有效生产计划与排产培训（104页）

有效生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与排产培训（104页） 有效生产计划与排产培训(104页) 制造型企业的管理范畴和内容 技术进步不断加速 产品需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 11 市场变化和内外部压力 按工艺过程可分为两类 处理流程型和制造装配型 按材料流动和处理集中程度分为三类 大量 流水 成批和单件小批量生产 按顾客要求订制程度分为两类 备货生产和订货 按订单 生产 生产过程是劳动过程和自然过程的组合 通过原材料转换成产品或服务的形式将现金变成储备资金再变成生产资金最后转换成产品资金并在这一过程中实现增值 是功能质量和成本形成的过程 生产过程的组成 生产技术准备过程 产品图纸技术资料工艺文件工装模具 辅助生产过程 动力供应工装模具制造设备厂房维护 基本生产过程 原材料转化为产成品 生产支持过程 物资供应运输仓库管理等 生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系其基本要求 生产过程的连续性 不发生或少发生不必要的中断和停顿 生产过程的协调 比例 性 在生产能力上保持适当的比例关系 生产过程的均衡 节奏 性 生产负荷均匀或稳定持续上升避免时松时紧或前松后紧的现象 生产过程的经济性 根据公司的经营目标制定生产预算并监督执行情况 根据公司销售计划和订单情况制定生产计划并监督执行情况 主持生产计划调度会 现场跟踪及资源协调 参加公司经营会议并做生产主题发言就必要项目进行专题报告 负责就生产领域有关事宜与公司上下左右内外进行管理沟通和协调 在生产方面是负责公司对外联络的代表 生产绩效的收集统计分析评估 个人素质 个性及修养 组织能力 横向协调能力和团队合作精神 管 理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等 神奇的丰田汽车公司 1980,1994汽车界的霸主 丰田英二大野耐一 质量价格交货期柔性服务 提前期缩短 生产率提高 在制品减少 质量改善 空间利用 过量生产 等待 运输搬运 不增值的工艺过程 库存 多余的动作 产品质量问题 信息 失真 以客户为导向的 精益价值流分析 长期计划-长远规划一般2-5年 达到一定的技术指标盈利目标成本水平劳动生产率增加等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 生产发展规模投资总额人员机构基建项目等 确定产品和技术的发展方向新产品的试制规划等 培训职工队伍和提高集体福利生产的规划 环境治理及综合利用等的规划 中期计划-3到18个月联系长期和短期计划 销售计划年度综合计划 产品计划和预算 制定雇员库存转包策略 短期计划 季度计划 作业计划 为月旬周甚至日或班计划 现场调度派工 经济预测 economic forecasts 通过预计通货膨胀货币供给房屋开工率及其他有关指标来预测经济周期 技术预测 technological forecasts 预测会导致产生重要的新产品从而带动新工厂和设备需求的技术进步 需求预测 demand forecasts 为公司产品或服务需求预测 影响预测的不确定性的因素 预测方法 定量预测 quantitative forecasts 使用历史数据或因素变量来预测需求的数学模型 主观或定性预测 qualitative forecasts 将诸如决策者直觉情绪个人经验和评 判 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等综合起来进行预测 22 年度综合生产经营计划 生产预算 综合生产经营计划对企业一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想对产出内容产出量劳动力水平库存等问题所做的决策性描述 综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量生产时间和车间及人员的任务 产品-根据需求加工人员和设备的相似性将产品分几系列以系列为单位来制定计划 时间-使用的时间是月或双月或季度等 人员-根据产品系列将人员分组及需求变化给人员需求带来的变化决定加班或扩大聘用等基本方针等 转化为生产预算 综合生产经营计划的目标 成本最小利润最大 满足顾客要求 库存控制 生产的稳定性 人员水平变动控制 设备设施的充分利用 成本管理 23 月度主生产计划表现方式 连续生产企业的最终产品 加工组装生产型企业的零部件 单件车间 订货生产型 企业的客户订单 综合生产经营计划与MPS的比较 编制主生产计划 主要考虑的 成本项目 正常生产成本 直接材料直接人工制造费用 加班成本 随加班时间和生产率增加而呈指数上升 改变生产率的成本 增加工人或增加外协加工增加的成本 库存成本 缺货成本 由于缺货造成的机会损失 主生产计划的编制依据 编制主生产计划的注意点 大量生产的生产计划重点 经常保持一定的生产水平 通过预测手段使设计的生产能力与需求量相适应 用库存来调整销售量和产量之间的差额 新产品的生产和产品型号改变必须长期有计划地进行 成批轮番生产的生产计划重点 确定最佳投入顺序和批量减少工序的空闲和调整准备时间 通过零件通用化和同类产品的安排减少工序需要更换的产品品种数 从设备上技术上和经济上来确定批量的标准 单件小批生产的生产计划重点 正确估计交货期 尽量保持生产过程连续性 随时掌握工序的剩余能力以灵活安排满足要求 24 物料需求计划 MRP 确定MPS后下一步就是要确保生产MPS所 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的产品所需求的全部物料 原材料零部件等 和其它资源能在需要时及时保质保量地供应 MRP规定生产什么和多少外购什么和多少什么物料必须在什么时间订货或开始生产每次生产或外购多少等 MRP的基本处理逻辑 人员能力 数量 实际工作时间出勤率 技术水平 设备能力 设备和生产作业空间的数量 水平 开动率 完好率 管理 能力 经验的成熟程度 管理方法水平和工作态度 生产能力-企业全部生产性固定资产 主要生产设备辅助生产设备动力设备及有关厂房和生产建筑等 在一定的时期内在一定的技术和组织条件下所能生产一定种类产品的最大产量 假设劳动力人数合理配备且原材料供应充分此时固定资产的生产能力常成为研究模型 年末生产能力 年初生产能力本年新增能力-本年减少能力 生产能力分三类 设计的生产能力 查定的生产能力-基本建设计划和采取重大技术改造 现有的生产能力-编制年度计划确定生产指标 其它影响因素-原材料供应和劳动力因素等 能力决策与企业竞争重点的关系 如果竞争重点在交货期上应该有较大的缓冲 如果竞争重点在降低成本上则尽量增大利用率减少缓冲 能力决策与设施规划决策的关系 能力扩大通常伴随设施扩大或重选新址问题 能力决策与系统日常运行决策的关系 库存策略当库存水平较低时设定较大的能力缓冲可帮助解决需求高峰时满足需求的问题 当现场作业排序人员分配变动不大时只需要较小缓冲 当人员安排灵活性较小时大缓冲又可减少设备的超负荷运转 改变库存水平 改变劳动力数量 通过工作时间改变生产率 转包 使用非全日制雇员 主动影响需求 高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品混合生产 26生产计划与物流管理信息系统 MRP的基本处理逻辑 订单 排产控制流程 以市场为导向 统筹平衡内外部资源 保证按时交货提高 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订单履约率 缩短生产周期减少在制品 合理利用资源和生产能力降低料工费 生产日程计划 每天每班给每条生产线工作机台安排生产任务的计划是最底层的生产作业计划 生产作业排序 具体产品的投入产出顺序 具体机台的加工顺序 相关制造资源的的现场调配 人机料法环 31 生产订单分析与管理 订单的分析 1已确定的客户真实需求 2补充必要的库存和周转需要 3基于预测的需求 订单的要素 T Q C S F TIME QUANTITY COST SERVE FLEXIBILITY 订单优先级管理的几个原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期优先 超期罚金高者优先 紧急系数的计算 CR-critical Ratio 紧迫系数 预订交货日期 – 当前日期 计划生产提前期 混流装配线管理的重点均衡化生产 Level scheduling 适当保留一些库存 特别费时的产品边上走 经典的控制方法 相关要素是否受控 优化生产技术OPT的原则 根据不同的情况分别制定合理的运输批量和生产批量 批量的大小不是恒定不变的而是根据实际情况进行设置或调整 生产提前期周期也不是恒定不变的要采用有限能力方法来制定平衡和调整生产计划 甘特图 36 紧急订单的处理 调整订单优先级 可调剂的未出货库存 赶工关键路线上的工序 对在制品的改型工艺可行性 工艺时间的压缩或工艺顺序调整质量风险 增加相关工序的在制品储备 以库存换时间 外委加工短期生产能力应变 生产线柔性改造长期的生产能力应变 检查生产作业准备工作进度 投产控制 生产进度控制 在制品控制 生产会议制度 调度值班制度 生产报告制度 调度分工区域产品 加工进度 工程变化 库存水平 材料到货 设备故障 缺勤 质量 与供应商建立准时化供应关系 有革新精神 内部管理流程迅捷 现场运行顺畅 企业经营要素的相互关系 制造企业绩效体系 产量 废品率 能源利用率 设备利用率 生产率 38 协调内外部物流 供应源 需求源 供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 本企业 SRM MRP? CRM 最 终 用 户 群 体 检验 筛选 目标供应商 特定供应商 自由供应商 检验 - 公司总体情况 - 革新能力 - 对技能及相关技术的掌握 - 竞争力服务质量 - 反应性 - 排除 - - 将排除的 供应商 成本 服务 质量价格交货期 限服务 对供应商进行评估和筛选 最重要的能够遵守商业承