jjxu-治理层
，一,公司治理构结结结结
母子公司是各自具有独立法人的主体,具有独立的自主,经经经经经经经经经经经经经经经经因而在公司治理构上,分立各自的决策机构经经经经经——经经经经股大会、
董事会,分立各自的行机构经经经——经经经经经经经经经经经经管理,分立各自的督机
构事会。但在子公司机构置程中,必遵循——经经经经经经经经经经经
如下原:经经 1. 经经经经经经经经经经经经经了保出者的利益,根据母子公司的构成系,母公司通高管理人的经经经经经经经经经经经经经经经经委派
制度
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,在子公司董事会、管理占有一定的席位,经经经经经经经经来达到子公司控的目的。主要根据公司经经经经经经经经经经经经经经经经
法、章程的要求,分委派董事，聘要依据公经经经经经经经经经经经经经司法任命程序行,、重要董事，略展或经经经经经经经经经经经经经经经经薪酬的,管理重要人、、等。经经经经经经经经经经经经经经经经经
2. 激励机制和束机制:各成位在遵循母公经经经经经经经经经经经经经经经司的原的基上,根据各企的特点建经经经经经经经经经经经经经经经经经经
立系、科学、范、合理的激励机制和经经经经经经经经经经经经经经经经经
束机制,并保持与母公司一致。
3. 管理体制:在管理次上,首先明确母子公司经经经经经经经经经经经经各自的定位,其次,根据母子公司构成系、略展要经经经经经经经经求、内外部运行境而相的构。经经经经经经经经经经经经经经经经经
4. 管理模式:母子公司管理模式原,主要依据母经经经经经经经经经经子公司构成系、集公司略展要求、母子经经经经经经经经经经经经经经经经公司者的管理格、母子公司管理能力经经经经经经经经经经经经经经经经经
等因素,而采取集、分或相融等不同的管理经经经经经经经经经经经经经方式。
，二,母子公司
管理制度
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安排
母子公司管理制度安排是母子公司管理的保障体系,是母子公司管理的制度化管理平台。
1. 经经经经经经经经经经经经略管理:母子公司略管理核心内容就是,
所有成的略展方向、目、使命、路经经经经经经经经经经经经经经经经经经径都必一于母公司。在略管理上,集经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经公司的展略、子公司的展略一律集
中于母公司,于子公司的能略的管理主要经经经经经经经经经经经经经经经根据母子公司的构成系而,能略由母公经经经经经经经经经经经经经经经经司一制定。经经经经经
2. 经经经经经经经经经经经经经经经经管理:母子公司管理主要体于出者本
收益率最大化、投最小化、利用效率的高经经经经经经经经经经经经经经经效化。在管理上,主要以系主,界定经经经经经经经经经经经经经经经经经母子公司利系,使子公司在保增的经经经经经经经经经经经经经经经经经经考核体系下,合理利用和管理有的或潜在的有形经经经经经经经经经经经和无形。经经经
3. 人事管理:母子公司人事管理主要以子公司高人的委派、考核经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经效估、激励机制等管理内容。在人事管理上,主要通制定经经经经经经经经经经经经经经经范化的人事管理制度和相互制衡的束机制,一方面避子公司
经“经经”经经经经经经经经经经经经经经者或重要管理者的逆向和道德,另一方面真正达到人才的合理利用,做到人尽其才。“”
4. 经经经经经经经经经经经经经经经经管理:管理是母子公司管理的核心
内容,在管理上,以管理体制、管理经经经经经经经经经经经经经经经经经经模式、人的管理和控制基,重点子经经经经经经经经经经经经经经经经经经公司的略、算、、金等管理和控经经经经经经经经经经经经经经经经经经经制内容,使母子公司在集与分的平衡中,达经经经经经经经经经经经经到源的合理利用,达到整体利益的最经经经经经经经经经经经经经经经经经经
大化、成本的最小化。经经经经经经经经经
5. 经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经管理:母子公司机构和管理控制是在决策、行、督三相互独立的治理机制下的,因此,管理在母子公司管理中地经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经位尤突出。在上,主要董事会成和者在、离任、经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经律、社会任以及相行一系列制度化构建,使集公司各成位在经经“” 阳光下工作,增管理的透明度。强
6.信息管理:构建一个良好的信息网是企物流、管经经经经经经经经理流、源流和其他信息源流的交流、经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经和交平台,是信息源充分利用的基。
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