汽车销售人员的招聘与培训850110047

汽车销售人员的招聘与培训850110047 汽车销售人员的招聘与培训 汽车销售人员的招聘 一、任职条件 1、性别:不限 年龄:40岁以下 学历:高中以上 专业:不限 工作经验:不限 2、汽车销售人员必须具备的基本素质: , 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心:工作认真负责，这是首要条件。 , 企图心:有强烈成功欲望或者赚钱欲望。 , 诚心:只有诚心待人，客户才会信服。 , 恒心:坚持不懈才能成功。 , 自信心:相信自己，才能成功。 3、汽车销售人员必须具备的基本能力: , 沟通能力:性格外向，具备基本的沟通能力。 , 敏锐的观察力:能分辨出是顾客还是非顾客，是哪一类顾客，顾客购买能力如何。 , 良好的心理承受能力:能承受各种压力、挫折、顾客辱骂、同行挤压、业绩不振。 , 较强的学习能力:能够随时、随地向任何人、任何物、任何事学习。 二、招聘渠道 校园招聘、现场招聘、网络招聘及内部推荐相结合。 三、招聘实施 1、通过对现场及网络投送简历的初步筛选确定面试名单 2、面试: 面试步骤: , 拟定面试人员名单 , 通知面试时间。 , 拟定好面试问题。 , 准备好面试表格。 , 职业说明会(行业现状及前景，公司现状及发展前景，招聘职位说明，晋升体系及薪酬 体系等等)。 , 至少两个人参加面试、打分。 , 综合评价给出面试结果。 面试必须解决的几个问题: , 考察其口才、知识面。 , 考察其求职动机。 , 考察其为人做事的价值观。 , 考察其应变能力和反应敏捷程度。 , 考察其仪容仪表、行为举止。 面试问题 A(求职意向及道德价值观 你为什么要离开原单位, 你为什么愿意来这里任职, 你工作的主要目的是什么, 说出你的5个优点,说出你的5个缺点, 你认为销售人员最主要的道德标准是什么, 你认为销售人员的职业素质修养是什么, 你有什么业余爱好, B(学习能力 你一个月花多少钱购买书报杂志, 你平时一天看书多长时间, 你最近看的一本书是什么书,什么时候看的, 你喜欢看什么类型的书, C(反应能力 1+1什么时候不等于2, 说出三个向和尚推销梳子的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 , 天大还是地大,什么东西比天大, 先有鸡还是先有蛋, 为什么下水道的盖子是圆的, 假设你在2005年35岁时肯定要升为经理了，你的夫人小你三岁，你有一个五岁的儿子， 你父亲今年60岁，请问你今年多少岁, 干什么最少要两个手, D(汽车行业知识 „„„„„„(此部分题目由专业人士给出) 四、录用 根据综合考评确定录用结果，及时通知被录用人员，对以后有可能任用的留下档案。 汽车销售人员培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、培训的目的 提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。 提高汽车销售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。 提高企业的汽车销售业绩，增加销售额。 二、培训计划的制定 公司人力资源部于每年____月份前进行员工培训需求调查并汇总《员工培训需求调查表》(如下所示)，根据汽车销售人员培训需求及公司发展战略，制定培训计划，报公司总经理核准后实施。 汽车销售人员培训需求调查表 您好～非常感谢您对培训工作的支持，请您认真填写问卷中的每一个问题。我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升工作能力。请根据您的实际情况在符合您的情况的选项上打“?”。 谢谢您的配合～ 一、基本情况 姓名 性别 职务名称 入职时间 今年的职业发展目标 二、以往培训情况调查 培训内容 是否参与 培训实施部门 培训方式 新员工入职培?课堂教学式 ?资料阅读 ?小组讨论 ?是?否 训 ?案例分析 ?现场参观 ?其他__________ ?课堂教学式 ?资料阅读 ?小组讨论 产品知识培训 ?是?否 ?案例分析 ?现场参观 ?其他__________ ?课堂教学式 ?资料阅读 ?小组讨论 岗位技能培训 ?是?否 ?案例分析 ?现场参观 ?其他__________ ?课堂教学式 ?资料阅读 ?小组讨论 社交礼仪培训 ?是?否 ?案例分析 ?现场参观 ?其他__________ „„ 三、培训 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 调查 1(您认为培训频率多久一次 比较合适 2(您参加培训是 ?自己主动提出 ?领导提出 ?公司提出 ?课堂讲授 ?小组讨论 ?角色扮演 1(内部培训 ?其他______________________ 3(您希望接受培训的方式是 2(外部培训 四、请结合汽车销售人员的岗位职责和目标要求，就自己目前最急需进行的三项培训进行具体描述，并说明培训的期望目标 五、您对公司培训工作有何意见和建议 三、培训安排 1(培训时机的选择 内训:晨会、夕会，周会、月会、每月定期培训，另外在新员工入职时、新产品上市时、人员晋升时、业绩大幅波动时安排相关培训。 外训:不定期的参加外部培训，获得更新的销售理念和技巧(如销售、管理、服务理念，新车上市培训、竞品专题培训等) 2(培训实施 (1)新进销售人员培训 使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己的工作职责、工 作程序、标准，并使他们初步了解公司的文化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提升工作能力。 培训阶段: 对新进员工的培训采取分阶段培训的方法。 第一阶段:让公司新进销售人员对企业有一个初步的了解，主要包括公司的发展状况、企业文化、规章制度，商务礼仪等。 第二阶段:部门及岗位职责，产品知识，工作技能、工作流程、沟通技巧及销售技巧的培训。 第三阶段:工作现场培训。工作现场的指导，帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩。 培训时间及培训内容的安排: 人力资源部应事先制订日程，做好相应的计划安排，见下表。 第一阶段培训计划表 培训讲师 培训内容 培训时间 培训主要内容 1(企业基本情况:集团的创业、成长、发展趋势、集团的 企业培训讲理念、传统、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集企业概况及师或公司领团高层管理人员的情况。 ___,___ 企业文化 导 2(企业价值观 3(企业战略 企业管理制培训制度、薪酬福利制度、奖惩制度、员工日常行为规范、___,___ 度 员工考勤制度、劳动关系制度、相关财务制度等 企业培训中 心讲师 1(销售人员礼仪规范 职业礼仪 ___,___ 2(社交礼仪 第二阶段培训计划表 培训内容 培训时间 培训讲师 培训主要内容 1(品牌、性能、价格、优点等 2(产品目标市场与销售渠道 产品知识 ___,___ 产品培训师 3(产品在同行业中的竞争力状况 4(公司竞争对手情况介绍:产品、市场策略等 1(本部门介绍 部门主要负(1)介绍部门结构、部门职责 工作职责 ___,___ 责人 (2)新进销售人员所在岗位的主要职责、业务流程 2(相关部门介绍各部门之间的协调与配合， 沟通技巧 ___,___ 培训讲师 沟通的意义、沟通的障碍、沟通的技巧、沟通的原则等 1(找到潜在客户 2(适时接近客户 销售培训讲3(做好车辆展示 4(促成交易与缔结的技巧 销售技巧 ___,___ 师 5(签约知识 6(妥善处理客户异议 第三阶段培训计划表 培训讲师 培训内容 培训时间 培训主要内容 前两个阶段新员工的直岗位实 的培训结束对新员工在实际工作岗位中给予专业知识、销售技巧、沟接上级或资后至试用期通技巧等方面的指导 地培训 深员工 结束 (2)在职人员培训 培训内容: ? 产品知识: 包括主要产品和销量、产品生产过程、产品生产技术、产品的功能用途、企业专为每种产品制定的销售要点及销售说明等。 ? 汽车基础知识: 汽车类型与型号、汽车市场的现状、汽车总体构造、汽车主要性能指标等 ? 目标顾客: 包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。 ? 竞争对手分析: 包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。 ? 销售流程及注意事项: 寻找和鉴别客户、销售准备(销售计划的制订、接近客户的准备、)、销售拜访(访前准备、销售礼仪、)、销售演示、客户异议处理(异议产生的原因、异议处理的态度、异议处理的方法与技巧、)、合同签订(合同的分类、合同的格式条款、)、货款回收(回款方式和追款技巧、风险防范)、建立稳定的商业联系 ? 专业销售技巧: 客户接近技巧、产品介绍技巧、谈判策略与技巧、电话销售技巧、异议处理技巧、有效沟通技巧 ? 相关法律知识: 合同法、产品质量法等。 ? 培养成功的销售心态: 压力管理、自我激励管理。 „„ 四、培训管理 1(培训教材 公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，所有课程由讲师编制教材并提供给人力资源部,可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司培训教材。 2(培训讲师的确定 培训讲师采用内部选用及外部聘请相结合的方式。(可以开展一个竞聘内部讲师的活动) 3(相关设备及设施的准备 在培训实施过程中，会使用到投影仪、幻灯机、麦克风等设备，在培训实施之前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正常进行。 4(培训纪律 (1)尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。 (2)各项培训实施时，参加培训的学员应签到，培训组织部门应切实了解上课出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员，参照奖惩规定进行处罚。 (3)遵守课堂纪律，上课期间认真听讲，作好笔记，严禁大声喧哗、 交头接耳。 (4)培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明;不合格者，重新培训。 五、培训费用预算 培训费用预算需明确培训费用总量、费用的使用方向、预算管理机制和规定等，主要考虑的是讲课费、场地费、教材费、参训人员的必要开支等。 六、培训效果评估 在每期培训结束时，培训部门应对培训效果进行评估，作为以后培训工作的参考 1(对培训讲师的评估 对培训讲师的评估，主要是采用调查问卷的形式进行，其调查表如下。 培训讲师评估调查表 学员姓名 职位 所属部门 评估日期 课程名称 培训讲师 培训目标 ?非常明确 ?比较明确 ?不太明确 培训内容与目标的结合程度 ?非常吻合 ?比较吻合 ?联系不大 讲师的风格 ?很喜欢 ?喜欢 ?一般 ?不太喜欢 课堂时间的安排 ?很合理 ?比较合理 ?一般 ?不太合理 对今后工作的帮助 ?很有用 ?比较有用 ?作用不大 ?几乎没多大的用处 对这堂课的总体评价 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 其他建议 2(对受训学员的评估 主要采用考试(笔试和实际演练两种方式进行)和受训人员在受训前后的顾客满意度调查来评估。 顾客满意度调查表 尊敬的客户: 您好～非常感谢您能抽出宝贵的时间参与本次调查。 为了提高本公司的销售质量，更好的满足您的消费需求，我们编制了本调查表。请您根据您在消费过程中的实际体验填写表格。 姓名 性别 年龄 电话 所在行业 职位 一、请根据您在消费过程中的实际体验在符合您的实际选项上打“?”。 1(销售人员的精神面貌 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 2(销售人员拜访情况是否满意 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 3(销售人员能否清楚说明产品性能 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 4(对订单进度相关问题的反应速度 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 5(能否主动帮助您排忧解难 ?能 ?不能 6(售后服务情况 ?很满意 ?满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 二、您认为我公司汽车销售人员的服务有哪些优点和不足, 三、您对我公司提高销售人员的服务质量有哪些意见和建议,