Linkedln让你的简历无处躲藏

Linkedln让你的简历无处躲藏 在沈博阳看来，LinkedIn与竞争对手相比的一大优势是，企业通过它可以搜索到大量的“被动”求职者。这就直接颠覆了企业惯常的招聘模式，企业在开始招聘活动前，可能已经在LinkedIn上锁定了一些潜在候选人。 上海的一位财经记者Amy，在邀请采访对象时，喜欢采取一种更新潮的方式:在LinkedIn(领英)上给对方发送站内信，邀请的成功率相当之高;一名理工科的研究生小阳，也在智能手机上下载了LinkedIn的APP，“通过它我可以查阅实习及工作的发布信息，并且与实习单位的前辈们有线上联系。”小阳说。或许很多人仍会对LinkedIn感到些许陌生，但已有越来越多的媒体从业者们在LinkedIn上寻找新闻内容与采访机会，不同行业的职场人士开始在LinkedIn上创建自己的简历，并搭建职业社交平台。 LinkedIn这个拥有超过3亿全球用户，与Facebook、Twitter并称为三大社交网站的职业化社交平台，自今年2月上线简体中文版并启用中文名“领英”以来，已经悄无声息地完成了第一阶段的布局。 圈内人士 打开LinkedIn的主页，就可以看到“LinkedIn领英测试版”几个醒目字样，其基本的框架文字和广告都已变成中文。国内大公司诸如华为、腾讯、阿里巴巴等都已有自己的专属页面，并在其中发布公司信息和招聘职位。最近特斯拉公司的加入，也成为了一个热门的话题。 相比起其他国外互联网企业在中国高高在上的气质，至少在现阶段，LinkedIn的朴实和本土化已经初见成效。而这一切可以归功于LinkedIn中国区总裁沈博阳和他目前带领的30多人的团队。 LinkedIn正试图成为招聘行业的“颠覆者”。传统的招聘方式是用报纸宣传，进行线下招聘;随后，在线互联网招聘模式开始发挥作用;如今，“社交招聘”抢走了它们的风头。 在LinkedIn网站上，个人用户可以创建简历、接收推荐职位信息、建立好友联系。而企业方则可以发布招聘广告，搜索用户的简历并与之联系，还能创建企业的主页。 LinkedIn的收入主要来自后者。企业搜索、查阅求职者资料，使用电子邮件联系求职者，以及利用该网站发布招聘信息，这些都需要付费。根据LinkedIn最新财报显示，这项被称作“人才解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ”的业务占到了LinkedIn总收入的60%。今年第二季度该公司总营收达到5.34亿美元，较去年同期增长47%。 多数的LinkedIn个人会员为非付费会员。作为求职者，他们可以公布自己的教育及职业生涯细节，可以“证明”自己的技能，可以阅读推荐文章，并且选择性地接受来自其他“联系人”或企业的无休无止的打扰。 目前LinkedIn的会员总数达到3.13亿，其中三分之二生活在美国以外。对许多主管招聘的人而言，拥有LinkedIn上的招聘账户就像债券交易员拥有彭博社的终端一样，使用LinkedIn表明你是个“圈内人士”。 通过将大量企业和专业人士聚集到一个平台上，LinkedIn正在朝着“全球人才库”的方向迈进。今年年初正式进军中国市场的LinkedIn，目前还在组建国内的销售团队，公司尚未大规模地向企业推广。但沈博阳透露，LinkedIn在中国市场已经拥有了200多家企业客户购买和使用领英的招聘解决方案。 世界职业介绍所 在LinkedIn上，用户的简历长期存在，并随时更新，企业和猎头公司都能方便地搜索到。 LinkedIn还为企业客户提供各种高级搜索，比如专门搜索在某所大学某个专业有学习经历的求职者。这就直接颠覆了企业惯常的招聘模式，现在，企业在开始招聘活动前，可能已经在LinkedIn上锁定了一些潜在候选人。对这些雇主而言，LinkedIn就像一个随时可以查找、调用的人才资料库。 LinkedIn正在让招聘过程变得越来越“聪明”。沈博阳举例称，假使一家公司要找一名市场总监，传统的方法是从众多申请人中选出一个最佳人选，但LinkedIn能让企业的搜索范围扩大到那些暂时不想找工作的人。 更妙的是，一个职位候选人，他有怎样的好友关系，与行业精英的交流互动如何，这些原本属于“隐藏的个人能力属性”，也有可能被挖掘出来，成为企业招聘的考量值。雇主也顺带可以通过追踪候选人的好友关系，去向第三方询问候选人的工作表现，简单地完成背景调查。这些都是传统的招聘网站无法完成的工作。 “在我的观念里，这些手动的搜索还是相对初级的。未来，大数据要变得更厉害、更智能。”沈博阳称，“企业通过工具告诉LinkedIn要找什么样的人，而LinkedIn系统会自动将那个人推荐给你。这中间的精准匹配，靠的都是大数据。” 通过数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，企业还可以统计出有多少自己的 员工加入了竞争对手，以及从竞争对手那挖了多少人过来。借此，企业可以评估自身在行业内的吸引力。而通过观察注册用户“关注”的公司，也可以在一定程度上了解他的求职兴趣。 LinkedIn正在吸引全球各行各业的用户加入，其所拥有的数据也越来越丰富。据悉，从今年6月初至今，全球范围内，LinkedIn上面的职位数量从35万猛增到约100万。这些工作岗位不仅包括软件工程师，也包括送货司机等很普通的职位。 LinkedIn的发展势头，显然给传统的招聘公司带来了压力。印度软件公司Infosys过去利用第三方招聘机构完成在欧洲70%的招聘任务，而现在通过这种方式的招聘只占16%。 不过第三方招聘机构也没有被淘汰，他们仍然将被使用到招聘的后期阶段。LinkedIn大大地增加了潜在求职者的数量，但更多的过滤工作，显然还离不开传统的招聘公司。 并且，对于高级管理人员来说，利用LinkedIn求职显得过于公开了，他们更盼望着来自专业招聘公司的悄悄接触。 人才供求大数据 LinkedIn的首席执行官杰夫?韦纳尔(Jeff Weiner)曾经向所有人描绘了一个愿景，即LinkedIn未来要基于平台上的大数据，创建一个全球的经济图谱。 这个图谱能够显示全球范围内人才供给与需求之间的匹配程度。“到那时，全球33亿劳动人口都将有自己的职业信息，能最大限度实现人才供给与需求的均衡。” 这个数字是韦纳尔对全球劳动力市场的估计。换句话说，LinkedIn希望改变的不仅是招聘业务，而且要改变的是劳动力市场的运营效率。 “我们通过分析可以知道，五年前更多中国人要到美国去，他们学的大多是什么样的专业;而现在的趋势是人才回流，那么这些留学生是本科毕业的多还是硕士毕业的多，哪些专业的学生会更多地选择回国,”沈博阳表示，“我们把这些数据统计出来后，可以给社会和个人很大的指导，一些大学也可以根据这些数据开设相应的课程。” 在杰夫?韦纳尔的设想下，LinkedIn如果能够跟踪求职者、公司和大学之间的关系，绘制出人们的工作职位、资历和技能与雇主需求间的匹配图，它就能够创建劳动力市场的大数据。这些数据动态地交织在一起，可以消除人才技能和岗位需求间的错配。 比如降低欧洲年轻人失业率;把470万个空白职位，匹配美国2000万失业大军;或者，帮助数以百万计的中国人从农村移民到城市寻找工作。 除此之外，LinkedIn也能够帮助正在读大学的大学生，看到他们的学长如何求职和被公司聘用，这有利于自己的职业定位。一些公司也已经开始利用LinkedIn的数据，帮助他们做出设立新办公地点和工厂位置的决策。 这是LinkedIn未来十年的愿景。不过对于沈博阳来说，在大数据上遇到的挑战也是不言自明的。面对海量的数据，如何更好地加工这些数据，使其转化为商业洞察力，在这一点上，包括LinkedIn在内的大多数企业依然在不断地探究。 在沈博阳心目中，LinkedIn在中国成功的标准，是可以“在四五年以后，改变中国职场人士的习惯，大家能够在找工作之前多看LinkedIn，大家去谈合作、做商务活动之前去搜一搜对方在LinkedIn上的档案。” “在中国捞一点注册用户太容易了。如果大家一旦能培养出这个习惯，商业收入、广告的收入也都会伴随而来。” 摘编自2014年第33期《南都周刊》