1、投入产出分析的局限性
(1)投入产出分析与其他经济数学
方法
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一样,总要提出一些假设;
(2)国民收入再分配在任何国家都是比较复杂的问题,列昂惕夫的价值型投入产出表第四象限尚无法直接填上有用的数据;
(3)目前投入产出分析在理论、方法和应用方面比较成熟的仍然是静态开模型;
(4)系数修订方法问题;
(5)投入产出分析所建立起来的模型是确定型模型。
2、投入产出模型的假定条件
(1)同质性假定:每个生产部门只有一个相同的投入(消耗)结构;归入某一部门内的所有产品在用途上可以相互替代;不同产品部门的产品之间没有可替代性。
(2)直接消耗系数稳定性假定:直接消耗系数不随时间变化;直接消耗系数在同一部门的各企业之间保持不变,即同一部门各企业的技术水平、技术条件相同。
(3)比例性假定:假定每个部门的产出量和对它的各种投入量是成正比关系的,即随着产品生产的增加,所需各种消耗则以同样的比例增加。(3分)
3、实物型、价值型投入产出模型优缺点。
实物型优点:(1)能够较准确地反映国民经济重要产品间的技术经济联系。
(2)实物模型可以成为宏观经济政策分析和计算的重要工具。
(3)可以利用现行管理、统计工作中的许多定额资料,较有利于与实际的管理、统计工作相结合。
缺点:(1)实物表没有初始投入部分,没有列模型。
(2)实物表中列名产品数量有限。
(3)不是所有产品都可以用恰当的实物单位作为计量单位。
价值型优点:(1)价值表可以把不同种类的产品归为一个部门,比实物表包括的范围广泛。
(可以反映整个国民经济中所有部门生产和分配使用的全貌)
(2)由于价值模型中同一了计量单位,故表中的每一列也可以相加。
(3)价值模型可以同时从产品的使用价值和抽象价值量方面(实物分配和价值形成两方面)反映国民经济各部门的在再生产运动。
缺点:(1)在价值模型中引进了价格因素,在第Ⅰ象限就不能完全反映出生产中的技术联系,而只是反映技术经济联系。
(2)价值模型是按部门划分的,部门划分的粗细直接影响对各部门之间联系的分析。
(3)价值模型还有一些较为复杂的方法论问题
4、地区投入产出模型
作用:了解地区经济发展的全貌和确定主导产品部门;揭示地区内各部门之间以及地区与其他地区之间复杂而紧密地经济技术联系;预测地区经济的发展趋势。
特点:地区投入产出表中的部门划分与全国表可以不一致;输入和输出在地区模型中占重要地位;地区模型中国民收入生产额和国民收入使用额不相等;各个地区最终产品之和在数量上并不等于全国的最终产品。
地区间投入产出模型
作用:(1)可以从整个国民经济的角度,了解部门产品在各地区间的运动情况,研究每个地区各类产品的自给程度,以及各地区在经济上的相互依赖程度,为制定地区长远发展计划,改变地区间经济发展不平衡的状态提供依据。
(2)可以具体反映出各地区生产同一类产品的物质消耗和劳动力消耗的情况,从而显示出各地区技术水平的差异,再根据各地区的自然资源,地理位置与运输条件等制定出合理的经济发展
措施
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。
(3)可以了解某些重大项目的建设对各地区经济发展的影响。
(4)根据地区间投入产出模型的原理,可以建立国际投入产出区域模型,用以研究国际贸易、环境污染、能源利用等问题。
特点:地区间列系数模型特点
先计算
报告
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期各个地区在某些方面每种产品的消耗量中,由各地区(包括本地区)供应的比例,再经过适当修改后作为编制计划期地区流量的依据
地区间引力模型
5、企业投入产出模型的特点和基本条件
特点:
(1)企业投入产出表也分实物表和价值表两种类型(在产品分类实物与价值型投入产出
表的结合,统计资料与规划资料的统一,以经济效益为中心的模型应用,微观管理等方面均不同于其他模型)
(2)企业投入产出表可以按产品名称分类,可以按生产工序名称分类,还可以按车间名
称分类
基本条件:(1)工艺过程比较复杂的大批量生产。投入产出模型研究的核心问题是生产过程中产品间的数量依存关系。工艺过程越复杂,产品间的联系越密切,也就更需要建立投入产出模型。否则,如果生产工艺过程和产品间的关系都非常简单,那么,只需要进行简单的计算就能进行计划平衡,不需要建立投入产出模型。
(2)产品的生产工艺过程要比较稳定。因为只有生产工艺过程比较稳定,各种原材料的消耗定额、劳动定额等才比较稳定,编制的报告期投入产出表,其各种消耗系数才有可能用于编制计划、计算成本、产品品种结构优化、产品产量和外购产品量的预测等。
(3)企业各种核算
制度
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健全。编制投入产出表,所需要的各种数据资料,主要是由业务、统计、财会等部门提供。如在产品的生产中,所消耗的各种原材料、材料、能源、工时、所提取的折旧、支付的利息、应缴的税金和所得的利润,以及半成品、在制品、成品核算和价格模型的基础数据。因此,只有这些数据齐全,准确才能保证各种经济模型具有较好的功能,以达到建立各种经济模型的目的。
6、投入产出方法分析基本经济结构的基本
内容
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(一)生产结构分析:1、产品部门结构分析2、产品部类结构分析
(二)分配结构分析:1、分配系数分析2、总产品的分配结构分析3、中间产品的分配结构分析4、最终产品的分配结构分析
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