库存状态报告

库存状态报告 2012年年末存货盘点报告 启源装备2012年年存货盘点报告 依照公司《库存物资管理办法》及年度审计要求，为确保公司存货资产的安全、完整和审计工作的顺利进行，公司于2012年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体内容如下。 一、存货基本情况 1、原材料:截止盘点日，原材料库存账面余额为 元，原材料库房包括外协加工库、电器库、机械外购库、标准件库、综合库、工具辅料库、售后采购库、研发、计量库、散热器材料库、剪切周转库。截至12月26日原材料库存情况见下表: 2012年12月26日原材料库存情况表 单位:元 2、截止2012年12月26日，在产品账面库存金额元，其中装备产品在产品台/套，金额元，散热器产品在产品 组，金额 元。 3、截止2012年12月26日，产成 品账面库存金额元，其中装备产品 台/套，金额元，散热器产成品 组，金额元。 4、截止2012年12月26日，装备发出商品台，金额元，系出口业务。 二、存货盘点 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 按照公司《库存物资管理办法》中关于存货盘点的相关规定，本次盘点对原材料、在产品、产成品全面盘点，采用实地清点的方法，观察外观及存放情况，保证本次存货清查盘点结果的真实、有效。 三、存货盘点结果 1、原材料盘点结果:本次清查原材料共项，其中装备 项，散热器项，盘点总金额 万元，盘点期间差异项，差异金额元,经核查差异项目原因为盘点期间生产急需用料领出尚未办理出库手续所致。 2、在产品及产成品盘点结果:本次按照公司生产编号全面清查在产品及产成品，其中装备盘点在产品共 台套，库存商品 台套;散热器盘点在产品共 组，产成品共组。在产品及产成品盘点无差异。 原材料盘点差异于2012年12月31日办理出库手续，截止2012年12月26日，原材料账面库存金额 元,账实相符。 四、存货盘点情况总结 通过本次存货盘点工作结果，反映公司的存货管理工作规范性较强，各有关部门能够按照公司规定办理存货相关业务手续，盘点中的差异主要系在盘点期间生产急需临时处理所产生。公司存货状态正常，未发现毁坏、变质存货及减值现象。 西安启源机电装备股份有限公司 二?一三年一月十五日 篇二:库存管理系统设计报告 《企业库存管理信息系统》 设计报告 班 级:姓 名:指导教师: 设计地点: 信息管理系 2013年1月2日---2013年1月18日 库存管理系统设计报告 With the development of modern industry, the information management system of the computer is being paid attention to by enterprises. This text has analysed some basic functions of the administrative system of the stock and makes up the situation mainly, including the systematic demand is analysed, systematic structure, the function module divides and the data base mode is analysed etc., have realized doing the introduction to the actual development of the application program especially. Having reached the consistency and security of the data, and the application program function is complete, have accorded with the administrative system of the stock as the request for the typical information management system (MIS). Introduced the function characteristics of JAVA programming environment and My SQL data base management system briefly at the same time, the administrative system of the stock is an indispensable part in enterprise's material flow management. Keywords: “stock management”, “database”, “information management”,“ JAVA” 概述:库存是用于调节生产所做的必需储备，对库存管理具有十分重要的意义。 使用传统的手工记录仓库帐的方法往往不能实时反映库存情况，而对于库存物品的查询也许相当困难。从而导致仓库中有大量物品积存，而又有某些货物缺货，影响公司正常运转～本系统是基于网络的库存管理系统，可以实现库存物品信息的系统化、规范化、标准化和网络化，并实现: (1) 科学管理物品档案，优化分类，全面反映物品情况，有利于进行标准化工作。 (2) 管理库存变动信息，实时反映库存物品状况。 (3) 未指定生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提供物料支持，在编制生产计划时，可结合当前库存情况对生产计划做适当调整。 一、需求分析 1、系统开发目的 (1)大大提高企业的运作效率; (2)通过全面的信息采集和处理，辅助提高企业的决策水平; (3)使用本系统，可以迅速提升的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强企 业扩张力，提供有效的技术保障。 2、系统具体分析 本系统包括库存信息管理、出库信息管理、入库信息管理、报表信息管理和个人设置。 ?、库存信息管理 对于数据库中的数据进行在线管理，对于相关数据进行实时管理。利用该系统进行库存部件成品、礼品、不良商品、缺货商品、商品的移动信息等的查询，通过库存信息管理功能实现库存基本信息的管理。 (2)出库信息管理 主要的操作有:添加出库单、查询出库单和更新出库单，实时记录仓库的出库信息。 (3)入库信息管理 主要的操作有:添加入库单、查询入库单和更新入库单，实时记录仓库的入库信息。 (4) 报表信息管理 进行库存信息的数字化管理后，对于管理员来说，应该可以查看入库周报表、出 库周报表、库检周报表、库存周报 表、短缺物品周报表。 (5)个人设置 主要实现修改登录密码。 3、系统功能模块图 二、概念结构设计 该系统数据库的E—R图: 联系电话 仓库编号 客户编号 客户名称 仓库名称 客户 M 管理 仓库 客户类型 通信地址 P 联系人 参考价格 产品 计量单位 产品编号 有效期 仓库说明 产品名称 产品规格 产品类型编号 联系电话 仓库编号 客户名称 客户编号 M 仓库名称 客户 管理 仓库 客户类型 通信地址 P 联系人 产品出库 出库产品数量 出库产品编号 仓库说明 出库日期 经办人 篇三:库存盘点审计报告 存 货 盘 点 报 告盘点时间:201x 年x月x日盘点范围:xxxx公司成品库、 原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况 (1)存货实物管理 ××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括:××全过程，并对 各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。 ××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工 作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施×××××× ××××××的决定权。 (2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以×××× ××形式存在。每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供 的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根 据××××××将 本月发出材料转入生产成本。 二、公司存货的构成情况介绍 公司200x年xx月xx日存货情况如下: 原材料 65% 半成品 产成品 其他 合计存货占公司资产总额的19% 三、盘点实施情况 1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100% 产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰， 包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。 2、客户盘点情况 由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财 务部事前作了很好的组织安排，并于200x年1月2日盘点结束。 3、抽盘情况 本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘 点进行了抽点， 抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。 4、存货的码放情况 存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放;标签齐全，仓库条件符合要求; 残次品分开;仓库无代保管品。 5、存货的管理情况 保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按 内控制度进行操作。 6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况 7、水泥板块特殊事项(其他行业存在下述情形参照编制):大宗材料(石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤)等监盘的结果 (1) 计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的, (2) 经验密度数据是如何取得的, (3) 重量是如何计算的,(常用 多面体体积公式参考附件2)*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量 方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度= 库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。 *堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从 而得出堆放体体积。 8、盘点结果 公司在2001年12月31日至2002年1月3日无出入库记录;盘点中所有的存货停止流 动。所以，2002年1月2日的盘点结果为2001年12月31日的数量。 公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽 点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。 从客户提供盘点表之盘点数,,,%从实物盘点表客户盘点数:抽点相符率,,,% 从盘点表客户盘点数,,,%保管台账 结存数,,,% 四、结论 抽点人:xxxxx201x年x月x日篇二:存货专项审计报告 xxxxxx股份有限公司 关于年终存货盘点情况的审计报告 xx审xxxx第xxx号 审计部 xxxx年xx月xx日文件签收情(转载 于:www.xiElw.coM 写 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 网:库存状态报告)况 关于年终存货盘点工作的 审 计 报 告 xx审xxxx第xxx号 根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。审计目标及范围:此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行 情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。 审计程序:监盘、数据分析、询问、观察等。 一、存货盘存结果。 截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元(含车间在制品、项目在建物料共xxx万 元，不含委托加工物资)，盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。具体明细如下:审计发现: (1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等通过估算 并按一定比 例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。建议:盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须年末时再做账目调整。 (2)bom及换算差异形成盘盈近xxx万元，其主要原因有: a. 板材理论厚度与实际领用的材料存在差异; b. 边角废料的利用; c.计量单位的转 换差异等; d. bom用量出现错误等。 建议:a.物控部门做好bom用量的监测工作，对与实际不符时及时与研 发部门进行沟通进行修改(相关领料部门应配合提供相关信息); b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保bom、采购、存储及系统中使用 的计量单位是一致的;对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度， 并加强检查，发现差异及时改进或进行账目调整。 (3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有: a. 工程领退料错误; b. 已开据领料单但实际未领用; c.车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续); 建议:物控仓管人员应 要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并 未发生物料出入仓的情况进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。 (4)部份盘亏物料明细: 重点关注发货差异所引起的盘亏数据。此次盘点因收发原因产生盘亏四千元，数据上看 并不重大，但仍需加强这方面管理。 二、呆滞物料情况。 表3单位:万元 根据物控部门统计，呆滞物料(3个月以上)库存金额近一xxx万元，与三季度末相比 上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。重点关注电池片库存的消化过程。建议:(1)对生产中不可使用或不可替代使用的积压物料进行折价处理，尽快收回资金。 (2)此次统计出的呆滞物料明细应提交一份给研发部门，由其在做产品bom时优先考虑 是否可进行物料代用;对维修配件，领用部门也应优先考虑是否可使用代用的积压品。 (3)对由品管判定的不可使用且无转让价值的积压物料进行报废处理。 (4)加强责任追究，从源头上控制呆滞物料的产生;同时也可实行激励措施，对积极消 化、处理呆滞库存的人员或部门可按一定比例进行奖励。 三、 其他审计问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 1、物料存储方面。审计发现:部份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理(不良品)区域，部 份物料存放相互混淆。如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007 铝材部份余料散放 在存储地未进行包扎、一条铝材(16801018)放置在16801027区域、16801012铝材中混有 已切割退回的物料(不良品)未单存放等等。 审计建议:物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及 并附上盘点标识。 2、仓管人员工作移交方面。审计发现:铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的 盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。 审计建议:编制并发布“仓 管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。同时要求交接时应有成本会计、 仓管负责人进行监交，并形成交接记录。 3、物料卡记录方面。审计发现:监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。如铝材仓存在较多此类 情况，主要原因有:人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记(认 为是多此一举);车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。同时也存在物料卡记 录不尽规范，如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。 审计建议:公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物 料卡上进行实时记录。 4、盘点组织工作。 审计发现:a、部份监盘人员未按要求参与监盘或未对盘点进行全程跟进，如元月一日多个部门未参 与光热仓库的监盘。 b.部份监盘人员反映其不明白监盘工作。 审计建议:a.严格按照盘点计划实施存货盘点及监盘工作，对因监盘不力造成盘点停顿、 盘点出现重大差错，应视情节严重情况对监盘人员进行处罚，并在全厂范围内进行通报。 b.对所有参与盘点工作的人员进行培训，特别要求监盘人员理解监盘要点，必要时可组 织盘点知识考试。 5、 其他方面。 (1) 对非人为责任所产生的盈亏差异及时进行账务处理; (2) 财务部着手进行存货 跌价准备的测算工作; (3) 物控部尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明,必要时追溯至相应的经办人、 订单等;同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。 四、整体评 价 年终盘点基本按计划进行，盘点结果表明公司存货是真实完整的，但物控部门的内控管 理工作仍待加强。 xxxx xxxx年xx月xx日篇三:2012年年末存货盘点报告 启源装备2012年年存货盘点报告 依照公司《库存物资管理办法》及年度审计要求，为确保公司存货资产的安全、完整和 审计工作的顺利进行，公司于2012年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体 内容如下。 一、存货基本情况 1、原材料:截止盘点日，原材料库存账面余额为 元，原材料库房包括外协加工库、电 器库、机械外购库、标准件库、综合库、工具辅料库、售后采购库、研发、计量库、散热器 材料库、剪切周转库。截至12月26 日原材料库存情况见下表:2012年12月26日原材料库存情况表 单位:元 2、截止2012年12月26日，在产品账面库存金额元，其中装备产品在产品台/ 套，金额元，散热器产品在产品 组，金额 元。 3、截止2012年12月26日，产成品账面库存金额元，其中装备产品 台/套，金额元， 散热器产成品 组，金额元。 4、截止2012年12月26日，装备发出商品台，金额元，系出口业务。 二、存货盘点方法 按照公司《库存物资管理办法》中关于存货盘点的相关规定，本次盘点对原材料、在产 品、产成品全面盘点，采用实地清点的方法，观察外观及存放情况，保证本次存货清查盘点 结果的真实、有效。 三、存货盘点结果 1、原材料盘点结果:本次清查原材料共项，其中装备 项，散热器项，盘点总金 额 万元，盘点期间差异项，差异金额元,经核查差异项目原因为盘点期间生产急需用料领出 尚未办理出库手续所致。 2、在产品及产成品盘点结果:本次按照公司生产编号全面清查在产品及产成品，其中装 备盘点在产品共 台套，库存商品 台套;散热器盘点在产品共 组，产成品共组。在产 品及产成品盘点无差异。 原材料盘点差异于2012年12月31日办理出库手续，截止2012年12月26日，原材料 账面库存金额 元,账实相符。 四、存货盘点情况总结通过本次存货盘点工作结果，反映公司的存货管理工作规范性较强，各有关部门能够按 照公司规定办理存货相关业务手续，盘点中的差异主要系在盘点期间生产急需临时处理所产 生。公司存货状态正常，未发现毁坏、变质存货及减值现象。 西安启源机电装备股份有限公司 二?一三年一月十五日 篇四:某公司2013年度年终盘点审 计总结 内审[2014] 第00*号 ?****公司2013年度年终盘点审计总结 一、盘点目的及时间:为了核实公司实物资产的存在及其价值，公司定于2014年1月7日上午8点半开始盘点 **厂仓库存货。 二、范围: 公司**厂仓库拥有所有权的实物资产，包括:存货及固定资产。存货包括成板材、玻璃、 辅料、五金、半成品、成品仓库(工程仓)、(零单仓)等;固定资产包括厂房、机器设备、 叉车等。由于目前**厂部分物品未及时整理出来，仅限盘辅料、油漆。 三、 组织及实施部门: 1、由公司财务经理**、仓库经理**、成品组长**组织领导和协调此次盘点工作。 2、盘点小组成员由财务中心、审计部人员及其各车间、仓库主管和存货收发人员，各类 固定资产管理人员组成。由财务中心和仓库管理人员负责执行盘点及汇总 盘点结果，审计部 负责监盘。 四、盘点程序: 1、各盘点小组成员按时到达仓库出口处，由仓库经理分配对应的人员到各自负责盘点区 域实施盘点。 2、盘点期间除非紧急生产任务外，停止一切财物的进出及移动;在盘点中发现毁损及报 废的资产，必须在备注栏注明情况。 3、根据盘点计划实施盘点工作，由仓管员和财务人员清查实物、财务人员记录并填写盘 点表，盘点结束后分别在盘点记录表上签字确认。内审[2014] 第00*号 ?五、监盘中所发现的问题及审计意见: 1. 盘点计划和盘点通知的缺陷:经了解，本次盘点计划是盘点日前一天晚加班赶制的， 盘点通知系1月5日以口头形式下达，1月6日晚19点以邮件形式下达到仓库主管人员，1 月7日上午进行实地盘点，因此盘 点部门和被盘点部门没有充分时间做盘点前准备，导致盘 点现场混乱，盘点计划内个别仓库未做好整理工作，无法按计划盘点。因准备时间不充裕， 本次盘点稍显仓促。 审计意见:?建立完整的《盘点管理制度及流程》以给盘点管理工作指 明方向和给出措施方法，以保证基础数据相对正确;?加强对制度及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的执行力;? 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业 时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做 详细计划，并于盘点前一周以书面形式下达“盘点通知”及工作安排。 2. 盘点现场物料摆 放混乱，物料未分区、分类摆放，没有处在一个较好的受控状态，同时，物料摆放混乱也造 成领料不便及时间的损耗，经仓管反映主要原因是没有正规仓库，因各种 需要经常变动物料 摆放位置。多次搬运发生的人工费、材料费、机械使用费等费用增加，直接导致生产成本的 增大。 审计意见:?公司应安排固定场所作为仓库，做好物料摆放布局的规划图，各类物料按