[画时圆写时方有它暖没它凉]minicooper有中文名称吗总听人说起它,它有中文翻译吗 篇一 : minicooper有中文名称吗总听人说起它,它有中文翻译吗
mini就是迷你;cooper事实上是一个赛车建造专家的名字,全名是John Cooper,在1961年的时候正是有了他的参与,我们现在才能看到这么优秀的汽车,mini cooper。是他将一款
标准
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版的迷你车改装,使新车可以爆发出100马力功率,成就了迷你今天的销售市场。
篇二 : 听说有色狼有没有色狗啊?我养的狼狗怎么我一带它溜达完回家给它洗澡
听说有色狼有没有色狗啊?
我养的狗怎么我一带它溜达完回家给它洗澡时那玩意就翘的老高,又长又粗的。比男人那个大的多了,要能做上面那多爽啊。
你确定你见过男人的吗,,,,,,, 你的性取向我不发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
意见,但是你不能糟蹋男人~
狗的勃起有时候和性无关,这个你也要知道~~~
篇三 : 不要因为它便宜就轻视它,为小太阳取暖器打一场翻身仗
我们的生活里一直有这样一句俗话:便宜无好货,这句话淋漓尽致地表达了我们对便宜东西的轻视。在取暖器领域,小太阳就是因为便宜而被轻视的典型案例。具体有多被轻视,来看看这些让人毛骨
悚然的新闻标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
你就知道了——
小太阳取暖器长期用对身体有害么,
小太阳取暖器的辐射会导致孕妇流产吗,
小太阳取暖器会让人变瞎吗,
看到类似这样的新闻,少年总会按捺不住,不单是出于对科学的求真,更多是对于小太阳取暖器被轻视被误解的愤慨,在此,我要先撂下一个事实:小太阳取暖器对人体是无害的。
小太阳取暖器是什么,
在详细地阐述小,同时要求机体内必须要有过热保护装置,即产品达到过热状态自动烧断电热丝停止工作。
现场选购指南
如果有机会现场购买小太阳取暖器,除了关注以上的三个参数之外,还可以通过下面的方式来甄别取暖器的优劣:
?试热效:首先通过开机来试试取暖器制热的速度,同时试一试取暖器加热的范围。此外,好的取暖器产生的热量照在肌肤上很舒服,不好的取暖器使用的时候会有灼烧的感觉,而且容易干燥。
?掂重量:小太阳取暖器产品采用全塑机身,所以比较轻便,但是塑料件的厚度和用材不能用肉眼看到,我们也不能直接测量,而
鉴别这样的指标最好的办法就是掂重量,塑料件用的多、五金件用的多产品重量自然要大一些,所以比重量在一定程度上也是可行的。
?摸塑料:可以通过观察塑料的颜色来判断其优劣性,但光凭颜色不能完全判断,还要用手感受塑料的光滑度和厚度,当前比较好的塑料件是采用全新加厚阻燃ABS料,这种材料具有抗压力强,环保耐用~
无法现场购买的朋友也不要觉得沮丧,现在网购一般不都支持几天内无条件退货嘛,取暖器到手后可根据少年的方法鉴别一番,是劣质产品退货就OK了。
——by 少年
少年的私藏推荐
已经讲了这么多小太阳取暖器的事儿,少年决定好人做到底,为大家推荐几款很具代表性的小太阳取暖器,挑选的品牌都是制造取暖器的大品牌,产品的销量和口碑也都不错。
长虹F03 台式
参考价格:59元
产品特性:碳纤维发热体,热效提高快,耐膨胀系数小;一档功率调节,600W;条形反射罩,精确抛物面聚能技术,即开即热,送暖足;送暖范围广,3米远距离送暖;安全网罩,防跌倒开关,产
品毛重1.45kg,适用面积10—15平方米
奥克斯NSB-80G1 台式
参考价格:69元
产品特性:石英管发热体,即开即热;两档功率调节,400W/800W;晶格反射罩取暖,取暖均匀;手动俯仰调节,广角取暖;跌倒自动断电,自动温控,过热保护,产品毛重1.5kg,适用面积10平米左右
康佳 KH-TY15 台式
参考价格:69元
产品特性:石英管发热体,即开即热;两档功率调节,300W/600W;晶格反射罩取暖,栅
格式
pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载
散热孔设计,取暖均匀;俯仰手动调节,广角取暖;跌倒自动断电,防烫阻燃外壳设计,安全可靠,产品毛重1.9kg,适用面积10—18平方米
先锋DF1002 台式
参考价格:88元
产品特性:石英管发热体,3秒即热,热效高,不耗氧;两档功率调节,400W/800W;专利钻石菱形晶格反射罩,热反射效率高;可手动调节俯仰角度,同时有效防止整机倾倒对产品的损坏;30度倾斜自动断电,到达极限温度自动断电,保险丝装置,杜绝安全隐患,产品毛重2.07kg
Tips:使用“小太阳”取暖时,要注意什么?
1.使用前认真检查小太阳电取暖器的插头、电线和电线与机体的连接处,看是否有漏电线或连接不牢固的地方,如果有以上情况,建议用户最好先不要使用。
2.在连接上电源后,建议先开最小档,因为这个时候机体刚刚预热,如果一下子开到最大档,对机体有损伤,而且过强的电流冲击,也可能造成危险。要注意的是在不使用时,一定要关闭开关,先关闭机体上的功率开关,再拔掉电源,这样减少危险。
3.小太阳电取暖器的电源必须使用合格的、带地线的三孔插座,否则会有漏电的危险。小太阳电取暖器功率较大,不宜与大功率的电器以及电焊机、冲击钻等同时使用,注意电线不要贴近机体顶部,以免机体过热将电线烫坏,发生危险。
4.小太阳电取暖器在工作时,机体顶部温度比较高,上面不能
覆盖物品,特别是衣服或棉被之类,一旦覆盖物品,小太阳电取暖器机体的热量不能及时散发,会造成烧机和发生火灾的危险。
篇四 : 谜语一头怪牛,两条圆腿,骑它肚上,抓它双角,是什么,
谜语
一头怪,两条圆腿,骑它肚上,抓它双角,是什么,
自行车。。。。。。。。。。。。
篇五 : 狼性文化没有过时,但李彦宏该把它提升到道的层面
年前,百度CEO李彦宏在公司内部发了一封以《改变,从你我开始》为题的公开信,一时间成了业界热议话题。在信中,李彦宏向全体员工喊话,要在百度内部“鼓励狼性、淘汰小资”。李彦宏说,“他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗”。李彦宏进一步解释说,“对于淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
这番小资走出去狼性走进来的言论刚一提出就骂声四起,360公司CEO周鸿祎更调侃百度缺的不是狼性是人性。对百度提倡狼性文化
唱多的认为在这个时间点提出“狼性文化”很及时很有必要,这是百度发展到现阶段必须进行自我改变的重要举措,并进一步解读李彦宏所指的狼性是期望员工不懈怠重新找回创业激情,并能够学习狼的敏锐嗅觉保持百度对未知世界的预警。唱空的则认为谈狼性文化是避开本质谈表象,百度目前急需解决的问题不是因为员工小资导致的懈怠,把所有的问题单一的归结为中层传达不到位,底层执行不到位是典型的思维方式错乱,百度急需解决的是李彦宏在百度未来发展的方向性引领,在企业治理方面的顶层设计,高层班子形成可行的战略规划等方面的问题。
深度解读李彦宏的狼性言论,我得出这样的结论:
1、百度在十几年的快速发展过程中已经得了重度的大公司病,等级相当于重度脂肪肝,并有进一步形成肝硬化的趋势,虽然李彦宏已经认识到这个问题,但药方绝对不是赶走几个小资员工找到狼性员工让所有人精神紧张就能解决的,百度需要的是运动和合理饮食,要从根本上进行治理;
2、从李彦宏到百度已经面临了企业做大后的不可承受之轻,很大层面上李彦宏和百度已经不知为何而战,要警惕李彦宏施正荣化,百度进入了企业发展的高速公里,李彦宏成了首富,公司大了财富多了,但公司是不是强了,个人能不能驾驭财富,企业创始人还能不能保持创业激情,能不能有格局有视野把百度做小,这是很值得重视的问题;
3、在搜索领域做了很多年占有超过80%以上份额的老大,百度习惯于现有的地位,对改变和精进有愿力没动力,百度依靠技术起家营
销致富,在拥有巨大流量和用户后重点考虑的是如何把利用免费服务吸引来的用户卖出一个好价钱,脑子里不是想如何服务好用户,而是放在如何吸引更多用户留住更多用户,然后卖给客户,用户们成了客户们鱼肉的大数据,这是一个大问题;
4、在移动互联网时代,百度如何能够把今天的地位转化成明天的优势,继续引领趋势,拿到入场卷进入VIP席不掉队很令人担忧。
这4个问题显然不是百度一家的问题,这是很多互联网大中型企业发展到现在所遇到的一类问题。在经过十几年的快速发展,这些公司有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦,而理想主义的旗帜早已卷起,在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子,对于公司管理仅仅依靠股票期权的激励+拿来主义的组合,大都没有形成独到的管理哲学,制定好完善的管理结构,调动和发挥强大的组织力量等,如同12岁的孩子虽然长到了170CM但心智发育不成熟。
即便如想要输出管理哲学的李彦宏,他的那2本书虽然成了百度公司员工人手一本的红宝书,但书的内容也仅仅停留在术的层面,没有上升到道的层面,除了营造令人眩晕的崇拜感外对百度发展没有长远性的系统指导价值,因为术会随着企业发展的不同阶段遇到不同的问题会过时,而道会让企业在不同阶段匹配不同的术去应用。所以李彦宏在遇到问题时,没有道的指引,又使出了惯用的简单的拿来主义,有了这番“鼓励狼性、淘汰小资”的言论。
可惜的是,狼性主义的真谛绝不是让百度的几万人从小资们变成一头头狼,形成战无不胜的百度狼群,从此就每天竖着耳朵能如雷达天
线般扑捉最新信息引领趋势,能够血腥的厮杀冷酷无情的进攻,把360和搜狗等竞争对手撕咬的粉碎等等,李彦宏和百度没有真正了解狼性文化是什么,和很多人一样错读和误读了狼性文化。
提倡“狼性文化”前,真的需要问自己3个问题:为什么提出,学习什么,提出后要干什么,很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休,对结果的血腥冷酷等等,有些企业学习狼的敏锐的嗅觉,不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面,这些企业选择的路径都一样,就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上,并且要求大家学习狼的吃苦,这是很成问题的。
关于企业的“狼性文化”最早是90年代由华为公司提出,到2004年《狼图腾》出版掀起高潮到如今,我们要正确的理解狼性文化,要塑造企业的狼性,而不要培养企业人的狼性,要把狼性文化提升到道的层面而不是降维到术的层面。百度李彦宏在这方面确实需要如小学生般坐下来认真学习华为任正非和阿里巴巴马云。华为做为企业界“狼性文化”的始作俑者,对狼性文化的解读是:1、视野;2、坚忍不拔的生存能力与奋不顾身的进攻精神;3、合作之道。但这一切是与华为25年以来实践中形成的企业文化和价值观配套使用的:开放,妥协,灰度。以客户为中心,以创业者为本,长期坚持艰苦奋斗。华为对狼性文化的进一步解读是一种精气神一种活力,敢于面对强敌去进攻,也就是亮剑精神,这需要用功利性权利与观念性力量相结合,并用持续的自我批判来警惕狼性精神的懈怠与减弱。
而做为互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴虽然没有公开提倡狼性文化,但实际上也是暗合狼性文化的。马云虽然不懂技术不懂产品,但他与任正非相映成辉,都是“道”的高手,有自己独到的管理哲学,精通人性与顶层设计,擅长调动组织力量。在狼性文化方面,马云和阿里巴巴:1、具备了非常敏锐的嗅觉和大格局的视野;2、活下去与进攻精神兼备;3、合作之道,马云长袖善舞构建了大淘宝生态圈。在公司架构方面,马云把阿里巴巴从1个公司变成几个公司最后变成25个事业部,把一个巨无霸转换成无数个小而美,从一个老虎变成充满了饥饿感的有战斗力的狼群。
华为和阿里巴巴的狼性与百度的狼性是不同的。华为阿里巴巴这样的企业继续坚守正确的“狼性文化”,把狼性上升到道的层面,落实在企业的顶层设计中,并且从中受益;百度等企业误读或错误解读狼性文化,在企业发展遇到问题时,把狼性文化降维到术的层面,希望借用狼性精神来保持企业活力提供员工执行力,从这里我们能看到25年陈华为与十几年陈的百度相差的距离不是十几年而是十几个光年。
回过头看看华为和阿里巴巴,你就会发现狼性文化不会过时,狼性文化更不会陷入困境,反而我认为狼性精神永放光芒照大地,这保持华为在下一个25年继续活下去的重要指导思想,也是阿里巴巴能够活到101岁的长寿秘方,更是在下一个30年,中国企业能够继续成长壮大走出去的法宝。