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建筑岗位专用工作考核标准

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建筑岗位专用工作考核标准建筑岗位专用工作考核标准 一、 项目经理的工作标准: 分 序 工作内容与 工作项目 具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 制度建设 组织编制项目各项规章10 规章制度缺乏可行性与可操作 制度和奖惩措施。 性~一项扣2分。奖惩措施不合 理一项扣2分。 三 目标管理 负责制定项目施工在进20 指标制度的不合理~一项扣5分。 度、安全、质量、成本等未组织将各项指标进行分解落实 方面目标~组织各业务科到人~一项扣5分。 室主管将各项指标层层 落实。 四 落实奖惩...

建筑岗位专用工作考核标准
建筑岗位专用工作考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 一、 项目经理的工作标准: 分 序 工作内容与 工作项目 具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 制度建设 组织编制项目各项规章10 规章制度缺乏可行性与可操作 制度和奖惩措施。 性~一项扣2分。奖惩措施不合 理一项扣2分。 三 目标管理 负责制定项目施工在进20 指标制度的不合理~一项扣5分。 度、安全、质量、成本等未组织将各项指标进行分解落实 方面目标~组织各业务科到人~一项扣5分。 室主管将各项指标层层 落实。 四 落实奖惩制在工资奖金分配上做到10 工资奖金分配不合理的一项扣5 度 公平合理~同员工工作成分。 绩挂钩~体现“多劳多得”奖罚不合理~一项扣5分。 的原则。做到“奖优罚 劣”。 五 贯标认证 保证项目质量体系处于10 内审发现一处不合格扣分。 有效运行状态。 对工程项目质量、安全、六 对下属员工只重进度、轻安全~造成安全事20 成本、进度、文明施工负业务工作的故~根据事故的轻重扣5-10分。 领导责任~加强对各业务 检查监督 出现一次消防事故扣10分。 口工作的检查、监督~工 施工中出现质量事10分。 作中可以有侧重~但不能 顾此失彼。 二、 书记的工作标准: 序 工作项工作内容与 分 具体考核办法 号 目 应达到的要求 值 一 通用标第1-6条 30 将各项得分相加 准 二 行政管做好项目思想政治工10 项目员工发生一例违法乱纪现象扣 理 作~杜绝员工参与违法10分。 党团支乱纪活动。 部建设 严肃工作纪律~做好考10 保证项目出勤率~每月员工旷工累及工会 勤工作。 计不超过3天~超过一天扣5分。 工作 同各位员工之间进行积10 员工出现思想波动~未及时了解解 极沟通~帮助员工解决决员工面临的实际问题~导致员工 实际问题~协调部门之闹情绪~消极怠工~出现一次扣10 间、员工之间的关系。 分。 三 后勤保抓好食堂管理~保证员10 食堂卫生差~管理差~发现一次扣 障 工就餐质量。 5分。 定期组织检查办公区的5 未按规定定期组织检查评比~一次 卫生。 扣2分。 抓好车辆管理, 5 车辆安排不合理~一次扣2分。 临时工考核管理。 四 做好扰积极解决扰民问题~协10 出现居民闹事~干扰施工。不能采 民工作~调同环保、环卫、消防、取有效措施加以解决~一次扣5分。 协调同街道、片警等单位的关 地方职系为施工生产顺利进10 地方单位采取不合作态度~妨碍施 能部门行~创造良好的外部环工顺利进行而不能采取有效措施加 的关系 境。做好接待工作。 以解决~一次扣10分。 三、 项目总工的工作标准: 序 工作项工作内容与 分 具体考核办法 号 目 应达到的要求 值 一 通用标第1-6条 20 将各项得分相加 准 二 技技主持施工组织设计和大10 施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不合理~一项扣5分,术 术 型技术方案的编制~施未进行经济技术分析方案不经济一管 方工方案应保证技术上、次扣5分,技术方案存在安全隐患~理 案 安全上和经济上的可行一次扣5分。 性和可操作性。 计负责编制施工总进度计10 编制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 不及时~一次扣5分,月 划 划和总备料计划和机具份进度计划不切实际~计划不能按 管计划。主持按时编制~时完成~一次扣5分,材料计划与 理 并审核月份材料计划。实际消耗量偏差不应超过5%~否则 计划编制应做到科学合扣5分。 理~现实可行。 内检查督促项目的文件管10 根据规定按时定期检查内业资料收 业 理、技术资料和质量记集整理情况~未定期检查~一次扣5 管录的管理工作~保证内分。内业资料存在造假现象扣5分。 理 业资料整理工作的及时 性、完整性、真实性、 准确性。 专分部分项工程开工前组10 未及时召开专业协调会~扣5分, 业 织专业协调会~做好图未进行各专业工序的合理安排~造 协纸会审工作~预先解决成施工混乱扣10分。 调 各专业之间的矛盾冲 突~合理安排各专业的 工序穿插。 三 质 健 主持编制项目质量计5 质量计划编制缺乏针对性~根据公司量 全 划。质量计划应具有很审批 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ~酌情扣5分, 管 质 强的可行性与可操作未定期组织员工学习质量体系文件理 量 性。组织学习《质量手扣5分。 体 册》、《程序文件》和项 系 目《质量计划》~保证质 量体系文件的有效实 施。 确 制定项目质量目标,并5 质量目标和各分解目标制定不合理~ 定 将其层层分解到责任人扣5分,未将目标分解落实到具体人 质 员。质量目标和各分解员扣5~10分。 量 目标应统一。 目 标 评公司质量和内容评比保10 评比低于前三名扣10分 比 证前三名。 加落实样板制,深入现场10 未实行样板制~依次扣5分,未定期 强发现问题~定期召开质召开质量分析会议~扣3分,未制定 质量分析会议,对施工中切实可行的纠正措施~一项扣3分, 量出现的不合格品认真分工程实物质量达不到项目质量目标 管析原因~制定纠正预防规定的优良率~扣5 分。 理 措施并督促整改,工程 实物质量应达到项木质 量目标。 四 严把分对材料供应商、工程分10 未明确对分包单位的质量要求~一次 承包单包商、劳务队的选择和扣5分。 位的选考评工作~严把质量关。 择关。 四、专业工程师工作标准 序 工作 工作内容与 分具体考核办法 号 项目 应达到的要求 值 一 通用 第1~6条 30 将各项得分相加 标准 二 施工 施工方案的编制应保证技20 施工方案不合理或存在安全隐患一项扣 方案 术上、安全上及经济上的可10分,编制施工方案时~未做经济技术 和技 行性, 分析~造成成本过高~根据情况扣5~10 术交 技术交底应及时做~编制时分,技术交底不明确~缺乏针对性~一 底 应保证交底明确、有针对次扣10分。 性。 三 进度计负责按时编制月份进度计20 不按时编制计划~一次扣5分,材料计 划材料划和材料计划~计划编制力划每月编制超过两次多一次扣10分;进 计划成求准确、合理。水电专业负度计划不切实际~一次扣10分,一次核 本核算 责人对本专业预核算、劳务算工作不及时、失误扣10分。 结算。 四 现场检深入施工第一线指导按图15 出现现场施工同图纸不一致情况~一次 查指导 施工~及时发现施工中存在扣5分,出现设计变更不及时向施工队 的问题,负责材料进场验证交底~一次扣5分,出现质量事故~扣 工作~认真组织抽样复试~15分,对质量问题不及时处理~不制定 检查随货资料,对施工中出纠正措施~发现一次扣10分~整改不到 现不和格品及时分析原因~位一次扣5分。 制定纠正措施~并上报项目 技术负责人~落实整改措 施。 五 内业工及时收集内业资料~保证内15 内业资料收集不及时~扣10分,内业资 作 业资料的真实性、完整性~料不符合418#文件的要求~酌情扣5-10 内业资料应做到编目清楚~分,内业资料编目、装订、书写、标识 装订整齐、字迹工整。签字等不合要求~酌情扣5~10分。 齐全、标识明确。 五、资料员的工作标准: 序号 工作项目 工作内容与应达到的分值 具体考核办法 要求 一 通用标准 第1-6条 20 将各项得分加 二 文件管理 做好文件的收发工20 文件收发工作不及时~一次 作~组织有关人员对扣10分,根据领导批示~ 文件应分类保存、编组织人员学习文件~留下记 目清楚、标识明确便寻~无学习记寻~一次扣 于查阅。 10分,文件保存混乱~存 在丢失现象~作废文件未标 识~酌情扣10-20分。 三 技术资料的管负责对技术资料进行20 在公司的内业资料检查评 理 统一管理~整理、编比中~成绩在前4名~不重 目、存档做到整齐、复出现同样问题~否则酌情 美观~合乎418#文件扣10-15分。内业资料一次 的要求。在结构验收交验不合格~扣20分。 和竣工验收时~内业 资料一次交验合格。 四 考勤工作及办 20 错考、漏考、补考不严肃记 公用品收发保考~每次扣5分,办公用品 管 收发、保管有记录当月无记 录的扣5分 四 做好会议纪要 认真做好项目例会纪20 缺少一次会议纪要扣10 要~及时归档、整理分,会议纪要未及时整理下 下发给责任人员。 发~酌情扣5-15 分。 六、质检员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 现场质 深入施工第一线~质量检10 质检工作不能深入现场~检 量检查 查工作深入细致~及时准查不全面不细致~酌情扣 确指出施工中存在的问5-10分。 题~发现问题~当天解决。 落实“三检”制度~严把10 实物质量不合格却予以验收 质量验收关~行使质量使造成不合格品转往下道工 质量否决权。强调过程控序~扣10分。 制。 认真分析出现质量问题的10 对于重复出现的问题~不进 原因~对于技术方案、工行原因分析~发现问题不反 具、材料等客观原因造成映~一次扣5分。 不合格现象~及时向项目 总工反映。 三 内业工作 做好分项工程质量检验评5 未按时向公司送质量报表~ 定工作~按时向公司报送一次扣5分。 月份质量报表。 预检记寻填写规范、及时、10 预检记寻填写不及时、不真 真实。 实~酌情扣5-10分。 四 工程实物认真钻研业务~提高质量25 在材料、工具、技术方案合 质量 管理水平~确保实物质量理的前提下~实物质量达不 达到项目的质量目标。 到项目质量目标要求~酌情 扣5-25分。 七、测量员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 现场放线 做好现场测量放线工作~40 出现一项放线错误据情节 坚持闭合校验。 轻重扣10-30分。 三 内业工作 内业工作及时整理~及时20 资料整理不及时~填写不规 归档。 范~每次扣5分。 四 仪器保 熟练掌握测量仪器的使用10 由于测量员操作失误或维 养维护 方法~加强对测量仪器的护不当~造成仪器损坏~扣 维护保养。 10分。 八、试验员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 复试工作按照国家规范要求~对进20 抽样不符合规范要求~一项 ,含见证场复试的产品和施工中须扣10分,送检不及时~一 试验, 试验的产品进行合理抽次扣10分。 样~及时送实验室试验。 三 配合比 根据施工进度安排~提前10 试配工作不及时~耽搁施工 申请单 做好砼、砂浆等分项工程进度~扣10分 度配工作。 测量现场砂石料的含水10 施工配合比换算不正确~一 率~科学换算施工配合比。 次扣20分。 四 试块 做好砼、砂浆试块 15 每组试块不合格扣15分。 认真整理内业资料~及时五 试验资料 15 内业资料整理不及时~填写 送资料员处存档。试验资不符合要求~酌情扣10-20 料应填写规范 分。 九、计量员工作标准 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 计量台帐 做好计量台帐~应分类编20 计量台帐编制有合要求每 制、填写认真。 处扣10分。 三 仪器检定 负责计量器的按时送检15 计量器具检定进行自检~一 工作~保证合格率达到项10分。 100%。 对非强制检定设备~应按15 未按规定进行自检~一项扣 规定进行自检。 10分。 四 日常管理 做好各类计量器具的登20 日常管理不符合规定要求~ 记编号、进帐、立卡、建未能做到帐、卡、物相符~ 档工作~做到帐、卡、物酌情扣10-20分。 相符。 十、临电操作员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 现场用电的对临电操作的有关仪器、20 临电所用仪器、设备未做明 安全性 设备做以明确的标识~加确标识一项扣10分。临电 强对施工用配电箱等设备设备检测工作不合要求~酌 的检测工作。 情扣5-10分。 三 配电管理 负责现场机械的配电管理40 发生机械断电故障~未能及 工作~保证施工机械的正时修理~从而妨碍正常施 常使用。 工~一次扣20分。 四 持证上岗 临电操作人员几须持证上10 未持证上岗者每次扣5分。 岗。 十一、工程经理的工作标准: 序工作项工作内容与 分具体考核办法 号 目 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标30 将各项得分相加 准 二 分包单负责分包单位和劳务队的选择~10 分包单位和劳务队申报审批资料位和劳执行公司相关规定。组织大型机不齐全~扣5-10分。分包单位和务队管械的进出场安排,收集劳务队花劳务队的技术工人或各专业工种理 名册~册人相符,对临时工管理。 技工比例不符合要求~扣5-10分。 负责分包单位和劳务队的全面管10 对分包单位和劳务队的管理未能 理~做好分包方的进场教育和食执行公司和项目的有关规章制度~ 宿安排。对分包方的考核。 根据情节轻重扣5-10分。 三 施工管严格按施工网络计划和相关技术10 未按网络计划组织施工~造成工序理 方案组织各道工序的施工。 混乱~根据情节轻重扣5-10分。 专业工程师编制的月份进度计划15 未编制周进度计划或每日工作安 进行分解~做好周进度计划和每排扣10分,除去不可抗力影响~ 日工作安排~确保施工进度。 不能完成当月进度~酌情扣5-10 分。 负责施工现场的平面布臵和场容10 未按施工平面进行现场材料堆码 管理,安全文明施工及现场管理~和机具安臵~酌情扣5-10分,月 保证公司月检前三名。 检出前三名扣10分。 领导安全、消防、保卫工作。 5 出现安全、消防事故~酌情扣 10-30分。 四 协调工协助项目书记做好同交通、环保10 施工中出现同外部单位关系不协作 及街道的关系~为施工创造良好调或劳务队同项目业务部门关系 的外部条件。协调劳务队同项目不协调~未能及时调节处理~影响 各业务口的关系。 施工的进行~扣5-10分。 十二、工长的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 现场施工管理 深入施工第一线~及时15 施工中出现问题未能及 发现问题~解决问题~时解决~以至于影响施 调节各施工队在机械、工进展~一次扣10分。 材料使用方面的矛盾~ 协调队与队之间、施工 队同项目各业务人员的 关系~保证施工顺利进 行。 三 文明施工管理 加强对施工一线的落手15 在联合检查中~所负责 清管理~保证所负责的施工部位~分值在85分 施工区域工完场清、场以下~扣5-15分。发现 容整洁,尽量减少施工一次扰民扣5分。 噪声。 四 进度管理 负责对自己责任范围内30 不按进度计划组织施 的分项工程的施工进行工~酌情扣10-20分, 统筹安排~确保施工进在未受不可抗力影响的 度。 情况下~完不成施工进 度~酌情扣10-20分。 五 落实工程例会参加工程例会~对例会10 对工程例会中提出的问 提出的问题 中提出的属于自己责任题不能及时落实~一项 范围内的问题认真记扣5分。 录~认真组织整改落实。 十三、安全环保员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 安全教育 认真做好施工队进场安10 未能及时做施工队进场 全教育。 安全教育~扣10分。 组织对工人进行经常性10 安全教育未达标要求~扣 安全教育。 5-10分。 三 安全技 组织在每道工序前~对施15 缺少安全技术交底~一次 术交底 工队进行安全技术交底~扣10分。 交底应明确、具体、有针交底内容不明确~不具 对性。 体~每处扣5分。 四 安全检查 深入施工现场~对施工过15 检查工作不细致~对存在 程的防护设施和特殊工的安全隐患未及时处理~ 种操作进行检查监督~及酌情扣10-15分,对违章 时解决安全工作存在的作业未发现一次扣10分。 问题和事故隐患~制止违 章作业,及时准确发现问 题并组织清除解决。 五 重要部位检查 每天对吊蓝、钢丝绳等重10 发现一次不检查扣5分。 要部位检查记录 十四、机械管理员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 机械需 根据施工进度要求~编制20 如因机械需用计划编制 用计划 机械需用计划。机械需用不全面或型号不对~造成 计划应力求准确。 耽误施工情况~一次扣10 分。 三 现场设 落实“三定制度”。 10 未实现“定人”、“定岗”、 备管理 “定职责”~一项扣5分。 负责机械的日常维修保养15 机械出现故障~未能及时 和清洁工作~保证机械设修理~耽误施工使用~视 备的正常运转能力。 情节轻重扣10-15分。 负责小型设备的调拔、发10 出现设备发放不合理~影 放工作~协调施工队之间响施工队的正常使用~一 的日常使用~满足施工需次扣5分。 要~提高机械使用效率。 设备无需再使用~应及时5 发现存在设备已不用~但 组织退场。 未退场~仍计台班费的情 况~扣5分。 四 设备台帐 建立健全设备台帐~做好10 设备台帐不真实~酌情扣 机械检修记录。做到帐、5-10分, 卡、物相等。 缺机械检修记录~酌情扣 5-10分。 十五、现场管理员的工作标准 序工作项目 工作内容与 分值 具体考核办法 号 应达到的要求 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 现场施工环及时发现施工环卫问20 出现问题未能及时解决~ 卫管理 题~马上解决问题~对以至于影响施工现场评 垃圾分理处进行管理~比~一次扣10分。 对垃圾分类、出场进行 控制, 三 民工厕所管民工厕所实行收费制~15 在联合检查中~所负责部 理 厕所做到干净~无大异位得分在85分以下~扣 味,蹲坑清理彻底~洗5-15分。 手盆干净。 四 民工生活区负责对民工宿舍进行管20 不按要求整理扣10-20 管理 理~包括宿舍卫生、被分,检查有问题一次扣10 褥叠放、物品,鞋、脸分,公司检查出前三名扣 盆、杂务,摆放~生活10分。 区内环境卫生~厕所、 食堂、公共环境绿化。 五 场区绿化、设负责场区绿化、草树修15 发现一次不到位扣5分, 施管理 理~各种标牌、宣传牌宣传牌破坏一次扣5分。 管理~防止破坏。 十六、材料室主任的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 做好材料分供方的选择10 材料分供方的选择符合二 采购工作 和物质采购工作~符合公《程序文件》的要求~申司《程序文件》的要求。 报资料齐全~否则扣5-10 分。 做好合同评审工作~符合10 未按公司要求组织合同公司《合同管理办法实施评审~一次扣5分,合同细则合同评审办法》要评审不及时~一次扣5分。 求。 组织做好材料进场验证10 材料进场未验证或未留工作~进场材料做到量价下记录~一次扣5分,发统一。 现只点数量不计价格一 次扣5分 健全物资台帐。 10 未按物资部要求健全各三 物资台帐 级台帐扣5-10分。 材料核算 编制月份材料消耗报表~10 月份材料报表未及时编应及时编制~内容应真实制扣5分,报表内容不真可靠,负责材料的成本核实~扣5-10分。发现一算工作~做到货比三家。 次核算问题扣5分。 落实“限额发料”制度,10 材料发放无序~不能按四 库房管理 库房帐、卡、物应相符。“限额发料”的要求去库房整洁~材料码放整做~扣10分,发现一次齐。 帐、卡、物不符合现象扣 5分 指导本室员工做好材料10 如发现进场材料标识不五 材料标识 标识工作。 明确~检验和试验状态标 识不正确的情况~一处扣 5分。 十七、材料员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 采购工作 按计划要求的进场日期~20 未根据计划按时将物资 做好物资采购工作。严禁采购到现场~发现一次 采购物资未经库管员而扣10分。直接发放一次 直发用料单位。 扣10分。 保证采购物资的质量符15 采购的物资规格、型号 合要求。 或技术指标达不到要 求~每次扣5分。 三 物资进 认真进行物资进场验证~10 未进行物资进场验证点 场验证 做好点验入库工作。 验入库~一次扣5分。 做好验证记录。 5 未及时留下验证记录~ 一次扣5分。 深入施工现场掌握材料四 现场材 5 未能对材料浪费现象~ 消耗情况~对于材料浪费料管理 进行有效制止~造成材 现象~及时制止~并提出料成本超支~扣5分。 处罚意 见。 做好现场物资的标识工5 现场物资的标识及检验 作。 和试验状态的标识~缺 一项扣2分。 五 物资台帐 负责所采购物资的台帐10 台帐编制不及时~记录 编制~做好量价统一工作 不规范、不真实~每处 扣5分。 十八、库管员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 收发工作 建立健全收发台帐~与采10 收发台帐编制不及时、 购员坚持量价统一~做好不真实~酌情扣5分。 点验入库工作。 坚持“限额发料”~ 10 发现不按限额发料单的 只有见到专业工程师签署情况~一次扣5分。 的发料单~方可发料。 做好入库产品的挂牌、标20 发现库存物资未挂牌标 识工作~做到帐、卡、物识现象~一项扣5分, 相符。 发现帐、卡、物不相符 相象~一处扣5分。 三 月份盘点 坚持做好月份库存盘点工20 月份盘点工作不及时~ 作~为项目月份核算提供酌情扣10-20分, 可靠的依据。 月份库存物资耗用统计 用月底存货统计不真 实~酌情扣5-10分。 四 库房日 库存物资堆码整齐~库房10 库存物资摆放零乱~库 常管理 保持干燥、清 房不卫生~酌情扣5-10 洁、卫生。对直发用料单分。 位的材料做到签字齐全。 十九、成本经理的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 预算工作 根据施工图编制施工预15 未按项目有关制度编制成 算~及时做出项目成本计本计划扣10分, 划~并根据施工进度安排未进行成本计划的分解~ 将成本计划进行分解。 成本计划不具备可比性~ 酌情扣5-10分。 三 合同管理 负责物资采购合同、工程20 合同的签订、评审、报批 分包合同及劳务合同、设未履行《北京中铁建筑工 备租赁合同的签订、组织程公司合同管理办法实施 评审、报批和日常管理。细则合同评审办法》规定 严格执行公司《合同管理的程序~发现一次扣10分。 办法 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 合同评审办 法》。 四 成本管理 做好量、本、利分析~为15 未定期做量、本、利分析~ 项目经理及时提供成本信缺一次扣10分,月份成本 息,做好月份成本核算及核算工作未严格按规定进 劳务费结算,每月进行一行核算~核算结果不真实~ 次成本讲评,临时工工资酌情扣5-10分。成本不讲 结算。 评扣10分。 五 验工计价与竣根据设计变更和洽商记录10 未及时办理经济变更洽 工结算 及时办理经济变更洽商。 商~一次扣5分。 根据工程进度~办理月份10 月份验工计价中出现重大 验工计价~竣工结算应及错误~一次扣10分,竣工 时完成。 结算未及时办理~竣工结 算~项目出现亏损~扣10 分。 二十、预核算员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 20 将各项得分相加 二 预算工作 协助成本经理编制工程15 不能按时完成成本经理 预算~完成成本经理安排安排的预算任务~每次 的计算任务。 扣5分。 三 统计工作 负责对工、料、机的成本20 工、料、机成本日常耗 日常耗费的统计工作~做费的统计~不遵守公司 好月份统计报表。 规定的原则~统计数据 有误~酌情扣10-20 分,未按时报送统计报 表~一次扣10分。 四 劳资工作 负责对项目职工工资做10 每月不及时或报表有错 表、报批工作 误一次扣10分。 五 成本核算 健全成本核算的各类原20 成本原始台帐不全~原 始台帐~做好项目月份成始凭证不齐全扣10分, 本核算工作。 月份核算报表编制不及 时扣10分,内容不准确~ 酌情扣5-10分。 六 竣工结算 做好工程竣工结算资料15 工程竣工结算资料收集 的收集和积累工作~协助不及时~酌情扣5-15分。 成本经理做好竣工结算。 二十一、财务主任的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 费用支出 根据审核后的凭证支付20 出现未按凭证支付款 各类成本费用支出款项。 项~根据情节轻重~一 次扣10-20分。 三 财务台帐 负责编制月份财务报表~15 财务报表编制不合理~ 建立财务台帐。 酌情扣5-10分,财务台 帐不健全~酌情扣5-10 分。 四 经济活动分定期起草资金收支及项20 未定期编制经济活动分 析报告 目经济活动分析报告~为析报告~一扣10分。不 项目经理及时提供资金按计划采购一次扣10 状况信息。负责项目办公分~不按计划发放一次 用品的管理~实行计划先扣5分。 行~并组织发放。 五 会计档案 负责会计档案的整理和15 会计档案不符合公司要 保存工作。 求~视情节轻重扣10-15 分。 二十二、出纳员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 现金管理 负责项目现金的保管工30 现金出现丢失或流向不 作, 明~视情节轻重扣10-30 负责对库存现金定期盘分。 点~编制盘点表~做到帐 款相符。 三 支票管理 负责支票的收发、登记、15 支票使用出现一次违纪 保管和注销。 行人扣10分。 四 帐目管理 负责现金日记帐和银行存15 帐目不清~酌情扣10-20 款日记帐的登记工作~负分。 责出纳帐的整理和保存工 作。 五 项目食堂管负责项目食堂采购、核算、10 发现一次不合格扣5分。 理 伙食费收缴~伙食花样翻 新。 二十三、班车司机的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 正常出车 根据项目部作息时间表~20 当月误班车一次扣2分~ 认真负责地接送项目员工误班车2次扣4分~每 上、下班。保证不误班车~甩乘员一人扣1分 不甩乘员。 三 保证安全行司机要对项目部的行车安20 凡出现行车事故的每次 车 全负责~不准酒后驾驶~扣10分~凡出私车的每 不准出私车~未经项目领次扣5分~擅自将车交 导同意~不准将车交给其给其他人员的~每次扣5 他人员 分 四 车容车貌 司机对班车内外保持清洁10 凡雨后不清洗班车的~ 干净~定时洗座套~不准每次扣2分~车内乱的~ 在车内乱钉乱挂。 每次扣1分 五 保证工作用司机每天凭出车证明出20 对不服从调度的故意刁 车 车~为项目各室工作用车难的每次扣5分 服务~随叫随到 二十四、公安人员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 消防安全教施工队进场的消防教育 10 未进行及时的学习教育 育治安管理扣10分 教育 三 消防治安保与各施工队签定消防、保10 未签协议的扣10分 卫协议 卫、治安工作的协议 四 日常防火安平时结合施工现场情况及20 对现场情况不熟悉不检 全检查 时采取有效的防火安全措查缺乏监督的每次扣5 施 分~发生一起火灾事故 的扣20分~存在消防隐 患的扣5-10分 五 治安保卫工按外来人口管理规定~要20 人证不符一次扣5分~ 作 求人证相符~齐全有效~无证的一例扣2分~发 工地施工人员办出入证~生偷盗、打架的每次口 无打架斗殴无偷盗行为 2-10分 六 协调周边居经常走访附近居民与当地10 发生民扰施工的扣10 民等关系~保派出所~协调关系~防止分 证无民扰施民扰施工 工 二十五、综合管理员的工作标准: 序工作项目 工作内容与 分具体考核办法 号 应达到的要求 值 第1-6条 一 通用标准 30 将各项得分相加 二 防止施工扰夜间施工人员、机械进行20 凡发生人为噪声引起居 民工作 监控。尽量降低施工中的民反映的扣5分 人为噪声~防止施工扰民 三 检查落实环对现场的检查、噪声污水20 凡有扬尘、污水人为噪 保作业指导长明灯长流水进行监控 声长明灯、长流水~每 书 次扣5分 四 防止民扰施不间断的做好附近居民的30 每次发生一起扰民施工 工 工作~及时发放扰民费~的扣5分 确保无民扰施工
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