龙湖睿城工程管理交底_龙湖大学城工程项目部
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龙湖睿城工程管理交底 *
龙湖睿城工程管理交底 龙湖大学城工程项目部 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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做什么,
块 经 济 技 术 指 标 地
总用地面积(算容积率的基数)
1<0669<0?
虎溪河及周边绿地(不计入绿地率)
8395?
可建设用地面积
98295?
可建设地上面积
16<0<035?
容 积 率
1.5
建筑密度
?3<0,
绿 地 率
?3<0%
虎溪河
市政停车场
建设用地
建设用地
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用地面积: 1<06688 m2
地上建筑面积: 16<0<035 m2
总建筑面积: 215671 m2
容积率:1.5
绿化率:3<0%
建筑密度:3<0%
其中:
住宅: 136<052 m2 (计容)
1441<0 m2 (不计容)
商业: 22788 m2 (计容)车库: 38326 m2 (车位) 地下超市: 2918 m2 (不计容) 其他:1195 m2 (计容)
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大院产品
叠拼别墅剖面图
附送阁楼
四楼
三楼
二楼
一楼
9<0,1<05
9<0,1<05
9<0,1<05
9<0,1<05
<0,3<0
5<0,1<0<0
半地下室(带庭院) 附送阁楼
一楼
二楼
9<0,12<0
9<0,12<0
联排别墅剖面图
<0,3<0
6<0,15<0
半地下室(带采光庭院) 联排:2<0<0,25<0(实得35<0~4<0<0)
送 : 2F,阁楼,半地下层庭院
叠拼:18<0,22<0(实得22<0~3<0<0)
送: 4F,阁楼,半地下层庭院
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联排A4户型解析
叠拼户型A5,A8解析 送阁楼
后花园
独立入户楼梯
赠送车库
赠送半地下室
前花园
空中花园
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花园洋房
控制平层数量,控制单套面积大小
每个单元:4户底跃,6户平层,2户顶跃,电梯花园洋房
送阁楼
后庭院
车库
赠送半地下室
1
2
3
4
5
6
7
平层,12<0平米
顶跃 17<0,18<0平米 底跃 14<0,15<0平米 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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小户型高层:
每层85<0平米
4梯16户
1室:2室,15:1 小面积:1室1厅39 ~ 48m2 ,2室1厅52 ~ 55m2
低公摊:22 %(标准层) 双阳台:绝大部分户型拥有双阳台
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细石混凝土/深灰色 陶色面砖
铝合金格栅
木色铝合金窗
普通中空白玻
青砖
质感涂料 或
苯板拉线,丙烯酸涂料 或 青砖
丙烯酸涂料
凹墙配木花架装饰 质感涂料 或
苯板拉线,丙烯酸涂料 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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大院效果图
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花园洋房效果图
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高层和商业效果图 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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景观
点状集中水景
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
洋房区域水景方案 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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私家花园总计面积 4<09<0<0平方米
私家花园占住宅区景观面积 65%
私家花园边界处理 私家花园相临小径方案 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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院落景观
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庭院方案
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场地体验--景观小品方案 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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怎么做,
一、工程管理目标分解 二、施工总平面管理 三、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理
四、技术质量管理 五、文档管理
六、安全文明管理 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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一、工程管理目标分解 1、工期目标
2、质量目标
3、安全文明目标
4、1+1+1? 3(共赢)
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一、工程管理目标分解
1、工期目标:
售楼处3-1 2<0<08年5月3<0日 开放
样板房1-5,6,7 2<0<08年6月2<0日
开放
全区别墅封顶 2<0<08年6月1<0日
可售
花园洋房封顶 2<0<08年9月1日
花园洋房样板楼 2<0<08年8月27日
外装完成
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一、工程管理目标分解
2、质量目标
交房成功率:别墅、洋房>95%
高层>98%
施工:优质结构(三峡杯) 巴渝杯
建设方:詹天佑奖
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3、安全文明目标
市级安全文明工地
安全文明施工检查优良标准(按
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
与1%奖金挂钩) 一、工程管理目标分解
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4、1+1+1? 3(共赢)
施工单位,监理单位, 甲方?1+1+1,质量,进度,安全文明,
经济效益,社会效益,人才输出,宝贵的经验
甲方乙方„„同路人,工作伙伴 一、工程管理目标分解
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二、施工总平面管理
1标段
2标段
1、2标段平面布置
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二、施工总平面管理
场内交通组织
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1、龙湖计划管理体系
2、计划报送时间
总进度计划,,图纸会审完成2<0天内
月度计划(含材料计划),, 每月25日
周计划,, 每周一上午
3、计划内容要求
总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员,根据工程承包合同工期条款和建设单位安排的项目实施总进度计划,安排项目施工总进度计划,并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。
总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴,有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位,分包单位与总包单位在质量,进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮,主要责任在总包方,建设单位将按合同口径对总、分包单位进行处罚。
工程材料计划:施工单位应按合同约定并根据工程进度安排,每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算,计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整,项目明晰、字迹清楚,编制人、审核人及签章齐全
三、计划管理
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4、进度计划管理,,进度款拨付
发包人指定分包的工程项目,由发包人直接支付给分包方的工程款,应由承包人对分包方的质量是否合格和进度是否满足计划进行检查考核,签署意见同意支付后,发包人才能支付。
为了保证工程质量、工期,发包人严禁承包人将付给的工程进度款,使用在与发包人发包的工程以外项目,必须专款专用,一经核实承包人挪用发包人支付的工程款,发包人有权要求承包人支付每次1<0<0<0元违约金。发包人按合同约
定支付工程款,承包人的施工队伍中民工工资及一切支出由承包人自行解决,承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资,发包人对承包人拖欠任何应付款不承担责任。
在支付工程进度款前,必须经发包人项目部书面确认承包人对本合同所有规定的执行情况。如发现承包人在施工现场和施工过程中有不按照合同条款规定执行的情况,根据承包人情节的严重程度,发包人有权扣除承包人部分工程款项、缓付甚至不支付承包人当月的工程款项。
当完成工程量未达到进度计划要求时,经发包人项目工程部确认,发包人可扣留按上式计算的当月应付进度款1<0%的进度滞留款,直至承包人实际工程进度达到工程实施计划,在承包人实际工程进度达到工程实施计划时,发包人在该月可补付承包人被扣付的工程进度款。
三、计划管理
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4、进度计划管理,,总分包
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
强调总包对分包单位的管理意识,明确分包施工阶段的总、分包职责
交底时间:分包合同签订或分包单位确定后,分包单位进场施工前。
交底形式:总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内,总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
交底内容:项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等
三、计划管理
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4、进度计划管理,,总分包节点进度控制 总包单位计划应包含所有分包单位内容 根据工程进度和工序要求,总包单位合理安排分包单位进场时间和完工移交
下道工序时间,按楼栋号形成《总分包进度节点时间表》 总包单位组织召开总分包施工管理周会,监理参会协调,通过会议要求和检
查分包单位进度,,并形成《总分包进度节点移交跟踪表》,及时发现并处理影响
工程进度的问题。
三、计划管理
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四、技术质量管理
1:大学城一、二期工程土建及安装建造标准
A、大学城一二期建筑外装作法
B、大学城一二期住宅建筑标准作法
C、大学城一二期住宅安装配置标准及选材
D、大学城一二期车库建筑标准作法
2:施工过程控制,坚持样板点评。 3:施工验收标准
A、土建
B、安装
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2. 过程控制
1)、技术管理先行,实现四化。
2)、实施总包管理制度,促进现场管理效率
3)、施工验收:
《大学城一二期花园洋房及别墅交房工程观感质量检查 表》及相关说
明.#ffff66'>doc
4)、关键工序的清理
车库施工工序清理
联排叠拼内外装工序清理
花园洋房内外装工序清理
变更洽商图纸化,
图纸讲解制度化,
监理实施细则分部分项化,
竣工图纸及时化.
总分包管理制度(附件)
总分包管理例会(总包组织,监理列席) 总包及各分包移交时间计划表
总分包工序交接检查制度,成品保护责任制度(附件).
四、技术质量管理
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四、技术质量管理
3.施工样板—土建
涂料色彩均衡、立面无交叉污染 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理
3.施工样板—土建
门窗洁净,外墙面砖收口得当,外墙砂浆污染少
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四、技术质量管理
3.施工样板—土建
屋面瓦安装水平、青砖勾缝效果好、木线条横平竖直,几乎看不到污染
栏杆工艺精美、石材墙面铺贴效果好,污染少
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四、技术质量管理
3.施工样板—土建
铝合金天沟安装到位、立管设在隐蔽处,效果好
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 文化石勾缝标准、收口于阴角
门窗洞口、线条上下对齐 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 板面钢筋
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四、技术质量管理 斜屋面钢筋
3.施工样板—土建 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 柱筋固定
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 结构成型质量,板低不抹灰 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 屋面结构成型质量 基础验收,轴线检查 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 结构验收,轴线检查 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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桩基定位
桩位安全防护
四、技术质量管理 3.施工样板—土建 龙湖睿城工程管理交底
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 基坑验收
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屋面刚性层完成面 檐口滴水线
四、技术质量管理 3.施工样板—土建 龙湖睿城工程管理交底
5-3 2<0<08,
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 保温施工过程
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涂料施工过程
四、技术质量管理 3.施工样板—土建 龙湖睿城工程管理交底
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铁艺栏杆成品保护 四、技术质量管理 3.施工样板—土建 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 架空层地垄墙透气孔及地坪封闭
预应力空心板安装 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—土建 砌体及构造标准
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四、技术质量管理 3.施工样板—给排水 平行多管敷设时必须按固化的间距施工
管线较多的区域必须采用样板带路
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四、技术质量管理
3.施工样板—空调系统
所有室内管线施工完毕后必须有保护膜包裹防止污染,对于暗埋管线必须作
辨识
所有盘管及风管设备应该尽量贴顶板安装,并保证固定牢靠。
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四、技术质量管理
3.施工样板—强弱电
面板底部必须严格对齐,并严格控制标高
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四、技术质量管理
3.施工样板—车库施工
车库管线必须在综合管线图的基础上严格控制位置和标高
消防系统的管线施工完毕后必须明确标识
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四、技术质量管理
3.施工样板—设备用房施工标准
泵房施工标准
配电房施工标准
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四、技术质量管理 交房标准,踢脚线、腻子刮白、瓜米石地面
3.施工样板—交房标准 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 施工样板—交房标准 3.
电气等预留洞口规范 门窗干净、无划痕 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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四、技术质量管理 3.施工样板—交房标准 接口标识明确
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3.施工样板—交房标准
四、技术质量管理
设备完好、管线弹线安装、布置合理
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3.施工样板—交房标准
四、技术质量管理
立管距完成墙面距离5cm,立管根部及周边涂料施工不受影响
强弱电箱合理布置、底口标高一致
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3.施工样板—景观种植土回填
四、技术质量管理
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五、文档管理
1、分供方
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
制度
A类 :是龙湖分供方的典范,龙湖愿意同其继续合作(甚至给予其略优于
其他分供方的条件)
B类 :是龙湖同类分供方中的中坚力量,龙湖愿意同其继续合作
C类 :无发展潜力,现有的工作范围,工作量已饱和是龙湖同类分供方中
的“鸡肋”,应着手引入同类新的资源
D类 :完成现有的工作已尽其所能,其工作质量,工作标准往往达不到龙
湖的要求在现有合作范围完成后,龙湖不愿意同其继续合作
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2、资料及竣工图管理
龙湖?大学城文档流转管理说明
重庆公司工程部工程文档流转一览表
五、文档管理
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六、安全文明管理
安全、文明施工增加费的计取
7号文件《关安全文明施工措施费执行重庆市建设委员会渝建发〔2<0<06〕17于执行建设工程安全文明施工强制性标准有关费用计取和使用的通知》暂按合格标准计算,在预结算中单列,不参与下浮;建筑物垂直封闭按施工方案审核批准确定的封闭范围不论搭设时间是否超过8个月,只按8个月内计算建筑物垂直封闭费用。施工过程中承包人应严格按安全文明施工的有关规定作好安全文明施工工作,除政府职能部门检查评定外,发包人将经常组织监理和承包人交叉进行安全、文明施工检查,对检查结果进行评定、备案,工程竣工结算时,按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料,调整安全文明施工增加费。计取安全文明施工措施费后施工现场范围内外的道路或场地硬化、清扫、施工围墙及围墙装饰、施工排污、噪音控制等也全部由承包人负责实施。
承包人应按《合同附件四之:文明施工管理办法》、渝建发(2<0<0<0)39号规定及现行有关安全文明施工的要求,创建规范的施工现场,包括施工围墙、地面硬化、承包人施工场地相邻的施工道路的维修、场地和道路的排水、维修,
宣传工作和标准化的现场管理标牌,该费用已包含在安全文明施工措施费中,由承包人负责。
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在上级职能部门、行政主管部门,发包人及监理单位依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的每月例行安全文明检查中,若达不到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良标准,每发生一次,发包人有权要求承包人支付2<0<0元违约金;若达不到合格标准,每发生一次,发包人有权要求承包人支付1<0<0<0元违约金。除上述约定进行违约处理外,若累计三次检查达不到合格标准,则安全文明施工为不合格,承包人不得计算安全文明施工措施费;若累计发生三次达不到优良,安全文明施工措施费只按合格标准取费。
现场安全文明施工经市安检站依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查, 每发生一次不达标提出要求整改的,每次处承包人违约金1<0<0<0元,
提出要求停工整改的,每发生一次,处承包人违约金5<0<0<0元
文明施工方面,现场施工中的工程内,不准住施工人员,更不准男女共住,如发现,除承包人必须立即整改外,每发生一次,处承包人1<0<0<0元违约金;不准在现场施工中的工程内大小便,如发现或有人投诉发现大小便,每发生一次,处承包人1<0<0<0元违约金。
承包单位发生重大安全(重伤以上)责任事故,每发生一次,承包人应向发包人支付5<0<0<0元违约金。
六、安全文明管理
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六、安全文明管理
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六、安全文明管理
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六、安全文明管理
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施工道路管理办法
1、施工场地以内及周边道路应由本区施工单位负责
2、施工场地内外两家或多家施工单位公用道路,采用共同管理制度,
可按月或按季度轮流负责,亦可委托一家施工单位管理,其他施工单位按月补偿费用。道路出口处必需设置冲洗设施、沉砂池,道路两侧需设排水沟,并长期有专人清扫,避免车辆带泥上路、扬尘污染,禁止道路乱堆材料、随意停放车辆占用道路,影响施工交通。
六、安全文明管理
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临舍办公区管理办法
1、临舍的搭设位置应经甲方同意,并达到相关安全文明标准。
2、临舍区应设置专用垃圾收集点,集中临舍区多家单位可共用垃圾收集点,定期由专人清理。
3、临舍片区的污水废水应有组织排放。
六、安全文明管理 龙湖睿城工程管理交底 2<0<08,5-3
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谢谢大家~
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