医院财务年度工作
计划
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医院财务年度
工作计划
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新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从,财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上,
a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项
制度
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,加强监督。
b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。
、在管理会计核算上,
a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物示资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节垧约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。龀
b、加强进货成本的监督,完善进货的报批程 序及合同管理。
c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理,制定最
低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,殿
加强预决,算的分析及有效广告投放如,的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。半
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e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接当
的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现敞
收入制及掊收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
、税收策划上,遐
a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工甲作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税碾种的预算及核算工作。
b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的庄
收入管理创造良好的环境。捐loCAlHoST
二、医院财务人员工作计划, 铀
在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。
收入上分成,分手术
分项目分分部门核算
材料祗
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算 茈
分治疗细目核算
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
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细目核算ゑ
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分妊好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免可费领用等加强监督。
三、价格管理,
1、医院物资进货上加强合同管理体制,对新产品新物料
资严 格把关,配合领导层对医院使用物 资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医弟?用物资等实行不定期的价格询查制度。
、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况钦
下执行,按项目狐开支明细核定价格进行报销核算。
、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,哽
财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统迫
的最低限价录入塥,实现底价预警提示。
四、信息与统计,
目前信息馨系统存在以下几大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,
1、收入上只实现收入实现 制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分辣析
、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资 发出实现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛 利及时分析的功能无法实现
、本套系统在多级拢别、多部门、多种统计核算的方式下
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没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系叽
统的安全性、连续 性上的统一协调很难完成,留下很多隐患
、本套系统甙在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一披露及联查爱
的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相互
联动,实现毛利及时分析的功能,必须寻求新的系统软件或辶郓按本院的管理模式请求软件开发。
五、固定资产、医疗设备,飕
加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效义的分类、整理出重复可退出的设备进行清理,建立新增新建礞
购置资产的审批制度,建立日常维修保养及盱定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产慧建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。 饥
假体,假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全痦库存量设置,目前库存量已大部分超出安全库存数,只能 继续消耗,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进行换 货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品,目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗,如实行定额?趑定量或与实现收入挂钩的原则,尚难于操作,医用物资及药氘
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品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
化妆品,目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念,特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设滗澌置上难以体现层次感,销售的化妆品特别是雅漾产品毛利湍低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次铆项目,制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行,遘
但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则,其他医用物幔
资、假体由于有稳麂定的供应商运作,或是零星临时采购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上特别是化妆品有效恺
期限管理上存在很大的被动局面,不利于物流周转的监督与琪
控制。
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