《阿米巴模式》读后感
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式～稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电,KDDI,～正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长～长盛不衰～京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损～越是经济危机越是大发展,稻盛和夫目把阿米巴经营模式导入破产重组的前世界500强日本航空公司使其半年就扭亏为盈。以上事例～足以说明了此经营模式是先进和有效的管理模式。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心～让其自行制定各自的计划～并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法～让第一线的每一位员工都能成为主角～主动参与经营～进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化～公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任～接受订单是生产部门的职责”～足见其公司的分工明确地步。
全书共分为七章～每章主题明确～观点通俗易懂～有些方面还是值得我们学习～我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件:
1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两
方面幸福～并为社会做贡献”的明确信念,
2. 所谓的“哲学共有”～即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所
有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位～是一个拥有明确的志向和
目标～持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元～
把各单位的经营权下放给阿米巴领导～从而培养具备经营者意识的人才。
尊重工人的立场和权利～让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想
法～那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成
员般的人际关系～建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
阿米巴经营的三个目的:
1、确立于市场挂钩的部门核算
制度
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,
2、培养具有经营者意识的人才,
3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很关键～每个小单位都没有次品～都合格～公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步～每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的～很重要～更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏～随时调整～规避风险。
第二条～诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会～也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司～小公司～都会遇到人才培养的问题～没有什么资产和特殊资源的公司～靠的就是人。
第三条～全员参与。实际上是激活了神经末梢～如何激励员工～可以说是每一个老板闹心的事。
上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴～ 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的～如果没有上述的基础～阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式～容易做到～但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学～是非常困难的～再加上每个企业都有各自的特点～这就是之所以稲盛和夫能成功～而效仿者很难成功的根本原因。
德才兼备是阿米巴成功者的必备条件～缺一不可。学习他人的方法～吸收其经验～使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索～靠自己的试探～尽管自己的印象会很深刻～但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧～容易走弯路～付出的代价会很高～我们要尽量缩短这个学习曲线。
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