民营医院学科发展战略与探索

民营医院学科发展战略与探索 扬州洪泉医院陈国清225200 摘要:扬州洪泉医院作为江苏省第一批大型综合性民营医院,医院在运行五年后,各专科学科得到了全面发展,得益于医院投资者的超前理念、管理者创新的思路、学科带头人和全体员工的实干,为民营医院的学科建设与发展闯出了新思路。 关键词:民营医院学科发展战略 作为一家民办、非营利性、大型、综合性医院,自2006年9月8日开业以来,医院的发展从无到有、各专科发展从少到多、各专业业务能力从弱到强的过程是医院对专业学科发展的新探索,也是医院管理过程中对学科发展的战略定位、战略步骤与实施的全过程。医院发展已历经五年,目前在江都市、扬州地区已形成了以神经外科、神经内科、心内科、泌尿外科、骨科、普外科、肿瘤内科、肿瘤外科等重点专科为支柱的学科建设与发展格局[1],同时也带动了其它学科的全面发展,医院除心脏外科、传染科、核医学科没有涉足之外,其它各专业学科也得到了平衡与全面的发展。 民营医院的发展首先离不开国家的政策与方针,自国家政策允许开放医疗市场后,全国各地的民营医疗机构遍地开花,但在医院的运行与战略上存在严重的偏差,使得民营医院臭名昭著,医院学科建设举步为艰,但作为扬州地区最大的民营医院,俞洪泉董事长(民营企业家)为回报江都百姓、造福地方,按三级医院规模投资兴建了扬州洪泉医院,医院的发展得到了当地政府、卫生行政主管部门的大力支持,医院的发展一贯地遵循了董事长的办院理念:“不以盈利为目的、不以亏本来经营,创品牌专科、建百年老院”,在院领导的创新管理和大家共同努力下,医院以社会责任为已任,走上了良性发展的道路,各专业学科也得到了全面发展。 1、战略定位 1.1、医院建设从设想、论证、创建到运行都符合了当今社会对医疗体制改革的需求,充分利用民间资本来补充现代社会对医疗资源投入不足的缺陷,2004年回乡创业的民营企业家俞洪泉董事长,为回报社会、造福家乡,弥补与满足江都市百姓就医困难的需求(由于医疗资源投入的不足,导致区域性医疗水平、能力和需求成为矛盾),投资近3亿元兴建了大型综合性民营医院,医院的建设得到了扬州市、江都市二级政府的高度赞赏,并得到了政府及各级部门的大力支持,医院的诞生成为了一方百姓的福音。 1.2、医院的发展离不开市场的需求,洪泉医院的发展同样离不开江都市的卫生医疗市场的需求,医院的建设,符合扬州市、江都市的区域卫生医疗市场的需求,在建院前江都市区范围内只有江都市人民医院一家较大规模的二级医院(当时床位不超过300张),江都到扬州不到20公里的路程,很多患者在江都解决不了,就去了苏北人民医院及扬州市第一人民医院;再加上交通便利,条件好的就到南京与上海等大医院,医院在建院初的目标就定为“创自己的专科品牌”,留住外流的患者,解决江都市100多万人口的医疗难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 1.3、医院在开院初期,得到了江都市医疗卫生行业内部医务人员的大力支持,开院的前期,江都市人民医院从副院长、科主任、护士长到医疗骨干一行近40人,集体辞职来到洪泉医院,为医院初期的学科建设奠定了基础、树立了框架,当然医院的发展离不开患者的需求,医院在学科发展中要求各专业学科先做好常见病、多发病的诊治工作,再不断创新发展,向各专科高难度技术进军,从而带动了学科整体的发展。 1.4、医院领导对医院学科建设高瞻远瞩,以等级医院的标准、要求做好学科发展的前期工作,在设备添置、人才引进等方面优先考虑。在医院运行二年后,就确立了以心内科、骨科、泌尿外科、神经外科、神经内科、 普外科、肿瘤中心等院内的重点专科建设思路,这也与本区域疾病谱与本区域范围内的医疗技术整体水平相适应,以上专科的患者在江都得不到解决,患者就自动流失,现在这些专科疾病,在我院基本都能得到有效解决,留住了患者,保住了市场。 2、战略步骤与实施 2.1、充分利用上海市第一人民医院医疗优势,促进学科发展。在建院初期,医院就与上海市第一人民医院合作,挂牌为上海市第一人民医院扬州分院,作为上海市的重点学科单位,医院充分享用其资源,在泌尿外科、眼科、心内科、神经内科、妇产科、病理科等多学科的发展得到了上海市一院的大力支持,先后有泌尿外科、眼科、心内科、神经内科、妇产科、病理科、呼吸科等专家常驻洪泉医院,其中还有一位领导担任业务副院长职务,主抓医疗,也为二家医院的多方面、全方位的合作打下了良好基础,医院长年可请上海专家解决疑难疾病及会诊手术治疗,同时医院外派医务人员到上海一院进行专科进修学习。 2.2、加强人才引进,创专科特色。除上海专家及江都市人医的专家之外,医院加强了人才引进力度,从扬州四院引进了原宁夏医学院附属医院的脑外科主任,从山东肥城矿务局医院引进了骨科主任,从牡丹江医学院附属医院引进了病理科博士,从苏北医院引进病理科主任,从南通瑞慈医院引进麻醉科主任等等。所有引进的人才到医院后,医院给予良好的平台,给大家创业创造条件,也是在这样的条件下,各位主任发挥自己专业特长,为医院的学科发展增添了活力,开展了大批添补江都卫生系统空白的手术与项目。 2.3、树专科品牌,打造重点学科。医院在三年的时间内,成立了脑科中心,充分整合神经内、外科的学科资源,打造江都市第一家神经脑科中心,神经内外科在自发性蛛网膜下腔出血的病因学诊断与治疗、大面积脑溢血 患者的抢救、癫痫的诊治、脑外伤(脑血管意外)患者后期康复等方面的诊断与治疗中,相互合作,相互补充;利用医院院前急救系统和心内科介入技术,成立了心血管病急救中心,为数十名急性心肌梗塞患者挽救了生命;依托上海市第一人民医院重点专科泌尿外科,我院泌尿外科顺利开展了腹腔镜下手术、经皮肾(输尿管镜)下取石、碎石手术、前列腺电切术;对恶性肿瘤患者的治疗,充分利用恶性肿瘤循证治疗相关手段,医院结合手术、化疗、放疗、介入等多手段、综合治疗,依托于江苏省肿瘤医院,为打造扬州地区的肿瘤治疗中心打下了良好的基础。 2.4、医院在平稳运行不到二年的时间,医院领导就着手确定医院学科发展的规划。08年初,由医务处组织,院领导参加,各科室主治以上医务人员参与,进行专业学科发展的大讨论,最后 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 了前二年专科学科的发展,并确定了当年学科发展工作重点与今后三年远景规划与工作奋斗目标,提出了实施三年远景目标的举措与方法,医院领导在正确引导学科发展方向上把好了第一关,正确掌舵起到了关键作用,在近年的各项工作中,医务处、人事部门按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施,为医院学科健康发展出谋画策。 2.5、正确理顺引进与培养二个手段。作为人才引进的主任,要做到引进一人成功一个,前期的工作必不可少,但我们在人才引进上面也不怕失败,在人才引进后做好跟踪服务与考核工作是关健;作为自己培养的人才,医院加大了力度,医院常年在外进修的医务人员平均每年在30人次以上;同时医院做好引进人才与现有人才的工作配合工作,使得大家齐心协力,共同为学科发展做出贡献。 2.6、扩大学科在本区域范围内的学术影响力。医院通过专家学术地位的提高来提升医院学科的建设与发展,开院以来,新加入扬州市医学会各专业委员5人;新加入省中西医结合学会委员1 人;成功协助扬州医学会举办了多次专题学术讲座;成功申报扬州市科技进步项目二项;与省人民 医院脑外科合作,成功举办了扬州市第一届脑外科学术沙龙;成功与北京天坛医院建立了脑外科协作基地;成功参与了国家“十二五公关项目——脑卒中的外科综合治疗研究”,通过各种活动提升了医院的品质与学术地位。 2.7、走科、教、研一体化道路,为医院后期发展创造条件。08年12月扬 州大学医学院附属医院在我院挂牌,为医学教学奠定了良好的基础,今年已向扬州大学医学院申请临床带教工作,接受扬州医学院的同学进行实习,医院为一大批副高以上医务人员申报了扬州大学医学院兼职教授,提升大家基础研究能力与临床实践带教能力。 虽然医院的各个专业学科发展还处于初级起步阶段,存在专业学科人才结构队伍欠合理,人才流动大,部分专业发展不协调等问题,但医院在不到五年的时间内,始终坚持“一把钥匙开一把锁的原则”[2],不同的时期、不同的学科、不同基础用不同的方法与策略进行学科规划、论证与建设,充分利用民营医院政策灵活、多变的优势,不断创新,在学科建设发展方面,探索属于民营医院的发展规律,为医院良性、健康发展创造条件。 参考文献: 1韩德民.建设重点学科打造品牌医院[J].中国医院,2005,8(9):14~16 2马立中,邹志康.论现代医院学科建设的基本思路与辩证策略[J].中国医院管理,2010,6(30):3~5