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15 笔记本市场主流厂商产品竞争力分析200412.doc

15 笔记本市场主流厂商产品竞争力分析200412

爱有多深伤就有多深
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《15 笔记本市场主流厂商产品竞争力分析200412doc》,可适用于市场营销领域

笔记本市场主流厂商产品竞争力分析管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~中国笔记本市场主流厂商产品竞争力分析随着用户对笔记本产品需求量的日益剧增中国市场显示出十分庞大的发展潜力。应需而生我国市场出现的笔记本品牌已经超过家而从近期发展来看国内厂商正以在更快的速度向前发展。相比之下国外品牌在技术与品质上会略胜一筹而国内品牌则在产品应用与价位上更容易贴近用户。在ZDC年月的品牌喜爱度调查中华硕和联想双双挺进前四强IBM和东芝两大国际品牌也同时入围。以下将对整体市场及前四大笔记本品牌在不同价位区间上的产品数量和用户关注情况进行分析。一、整体市场状况本次调查共涉及家笔记本厂商、近款产品同时根据笔记本市场的消费状况按五个等级的价格区间进行了划分。调查显示当前笔记本市场以元之间的产品数量分布最多超过了整体的在这部分价格区间内IBM、华硕、惠普、东芝和三星等厂商的产品数量较多与国外相比我国笔记本市场还属于低消费水平因而出现了很多针对低端用户的笔记本产品。元以下的产品数量达到总体在这一价格区间内除戴尔与惠普有个别产品低于元以外其它全部是国产品牌如神舟、八亿时空、方正、清华同方、京东方等。元这个价位区间的产品数量比例也比较高为在这个区间之内的产品属于中低端产品厂商分布众多。其中内地领军品牌联想在这个区间的产品占有数量最多次之是华硕、IBM、东芝、惠普、京东方等品牌元以上和元这两个价位区间段的产品分布数量较少分别占到和的比例。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~在产品数量分布上元价位区间的约整体的而用户对这个价位区间产品所持关注比例却高达到说明国内市场这个价位区间的产品更吸引用户购买。元之间的产品是用户第二大关注对象达而产品分布比例仅为这里提醒广大厂商应加大元之间产品的投入力度。元之间的产品数量最多不过用户关注程度不高为元以下产品虽然更加贴近工薪阶层及学生购买然而关注比例也不是很高为元万以上产品仅针对高端消费人群用户关注率最低为。二、主流厂商的产品策略(IBM更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~IBM可谓是高端笔记本产品的象征其产品大多是在万元以上元以下产品更是尚无一款。从产品分布比例上看其元价位之间的产品数量最多次之是元之间的产品这两个价位之间的产品数量共占据了整体的以上。IBM在元以上价位的产品数量居四大品牌之首为而在元之间的产品分布最少。用户关注度方面各价位区间的关注比例比较接近其中元之间产品的用户关注率最高为元以上产品的关注比例也达到另两个价位区间的用户关注比例也均超过了整体差距都不很明显。以下列出了用户关注率最高的前十款IBM笔记本产品:从相关参数上看出采用奔腾M(讯驰)处理器的产品占到,其中奔腾M是最新Dothan核心的奔腾M产品其缓存比Banias核心的奔腾M高出一倍达M制程为纳米工艺硬盘与内存分别以G和M为主屏幕尺寸多为价位方面除其中一款赛扬产品外其它均在万元以上并有两款产品的价格超过了万元。(华硕更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~华硕笔记本发展迅猛现已成为全球前三大笔记本电脑制造商并迈入全球自有品牌笔记本销售前十名的行列。可以明显看出华硕产品的价格主要分布在至元之间而元以下及元以上的产品很少。其中元价位区间的产品数量占整体比例最高达次之是元之间的产品这两个价位区间的产品数量超过总体比例的元之间的产品数量也以的比例占据着比较重要的地位。用户关注度方面元之间的华硕笔记本最受用户欢迎比例为其次是元之间的产品而其它价位区间产品的用户关注率相对较低。以下列出了用户关注率最高的前十款华硕笔记本:从相关参数中看到采用的Dothan核心奔腾M处理器(简写为Dothanxx频率)的产品多达四款表明华硕在Dothan产品领域居于领先同时也是采用Dothan处理器的品牌中更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~产品线最全的厂商硬盘方面多为G而内存容量全部是M屏幕尺寸以居多价位基本分布在元之间。(东芝东芝公司是最早生产笔记本电脑的国际厂商其在笔记本市场中的地位不亚于IBM。与IBM相比东芝的在产品线与用户关注度分布上与其存在着明显不同。元价位区间的东芝笔记本产品数量最多比例达接近了整体的而以下三个价格区间随着价格等级的升高而递减元以上的产品数量最少其占有比例为。用户关注度方面元之间的东芝笔记本最受欢迎聚集了超过一半以上的用户关注率同样随着价格区间等级的升高用户关注率逐渐下降元以上的东芝笔记本关注率最低为。以下列出了用户关注率最高的前十款东芝笔记本:更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~从相关参数中看到达到款产品采用了奔腾M处理器(讯驰)硬盘以G容量为主内存全部是M屏幕尺寸大多为的产品价格超过万元以上。(联想联想是内地市场的领军品牌其对产品的设计、功能及价格更符合国内用户的消费特征。可以看出联想在元价位区间的笔记本产品数量最多比例达到超过整个产品线的一半以上次之是元这个价位区间占到的关注比例其它三个价格区间的产品分布相对较少。用户关注度方面元价格区间的联想笔记本的关注比例接近关注集中度相当的高而除元之间产品的关注比例占到外其它三个价格区间产品的用户关注比例均不到。以下列出了用户关注率最高的前十款联想笔记本:更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~从相关参数中看到采用奔腾M与赛扬M产品的比例为:赛扬产品的占有比例明显比以上三家品牌增多硬盘方面则是G与G各占一半内存全部使用M容量屏幕尺寸以居多价格方面除两款产品的价格超过万元外其它都是万元内产品。近期联想还推出了元的超低价产品。以上我们仅列出四家品牌的产品线及用户关注比例分布不过均代表着不同等级品牌的产品特征。IBM:代表高端笔记本品牌其产品主要以中高端产品为主其关注比例也多处在中高端产品范围之中。华硕:典型的台系品牌产品以中端为主其用户关注比例多分布在中低端。东芝:整体与华硕略有接近但价格略高些。其元以上的高端产品较华硕明显增多而元以下的低端产品几乎没有。联想:产品以中低端为主用户关注比例也主要分布在中低端其代表了部分内地品牌的产品格局。笔记本电脑已成为消费类电子产品市场成熟度很高市场竞争也相当激烈。在群雄逐鹿的形势之下根据用户的需求设计合理的产品线分布至关重要。另外品牌之间的差距决定了用户对不同价格区间的关注比例而盲目的增加产品数量或降低价格都是不理智的行为。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男|已婚|年月生|户口:湖南|现居住于广东深圳宝安区年工作经验|团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村巷Email:求职意向工作性质:全职期望职业:销售业务、销售管理、市场期望行业:专业服务咨询(财会法律人力资源等)、教育培训院校、通信电信运营、增值服务工作地区:深圳期望月薪:元月目前状况:我目前处于离职状态可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作喜欢有挑战的工作大学四年一直在挑战自己挑战自己的极限一直在做营销的兼职坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的~只有自己不敢做的没有做不成的做销售分靠天九分靠人做市场是人做出来的。工作经历超越电脑专卖店|市场主管行业类别:计算机硬件|企业性质:民营|规模:人以下|职位月薪:元月工作描述:在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫并且为各用户提供售后维护工作。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~衡阳市教育培训学校|销售主管行业类别:教育培训院校|企业性质:民营|规模:人|职位月薪:元月工作描述:为学校制定招生计划带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告入户拜访宣传)开展招生工作定期到中小学校门口驻点宣传联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*年推销员在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*年《学生英语报》衡阳地区区域经理负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》团队培训团队维护最后指导团队销售。*年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作制订季度招生计划实行电话营销接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。语言能力英语:读写能力良好|听说能力良好企业合同管理制度一、合同管理总账、目的和依据为加强公司的合同管理工作~预防、减少和及时解决合同纠纷~维护企业合法权益~提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定~结合公司的实际情况~制定本制度。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等~包括但不限于买卖合同~借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事~预防为主~层层把关~跟踪监督~及时调整~维护企业合法权益的原则。、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员~应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责、企业合同管理部门的主要管理职责,,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例~依法保护本企业的合法权益。,,制定、修订本公司合同管理制度、办法~组织实施合同管理工作。,,审查合同~防止不完善或不合法的合同出现。,,协助合同承办人员依法签订合同~参与重大合同的谈判与签订。,,做好合同统计、归档、保管工作。,,监督、检查本公司合同签订、履行情况。,,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。,,按期统计~汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~况等~并及时向公司领导汇报。、采购、销售部门的主要职责,,依法签订、变更、解除本部门的合同。,,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。,,对所签合同认真执行~并定期自查合同履行情况。,,在合同履行过程中~加强与其它各有关部门联系~发生问题及时向领导汇报。,,合同原件交与合同管理部门~本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。、财务部门的主要职责,,加强与采购、销售等有关部门的~及时通报合同履行中的应收应付情况。,,财务部见合同付款~做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析~提出处理建议~妥善保管收、付凭证。,,配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理,,公司对外签订合同~应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行~未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。,,除及时清结者外~合同应当采用书面形式~合同文本应当采用统一的合同示范文本~合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。,,合同按种类统一编号。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~,,合同及其有关的书面材料~应当语言规范~字迹清晰~条款完整~内容具体~用语准确~无歧义。,,订立合同必须完备合同条款~合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量~价款和付款方式~履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。,,对外签订合同~要明确选择纠纷管辖地。,,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。,,签订合同~应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章~单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序,,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件~并加盖该公司公章。,,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。,,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。,,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。,,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案~作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除、合同履约管理,,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~位、部门和人员具体负责其订合同的履行。,,在履行合同过程中~根据情况的变化~应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题~合同承办人及时处理~必要时经单位负责人同意~可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。,,接收标的必须经过严格的验收程序~对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。,,合同结算必须通过本单位财务部门进行~对合法有效的合同~财务部门必须在合同约定的期限内结算~对未经合法授权或超权限签订的合同~财务部门有权拒绝结算。,,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况~除妥善保存有关收付凭证外~还要做好履约记录。、合同的变更和解除,,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时~必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。,,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时~应当及时收集有关证据~并立即以书面形式通知对方当事人~同时积极采取补救措施~减少损失。,,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时~合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施~收集、保存对方当事人不履行更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~合同的有关证据~及时向公司报告。,,我方当事人因故变更或解除合同~应当及时以书面形式通知对方当事人~说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限~尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理、合同纠纷管理,,为解决合同纠纷所采取的各项措施~必须在法定的诉讼时效和期间内进行。,,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时~应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。,,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。,,合同纠纷发生后~可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。,,合同发生纠纷后~需要委托代理人参加诉讼活动的~应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。,,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等~在结案后十日内~由承办人送交行政部备案。、合同纠纷处理程序,,发生合同纠纷~合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部~销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~,,在处理合同纠纷过程中~对于可能因对方当事人的行为或者其他原因~使判决不能执行或者难以执行的案件~应当及时向法院申请财产保全。,,合同纠纷发生后~应当依法采取一切措施~积极收集、整理有关证据~在证据可能灭失或者难以取得的情况下~应当向法院申请促使证据。,,向法院提供原始证据时~必须先行复制~并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理、档案资料内容下列资料可以作为合同档案:,,谈判记录、可行性研究报告及批准文件,,,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件,,,对方当事人履约能力证明资料复印件,,,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明~个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件,,,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件,,,双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂,,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库,,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议,更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)管理资源吧(wwwglzycom)提供海量管理资料免费下载~,,标的验收记录的,,,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。、合同资料的归档、统计与管理,,公司所有合同都必须统一编号~由行政部妥善保管。,,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内~应将合同档案资料移交行政部。,,借阅合同须办理登记手续~有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则,,凡因本按规定处理合同事宜~未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的~追究相关负责人和责任人的相应责任。,,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号整理~由行政部主管确认后交档案管理人员存档~不得随意处置、销毁、遗失。更多免费下载尽在管理资源吧(wwwglzycom)

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