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大姑娘还嬒继续 2017-10-13 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《向国旗敬礼做一个有道德的人活动总结3篇.docdoc》,可适用于综合领域,主题内容包含向国旗敬礼做一个有道德的人活动总结篇doc合同管理年度工作总结小编精心推荐管理工作总结|管理年度工作总结|管理年终工作总结|管理个人工作总结以合同管符等。

向国旗敬礼做一个有道德的人活动总结篇doc合同管理年度工作总结小编精心推荐管理工作总结|管理年度工作总结|管理年终工作总结|管理个人工作总结以合同管理科学化、制度化、规范化为目标进一步细化合同管理。下面是小编为大家整理的合同管理年度工作总结欢迎大家阅读。合同管理年度工作总结【一】xx年年底公司成立合同管理部兼成本核算部根据公司安排我调入该部门主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了在公司领导的支持下我逐步熟悉了本职工汾作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下莴总结:一、工作现状及存在问题近几年在全体同仁的共同努力下我公司取得了长足的发展产值持续增长泉。但是在发展的过程中一些问题也逐渐暴露主要表现揠为公司经营成本过高粗放型的发展模式没有得到根本的百改变具体存在以下几方面问题:(一)成本管理观念讴薄弱成本管理是企业发展的基础成本核算是成本管理纣的重要部分公司领导历来高度重视成本管理但是广大茸中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现蠖为注重工作完成的结果而不注重工作完成的质量缺禳乏对工作的过程管理在很多不必要的环节和领域消耗了ο大量的成本致使直接成本投入过大降低了项目利润鹑导致企业正常运转维系力脆弱影响了企业的可持续发展。(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成,本核算工作流于形式并没有深究成本核算的作用和意档义没有在成本控制方面做到精细化管理往往是在施工嘿结束后对既定的事实和实物进行成本计算这样即便核趱算出了结果也不会对项目起到积极的作用。(三)基凇础资料不具参考价值由于公司部门较多每个部门关于唪成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原覆始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱池原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称讽填写等细节的不规范都会影响了基础的资料的准确度、倍完整性和参考价值进而导致成本核算不准确不能反映氩客观实际情况。(四)工作流程尚不畅通成本核算是鹬一项系统工程涉及公司各个部门并不是某一个部门能敝单兵作战就能完成的。目前公司的各部门对于成本核算锫工作没有达成一致的认识在工作的各环节没有实现无缝担对接导致此项工作在开展过程中经常“卡壳”。二角、明年工作计划及对策建议xx年我部门将积极配合其他部门重点从加大培训、完善制度等方面入手巷推进成本核算工作顺利开展有效降低公司运营的成本。惹(一)加大培训力度鉴于公司员工成本意识普遍缺失钒的现状我们将加大关于成本控制的培训向企业员工介轫绍成本核算工作的内容、原则阐述核算成本对推进项目巧和加速企业发展的重要作用切实增强员工的成本意识使成本理念贯穿于公司生产全过程。(二)完善的工作制度提高成本核算工作的实效需要建立完善相应的工裟作制度。首先要加强成本核算的基础工作管理统一不プ同部门关于成本核算的要求和标准建立和健全成本核算足的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程提高基础材料曛对于公司决策的的参考价值。其次要进一步规范工作流ǜ程整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源妞统一成本核算标准加强部门之间的协同配合切实增强各个部门员工的成本意识真正实现“以制度管人以因制度管事”的目的。最后在项目推进的过程中要晚上奄各个环节的成本核算方法和标准将此项工作贯穿于整个幺项目始终切实降低项目运行成本提高效益。(三)蒡加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有着至关重要钪的作用加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加菲强部门之间的协同配合都需要公司领导和各部门负责人疳的积极配合和支持。在推进此项工作中我们将会积极与涫各位领导沟通推动此项工作的顺利开展。新的一年り新的岗位我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接和工作中的挑战与公司同仁并肩作战努力做好成本核算脍工作切实降低公司运营成本不辜负领导的信任和重托粝在推动公司发展的过程中实现自己的价值。合同管理年度工作总结【二】一、工作回顾(一)对本职工作钴的认识、对仓库的认识、对流程的认识、对乍管理的认识:仓库安全管理库区规划货品摆放成本绾节约人员安排等。、对职责的认识:明白了团队的摒重要性工作合理安排、保障效率的重要性较好地协调禁本组人员的工作和保障准确性对工作能够负责和能够按静时顺利完成。(二)不畏艰辛、克服困难全力做好本啄职工作我是xx年月日进入公司也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境陌生的工作鏖当时无从下手充满了迷茫对业务操作是一窍不通连л一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位穷和同事的帮助下很快便对工作业务有了一定掌握较好露地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况能较好地处理各种工作细髫节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。二、几点闻粗浅体会(一)高效服务全力做好客户服务工作我高们的工作本职是服务服务客户是我们赖以生存的主旋律焯只有做好了客户服务得到了客户的认可。客户才会真朗正地认同我们。能做到高效服务对于客户的电话咨询洫我都耐心解释并给予解决客户提到的问题和需要都能及时解答和解决。(二)专业学习是做好工作的动力源讽泉我们的工作价值是什么是在工作中得到不断地提袱升不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后那么我们的价值将会一降再降直到自己都不能认可自己。专业魁的学习使自己的实际操作得到理论的支持理论知识得襟到实际操作的验证不断地提升不断地进步才真正是我钺们的工作价值。点的精通线的发展交织成面的扩张砀使自己能够覆盖更大的领域才能在各方面不断地提升自蹇己。(三)因势而变顺势而为全力做好自己在各种突发情况和紧急中我迅速转变思路找准自己的工作结定位积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问飞题有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事必敝始于易天下大事必先于细”从简单的事做起从细节湘入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天成大业若笄烹小鲜做大事必重细节。只有从基层做起筑稳根部不眼高手低不心浮气躁只有当浮躁被扎实所代替冲偏动被理智所折服成功才可能和我们不期而遇。(四)琥认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作隋都是为自己而做在服务别人的时候你所得到的并不仅竦仅是工作的报酬还有技术的锻炼品质的提升与名誉的萄提高。生活总是会给每个人回报的无论是荣誉还是财富宕条件是你必须转变自己的思想和认识努力培养自己尽拘职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满我们要明白到每月手上所拿到的工资其实不是ɡ公司给的也不是客户给的而是我们身边每一位尽心尽烃责的同事在为你创造的财富。(五)心态决定一切对泽环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改荀变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的器事便不会有懒惰的思想。三、存在问题及计划在过去曦的工作中在公司领导和同事的帮助下经过自己的努力希较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作也使客户对自己坪有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位对公司其他业务和流程没有较深入地了解和认识对物流专业知识界也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展我决烬心在今后的工作中发扬成绩、克服不足、加强学习、努疲力工作为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面:(一)虚心学习力争在提高自身专业素质上取得新犹突破通过制定学习计划做到与时俱进每天晨会认钔真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西而且要学习蜮做人的道理处世的方法不断增强服务客户的能力增骑强与客户沟通的能力增强解决客户问题的能力使自己嗖成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识做到学嶙以致用。一、要坚持个人自学通过阅读物流专业知识涎书刊利用自己的业余时间加强学习。二、积极参与公曳司各类新知识的培训及时更新自己的知识提高自己的搬工作和专业能力。三、虚心向同事学习取他人之长已补自己之短。(二)加强物流管理、供应链管理知识方槟面的学习并在工作中不断应用这些知识做到理论实际相结合不断发现工作的问题使自己和公司能够共同进诔步。(三)确立目标不折扣行动(四)大胆思考小心求证力求做得更好在xx年我会努力改进争取做出更好成绩。为了进一步做好工作为我们佐向行业先进水平迈进打好基础积极参加部门培训从目安前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技綦能的同时也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应碑用到工作中去时工作变得不再枯燥。随着公司不断扩懒大规范完善可以预料我们的工作将更加繁重要求疯也将更高需掌握的知识需更广为此我将更加勤奋学售习提高自身各项素质和技能适应公司发展要求。以诊上是我的年度个人工作总结请领导监督和指正。合同颉管理年度工作总结【三】xx年以来****厂Т继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署认真学习、贯彻、执行htt做p:《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《**夷*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理悃办法》进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作撄维护了企业的正常经济秩序和企业利益促进了企业成本标效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传提高合同管理人吴员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标渑准、严要求的工作性质更好地为企业生产经营服务一绳月份以来我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***雍矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿莱业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法硌》及相关法律法规强化合同管理人员职业素质教育和职潮业道德教育严格规范合同审查工作人员行为明确合同审查工作程序依法履行合同审查工作职责提升了合同泗管理战线的整体素质为维护企业的正常经济秩序和企业咚利益奠定了基矗(二)细化合同管理保证了成本效益糟年活动的全面、深入开展按照《***矿业集团有限谪责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购藩机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求积极协助螃合同签订单位依法签订合同参加重大合同的起草与签订严格审查合同月份以来共签订三类自购合壅同共计份其中:由供应科签订的自购材料合同份总标的额元由机电科签订的自购配件合同纷份总标的额元自购机电设备合同份疸总标的额元所有合同条款、签订手续和形式蹭均由本部门管理各类合同签订时均经局、厂联审程序箫合法杜绝了不完善和不合法的合同的出现依法检查合当同履行情况协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷会同合同承办人员办理有关合同文书建立合同档蓖案有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为斥并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况依法执行跬合同审查制度有效地保证了企业成本效益的全面、滤布蚰深入开展切实维护了企业的合法权益。总的来看旎今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针基本达到了集贼团公司法律事务处的要求。但客观地讲也存在一些问题嶝。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提城高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步蛄细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二健xx年的工作设想(一)加强学习全面提高合同管芈理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工氲作部署的要求进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规提高合同管理人员的政治素养和业务素质强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识最大限度地靛保护企业利益不受损失维护企业改革发展稳定的大局。(二)完善组织机构依法履行职责完善我厂合同管理冯二级负责制明确合同审查员和合同承办人员的工作职责氽对其职责范围内工作定期检查发现不符合法律行政法ㄚ规规定的合同行为及时制止并严厉追究其承办人员责眉任。对造成企业经济损失的违法合同实行责任追究制度对涉案人员移交司法机关进行法律制裁督促合同管理人员依法履行职责。(三)细化合同管理提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标苓进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度痕作好第一手资料的记载、保存和归类做到档案管理的科焦学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度及时掌握各宗单位合同签订、履行情况为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度统一标准严格要求妥善管阑理原始合同资料提高工作质量和效率。合同管理年度仂工作总结【四】“守合同重信用”是企业生存发展之本鲰是企业立于不败之源是开拓创新之基是企业久战沙铆场而不销声匿迹的根本。年有限公司始终坚裳持以诚信为本追求为市委、市政府为主管部门和授权曷企业创建一流满意服务获得了市委、市政府、市国资委ビ和广大授权企业的积极评价和充分信赖。一、坚持不懈傣地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年鳍有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指窍导下在公司领导班子重视和带动下坚持不懈地抓了《睨合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全咔公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充矫分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学荬习。一年来公司多次举办员工《合同法》学习班公司髋领导在工作十分繁忙之中挤出时间带头学习起到了很好的示范作用。此外公司还派出兼职合同管理员参加由闩法律权威机构组织的合同法培训帮助他们进一步强化对冒合同法规的掌握二是为员工发放有关《合同法》书籍督促他们利用业余时间学习相关法律法规并注意在平时肺工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策在公司营造囔出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面酶。二、加强合同管理的组织机构建设各项制度得到不黥断完善机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保遛证。年公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公濯司两级合同管理组织体系由公司总经理负总责分管领桥导分工负责。此外根据经营实际公司还组建了一只兼唾职合同管理员队伍并全部经过了专业培训形成了公司杨合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序裥运行机制。目前公司合同信用管理机构健全合同管理桷人员到位信用合同管理架构已经基本确立。在对外经招营活动中公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人疥员的作用使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈,、起草依照法律法规和部门规章审核合同条款以确保懑合同合理合法、条款完备可行。目前公司所有的经济悃合同均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草并报公芽司总经理办公会研究最终由总经理审批签订杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清职权不明的问褥题。在合同商定过程中公司合同管理部门和合同管理员蒿做到严把法人资格关、个人身份关、合同力关、资信等级关、担保能力关严格按照条款关、履约能锺公司的经营范围对外依法开展经营活动年公司没有发生一起合磙同、信用事故做到了合同、信用管理工作“零失误”。三、加强软贷款合同管理为我市重大项目建设做出突出就贡献年按照市委、市政府的指示公司成为沈阳市桩承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展谟示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程集中我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目签订借款协议(合同)份、担保协议(合同)份合同铮金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装酲备制造业企业技术改造投资是我市实现“东北振兴、沈帷阳先行”伟大战略目标的重要保障。为了扎实搞好这项载工作公司进一步完善了合同管理制度扎实做好各项基焓础工作一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改鄞、补充出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是麂对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、糅示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订设置了专荭人管理。通过以上措施不仅按期完成了软贷款相关合同栀协议的签订工作保证了软贷款资金的及时到位而公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前公司且将已け经完成软贷款资金投放金额近亿元有力地推动了我市各酪重大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作齐抓五共管创建工作取得明显成效在年度创建重合同守莨信用单位工作中公司始终坚持围绕“领导重视、分工协,作齐抓共管”的工作思路不动摇始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇严格履行总经理蚋负总负责其他领导及中层经理分工协作的工作准则在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃竿的局面。通过创建活动深入开展目前公司合同履约率基本达到了良好的信誉得到了省、市各金融机构、商投业银行的一致认可年公司先后顺利完成多笔总额锲数亿元的贷款及展期工作并再次被沈阳市信用评级委员陬会授予级信用单位的光荣称号。合同管理年度工作总结【五】xx年年底公司成立合同管理部兼成本核耒算部根据公司安排我调入该部门主要负责合同管理湎、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时ワ间过去了在公司领导的支持下我逐步熟悉了本职工作稆的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总ì结:一、工作现状及存在问题近几年在全体同仁的共同努力下我公司取得了长足的发展产值持续增长。荥但是在发展的过程中一些问题也逐渐暴露主要表现为公司经营成本过高粗放型的发展模式没有得到根本的改δ变具体存在以下几方面问题:(一)成本管理观念薄缸弱成本管理是企业发展的基础成本核算是成本管理的重要部分公司领导历来高度重视成本管理但是广大中稆层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为笆注重工作完成的结果而不注重工作完成的质量缺乏媲对工作的过程管理在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本致使直接成本投入过大降低了项目利润导熄致企业正常运转维系力脆弱影响了企业的可持续发展。孪(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本卿核算工作流于形式并没有深究成本核算的作用和意义继没有在成本控制方面做到精细化管理往往是在施工结纡束后对既定的事实和实物进行成本计算这样即便核算ㄛ出了结果也不会对项目起到积极的作用。(三)基础坭资料不具参考价值由于公司部门较多每个部门关于成艋本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱原螫始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填规写等细节的不规范都会影响了基础的资料的准确度、完颤整性和参考价值进而导致成本核算不准确不能反映客层观实际情况。(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程涉及公司各个部门并不是某一个部门能单,兵作战就能完成的。目前公司的各部门对于成本核算工桑作没有达成一致的认识在工作的各环节没有实现无缝对螟接导致此项工作在开展过程中经常“卡壳”。二、愫明年工作计划及对策建议xx年我部门将积极配ч合其他部门重点从加大培训、完善制度等方面入手推猸进成本核算工作顺利开展有效降低公司运营的成本。

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