化妆品公司生产部奖惩管理制度

化妆品公司生产部奖惩 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 生产部奖惩管理规定(试行草案) 1. 目的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 生产操作流程，减少因各种失误导致的生产责任事故，减少生产浪费;对于工作中 追究到相关责任人并给予一定处罚以示警戒;对于在生产过程中表现出来的的失误，公司将 优秀员工和有突出贡献者进行适当奖励以资鼓励，特作出本规定。 2. 适用范围 适合于生产部的所有员工 3. 基本原则 对于生产过程中出现的任何问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，不论大小，我们统一称之为生产责任事故;为杜绝类 似生产责任事故的反复发生而给公司带来不必要的生产严重浪费，我们追究到相关责任人， 不仅仅只是当事人的责任问题，还包括同组成员及直接上级的责任，甚至某些重大的生产责 任事故，我们将追究到部门负责人的责任。 同时，为表彰在生产过程中涌现出来的优秀员工和优秀事迹，我们也将制定相关的奖励 措施，以表彰先进。 4. 处罚条例 4.1 处罚种类: a.. 通报批评 b. 警告处分(分一般警告处分和严重警告处分) c. 记过处分 d. 记大过处分 e. 留厂察看 f. 辞退处理 4.2 生产部基本处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 此处罚标准的制定，主要针对生产部员工的日常工作行为规范和工作态度等制定， 其前提条件是这些行为还没有造成实际经济损失或所造成的实际经济损失金额在50元 (含50元) 的生产责任事故，则依据以下处罚标准对其进行处理，否则，则按着以下 公司《品质管理条例》进行处理，生产部基本处罚标准如下: 成品仓 (1.) 1.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 1.1.1 工作时间，在成品仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情; 1.1.2 仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆放; 1.1.3 未做好四防工作; 1.1.4 下班未关好门窗或者电源; 1.2 若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 1.2.1 进出账目无程序; 1.2.2 未做好成品质量自检和预检工作; 1.2.3 未按着“先进先出”的原则发货; (2.)辅料仓 2.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 2.1.1 工作时间，在辅料仓睡觉、闲聊或做其它与工作无关的事情; 2.1.2 仓库产品摆放杂乱无序，没有严格按着公司的统一要求摆放; 2.1.3 未做好四防工作; 2.1.4 下班未关好门窗或者电源; 2.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 2.2.1 进出账目无程序; 2.2.2 送货到厂时，数据不准确而入库的; 2.2.3 取消的品种，未及时上报; 2.2.4 某些品种临近最低库存量时，未及时上报; (3.)灌装组 3.1 若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 3.1.1 工作时间，存在有离岗嬉闹、闲聊或做其它与工作无关的事情; 3.1.2 衣着不整(上班时间:禁止穿拖鞋，女员工禁止穿裙子上班，男员工禁止光着 上身，此条款适合于整个生产部员工); 3.1.3 上班时间员工之间发生争执，影响正常工作(此条款适合于整个生产部员工); 3.1.4 不服从上级工作安排与分配的(此条款适合于整个生产部员工); 3.1.5 工具没有按着要求清洗干净; 3.1.6 该灌装物与以前的该产品灌装物一贯的特征不相符，且没有及时通知到品管部 进行检测核实的;如颜色、香型、浓度、细腻度等指标; 3.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 3.2.1 灌装半成品时，工作粗心，导致内料混装灌错的; 3.2.2 清洗机器后，未将机器内的水和杂料彻底排出，便擅自灌装内料的; 3.2.3 擅自将没有贴合格标签的半成品进行灌装的; (4.)包装组 4.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 4.1.1 纸箱上乱写乱画，字迹不整洁; 4.1.2 没有及时发现纸箱上漏打日期的; 4.1.3 无防伪标; 4.2若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 4.2.1 1件中存在有多装、少装或错装现象; 4.2.2 盒子上的名称与内装物不一致; 4.2.3 纸箱上的“?”标示产品与内装物不一致; 4.2.4 灌装的产品内外盖没有拧紧，有滑牙、渗漏等现象; (5.)配料部 5.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 5.1.1 不严格按着操作工艺流程和标准进行操作; 5.1.2 工作区域内杂乱脏，不整洁;生产设备和生产工具没有及时清洗干净; 5.1.3 不按着生产任务单先后顺序进行生产; 5.2 若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 5.2.1 擅自更改生产配方; 5.2.2 工作过程中，不按着规定穿戴防护用具的; 5.2.3 不按着正确的使用 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 使用生产设备，导致设备损坏; (6.)原料仓 6.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 6.1.1 不按着规定杂乱堆放原料的; 6.1.2 没有按着规定进行相关计量工具的校对和保养工作，造成工具损坏或造成责任 事故者; 6.1.3 对于已临近最低库存量的原料，没有及时通知到采购部进行采购，延误生产; 6.1.4 下班未关好门窗或者电源; 6.2 若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 6.2.1 擅自使用未贴有合格标签的原材料; 6.2.2 在称量原料的过程中，粗心大意导致经济损失的; 6.2.3 原料保管不善，导致原料变质或其他经济损失的; 6.2.4 在称料过程中，不按规定穿戴防护用具的; 6.2.5 没有做好原料仓的“防火、防水、防盗”工作。存在安全隐患，既没有采取措 施消除，也没有及时上报到上级主管或部门。 ( 7.) 贴标组 7.1若出现以下几点，给予通报批评以上处分，并处以每人次5元罚款; 7.1.1 标签不完整、贴证不端正和不平整及其它未按着要求贴标的; 7.1.2 标签颜色、文字说明及印刷风格与该标签一贯的特征不相符，没有及时上报到 上级主管和部门确认的; 7.2 若出现以下几点，给予警告以上处分，并处以每人次10元罚款; 7.2.1 所贴标签与所需贴的产品名称不相符且混放在一起的; 7.2.2 所贴标签与所贴瓶子不相符的; 4.3处罚补充细则 4.3.1 对于上述各项错误行为的发生导致实际经济损失在50元之上的，除去对错误行为 的处罚外，还要加上对生产责任事故的处理，其具体标准请见《品质管理条例》5.2-5.4 条款; 4.3.2 以上4.2条款中的不良工作行为所造成的责任事故，同一组在一个月内连续发生2 起的，公司同时追究同组其它员工的责任，第二次发生时除去对当事人的处罚(依 据基本处罚标准)，同组成员每人次罚款3元，组长罚款5元;同一组在一个月内 连续发生3起或者3起以上的，除去对当事人的处罚(依据基本处罚标准)，同组 其它成员每人次罚款5元，组长罚款8元，; 4.3.3 对于同一员工屡次犯同一错误行为者，第一次按着上述基本标准处理;重犯时，行 政处分加重一级，罚款按着2倍基本处罚标准处理;同组其他成员依据4.3.2标准 进行处罚;第三次再犯者，行政处分加重一级，罚款按着3倍基本处罚标准处理， 2标准进行处罚;结合一贯的工作态度和工作表现，公司考同组其他成员依据4.3. 虑给该员工调离工作岗位或予以辞退处理; 5 奖励条例 5.1 奖励种类主要有:“全勤奖”、“优秀小组奖”、“先进员工奖”等等; 5.2 奖励细则: 5.2.1 对厂部所有员工设立“全勤奖”，其基本的要求:一个月下来(从1号至当月的最 后一天)，该员工除去正常休假和公司统一放假外，其余均在公司规定时间内上下 班，无一次迟到、早退和旷工现象，也没有任何形式的请假。公司视之为全勤， 经行政人事部审核通过，即可获得此项奖金。其中普通员工每人次奖30元/月; 组长以上岗位员工(包括品管部化验员和现场品管)每人次奖50元/月; 5.2.2 一个月下来(从1号至当月的最后一天)，没有出现任何因工作失误而造成的任何 带来实际经济损失的生产责任事故。而且，整组员工服从公司规章制度，能出色 完成上级交待的各项生产任务，员工工作态度积极。公司每个月评选最突出的1 个小组获得“优秀小组奖”。对该组负责人设立奖金30元，小组成员每人次20 元,月; 5.2.3 公司初步定于每个月设立“先进员工奖”(生产主管及以上管理人员不参评)，主 要是奖励在生产过程中表现突出的先进个人，其基本标准是:在当月中，没有迟 到、早退和旷工现象，服从上级主管的工作安排;能出色完成上级交待的工作任 务;工作任劳任怨，不怕苦、不怕累;先进员工的评比按着全体生产部员工总人 数的10%的比例进行评比，由生产部上报到行政人事部审核批准。对于评选出的 先进员工，设立奖金每人次30元/月; 5.2.4 考虑到生产部负责人在处罚条例中所担当的责任，为鼓励其工作责任心和积极性， 提高生产效率意识和生产成本节约意识，特针对生产部负责人设立专门奖项，其 奖励的基本原则为:(待定) 6.奖惩处理程序 6.1 对生产部员工的处罚，一般由生产部上报到行政人事部进行审核批准，最后由行政人 事部通知到财务部执行罚款并存档。对于重大生产责任事故的处理，需上报到总经理处 请求处理; 6.2 个人奖和全组奖，实行民主推荐，部门负责人提名，实行公平、公正的基本原则;由 生产部负责人和行政人事部根据评选的相关标准共同组织和审核，最后报总经理处签字 同意后通知到财务部实施，公司将以张贴光荣榜的形式通知到各个部门并存档; 7.说明 7.1 此奖惩规定涉及的罚款与奖金均在员工当月的工资中体现，不直接通过现金的形式 奖励或者处罚; 7.2 罚款不是目的，目的在于提高生产效率，减少生产浪费;其罚金，公司将用于对员工 设立的奖项中; 7.3 本条例最终解释权归行政人事部，员工如有合理建议，可待日后修订; 广州市北斗星化妆品有限公司 2006-6-1 广州市北斗星化妆品有限公司 警示通知 姓 名: 职 务: 200 年 月 日 隶属部门 车间/小组 工号 (包括事情发生的时间、地点、经过、产生的原因和后果;如属工作责任事故，必须注明给 公司带来的实际经济损失): 事故缘由 处罚措施 本人意见 直接上级意见 部门负责人意见 行政人事部意见 说明: 1.此表的填写，首先应该由部门负责人或直接上级将被处罚员工的基本资料填写好，同时详细说名处罚的事故缘由和经过，上报到部门负责人和行政人事部，再与当事人调查清楚后给出具体的处罚意见，经相关人员的签字同意方为有效;最后由行政人事部完成存档、张贴、通知财务等事项; 2.“本人意见”一栏的意义在于表明员工本人认识到自己的错误，愿意改正，对执行不具实际意义。 3. 此“警示通知”适用于公司各个部门员工因违反工作制度或者工作失误而需处理的工作责任事故。 广州市北斗星化妆品有限公司 “全勤奖”名单 “优秀小组”名单: “先进员工”名单: 以上人员在 月份工作中表现积极主动、认真负责，出色完成上级交待的工作任务，特被评为本月度我公司优秀个人或团体奖，希望全体员工以他们为榜样，在工作的过程中严格要求自己，认真工作。 生产部/行政人事部 20xx年 月 日