工作职责怎么写

工作职责怎么写 工作职责怎么写 篇一: 员工工作职责范本 员工工作职责范本 职责一: 全面负责办公室日常工作 工作任务: 组织制定办公室年度、月度工作目标及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用及接待费用。 职责二: 组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务: 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 职责三: 协调公司各部门之间的关系。 工作任务: 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅; 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作，包 责四: 括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职 负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务: 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系; 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 职责五: 负责工会日常工作。 工作任务: 负责起草工会年度工作计划; 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。 职责六: 内部组织管理。 工作任务: 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况; 评价考核下属员工工作完成状况; 控制部门预算使用情况。 范本二 岗位名称: 行政部经理 直接上级: 总经理 下属岗位: 岗位性质: 负责全面主持本部的管理工作 管理权限: 受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任: 对所分管的工作全面负责 主要职责: ?负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; ?贯彻落实本部岗位责任制和工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，加强与有关部门协作配合;?负责组织行政后勤、保卫工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的拟订、检查、监督和执行; ?负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划转载自百分网，请保留此标记，搞好行政后勤预算工作; ?做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; ?负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生; ?负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作; ?负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; ?有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; ?按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求: ?具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识; ?热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力; ?能团结同事，有较强的工作责任感和事业心; ?坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力; ?具有处理后勤事务工作的耐心。 参加会议: ?参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议; ?参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; ?参加公司临时召开有关的会议; ?参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 范本三 一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。 二、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。 三、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。 四、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。 五、做好会议记录，做好来客接待工作。 六、建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。 七、配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。 八、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。 九、起草、整理、打英抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。 十、加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。 十 一、建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循。 十 二、加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。 十 三、适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。 十四、定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。 十 五、做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。 十 六、制订职工用工计划和用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，办理好职工的各项用工手续。 十 七、全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手 本文由百分网提供，原文地 址:/a/201712/32438.html转载请注明出处，谢谢～篇二: 公司岗位职责范本大全 公司岗位职责范本大全 2017-12-27 21:24:53| 分类: 管理类文章|字号 订阅 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的 经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握 竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 开拓新市场，增加新客户。 13、 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。篇三: 岗位职责范本大全位职责范 岗‎‎本大全 岗位名称: 人事行政经理 所属部门: 人事行政部 直接上级: 总经理 岗位性质: 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。 2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。 工作权限: 1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权; 2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权; 3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权; 5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权; 6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权; 7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权; 8、有严格执行公司各项规章制度的义务; 9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务; 主要职责: 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令; 2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责; 3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项; 4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题; 5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作; 6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题; 8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作; 9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。 10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。 确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能 不如这里的岗位职责说明书全面 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 负责总经理日程安排。 2、 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和 收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 复印资料及复印机维修管理。 3、 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的 经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握 竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工 的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有 效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一 予支持的前提下，必须与用户进行深层感情切事宜，对于临时应急在客户部不能给 沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。 2、 协调资金原则: 对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。篇四: 职位说明书工作职责(JD)怎么写 职位说明书/工作职责(JD)，又称工作说明书，包括职位基本信息、工作内容、工作目标与职责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他能力、确认签字等八个部分。 编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据。职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。 例如: 编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个: 问题一 混淆职位概要的内容 职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但如果简单从字面上理解，很可能犯两类错误: 其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述;其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简略版。 问题二 核心项目的遗漏或赘述 工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门工作计划、总结”，“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。 任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通 用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。 问题三 用语随意、遣词粗糙 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准 性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问: 首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督?第 二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。 再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。 问题四 主次不分、轻重不明 有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好像岗位的“标签”，能够让不了解它的人马上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。 实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取人力资源部经理岗位分析一下。 要点一 明确职位说明书各项目的边界 撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。职位标识是一个职位最基本、独特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位概要的具体化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位概要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。 职位概要一般要求按照“职责+范围+目的”的范式进行。比如，人力资源部经理的职位概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求。”其中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“公司”，目的是“保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求”。 要点二 认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏 无论是工作职责的描述，还是任职资格的规定，都应遵循“穷举、互斥”原则，达到“既包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。 为确保工作职责描述的完备性，对于部门、科室等负责人的职能，原则上可分为“制度、计划、文件管理”、“业务管理”、“部门,科室管理”、“其他”等四大类。其中，如果“业务管理”类涉及的内容较多，还可以进—步细分为具体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比如，人力资源部经理的职能就分为“制度、计划、文件管理”、“组织与职位管理”、“招聘管理”、“培训管理”、“部门管理”、“其他”等几类。“其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导布置的工作任务。 为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。比如，核心知识是完成本职位工作所需的关键知识;核心能力是职位对任职者的关键能力要求;通用技能则是一种实际操作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各项目书写的内容或格式。比如，“核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容;“核心能力”的描述，最好按照“应具备的能力+要完成的任务或活动”的模式进行;若职位要求任职者掌握CAD技术、EXCEL的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。 要点三 拿捏语词，描述准确，切合实际 描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇。 因而，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，就可扩展为诸如“组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织实施”、“组织编制年度人力资源管理工作计划，报批后组织实施”、“审核人力资源管理相关文件并督导实施”、“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。 另外，在描述职位所需的“核心知识”、“核心能力”、“通用技能”等项目时，应注意运用程度性词汇。比如，核心知识可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三个层次。人力资源部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”，“全面理解公司的发展远景，熟悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，熟悉公司各部门的职能、职责、职权”。再比如，核心能力可分成“很强”、“较强”、“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之 一是“很强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施”。 要点四 主次分明，突出重点 工作职责包括职能和具体职责两个部分。职能是根据业务流程或工作性质、内容对各项职责的概括;具体职责是对某项职能执行过程的描述。为体现条理性，二者最好都按照业务流程的顺序加以描述。若职能间缺乏必要的流程关系，也要按照相对重要性排序确定。所谓相对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡来权衡。 为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，并遵循“穷举、互斥”原则。书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。比如，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为“组织建立、健全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”。 另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件、访谈、外部资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标 准进行甄选。由于该指标主要用于考核，为体现“关键”二字，一个职位墩多选取5项指标，并依相对重要性排序。 当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后，该说明书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。篇五: 企业各部门岗位职责范本[1] 企业各部门岗位职责范本 表 企业各部门 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企业部门 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 编号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 企业部门 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科 人事科 编号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 企业部门劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责; 2、 严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 3、 4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5(及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;6(根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;8(负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9(协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10(负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11(组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;12(负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统管理职能 主要职责计核算工作;13(负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14(负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 15(负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;16(负责做好公司的宣传报导工作;17(完成公司领导交办的其他工作任务 2. 信息部 部门 直接上级 管理权限 管理职能 主要职责 信息部 部门性质 综合管理及信息开发 分管副总经理 下属部门 企管科、信息科、计划统计科 受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权 限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责 1( 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管 理行为向分管领导负责;2( 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3( 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企 业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;4( 负责组织公 司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机 构设置意见和建议;5( 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期 编写信息分析报告报公司领导决策参考;6( 负责制订公司计算机开发应用 计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;7( 负责 公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证 网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的 各种规章制度及必要的操作规程;8( 负责公司综合统计核算和基础管理工 作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统 计报表规范化核算及管理工作;9( 加强公司统计管理工作。负责公司专、 兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;10(负责公司定额管理工 作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对 各类定额完成情况进行监督、检查和考核;11(负责制定公司经济责任制考 核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导 真组织制定经济责任制考核实施细则;12。负责执行经公司总经意见基础上，认 理办公会议 通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检 查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;13(督促、协助 各部门制定与其相关的各项管理制度;14(督促、协助各部门及时编制上报 各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、 原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;15(负责公司整 体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计 划;16(完成公司领导交办的其他工作任务 担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务主要职责 作负责 1(坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主 管领导负责; 2(严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3(负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; 4(负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原 则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划 的实施和检查; 5(负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度， 制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核; 6(负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工 作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强 用水、电费用核算，及时交纳水、电费; 7(负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求， 以确保员工就餐的安全。 8(负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预 防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺 利进行; 9(负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容 的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实; 10(严格门卫登记制 度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证 相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处; 11(建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高; 11(加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理 员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期 开展岗位优质服务评比活动; 12(按时完成公司领导交办的其他工作任务管理职能 主要职责 度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作 1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负 责;2( 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜 绝一切越权事件的发生;3( 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标; 4( 负责防火、防盗安全工作管理;5( 负责公司门卫工作的管理;6( 负 责对公司厂区、营区的巡逻;7( 负责对公司违章、违纪事件的处理;8( 负 责维持公司日常生活次序;9( 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作;10(负 责做好公司安全保卫专业档案管理;11(负责公司防火、防盗安全的检查; 12(负责做好公司的保密工作;13(对保卫人员的监督、考核、评比;14(协 助做好员工安全知识教育培训;15(协助当地公安机关做好对违纪、违法的 处理;16(协助做好有关公司安全保卫工作;17(完成临时交办的其他工作 管理职能 主要职责 章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设 1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理 2(遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝行为向办公室负责; 一切越权事件的 发生; 3(负责拟订公司工程项目的工作计划; 4(负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作; 5(工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作; 6(负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整， 并组织有关部门做好项目的前期准备工作; 7(签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作; 8(负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的 检验和评定，竣工验收及交付使用; 9(组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计 划(草案)等工作; 10(组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等 部门的关系; 11(收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存 档工作; 12(拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划; 14(负责对人员检查、监督、考核、评比; 15(完成公司临时交办的其他工作管理职能 主要职责 司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 1(坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为 向主管领导负责;2(严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3(负 责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、 修订及执行;4(负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、 分析并提出改进工作意见和建议;5(负责对本部门工作目标的拟订、执行及 控制;6(负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好 公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力 总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动 力的浪费;7(负责人事考核、考查工作。建立 人事档案，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的 人事考证、考核、考查的选拔工作;8(编制年、离、月度劳动力平衡计划和 工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9(制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定 期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10负责做好公司 员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考 核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11(严格遵守 劳动法 及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作， 组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12(负责核定各岗位工资标准。 做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办 理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13(负责对员工劳动保护用品定额和计 划管理工作;14(配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调 查处理，提出处理意见;15(负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓 员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训， 专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16(认 真做好公司领导交办的其它工作任务管理职能 主要职责 并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、 1(坚决服稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为 向主管领导负责;2(严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行 其工作职责;3(组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财 务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时 调整和控制计划的实施;4(负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健 全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施 和执行;5(负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计 报表，搞好年度会计决算工作;6(负责编写财务分析及经济活动分析报告。 全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经 营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控 制措施，预测公司经营发展方向;7(有权参加各类经营会议，参与公司生产 经营决策;8(负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤 等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折 旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;9(负责流动资金的管理。会同 营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同 部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;10(负 责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关 部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求， 杜绝浪费;11(负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，