严介和-太平洋建设集团

严介和-太平洋建设集团 “最大包工头”严介和:胡润福布斯榜单是狗屁 2010年11月29日08:39大河网我要评论(21) 字号:T|T 狂人严介和现身郑州 雷声阵阵 见到严介和之前，已经听到关于他的不少传说:因为一手缔造了中国最大的民营基础设施建设企业，他被称为中国“最大包工头”;因为经常在媒体前口无遮拦，他还有了“第一狂人”的称号。 近日，在郑州召开的中国商界领袖感恩行暨首届中国新经济感恩论坛上，记者见到了严介和本人。果真，如坊间传言，这个头发花白的商界传奇人物确实超乎想象，3个小时的演讲中他口若悬河，激情澎湃的排比句中不时爆出几句粗口。 今报记者 朱国艳/文 刘栋杰/图 “BT模式不存在任何问题，中纪委都来查过我，也没查出什么问题，质疑BT模式的人都是弱智。” 至今让严介和津津乐道的是太平洋掘到的第一桶金，这个著名的“赔5万不如赔8万”的事例曾经被写入哈佛商学院经典案例。当然，这个案例也在郑州新闻发布会上被他骄傲地提起:1996年，跑了11趟南京，刚刚“下海”的他拿到了一张总额29.4万元的订单，工程内容是修建3个小涵洞，工期是140天，这张订单到他手里已经是第五包，算下来整个工程完成不仅不赚钱，还要赔5万元。正常人会想“傻子才接这个工程”，谁都没想到严介和竟然做了这个“傻子”，他的理论是:既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万。 一直干到大年三十把涵洞修得尽善尽美，严介和才带着队伍开着两辆手扶拖拉机，冒着严寒从南京开回淮安老家。无可挑剔的工程质量和让人惊讶的工程进度，让严介和顺利打响了第一炮，获得总承包商的青睐。 等到这条高速公路建完，太平洋除去管理费净赚了800万元，其口碑也遍地开花，工程订单接踵而至。等到太平洋成立第3年的时候，严介和手里已经握有总额2700亿元的订单。 如此迅疾的扩张速度，和严介和从国外引进的BT模式不无关系，不过他的合作对象都是政府。 所谓BT模式，即先建设后移交，太平洋先以全部垫资的方式来建设一个项目，项目验收完毕后转交给当地政府，由政府通过分期付款的方式来偿还项目基金。这个非常适合中国国情的模式顿时俘获了不少地方政府部门的“芳心”，严介和和太平洋几乎应接不暇。 一直到现在，严介和还对BT模式颇为得意，认为这是自己深谙政治和经济的天才思考结果。新闻发布会上，他花了很长一段时间向在座企业主强调:“一定要懂政治，不懂政治的企业家，做不了一流的企业家。” 对于有人对BT模式的质疑，他显得十分激动:“BT模式不存在任何问题，中纪委都来查过我，也没查出什么问题，质疑BT模式的人都是弱智。” “不管是胡润富豪榜，还是福布斯富豪榜，全都是狗屁，它们根本没有什么权威性，全都是在胡说八道～” 2005年，是严介和最为风光的一年，他以125亿元的身家在胡润富豪榜上排行第二，仅次于国美电器黄光裕，被成为中国最大的“财富黑马”。 不过，让人大跌眼镜的是，第二年几家银行就以拖欠债务为由将他告上了法庭。对于严介和的“榜眼”身家，不少人也 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示质疑，认为其水分颇多。 随着各大商业银行在媒体提示之下的疯狂挤兑，严介和与太平洋一度陷入最为窘迫的境地，几近演绎成为2006年中国商界最为悲情的故事。当时有媒体调查后称，严氏最终累计银行欠款3.82亿元。 至今，再次回想起当时的情景，严介和慷慨激昂:“太平洋从大名鼎鼎到臭名昭著，又到今天的山重水复、峰回路转，这就是企业的一生，也是人类的一生，酸甜苦辣、成败荣辱，都经历了。我现在常说‘站着是一座山，倒下是一座碑’。” 诸多媒体对严介和的垂青与胡润富豪榜直接相关，严介和的危机恰肇始于胡润富豪榜。现在，再谈起这个当初让他出尽风头的富豪榜，严介和十分反感:“不管是胡润富豪榜，还是福布斯富豪榜，全都是狗屁，它们根本没有什么权威性，全都是在胡说八道～”“胡润富豪榜说我的身家是125亿，125亿算什么,太平洋每年的利润都有300亿，125亿元根本就是小钱～”严介和如此对记者解释“胡润富豪榜是狗屁”的理由。 不过对于2006年至今的生活，严介和似乎不愿多谈，即使演讲中也鲜有涉及，仅仅用一大串华丽的语句一笔带过:“因死而不亡，而放而不弃。温不增华，寒不改弃，韬光养晦，凤凰涅槃。” “我在这儿打包票，你给我出的问题，凡是我解决不了的，全球没人能解决得了。” 经过2006年惨痛的失败，2007年底严介和高调宣布退出太平洋，一切事务交由妻子打理。此后几年，关于严介和的新闻很少，这个当年轰轰烈烈的财富传奇人物似乎一时间销声匿迹。 2009年，就在人们快要忘记这个“中国第一狂人”时，严介和突然又出现了。这次，他依然让所有人大跌眼镜，他闪亮推出了自己一手炮制的独立商学院——“华佗论箭”。这个所谓的商学院要做的事情，就是给中国的中小企业“把脉问诊”，且“先看病后收钱”。 这场郑州新闻发布会，无疑也是在为“华佗论箭”造势。严介和能解答中小企业的所有问题吗,在现场，他说了这么一番话:“牛根生、张瑞敏、柳传志、马云到来，都没法解答大家所有的疑难杂症。张瑞敏老大哥，我们都很尊重，但是他只能做家电行业、房地产，其他的他就不行。我这个人大家知道，26岁公推公选，担当了大型国有企业的厂长，后来从事的行业跨度很大，风马牛不相及，死的救活了，小的做大了，弱的变强了。从大名鼎鼎到臭名昭著，始终死而不亡，才有了今天的山重水复、峰回路转。所以没有这一身的功夫怎么行呢,” 对于中国传统的商学院，严介和不屑一顾。他告诉记者，国内商学院和管理学院的教授们就没几个真刀真枪地在商场上拼杀过，他们灌输给企业家的只能是一堆纸上谈兵的书本知识，没有“商”只有“学”。“商学院，先商而后学，商学院主要是研究案例，没有案例拿什么分析，研究什么,我要办成一个真正意义上的先商而后学的商学院。”严介和说到这里，干脆站起来，态度激昂，走来走去。 在郑州新闻发布会上，不少慕名而来的中小企业主虔诚地观看了“华佗论箭”创办以来的“教学成绩”展播，有些人现场就迫不及待地请严介和支招拯救企业。 面对众多中小企业主，严介和说话方式一如既往地狂傲:“如果你的企业有问题，尽管带着问题来找我。我在这儿打包票，你给我出的问题，凡是我解决不了的，全球没人能解决得了。” ? 雷人语录 明年1月1日起，我会大幅提高公司员工工资水平，太平洋的员工每月工资不低于5000元，“华佗论箭”组委会员工的每月工资不低于7000元、郑和舰队员工的每月工资不低于1万元、香港公司员工的每月工资不低于3万元。 人不能把钱带进棺材，但钱能把人带进棺材，企业家应该把企业利润的2/3或者3/4发给员工，我要做全球华人最善待员工第一人。 国内很多经济学家根本不懂经济，他们大多是“经济流氓”。 什么是创新,创新往往就是违规。什么是创造,创造往往就是破坏。适度地违规达到有效的创新，适度地破坏达到理想的创造。 有了学历没了能力，国内很多教育机构简直猪狗不如，把学生培养成了只会听话的傻子。我对我儿子的要求就是只要能混到一张本科文凭就行，他刚上大一就是太平洋的办公室副主任，别的学生死记硬背时他就已经开始忙成人的工作，和不少领导打交道，现在的能力要比他很多同学强。 (摘自郑州新闻发布会现场) 传奇严介和 纵观这位财经界大亨的历史，不得不用 “传奇”二字来概括。 高中毕业，严介和成为高中老师;5年后进入政界;3年后到国企任职，一干就是10年。接着创业缔造中国最大民营基础设施建设企业——中国太平洋建设集团(下称太平洋)，被人称为“中国最大的包工头”。 2005年登上胡润富豪榜榜眼;2006年因为债务危机被银行告上法庭，质疑声四起;沉默3年后，严介和又活跃于全国各地，在各种场合嬉笑怒骂，锐气不减当年，一点也没有要保持低调的意思，一副好了伤疤忘了疼的大无畏气势。 在郑州的这场新闻发布会上，他语不惊人死不休的气势彻底颠覆了现场听众对于中国企业家含蓄内敛的既定想象。(东方今报) 严介和:产业决定中小企业生死存亡 2008年04月02日06:55 新华网 新华网北京4月1日电(王兴超)旨在关爱中小企业和引领行业创新的第三期香山华佗CEO论箭日前在北京香山开讲。华洋集团董事局主席严介和在香山论箭上表示，产业选择决定中小企业未来的生死存亡，中小企业进行行业创新是国家的希望。 据介绍，香山华佗CEO论箭是由中国中小企业协会、中国企业家联合会和中国华洋集团共同主办的“企业大讲堂”。香山论箭的指导思想是让好的企业做得更好，与差的企业彼此互 通有无、优势互补，最终实现你中有我、我中有你、你为我用、我为你用、综合利用、团队合作，让社会资源通力合作。 此次香山论箭历时两天，博鳌论坛秘书长龙永图、中国中小企业协会会长李子彬、万通集团董事局主席冯仑、阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云等参加了香山论箭。 (新华网 )