电力公司生技部对公司发展的建议

电力公司生技部对公司发展的建议电力公司生技部对公司发展的建议生技部对公司发展的建议近几年来～在公司领导班子的坚强领导下～公司生产经营形势蒸蒸日上～取得了良好的经济和社会效益～干部职工在干好工作的同时～薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。广开言路～开门纳谏～集思广益～群策群力～公司领导倡民主之风～干部职工开兴企之议～必将有益于公司发展～在此我也提几点建议～请领导指正: 一、大力扶持新的负荷增长点～增加供售电量做好县城经济发展“先行官”～政策资金上向“建设电气化新农居”倾斜～加大对前景远大、效益良好的厂矿企业的电力设施的农网投资...

电力公司生技部对公司发展的建议生技部对公司发展的建议近几年来～在公司领导班子的坚强领导下～公司生产经营形势蒸蒸日上～取得了良好的经济和社会效益～干部职工在干好工作的同时～薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。广开言路～开门纳谏～集思广益～群策群力～公司领导倡民主之风～干部职工开兴企之议～必将有益于公司发展～在此我也提几点建议～请领导指正: 一、大力扶持新的负荷增长点～增加供售电量做好县城经济发展“先行官”～政策资金上向“建设电气化新农居”倾斜～加大对前景远大、效益良好的厂矿企业的电力设施的农网投资力度～是提高公司供售电量的可靠途径。二、优化线损指标考核体系～突出区域类别差异性针对县域经济发展的不平衡性～深刻认识各个供电所负荷性质的差异性～制定指标合理、考核合理、运作合理的线损指标考核体系～使不同区域、不同线路的线损考核不一刀切～突出差异性～便于管理的针对性和实用性～针对公司线损居高不下的情况～可以成立专门考核小组～针对各个供电所实际情况～从管理线损和技术线路两方面着手～查找问题根源～提出切实可行的降损办法。三、增强供电所作业组织专业化水平～开展专业班组同业对标供电所作业组织专业化管理是供电所标准化建设的基石～我们在努力建设标准化供电所的过程中～一定要注意～职责明晰～分工明确～相互协作和监督才是关键～所长管理好三员～三员管理好班组～班组职能发挥到位～那么这个所就会有战斗力～就能形成一盘棋。另外供电所不同的职位和班组如果能开展好同业对标～针对不同划分区域组织班组、员工进行比赛～就能分出优劣～对出高低～然后奖励先进～鞭策后进～就能共同发展。四、建立优秀考评队伍～狠抓现场安全监督抓好现场安全管理从队伍内部抓起固然重要～但鉴于习惯性违章的易发性、隐蔽性和侥幸性～外部监督机制也是极为必要的～如果我们建立起一支业务素质优良、责任心强、敢抓敢管的现场安全监督队伍～就能在一定程度上提高现场安全管理的水平。生技部徐荣 2011年10月18日

                    本文档为【电力公司生技部对公司发展的建议】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

电力公司生技部对公司发展的建议

你可能还喜欢