真正的执行
我们先计算一道小小的算术题:
学习的效果=学习的意愿度×学习的内容
战略:企业的发展标准方向就是战略。
执行:就是企业的战略战术。
点评:一个成功的企业不但要制定适应企业发展的战略目标，而且还要制定战术，执行就是帮助我们企业实现战略目标的战术。
真正的执行已经帮助了我们不少企业走向世界500强，而成功的企业又有什么法宝呢,在这里我们分享成功的企业不平凡的思维和管理案例:
责任思维 一、
我们一个管理者:“要以身作则，身教要大于言教”一般的管理者可分为二种内型，内向型:自我找问题，对问题进行原因分析，制定改进方法去实施，最后有了结果问题得到了解决，这类性格的人进步快了。外向型:当问题发生后，总想在别人身上找问题，有了问题推卸责任，这类性格的人不会进步。
在这里我为你分享一个寓言故事:三只老鼠结为一个团队，它们找到了一个油桶，讨论用搭阶梯的方式吃油，搭在上面的老鼠刚刚吃到油，下面的一个老鼠臂膀一斜上面的老鼠就摔了一个跟头，于是上面这个老鼠就质问中间的这个老鼠为什么臂斜了，然而中间这个老鼠不慌不忙不忙的回答上面这个老鼠:“是因为下面这个老鼠臂膀斜了我臂膀才会斜的”，最下面的这个老鼠说是因为我看到了一个猫，所以我的臂膀才斜的，你看三只老鼠都有理于为自开脱，自己一点责任都不会承担。
点评:通过三只老鼠吃油的故事，在今天我们的企业里这样的事我想也会存在着的，部门与部门之间，岗位与岗位之间，员工与员工之间，一但有了问题不主动去找原因分析解决，而是互相推卸责任，部门与部门之间，岗位与岗位之间，员工与员工之间，缺乏沟通协调责任意识。
--责任承担是解决问题的开始，
--责任是真正成果的开始，
--责任是提升团队执行力的开始，
--我是责任的根源～
在这里我为你分享一个员工和老者的小故事:“一个员工在一家公司干了4年看见别的员工一个一个的被公司提升做了主管，唯有自己没有被提升，前思后想总是想不通，突奇想到用死的方式来结束自己的生命，它选择了美丽的西湖杭州，如果能死在美丽西湖里也不枉来世界一次，当他正准备要向西湖跳时，不远处船上的一老者道，年轻人你有什么想不通，为什么要用这个方式来结束宝贵的生命，于是这位员工将自4年来的经历一五一十的告诉了老者，哦～原来是这样。那好吧，在你跳下去之前我们做个游戏好吗,接下来老者就说游戏规则很简单，我手上有一颗珍珠你将它扔到对面的大石头处后，你将它找回来，结果这位员工就到大石头下面去，一眼就看到了珍珠就检起来交给了老者，这么容易找到的不难，接着老者又将手中的一颗石子扔到对面的大石头下面，员工还是按照刚才的方法走过去，左找右找，还是找不到扔的那个石子，结果惭愧的走过来对老者说:小石子没有找到，这时老者接着说:这不怪你因为大石头下面的小石子都是一样的，没有什么特别之处。这时员工突醒悟:哦，原来我没有被提升，是因为没有什么特别的长处，后这位员工道谢过老者远望着西湖美景离开了，通过一年的不断的努力工作，后来由一个普通职员提升主管。
点评:通过这位员工与老者的这段故事，说明了假如你是一颗珍珠就会放光，如果是一颗普通的石子上司怎么会对你的重视呢,由于这位员工改变了自己的思维方式，明白了自己在企业里工作的责任，并通过努力工作来创造企业价值，提升就是成果的
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现。
二、成果思维
成果------成果就是有绩效的结果。如果我们的电视机坏了要拿去修理，是拿去就给修理费还是修好了再给钱。
点评:当然是修好了再给钱，修好了就是绩效，修不好就没有产生绩效。我们在工作中也是一样的道理，如果你的工作没有结果，结果不好就没有产生绩效，没有绩效就没有产生价值，没有了价就不能等价交易。 --企业与客户是一种商业等价交易的关系，
--员工与企业是一种等价交易的关系，
--员工的价值是成果决定的，
--价值就等于价钱，
--执行就是百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
这里有一个员工买书的小故事:“有一天老板叫手下的一位员工小王去买书，小王跑到书店去没买到，于是就到第二家书店去也没有买到，再到第三家还是没有买到，这时的小王已经是汗流浃背，气喘吁吁跑回去报告老板没有买到书”。
点评:老板叫小王买书，小王连跑三家没有买到，有没有苦劳，有，
有没有结果，没有，这说明了小王买书结果就是执行不到位，没有结果就是没有成果，没有成果就没有价值。 成果的思维就是:
--做了×100=0
--做到×1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
三、狼性思维
--适者生存
1，企业建立淘汰及晋升机制
狼和鹿的故事:“一天一只狼为了吃早餐，就到外面寻找食物，就向一群鹿发起了进攻，这群鹿拼命的跑，但是最终还是有一只鹿被狼叼住了，后来这群鹿感到危机四伏就非常机警了。
点评:大家知道在动物世界里，强食是动物的一贯性，而我们在今天激烈的市场竞争中，老板好比就是狼，员工就是这群鹿，同样的危机四伏。但是人是进步的，人的进步是因为有了危机感。
--有德有才的员工，精品，精品重用重用再重用，
--有德无才的员工，半成品，半成品开发再开发，
--无德无才的员工，废品，废品坚决不用，
--无德有才的员工，毒品，双开原则(先开发后开除)。
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
2，人才的培育机制
美国为什么这么发达，因为美国制了一套优厚的人才使用机制，聚集了世界顶尖人才，让人才得到充分的发挥，所以美国才变得如此强大。
四、高标准、严要求管理的管理作风
--要么不做，要做就做第一名
奥运100米夸栏刘翔第一名，第二就不记得，珠穆朗玛峰世界第一，那第二高山不记得，所以任何事情只能做第一，因为第一印象才会深刻。
中国Haier公司首席执行官张瑞敏85年砸掉76台不合格电冰箱的典故。
点评:这是Haier公司砸掉76台不合格电冰箱的事已存为企业成功的典故，其实当时砸冰箱对外起到了传媒宣传的作用，对内部员工起到了教育作用，打破旧的思维，开拓新的理念，建立了新的企业管理模式，一举成名使Haier挤进世界100强之首。今天Haier又砸仓库之举，这就说明Haier公司有高瞻远瞩眼的光世界，目标就是要实现仓库零缺陷。适应金融危及市场原材料的波动，缩小企业承担的库存产品风险。 五、感恩的心
--感恩父母
--感恩领导
小沈阳为什么会一举成名，因为在他的背后有赵本山。
点评:赵本山有很多的徒弟，小沈阳是其中的一个，在赵本山每次演出时小沈阳就要跟随师傅出去，无微不至照顾师傅，承担起自已的责任，不断的学习演艺技术，懂得感恩师傅，赢得了师傅的信任，师徒在春节晚会友的几次亮相后就一举成名，小沈阳的今天就是懂得感恩得来。
课后分享:
1， 今天课程中你学到了什么，准备如何运用到实际工作中,
今天课程学到了，如何承担起自已与企业之间的责任，时时以绩效成果高标准严格要求自已，结合本
部门的实际情况，组成项目小组，改善合格率低的产品，降低生产成本，提高生产效益。 2， 你最感恩的一个人或一件事,
我最感恩的一件事就是1975年6月1日儿童节，老师编导了一个四川方言快板节目(提倡晚婚好)
让我表演，当节目表演结束时，全场掌声响彻云霄。全场2000名师生呼吁再来一个节目，这声音至今还
在我的脑海回荡……
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