《如何制定生产计划与进度控制》
《如何制定生产计划与进度控制》 第一部分、生产计划的制定
第二部分、生产进度的控制
如何制定生产计划与进度控制
优先级的安排
考虑产品别或订单别之间
出货顺序、订单大小、客户等级
七、生产排序优先五规则、三
标准
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生产排序优先五规则
先到先做(最常用)
加工时间最短(能缩短平均滞留时间)
交期宽裕最小(货期急，使延迟最少)
后续加工时间最长(减少延误)
后续作业数最多(减少制程干扰)
满足顾客或下一道工序作业的交货期
尽量减少
流程
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时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间
紧要比
生产排序三种标准
紧要比 =
紧要比愈大，表示在交货期限内生产时间愈紧迫，故愈优先安排生产。
生产时间
交货期限
主生产计划MPS与日程计划DPS
包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产 建立正常生产秩序和管理秩序
保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力
及时检查和解决生产中遇到的问题,保证生产任务的顺利完成
八、生产计划排程表(MPS)
MPS明细查询与跟踪
增加机器台数/增加员工-培训员工 利用库存调节生产能力-安全库存 变动劳动时间调节生产能-加班或轮班 利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包 推迟交货期/分批交货-协调货期
改善生产流程或工艺-提升效率
九、插单、加单产量规划和应变六方法 十、紧急订单防范处理与应对
制定紧急订单、插单、加单的处理规定和原则 检讨避免组织不协调造成的紧急订单 (3)确立“期间内生产计划不变更”之插单原则。 (4)预留3,,5,的产能以应付急需。 (5)利用半成品、成品修改。
(6)采用分批交货方式。
一、跨部门生产进度控制七步骤
二、生产进度监控三个阶段
三、生产进度控制三方式
四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 五、生产进度落后的七条改善措施 第二部分、生产进度的控制
市场部
PC
MC
采购部
品控部
货仓
生产部
依产品定额/生产周期接单,超出负荷与PMC协商
与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划 根据生产订单,BOM、及库存状况,分析物料需求,制定计划和跟催物料 制定采购计划、进货进度表与跟催物料到位
按规定时间检验物料,并处理异常情况
在生产前及时备料,有异常情况反馈给PMC/采购
按计划控制产量,并将生产进度不断反馈PMC
一、跨部门生产进度控制七步骤
制订标准
测量比较
控制决策
三个阶段
分析原因
拟定措施
效果预期分析
实施执行
效果验证
二、生产进度监控三个阶段
事前控制方式
利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策
事中控制方式
利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生
产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后
果,确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式
利用反馈信息和经验进行
总结
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和检讨,控制的重点是今后的生产活动 三、生产进度控制三方式
四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
1、生产过程中会出现如下异常情况: ? 订单内容变更或交期提前
? 生产进度慢，未能按生产计划进行 ? 机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产
? 生产物料出现短缺，供应不上 ? 品质出现异常
? 技术上出现问题
? 人员不足或操作不熟练
? 人员配合出现问题
? 。。。。。。
1、建立生产异常反馈系统
A、明确反应的时机
B、反应采用的形式
C、向谁反应
D、反馈后相关部门该如何处理
2、生产异常处理方式
A、进行异常原因分析追查:针对要项提出对策，彻底进行重点改善。
B、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
异常表单以利管理
C、召开异常管理会议:检讨异常现象，并通过部门协商、配合以 取得较为
圆满的处理对策。
D、定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。
五、生产进度落后的七条改善措施 增加人力或设备
延长工作时间
改进制造流程
外发加工
及时、针对性解决问题
协调出货计划
减少紧急加单
Thanks～
“教育是为美好生活作准备～”
——斯宾塞
开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工
职业化素养提升》。(3分钟)
2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白:欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语(参考): 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。
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