2011年度培训计划实施方案

目 录 一、2011年度培训总体思路 二、2011年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 标志原则 三、员工培训群体划分 四、组织机构设置 五、年度培训计划编制工作流程 六、工作推进计划 七、相关工作说明与要求 八、费用预算 九、附件 根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。 一、2011年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次 发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力， 11年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。 为20 二、2011年度培训计划编制原则 1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向; 2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行; 、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺3 什么补什么，势时而动; 4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确; 5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性; 6、年度培训计划的编制要与公司的人才引进工作相结合，内部培训与外部招聘相结合; 7、年度培训计划的编制要与员工自己的个人素质、潜力、职业发展规划相结合; 8、年度培训计划的编制要坚持理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合的原则，采用多种多样、适用的培训与学习方式。 9、年度培训计划的编制要以部门业务职责为依据，除要对本部门员工进行培训规划外，同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。 三、员工培训群体划分 按照职类不同，将威德员工队伍划分为管理层、技术层、作业层、营销层四个类别，每个类别又可根据其业务特点进行细致的划分。尤其需要指出的是管理层，分为高层、中层、基层管理者，需要具备知识(行业知识/专业知识/管理知识)、能力(核心能力/专业能力)、职业素养等相关能力素质要求，在我们所划分的管理层，主要是培养管理知识和能力(领导力能力)，具体的业务与行业专业内容则放在各业务层去培养，其他职类层人员则主要是专业知识和专业能力的培养。 序2009年重点 类别 主要职责任务描述 群体划分 号 提升内容 对公司各项经营与 管管理决策的正确性、主要是指高级经理/ 高需要进行需1 理公司经营效益、管理副总经理/总经理等 层 求调查 层 效率、团队建设等承管理人员 担直接责任 序2009年重点类别 主要职责任务描述 群体划分 号 提升内容 各项政策、制度、决 策、指令的监督者， 主要是指部门部长/ 中掌控价值链运营的需要进行需 经理/经理助理等管 层 某个环节，是各项资求调查 理人员 源的协调者与整合 者，员工队伍培养者 各项政策、制度、决 策、指令的控制者与 反馈者，掌控价值链主要是指课长/主管/ 基需要进行需 某环节某个具体业线长/班长等管理人 层 求调查 务或项目，带领团队员 去完成某个具体工 作 对公司各项产品、技 主要是指研发、工艺、技术术在行业中的先进需要进行需 2 工装、测试、试验等 层 性与市场性能表现求调查 系统的员工 等承担直接责任 作业对公司各项产品采主要指质量管理、采需要进行需 3 层 购、生产、质检等环购系统员工，生产制求调查 序2009年重点 类别 主要职责任务描述 群体划分 号 提升内容 节的计划、质量、成造系统的操作工以及 本、交期、安全等承辅助人员 担直接责任 主要指从事市场一 对公司各项产品的 线、配件、售后服务、 市场品牌声誉、客户满意需要进行需4 销售管理、市场管理、 层 度、市场占有率等承求调查 品牌管理等工作的员 担直接责任 工 主要指从事战略规 对为各业务单位提划、人力资源、计划 供的专业管理人才、统计、文秘策划、公 专业资讯与参谋等资源关传播、IT、法律事需要进行需5 层 的支持，以及管理服务、金融财务、证券求调查 务的质量与安全承审计、工程规划、党 担直接责任 工团、后勤保障等工 作的行政系统员工 四、组织机构设置 1、公司年度培训计划编制领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 负责2009年度培训计划编制实施方案的审批; 职 责:? 负责2009年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监督? 和检查; ?负责2009年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的决策; ?负责2009年度培训计划实施方案的审批，编制过程的评价及人员激励审批。 2、公司年度培训计划编制工作小组 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:?负责2009年度培训计划编制实施方案的编制、报批、下发; ?负责2009年度培训计划编制的实施过程指导调度与结果评价激励; ?负责2009年度培训计划编制过程中相关费用的使用、控制与报批; ?负责公司2009年度培训计划的总体编制与报批，工作人员绩效评价与激励建议; ?负责公司中高层管理人员培训需求项目的调查、确认以及 培训项目计划的编制; 负责公司培训满意度调查的组织实施与结果分析。 ? 3、各部门年度培训计划编制工作小组 组 长:部门最高主管 副组长:部门培训管理员 成 员:各课室课长/主管，以及业务骨干人员 职 责:?负责本部门2009年度培训计划编制的组织实施与过程监控; ?负责及时向公司工作小组汇报本部门年度培训计划编制进 展情况; ?负责本部门2009年度培训需求的调查确定与培训项目计划的汇总、编制、上报。 五、年度培训计划编制工作流程 2009年度培训计划编制流程 27部4分析部门09年经营任根据公司年度培门务、岗位要求、员工训计划实施方工征求各部门结构层次等内容，调案。编制确定部作修订意见查并确定各群体员工门年度培训计划小培训需求项目实施方案组 R2R183公561将各部门年度培司分析汇总各部门年根据修改意见修训计划实施方案起草年度培工度培训项目需求计订09年公司培训下发执行备案，实施中监训计划编制作划，编制09年公司计划实施方案督和提供支持实施方案小培训计划草案组 公是是司审批审批领否导R2否R1小组 时11.2312.1012.1512.2009年全年12.28间 1、HR编制《2009年培训计划编制实施方案》，确定09年员工培训与开发的总体思路，明确2009年度培训计划编制的原则、内容提纲、职责分工与相关要求，公司领导审批后下发各部门推进落实。 2、各部门以《2009年培训计划编制实施方案》中的需求调查工具(也可以自主设计问卷)，结合部门2009年度业务发展规划与重点工作、2008年业务漏洞、岗位能力素质要求、员工工作绩效、员工素质能力现状、员工职业发展等方面，调查、分析、确定各个群体的培训需求项目，召开部门培训需求沟通及分析会议(部长组织、HR参加)，汇总编制《2009年度部门员工培训项目需求计划》，经部门领导签字确 认后，报HR汇总。 、HR分析、汇总各部门的培训项目需求计划，在分析公司培训体3 系与员工队伍建设现状的基础上，编制公司《2009年培训计划实施方案(草案)》，明确公司培训与开发业务在培训组织建设、培训制度建设、职位体系建设、职位任职资格与胜任能力建设、培训软资源整合与开发、培训硬件资源配置、培训资金预算、培训理念与文化传播等方面 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，以保证公司级与部门级培训项目计划的有效实施。 4、各部门对HR编制的《2009年培训计划实施方案(草案)》进行审议，提出修改意见和建议，HR进一步修订和完善后报公司领导审批。 5、根据公司下发的《2009年培训计划实施方案》以及各部门实际情况，各部门对部门培训管理组织、资源、运营等现状进行分析和计划，提出《部门2009年培训计划实施方案》，并报HR备案，HR将对各部门进行资源支持、培训实施过程监控以及评价激励。 六、工作推进计划 序责任完成时 工作项目 项目内容 责任人 号 部门 间 编制《07年度培训计划 09年度培训计 编制实施方案》，对07年 1 划编制实施方HR Jim 11.23 培训计划的编制过程进 案 行相关说明与要求 2 09年度培训计HR就09年培训计划编制HR Jim 11.25 序责任完成时 工作项目 项目内容 责任人 号 部门 间 划编制实施方工作对各部门进行培训 案培训 和沟通 根据该方案的要求，各部 门主管领导向部门员工 沟通09年部门主要工作 部门培训需求目标及工作重点，商讨确各部部门主管3 11.28 调查沟通会议 定部门09年培训需求调门 领导 查的思路、程序与方法， 达成共识后分头组织实 施 各部门分别召开部门培 训需求调查分析会议，对 部门培训需求部门培训项目需求计划各部部门主管4 12.10 调查分析会议 初稿进行评审和分析，形门 领导 成部门培训需求项目计 划汇总表 各部门培训需对各部门提报培训需求 5 求项目分析、项目计划进行汇总、分HR Jim 12.15 汇总 析，编制公司09年培训 序责任完成时 工作项目 项目内容 责任人 号 部门 间 项目需求计划汇总表 对各部门提报培训需求 各部门培训需 项目计划进行汇总、分 5 求项目分析、HR Jim 12.15 析，编制公司09年培训 汇总 项目需求计划汇总表 在各部门进行培训需求 调查的同时，HR分析思 考并编制公司09年度培 编制公司09 训与开发业务推进实施 年度培训计划 6 方案，在公司培训项目需HR Jim 12.15 实施方案(草 求计划汇总表编制后，进 案) 一步补充修订完成公司 《2009年度培训计划实 施方案(草案)》 根据《公司2009年度培 训计划实施方案(草案)》各部部门主管7 征求意见 12.18 进行会签，提出有针对性门 领导 的意见和建议 8 《公司2009根据征求意见，进一步修HR Jim 12.20 序责任完成时 工作项目 项目内容 责任人 号 部门 间 年度培训计划订草案，形成《公司2009 实施方案》审年度培训计划实施方 批下发 案》，报领导批准后下发 实施 以《公司2009年度培训 《部门2009 计划实施方案》为依据， 年度培训计划 9 编制部门年度培训计划HR Jim 12.25 实施方案》编 实施方案，部门主管领导 制上报 审批后报HR备案和监控 做好年度培训计划、月度 培训计划、周度培训计 年度培训计划划、日培训计划执行的滚200910 HR Jim 实施过程管理 动管理，做好各部门培训年全年 计划完成情况的控制与 评价激励 七、相关工作说明与要求 1、为加强2009年度培训计划编制的针对性，将公司人员分为五大职类群体，并将管理层、技术层、作业层、市场层与专业层员工进一步细分。例如作业层分生产制造系统、质量管理系统、采购系统三个 类别，制造系统又可细分为车间课长/线长/班组长、操作工、其他管辅人员，一线工人又可细分为见习工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师;请各部门根据本系统实际情况进行群体划分，以细分群体为对象编制培训需求项目计划。 2、2009年培训计划的编制将加强对培训预期目标的控制，分为维持性、改善性、创新性三种目标/性质。维持性是指，确保员工具备公司要求之能力、知识、技能、态度，确保员工能满足所在岗位的胜任能力要求的培训(解决会不会的问题);改善性是指，通过学习新知识 、提升解决问题能力的培训(解决会了之与新技能，以提高工作效率 后熟练与否的问题);创新性是指，通过改变员工的心态及思维方式，以增进员工的管理与技术创新能力的培训(解决会了之后进一步创新的问题)。 3、根据人才获取的稀缺程度与人才创造价值的大小，可以将人才分为核心人才、紧缺人才、通用人才和辅助人才四类，各部门要有效识别本部门关键核心、紧缺岗位及人才，制定科学合理的培养目标，提供有针对性的培训内容，在有限资源配置条件下，优先培养核心与紧缺岗位人才，发挥“二八原则”的效用。 4、各部门可以根据本部门实际情况及所要调查的相关数据对本方案中的培训需求调查模板进行修订后使用，但总体原则不能更改。在2009年各部门培训计划实施草案撰写时，要尽量简洁、图表化与可视化、结构清楚、逻辑清晰。 5、请各部门积极配合公司HR做好2009年度培训计划的编制工作，以部门年度业务规划、关键事件、2008年业务漏洞、员工工作绩效等为依据，实事求是分析部门员工的年度培训需求内容，各部门最高主管为第一责任人，保证2009年度培训需求计划提报的准确性;若有时间延误与需求计划提报不准确、弄虚作假等现象，负激励部门最高主管200,500元。 6、2009年度培训计划编制结束后，公司将对此过程中表现优秀的人员进行奖励。对积极组织、调度各部门进行年度培训需求计划项目提报，认真分析、汇总各部门年度培训需求计划项目的工作人员，奖励100元/人。 八、费用预算 1、优秀工作人员奖励 100元/人×10人,2000元 2、培训满意度调查问卷印刷费用:500元 3、不可预见费用:500元 合计:3000元 九、附件 附件一:培训需求调查思路与方法(ppt) 附件二:2009年度培训满意度调查表 附件三:关键人物培训需求访谈提纲 附件四:关键人物培训需求访谈记录表 附件五:×××部门2009年员工培训项目需求汇总表 附件六:2009年度特殊工种职业技能培训和鉴定计划 附件七:×××部门2009年培训计划实施方案内容提纲 附件八:公司级培训课程及其他相关课程简表(供参考选择) 附件九:工作项目实施进度控制表 附件一: 培训需求调查思路与方法 培训需求调查思路与方法.ppt 附件二: 2009年度培训满意度调查表 错误～链接无效。 附件三: 关键人物培训需求访谈提纲 一、需求访谈的目的: 培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息: 1、清晰界定需要改善的业务问题:什么需要改变, 2、确认导致该问题的行为因素:根本原因是什么, 3、区分培训需求和非培训需求:培训能否起到作用, 4、确定培训需求的轻重缓急:哪些急需解决, 5、培训设计的参数:多大改善可以被接受, 二、培训需求访谈的对象: HR负责调查公司副总、高级经理以上人员，各部门负责调查本部门经理/经理助理以下人员。 三、培训需求访谈的程序: 1、明确业务问题 2、确定问题的根源 3、确定培训内容 4、确定培训目标 四、访谈的问题清单: 注:本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。 1、当访谈对象有具体的培训需求时候: A、这个培训有什么业务背景,针对什么业务问题, B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了, C、这个问题影响到了哪些KPI,这个问题是用什么指标衡量的, D、这个培训的目标对象是谁, E、为什么是他们, F、这些人的工作有哪些KPI,他们的工作结果用什么来衡量, G、什么方面(KPI)达不到要求, 总结语:您最希望这个培训帮助您改善XXX(衡量指标)，对吗, 2、当访谈对象没有具体的培训需求时候: A、本公司/业务/部门2008年度业务目标完成情况如何,暴露出哪些问题? B、本公司/业务/部门2008年度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故,造成危机或事故的原因是什么,(列举三项) C、围绕公司2009年的经营战略，您认为您及您业务/部门在哪些方面有优势和不足,哪些不足需要迫切改善, D、本公司/业务/部门2009年度的业务工作重点是哪些,达成哪些结果对你是最重要的? E、您认为要达成2009年业绩目标和期望的结果，本公司/业务/部门员工需要具备哪些关键能力? 表现出什么工作行为? F、您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致, G、本部门2009年业务能力提升与培训的重点是什么, I、如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望? J、您本人在2009年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力, K、您对于公司2008年培训工作有哪些批评意见, L、您对于公司2009年培训工作的开展有哪些建议, 五、访谈常用的总结性话术(进一步与受访谈人进行确认) 1、看来引起这个问题的根源是XXX(行为或者因素)，对吗, 2、培训对象可以控制的问题是XXXX(学员可控制的行为)。其中XX问题是培训可以解决的，XX问题是培训不能解决的，您同意吗,那么，我们把培训确定在解决XX(可培训行为)上，您觉得可以吗, 3、为了帮助改善XX问题，这个培训应该重点解决XX问题，您觉得对吗, 4、培训目标确定在XX，您觉得可以吗,这个应该是知识/技能/态度培训，对吗, 附件四: 关键人物培训需求访谈记录表 访谈时间: 访谈地点: 受访谈人: 受访人职务: 访谈人: 记录人: 访谈记录: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 结论: 1、 2、 3、 4、 5、 附件五: 部门员工培训项目需求汇总表 2009年 主 培师课考预预 责 训培训资程核计计 预计培训月份 执 性方式 来来方人课群 行培指 质 源 源 式 数 时 体 者 训定预/ 序项培期计责课 号目 训次 费任程自从每每 名对用 维改创总总部责组类授实光其内外外已主外考实其111期次 称 象 持善新1 2 3 4 5 6 7 8 9 人课门任织别 课践 盘 他 训 聘 派 有 开 引试操 他 0 1 2 人课 性性 性 数 时 /人人 发入 数 时 课 室 ? ? ? ? ? @ 管 ? ? ? ? ? @ 理 ? ? ? ? ? @ 层 ? @ @ 技 术 @ 层 @ @ @ 作 业 @ 层 @ 市 场 层 专 业 层 合 计 附件六: 2009年度特殊工种职业技能培训和鉴定计划 事业部: 序鉴定工预计培预计鉴鉴定试 鉴定人数 号 种名称 训日期 定日期 地点 题 初中高技高理操理操来 级 级 级 师 技 论 作 论 作 源 批准: 审核: 编制: 附件七: 部门2009年培训计划实施方案内容提纲 一、2008年本部门业务简要总结 、亮点 1 2、不足 二、2008年部门员工培训工作评价 1、亮点 2、不足 三、2009年部门业务发展规划(业务发展重点) 四、本部门员工能力素质现状分析 (可从年龄、专业匹配性、工作年限、内部职务/职称等方面进行图表化分析，即开展培训的必要性分析) 五、2009年部门员工培训工作规划 1、总体思路 2、分群体培训思路及主要培训内容概要 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 群体 管理层 技术层 作业层 市场层 专业层 3、重点培训项目及措施 (针对不同的群体、内容采取灵活多样的培训手段与方式) 4、培训管理支持工作 (采取什么样的培训管理方式和手段，保障培训项目需求计划的实施到位，包括培训讲师培养、课程开发、培训方式创新、培训资源购置、培训过程控制等方面。) 六、部门培训管理组织及职责设置 七、2009年部门培训费用预算 序 培训开支账目 项目内容概要 预计费用 号 26 合计 八、2009年部门培训工作业绩评价 序关键评价激励政评价评价 年度目标设定 评价周期 号 指标 策 方式 人 1 2 3 4 九、其他相关说明与要求(包括需要公司HR培训开发业务组支持协调的工作) 十、附录(2009年部门培训项目需求汇总表) 27 附件八: 培训课程内容简表(仅供参考) 课程类别 课程项目 企业发展战略与选择 人力资源开发 与管理 市场营销管理 生产运作与供 应链管理 物资管理与质量管理 非财务人员的 财务管理 团队建设与团队管理 组织与个人和 谐发展 领导力类 企业经营博弈论 运筹管理 危机管理 企业家精神与 中国式领导艺术 情绪管理 企业运营与项 目管理 领导权威与影响力 企业文化经营 管理 情境领导 冲突管理 人力资源管理人力资源管理信息系统 人力资源招聘、甄 类 选试设计与面试技巧 能力素质测评 组织规划与设计 培训与发展 工作分析与职务描述 绩效评估制度设计与管理 绩效评价方法 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定与技巧 薪资制度规划与管理 薪资结构的厘定与调整 奖金与福利保险设计 员工激励计划 职业生涯规划设计 员工关系管理 员工心理咨询辅导与协助 劳动关系处理 劳动争议及处理 员工投诉与申诉管理 员工离职与解聘管理 危机关系处理 人事规章制度管理 企业文化管理 企业培训体系建设与规划 培训培训师 内部讲师的选择与培训 企业内部培训管理人员角色定位与自我提升 财务管理类 财务预测分析 投资项目评价 29 财务预算管理 风险分析与管理 期权、期货及其他衍生金融工具 流动资金管理 筹资管理 资本成本和资本结构管理 兼并和控制的财务处理 重整、清算的财务处理 成本核算与控制 企业财务通则制度 企业会计准则 财务报告的编制 会计报表的编制 涉外会计准则 国际会计准则 上市公司财务管理 税法和经济法 会计职业道德与操守 制定营销计划的过程和步骤 顾客研究 目标市场和产品定位 产品分析 营销管理类 价格策略 广告和媒体选择策略 分销渠道管理策略 营销组合4P 30 和3C模式 销售队伍建设与管理 营销竞争策略 国际贸易实务 国际市场营销战略 目标市场细分和市场潜力预测 销售分析与销售预测 市场调研策略 消费者心理与行为分析 新产品市场评价与检验 生产计划管理与控制内容与方法 作业管理基本内容与目标管理 定额管理 成本分析与成本控制 全面设备管理 物流管理 生产管理类 准时化生产方式 TPS管理技术 现场管理 有效员工队伍建设 制造资源计划管理 物料需求计划管理 生产工艺管理 柔性制造系 31 统 工作分配与生产准备作业 缺料预测分析 现场品质管理 质量管理发展历程 质量管理的工具与方法 全面质量管理 质量信息分析和统计技术 质量管理的环境和支持系统 ISO9000族标准的演进过程和发展趋势 质量管理类 ISO9000族标准的选择和使用 ISO9000的质量改进国际标准 质量体系建设 PDCA循环小组 ISO9000族标准的组成及标准间的内在联系 6西格玛管理 项目与项目管理 研发项目组织与团队管理 产品研发类 研发项目计划与控制实战 研发项目收尾验收、审计与后评估实战 研发项目进度管理、费用管理、质量与安全管理、变 32 更与控制管理 研发项目的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、生产要素管理 新产品研发项目与技术管理体系 集成产品与过程研发(IPPD) 新产品研发并行工程 新产品研发结构化过程(流程)体系 新产品研发系统工程----BMP标准过程展开与系统工程管理 新产品研发项目管理-----12大工具与技术综合 成功新产品研发项目管理------过程展开 成功新产品研发项目管理------集成项目管理 成功新产品研发项目管理------ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，流程，方法与工具 成功新产品研发-----新产品开发生命周(PLC)模型与周期定制 成功新产品研发-----新产品开发环境评估与能力成熟度模型 成功新产品研发-----新产品开发生命周期(PLC)设计 成功新产品研发----标准工具与方法之QFD 33 成功新产品研发----标准工具与方法之DOE 成功新产品研发----标准工具与方法之田口方法 成功新产品研发----标准工具与方法之FMEA 成功新产品研发----标准工具与方法之DFX 成功新产品研发----标准工具与方法之创新设计/TRIZ 成功新产品研发----标准工具与方法之价值工程VE 成功新产品研发----标准工具与方法之PUGH概念选择 成功新产品研发----标准工具与方法之新七大工具 成功新产品研发----标准工具与方法之SHAININ 实用实验设计 成功新产品研发----标准工具与方法之信息结构转移法 成功新产品研发----标准工具与方法之配置结构分析 成功新产品研发----标准工具与方法之T型表法 成功新产品研发----标准工具与方法之设计评审(DR) 成功新产品研发----标准工具与方法之公理性设计(DR) 新产品设计系列----6西格玛设计 新产品设计系列----电磁兼容设计 新产品设计系列----系统性设计理论 34 新产品设计系列----全面设计理论 新产品设计系列----反求设计 新产品设计系列----协同设计 新产品设计系列----健壮性设计 新产品设计系列----可靠性设计 新产品设计系列----结构与系统功能一体化设计 新产品设计系列----ABC(基于活动的核检)质量保证方法 35 附件九: 工作项目实施进度控制表 11月 12月 序执行222222222231111111111222222222233 工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 号 者 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 89 0 1 四五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一 二 三 制定年度计 1 划编制实施HR 方案 年度计划编 2 制实施方案HR 培训 部门培训需各部 3 求调查沟通门领 会 导 部门培训需各部 4 求调查组织门领 实施 导 部门培训需各部 5 求调查分析门领 会 导 部门培训项各部 6 目需求汇总、门领 上报 导 培训满意度 7 HR 调查 培训满意度 8 调查结果分HR 析 HR/ 关键人物培 9 各部 训需求访谈 门 部门培训项 1 目需求分析、HR 0 汇总 公司2009年 1培训计划实 HR 1 施方案(草 案) (公司草案)各部 1 意见征求会门领 3 签 导 37 公司2009年 1培训计划实 HR 4 施方案修订、 报批、下发 部门2009年 各部 1培训计划实 门领 5 施方案编制、 导 上报 38