库房管理[试
题
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]
超市库房管理
制度
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1、库房重地其它人员不得入内。
2、库房内时刻保持干净整洁，所有商品要分类摆放整齐。按照重物放下、轻物放上，码垛高度适中，商品不被压坏的原则存放。
3、经常检查库存情况，对库内集压过多销量较低商品，及时上报以便协调调拨至其它部门，从而降低库成本。 4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品，否则按盗窃公司物品处理。
5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有，一经查出开除处理。
6、要经常检查库内安全防范管理工作，认真检查安全隐患，并及时整改。
7、库内禁止存放易燃、易爆及放射性危险品。 8、任何人不允许在库房内吸烟，吃东西。不得在库房内做其它与工作无关的事情。
9、库房内不得私自接挂照明或电器设施，包括手机冲电电器在内，不得放在库房内充电。
10、库房负责人要随时掌握库存情况，对营业所需商品按量储备，保证正常营业需要。
11、按时填写查看交接班本，做到交接有序保证清昕无误。
一个好的超市离不开超市仓库管理制度，只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种。
超市仓库管理制度之一:仓库管理作业
1.仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题:库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。在仓库分区中，至少要有三个区域:大量的存储区，即以箱或栈板方式储存;小量存储区，即将零散的商品放在陈列板上;退货区，将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。
2.所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图，方便存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
超市仓库管理制度之二:盘点作业
盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中，盘点只要做好了，才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点:
1.仓库中的商品要注意先进先出的原则，当然还有种普遍的
方法
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，就是运用彩色管理方法，例如，每周或每个月用不同颜色的标签也示区别，用来区别进货的日期。
2.仓库管理人员要多与订货人员进行沟通，方便到货的存放。
3.在盘点工作中，要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编号，然后对每个区域进行责任分区，以便控制盘点的进度。
一、仓库管理
仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
,(库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
,(区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
,(储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
,(要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
,(仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
,(商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
,(仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
,(仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
,(商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
,,(仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
仓库管理方法
注意原则:
1.通道设置(主次通道)(物、人流)
2.消防设施设置(留空间)(两种灭火器:干粉、泡沫灭火器)
3.路引(标)(快速取物通行)(平面区域图) 4.安全警示(易碎、有毒等标识)
5.区域定位(大小区域划分)
定位法
2 A 1 如:A 3 1
位排区层面位 置 号 次 向 号 域
照 片
仓库管理姓名
A面 B面 序号、名称、型号、规格、
备注
4层
3层
2层
1层
B
面 A
面 1 2 3 4 5 6 7 8
如:此物为A区第3号位置第一排第二层A面1号位
仓库的位移管理方法 原则:
1.产品部落地(防损坏、防潮、变质) 2.标识清晰(错领(原材料)、错发(成品) 3.安全防范(防止丢失)
4.品质防范(防水、防碰、防过期、防泄漏等) 5(防混淆(防止几种混合不清，增加检测费用) 方法
如成品:
通 道
进 出 进 B 出 进 出 进 D 出 A C
通 通 通
道 道 道
A区 B区 C区 D区
出口(欧、非) 出口(亚、拉丁) 国内(华北、华东) 国内(西北、西南)
说明:
1.按区域划分存放成品物;
2.量大和物品大可存放2-3个区间，但必须在规定区域;
3.存量必须作最高最低控制，否则仓库就不起作用了;
4.规定货物进入仓库存放的最长日期，否则追究责任人的成本费用折扣;
5.新品种增多时，提高周转率而不是扩充仓库; 6.余下零担三个月评审一次，做废处理或变作其它客户使用，不作库存保持，事先要规定出余下零担重量或数量级; 7.销售订单要评审、生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
要做评审、采购计划要做评审，精确到每批;
8.原材料、成品库是链接客户、组织生产、采购的重要环节，也是最重要成本中心，所以不能单独思考和控制，必须从系统思考。
订单 生产 采购系统
销售订单评审:
1.价格(成本)
2.质量
3.交期 4.回款 5.运输线 6.包装方式
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