ERP启动大会发言稿
各位领导～各位来宾～各位同仁:
下午好:公司决定实施信息化～导入ERP～这项工作困难很多～难度很大～但意义更为重大～为此我代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学
案例
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有两个很要好的朋友在树林里走着～突然窜出一头熊来～一人忙着系鞋带,另一个人对他说:“你把鞋带系上有什么用,我们反正跑不过熊呀:”忙着系鞋带的人说:“我是跑不过熊～但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情～但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候～非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊～它就会饿死。对羚羊来说～它知道如果跑不过狮子～它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代～公司业务的快速增长～成本的日益高涨～库存的不合理积压～数据的填报不准、不及时～客户订单不能及时回应～部门间日益困难的协调和沟通～管理者变成救火大队长～老板想要的资料不能及时提供～无法及时做出准确的决策～以致于失去了客户～失去了市场。面对着这些困惑～为了提高企业竞争力～公司导入ERP管理～目的是要改变现状～适应变化～加快发展～当然ERP不是万能的～上面所述的问题～不是一上ERP就全部马上解决了。
ERP是指企业资源的
规划
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和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维～它整合了企业产供销、人财物等资源～实现效益最大化～它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”～在于我们在座的每一位员工～所以我们要全员参与～少点牢骚～多点理解～少讲点怪话～多想点办法～齐心协力把这件事情办好。
1、首先～我们要有一个正确的认识～明确信息化建设是公司的战略～领导的决策～我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义～明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多～为什么有的成功了～有的失败了～原因很多～但其中一条就是人的态度和人的意念～昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例,秀才遇棺材的故事,～消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗～但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老～不怕不会就怕不学。 4、我们要改变原有的工作习惯～不断的提高技能来适应新的工作方法。 5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后～
流程
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化～规范化～透明化了～认为干预少了～相应的权力就弱化了,同时初始工作量的增加～往往是怨声载道～于是我们便会找理由推托～所以要排除认为的抵触心里。
6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作～主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等,需要我们投入大精力～就如生管部门～作为生产系统的指挥中心～牵涉面广～数据输入工作量大～相信领导安排我作为执行代表发言～也是让我们部门起个带头作用。
最后～我想说～我们要相信自己～不要谈虎色变～不要谈到ERP就怕～要相信新中大软件公司的专家团实力～在外力的督促和指导下～并以积极乐观的心态去执行～按部就班～脚踏实地的做～我们就有能力～使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家:
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