夯实班组基础建设 提高班组长综合素质——浅析班组长在企业班组建设中的作用
夯实班组基础建设 提高班组长综合素质—
—浅析班组长在企业班组建设中的作用
企业又化
夯实班组基础建设提高班组长综合素质
浅析班组长在企业班组建设中的作用
口陈俊
班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚 点,是完成生产任务,确保安全效果的重要保证.全面加 强班组建设,实现班组管理的科学化,
制度
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化,
规范
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化, 提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作. 一
,班组建设在企业管理中的地位与作用
1,班组是完成任务的基本单位.班组管理水平高 低,人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标的 完成情况.若每个班组都能做到强化现场安全管理,都 能够严格执行各项政策,制度和措施,就会为公司取得 良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础. 2,班组是运营管理的基础.班组是公司各项规章 制度,工作流程,具体工作落实的最终实施单位,并通过 班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理.每个班 组的管理达到了制度化,规范化,也就为企业的安全管 理上层面,跨台阶提供了先决条件.
3,班组是进行队伍建设,提高员工素质的基本场 所.班组成员朝夕相处,同苦同乐,便于开展业务技能, 文化知识的学习,激发员工积极向上的热情,消除歪风 邪气等不良倾向.抓实班组教育,也就把握了员工素质 提高的途径.
二,班组长的地位与作用
1,班组长是班组的当家人.如果班组是公司的细 胞,班长就是细胞核,是班组的"主心骨".如果没有一个 当家人,各项指令,任务就不会有力地组织贯彻执行,对 生产现场存在的问题就无法就地加以解决. 2,班组长是生产一线的指挥者.班长是"兵头将 尾",如果指挥不利,管理不好,将会给班组,甚至全企业 造成损失.会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础 工作,严格执行劳动纪律,能够解决运营中出现的问题, 较好地完成班组的各项任务,实现安全生产目标. 3,班组长是班组建设的组织者.班组是安全生产 效果和造就培养人才的阵地,班组长是一线工作的具体 组织者.对班员进行理想,信念,纪律,法制等教育,带出 一
支整体素质较高的员工队伍,都要靠班组长去落实. 三,搞好班组建设的措施
(一)选配高素质的班组长
1,要有较高的政治和业务素质.班组长必须拥护 46当代矿工2006年第9期
企业改革等各项
管理制度
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,具有"服务为民"的思想,有 高度的事业心和责任感,善于学习新知识,新技能,不断 提高自己的业务能力.
2,要有较高的管理能力.班组长应当既能实干又 会管理,同时要有组织能力,鼓动能力,能充分调动和发 挥班组成员的积极性,创造性,能使班组团结友爱,把班 组建设成"第二个家庭".
3,必须具备良好的文化素质和实干精神.班组遇 到难点问题及重活,累活,班组长要积极为领导分忧解 难,身先士卒,起模范带头人作用.
(二)建立一套适合班组建设和运行的规章制度 1,建立班组例会制度.通过例会的形式讨论班组
工作计划
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并采取多种形式加强落实,确定工作重点并及 时总结,使班组工作不断进步.
2,建立班组交流制度.班组交流可以借鉴先进的 管理经验,管理知识,工作方法;班组交流可以见微知 着,防止不良现象发生;班组交流可以取长补短,提高认 识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围. 3,为班组长建立个人档案.对班组长以考核的形 式,考察记录班组长的业务情况,文化水平和先进事迹 等,为评先创造条件.
4,建立班组考核制度.实践证明,考核机制是非常 有效的,是切实可行的管理手段.班组考核制度的建立 将有效地促进班组人员荣誉感,责任感的加强,有效地 促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞 争技能的提高.
(三)加强教育和
培训
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1,抓好业务技能教育,提高班组技能水平.组织班 组长开展业务技能学习,定期进行比赛.提高班组长业 务技能,为实现安全生产提供基础保障,确保全年各项 指标JJ~,N完成,更好地体现安全促生产的思路. 2,有针对性地指导.在全面了解班组长能力水平, 潜能的基础上,有针对性地制定学习培训计划. 3,组织班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经 验,讨论班组建设方向,既交流经验心得,又相互启发和 激励.
(作者单位:柏林矿业公司)
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