倪氏国际

倪氏国际 蓝贝集团及倪氏国际玫瑰产业公司 蓝贝酒业集团董事长倪春林先生是中国酒业界的风云人物，2009年被冠以“,,,,经济年度人物十大企业家”，2010年又被授予“河北省创业功臣”荣誉称号他带领的蓝贝集团九年时间从镇办工厂蜕变为大型集团，年啤酒生产能力从6000吨到100万吨，纳税从200万到1.67亿元。他所带领的集团连续多年被评为“中国打假扶优重点保护企业”、“最守信用企业”、“全国创名牌重点企业”、“全国诚信守法企业”。2006年至2009年，先后被评为河北省“质量效益型先进企业”、“环境友好企业”、“首届百强民营企业”和“河北省轻工行业50强企业”及“排头兵企业”。 一、蓝贝集团发展经历 1998年7月，倪春林租赁即将破产的镇办企业冀东啤酒厂，组建唐山市故泉啤酒有限公司。他铲杂草、修厂房、调机器、添设备，把400多名工人原封不动地招了回来，大力发展易拉罐啤酒市场，使厂子当年就开始盈利，并实现利税200万元。接下来几年，他把盈利全部投入生产，扩大生产规模:上吹塑车间，生产的啤酒专业塑瓶创国内首例; 2001年与广东蓝带合作成立广东蓝带集团唐山酒业有限公司，引进蓝带集团冠名商誉和“蓝狮”商标使用权，借其品牌和技术拓展自己的销售渠道，当年实现啤酒产销量5万吨，同年9月，独资买断企业产权。2002年，投资500万元将原唐山“九轧”改建成饮料厂，原故泉饮料厂改建为彩印包装厂，并注册自主品牌——“蓝贝”商标， 啤酒产销量达到7.2万吨。 2003年8月，倪春林正式组建“河北蓝贝酒业集团有限公司”，形成了以啤酒产销为主，多行业并进的链条发展模式。2004年初，倪春林董事长制定了“三年争创河北第一，五年进入全国十强”的战略目标，又投资800万元对老厂进行技改扩建扩能，年产销量达到15万吨;同时，经河北省重点项目办批准筹建新厂。2005年4月底，设计产能30万吨的啤酒厂一期工程正式在滦县建成投产，杏山厂和滦县新厂综合年产销量达30万吨，实现了跨越式发展。 2006年6月22日，倪春林董事长以3.8亿元巨资成功收购广东肇庆蓝带啤酒企业国有股权;同年9月，又以2500万元全资买断湖北蓝带啤酒高利有限公司国有产权。从此，集团公司不仅下辖省内的蓝贝酒业集团有限公司(滦县新厂)、广东蓝带集团唐山酒业有限 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 公司、蓝贝酒业集团唐山饮料有限公司、唐厦彩印包装有限公司、蓝贝酒业集团销售有限公司及唐山加州商务酒店有限公司6家企业，而且拥有肇庆蓝带啤酒有限公司、蓝带啤酒销售有限公司、湖北蓝带啤酒有限公司、蓝带啤酒湖北销售有限公司、湖北玮立达彩印包装有限公司5家企业。同年10月22日，“蓝贝”商标被国家工商行政管理总局依法定为中国驰名商标，实现了河北省啤酒行业争创驰名商标“零”的突破。 2007年6月4日，经国家工商总局批准，河北蓝贝酒业集团有限公司更名为“蓝贝酒业集团有限公司”，简称“蓝贝酒业集团”。目前，企业占地总面积75.76万平方米，建筑面积30.053万平方米，拥 有总资产16.63亿元，员工总数3250多人，年生产啤酒、饮料能力已近百万吨，以“蓝贝”、“蓝带”两大强势品牌形成综合市场竞争能力，力争跻身全国啤酒行业十强。 现今，集团公司生产设备先进，技术研发力量雄厚，现有高级工程师20人，工程师300多人。“蓝贝”、“蓝带”产品均通过国家产品质量、国际质量体系双重认证和换版升级以及进出口卫生检疫注册。主打品牌“蓝贝”、“蓝带”和拓展品牌“蓝狮”等经典系列100多个啤酒品种，形成了高、中、低档多种产品优势互补的完整架构。“蓝贝”产品先后荣获“国家体育总局第十四届亚运会中国代表团唯一专用啤酒”、“第十二届中国青岛啤酒节群众喜爱的啤酒品牌”、“中国质量检验协会全国质量稳定合格产品”、“全国啤酒产品质量安全诚信推荐品牌”。2004年10月，“蓝贝”商标被河北省工商行政管理局认定为“河北省著名商标”。2006年10月12日，“蓝贝”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并获得“2006年度中国酒业十大创新品牌”荣誉称号。2007年4月12日，蓝贝啤酒荣获“中国名酒”和“河北省名牌产品”称号。“蓝带”啤酒先后荣获“中国啤酒市场产品质量用户满意——品质信誉第一品牌”、“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”和“广东省名牌产品”。2010年4月，中国酿酒工业协会推出首届中国酒业“仪狄奖”，蓝贝酒业集团有限公司获得“仪狄特别奖——企业腾飞奖”，成为全国啤酒企业唯一获此最高殊荣的啤酒企业。2010年11月，“蓝带1844”荣获中国食品科学技术协会2010年度科技创新奖——产品创新奖。“蓝贝”、“蓝带”产 品畅销全国30个省、市、自治区及港、澳、台地区，并出口东南亚、南非、韩国、俄罗斯、蒙古等国家。相信，不久的将来，一个纵横大江南北的蓝贝酒业集团将以更快的发展速度向更高的目标跨越，打造成享誉全国乃至世界啤酒行业的“蓝贝航母”～ 二、蓝贝集团主要下属分公司 1、广东蓝带集团唐山酒业有限责任公司，作为集团创业发源地，随着企业规模的扩大和集团公司组建，公司成为集团公司的骨干生产企业之一，其独创的“蓝贝精神”和特色企业文化，成为蓝贝集团实现跨越式发展的不懈动力和源泉。 公司经多次技改扩建和设备更新，技术、装备水平和生产能力逐年提高。产品于2000年至2003年通过国内、国际产品质量体系认证、进出口卫生检疫注册及质量体系换版验收。主打品牌蓝贝、蓝狮两大系列产品，采用进口原料和燕山水系深层优质泉水，严格按美国蓝带啤酒工艺生产，先后荣获“全国质量稳定合格产品”、“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”、“第十四届亚运会中国体育代表团唯一专用啤酒”。产品畅销全国各地并出口部分国家。公司多次荣获“河北省先进私营企业”、“中国质量万里行先进单位”、“全国优秀企业”称号。 2、湖北蓝带啤酒有限公司，是湖北省枣阳市重点产业化龙头企业，由蓝贝酒业集团有限公司于2006年9月整体收购原枣阳市啤酒厂新成立的民营企业。在短短不到四年的时间内，湖北蓝带公司迅速完成了企业改制、资源整合、建章立制等工作，使企业进入快速发展的轨道，发展一步一个台阶，一年一个大变样，创造了建厂以来历史 最好纪录。现生产蓝带、蓝贝、蓝狮、饮料四大系列共30多个品种，产品销往华中、西北地区等9省1市。 为了满足市场的需要，抢抓发展机遇，湖北蓝带于2009年4月启动了20万吨啤酒扩建项目，总投资3亿元，日夜奋战，仅用150天顺利竣工投产，年生产规模达到20万吨。公司扩建后，设备档次及外观形象产生了质的飞跃，成为鄂西北最大的啤酒企业，项目投产后可实现产值8亿元，成为枣阳市第一家实现税收过亿元的企业。 3、肇庆蓝带啤酒有限公司，位于风景秀丽的广东省肇庆市北岭山麓，公司原为国有控股公司，也是肇庆市唯一一家上缴税金超亿元的大型企业，公司曾在1996年取得过年产销量23.78万吨，年销售收入11.87亿元，年创税利3.52亿元的辉煌业绩。但随着企业体制的弊端，企业1997年后便开始走了下坡路，由盈利转为了亏损，为消除蓝带发展中的体制障碍，促使企业做大、做强、做活，2006年6月22日，蓝威酒业(控股)有限公司与河北蓝贝酒业集团有限公司签订了蓝带国有股权转让协议，蓝带顺利实现了国有股权的成功转让。 改制后的蓝带公司，充分利用民营企业体制的优越性和灵活性，建立了以市场、消费者为中心的拉动式生产管理体系和以“预防为主”的质量管理体系，树立“企业与员工共同发展”理念，重视全面预算和成本运作管理，加强绩效考核、员工培训和人才引进，实施品牌战略，打造蓝带金牌品质，取得了明显的成效，2007年就实现了扭亏为盈。 4、蓝贝酒业集团唐山饮料有限公司，公司由唐山市故泉饮料厂 迁址后组建而成，现位于滦县榛子镇102国道旁，占地面积70亩，生产厂房面积6800m2、辅助厂房面积800m2，库房面积4200m2，区域绿化总面积达12000m2，是一个现代化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 花园工厂。公司总投资2670.4万元，年综合生产能力达到10万吨。公司拥有生产线6条，生产碳酸、果汁、乳类饮料等三大类品种，产品包括345ml、330ml易拉罐碳酸饮料，550ml、1250ml、2250ml塑瓶碳酸饮料，345ml塑罐透吧饮料，260ml、350ml、600ml玻璃瓶装果汁饮料，以及含气铝制二片罐饮料、聚酯瓶装饮料等。 目前，公司拥有员工125人，其中工程师、技师等专业技术人员9人，中专以上学历40人。公司理化和卫生检测设备齐全，通过先进的管理，能够生产符合国家标准要求的各种饮料。公司多次通过ISO9001质量管理体系审核，2006年更通过食品 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系和环境管理体系双项审核。 5、蓝贝酒业集团销售有限公司，成立于2003年，是蓝贝酒业集团有限公司的子公司之一。随着集团的不断发展壮大，为统一市场管理，蓝贝酒业集团根据旗下生产公司所在区域，分别组建了北方、华中和南方三大销售公司，负责相关区域市场的产品销售工作。 蓝贝酒业集团销售有限公司拥有专业的营销策划团队和一流的销售队伍，销售渠道分为商超、流通、餐饮、夜店等，产品成功入驻家乐福、乐购、欧尚等全国大型超市;而且蓝贝销售公司拥有齐全的仓储物流配送中心。本着“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念和服务宗旨，蓝贝酒业集团销售有限公司拥有最具活力的专业团 队，构建最高价值的营销网络，为将蓝贝打造成国内啤酒行业又一艘航空母舰作出更大的贡献～ 6、唐厦彩印包装有限公司，公司位于河北省唐山市古冶区后水峪，成立于2002年7月，注册资金五百万元人民币，法人代表为倪春林，占地面积8333平方米，员工人数70人，年营业额4000万元。 公司主要为蓝贝酒业集团配套啤酒和饮料包装用纸箱、标签。公司按照ISO9001质量管理体系实施标准管理，能满足国标规定及客户要求，达到21世纪先进水平。现在拥有纸箱抗压测定仪、耐破度测定仪、纸张白度仪、木材水分测定仪、纸张粘合强度测定仪、高精密度电子秤等先进测量仪器。公司科学的工艺及完善的管理确保了产品的质量，现已形成了完善的销售网络。 现今，公司正朝着科技化、国际化的方向奋进，将继续信守“质量第一、信誉为本”的经营理念，与各界朋友精诚合作、共创辉煌。 7、湖北玮立达彩印包装有限公司，公司于2010年3月18日正式投产，投资近3000万，一期工程占地面积5400平方米，从德国引进先进的生产设备，年生产能力达到彩纸1500万平方米，纸箱500万平方米。从生产设备到规模，均达到国内甚至国际的先进水平，成为湖北省西北地区的纸品包装新龙头。公司投产后，生产的各种高标准、高质量彩色包装产品将为集团南方企业、北方企业及中部企业提供快捷便利专业的外包装服务。 8、 唐山加州商务酒店，位于河北省滦县新城火车站附近，占地面积9665.954平方平，九层布局，坐南面北，建筑面积12000平方 平，地处繁华，气势恢宏，紧邻102、205国道，北距京沈高速公路12公里，交通便利，四通八达。该酒店前身为唐山凯瑞国际饭店，始建于1995年。2007年9月，凯瑞国际饭店有限公司将其房地产及名下32项总资产以3707万元对价转让于蓝贝酒业集团。蓝贝酒业集团接手后，更名为“唐山加州商务酒店有限公司”。 为了打造滦县城区集餐饮、住宿、娱乐为一体的标志性服务品牌，蓝贝集团专门派出人员到广州、武汉等大城市进行调研，聘请专家按四星级商务酒店的规模和标准规划设计，先后投入资金8000万元，对各楼层的使用功能科学布局，更换了原来所有的陈旧设备，增添了各类高标准服务项目，新建了职工宿舍楼，重新检修，完善了各类电气、下水道及消防设施。酒店管理组织严密，规范有序，建立建全了各项规章制度和服务标准，强化服务理念，注重依法经营，自正式开业以来，生意兴隆，声名远播，日渐成为滦县招商引资，活跃经济的重要窗口和靓丽品牌。 三、倪氏国际玫瑰产业园 蓝贝集团抓住中国玫瑰产业发展的良机，于 2011 年 6 月，以 5 亿元的注册资本创建蓝贝集团分公司内蒙古倪氏国际玫瑰产业股份有限公司，公司致力于提升全球女性幸福指数，并力争将其打造成中国最大的集种植、研发、生产为一体的玫瑰产业链，以及拥有餐饮、旅游、时尚等服务项目的体验式玫瑰旅游圣地，成为具有全球影响力的中国玫瑰产业知名品牌。 2011年4月6日蓝贝酒业集团有限公司与内蒙古土右旗政府“玫 瑰项目合作”签约仪式于在河北省滦县隆重举行。内蒙古自治区包头市委常委、副市长李杰翔，中国保健协会副理事长，北京国际医药学术研究促进会副会长吴大真，蓝贝集团战略合作伙伴、中国食品发酵工业研究院副院长张五九，中国保健协会副秘书长张大超，土右旗旗委书记唐勇、旗长王章、副旗长武凯等有关领导;蓝贝酒业集团董事长倪春林、集团总经理倪庆伟、北方企业总经理李文卓及员工代表近200人出席签约仪式。 玫瑰项目是蓝贝集团继酒业产业壮大后的第二项重大发展战略规划，于今年 8 月 18 日，在内蒙古包头正式动工，这项总投资 50 亿元，规划面积 10 万亩的玫瑰文化产业园最终要实现四大发展目标:一是打造中国花卉产品第一品牌，二是打造国际一流玫瑰研发中心，三是建设全球最大规模有机玫瑰种植园区，四是建成世界一流玫瑰精深加工产业园。项目达成后，蓝贝集团将拥有10万亩有机玫瑰种植农场，生产销售玫瑰饮料、玫瑰口服液、玫瑰精油等深加工产品，实现年产值160亿元、利税32亿元，并带动轻工业就业1万多人、农民再就业2万多人，铸造一个完整的玫瑰农业产业链。这无论从社会效益、经济效益的宏观大局上看，还是从企业和农民长远利益上看，10万亩玫瑰综合开发项目，都是利国、利民、利企的大胸怀、大视野、大目标。 内蒙古倪氏国际玫瑰产业集团从成立之初就彰显出其雄厚实力和远景之谋，董事长倪庆伟历来倡导诚信经营，面对记者的采访，他提到，做产品就如同做人，一定要诚实、负责任。我们开发玫瑰产品 不能以短期的盈利为主要目的，盲目上市，而是要抱着回报社会、提升全球女性幸福指数的心态来开展工作。本着诚信经营的理念，倪氏集团大手笔规划生态发展之路，在未来的六年内 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 总投资 50 亿元人民币，规划 10 万亩玫瑰种植园，形成巨大的玫瑰产业链，带动地方经济可持续发展，并解决城市及周边农民再就业问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以生态开发助力城市生态建设。这项投资年总产值高达318亿元，可实现年利税总额171亿元，年上交国家税金达69亿元。 倪氏国际玫瑰产业集团依托生态魅力和服务环境，致力于打造具有产品吸引力的休闲度假旅游文化园区，在集团提出的四大发展目标中，将天然玫瑰饮品做为切入点，针对当前女性市场健康饮品的空白，独辟蹊径，通过自主研发，首款专为女性献礼的健康饮品“九朵玫瑰”横空问世。原生态的玫瑰花汁提取，一切萃于天然，为现代都市女性健康养颜增添新活力。“九朵玫瑰”选用优质无公害可食用玫瑰——重瓣红玫瑰，辅以天然花卉玫瑰露，通过现代前沿科技生物发窖工艺精制而成。产品不含任何添加剂，颜色炫丽如红宝石般迷人，酸甜适口，天然的玫瑰花香沁人心脾，令您口齿生香，回味持久。该品含有丰富的氨基酸，维生素E，倍他胡萝卜素，钙、镁、铁、锌等常量元素，以及丰富的膳食纤维，尤其是含有被誉为“液体黄金”的玫瑰精油等活性因子，将成为现代女性健康时尚必备之选。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和 鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担， 她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,