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唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道.doc

唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道

我不屑一看
2017-09-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道doc》,可适用于职业岗位领域

唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司在这个公司中唐僧决定主要的战略目标可以算是这个公司的董事长而孙悟空则是主要战略的执行者算是这个公司的CEO猪八戒则是这公司的中层管理人员沙僧是这个公司的一般职员。让我们看一看这个公司是如何进行考核的。在这个公司中首先对于CEO的考核是非常必要的因为他工作的好坏直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪常常把化为人形的妖怪当作好人这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时过分的关注过程而忽略结果并且搀杂过多的个人价值判断这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上唐僧一味以惩罚为主念紧箍咒孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核究竟以什么为导向,对于高层来说每个人都有不同的处理问题的方式况且他的工作具有很大的不确定性如果从过程来考核难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经唐僧的任务是明确取经的路线制定大的战略怎样达成战略是孙悟空的事。关注过程的考核只会导致存在一些不必要的麻烦比如说后来的无底洞事件由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人从而否定孙悟空的判断结果被老鼠精掳去差点破坏了整个取经计划。既然把孙悟空聘用过来就应该相信他的能力你的考核只针对结果就好了。如果你对孙悟空还不完全放心你要做的应该是建立完善的激励体制统一孙悟空与公司的目标也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少但这给了孙悟空一定的心理预期他的行为不端可能会招致惩罚这样的话整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。而对于猪八戒的考核过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作他工作的成果比较难量化这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行孙悟空通过一些不定期的抽查来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于明确他的定位对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况但是公司对猪八戒的定位模糊没有确定的职位说明这样猪八戒什么事情都干过因此在对他的评价时就很容易忽略其工作业绩而对他的一些个人品质纠缠不清。按照功劳来说猪八戒大于沙僧可最后沙僧的绩效奖比猪八戒大。

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