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绩效评价面谈内容要点提醒[精品]绩效评价面谈内容要点提醒[精品] 绩效评估,考核面谈内容要点提示 一、回顾过去绩效,以半年绩效评估,考核面谈为例 1、你采取了什么行动,包括前六个月的绩效细节。被考核人应提供主要绩效数据、 得分、排名和工作进度。 2、你有什么改进和创新,包括工作中引进的新思路、新系统、新方法,抓住的新 机会,解决的新问题等。 3、你建立了哪些合作伙伴关系,合作伙伴关系即被考核人所建立的有利于工作开 展的关系,主要反映其主动在公司内外寻求支持情况,包括同事、客户等工作 关系,也包括私人关系,可以是全新的关系,也可以是经过加强的...

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绩效评价面谈内容要点提醒[精品] 绩效评估,考核面谈内容要点提示 一、回顾过去绩效,以半年绩效评估,考核面谈为例 1、你采取了什么行动,包括前六个月的绩效细节。被考核人应提供主要绩效数据、 得分、排名和工作进度。 2、你有什么改进和创新,包括工作中引进的新思路、新系统、新方法,抓住的新 机会,解决的新问题等。 3、你建立了哪些合作伙伴关系,合作伙伴关系即被考核人所建立的有利于工作开 展的关系,主要反映其主动在公司内外寻求支持情况,包括同事、客户等工作 关系,也包括私人关系,可以是全新的关系,也可以是经过加强的现有关系。 二、展望未来工作,以半年绩效评估,考核面谈为例 1、你最关注什么,你未来半年的主要目标是什么, 2、你计划在哪些方面有所改进和创新,未来半年你希望有哪些具体的改进和创 新, 3、你希望建立哪些新的合作伙伴关系,你计划未来半年如何增强自己的支持体系, 三、职业发展,以半年绩效评估,考核面谈为例 1、你在目前工作中有什么成功,你能测量它吗,我是怎么看的。(陈述你的看法) 2、你究竟是如何取得这些成绩的,它们如何体现你的技能、知识和才干,我是怎么看的。(陈述你的看法) 3、你对目前工作的哪些方面感到满意,为什么, 4、你对目前工作的哪些方面感到为难,你从中对自身技能、知识和才干有什么了 解,我们如何控制这种局面,是加强 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 还是建立一个支持系统,是寻找互补 的合作伙伴还是调整工作内容或岗位, 5、什么工作对你来说最理想,假设你在从事此项工作,现在是星期四下午三点, 你正在做什么,为什么你如此热爱它,我是怎么看的。(陈述你的看法) 四、职业发展,新招聘、新调换岗位员工 1、你对原有工作哪些方面最满意,你为什么愿意在这里工作, 2、你认为自己的优势是什么,(技能、知识和才干) 3、你有什么弱点, 4、你当前的工作目标是什么,(询问预期绩效成果和进度) 5、你愿意多长时间与我讨论一次你的进步,你会主动告诉我你的感受还是要我问你, 6、你有什么个人目标或承诺愿意告诉我, 7、你曾经获得的最高奖励是什么,为什么你感觉那么好, 8、你是否有过卓有成效的合作伙伴或导师,为什么你认为这些关系对你卓有成 效, 9、你有什么未来成长目标或专业目标,你是否愿意学习某种技能,你是否愿意经 历某种挑战,我能如何帮助你, 10、你还愿意谈什么,以便我们更好合作,
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