公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0

公司职能部门岗位绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 及操作说明_0 一、财务部绩效考核表 -----------------------------------------------------------------------------------3 1、财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------3 2、会计绩效考核表绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------4 3、出纳绩效考核表 -----------------------------------------------------------------------------------------5 4、仓管员绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------6 二、人力资源部绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------7 1、人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------7 2、人事专员绩效考核表 -----------------------------------------------------------------------------------9 三、行政部绩效考核表 -----------------------------------------------------------------------------------10 1、行政部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------12 2、主厨绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------14 3、帮厨绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------ ---------14 4、杂工绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------15 5、保安队长绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------15 6、安防人员绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------17 7、行政文员绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------18 8、行政人员(基建管理岗)绩效考核表 -------------------------------------------------------------19 9、行政人员(保洁、绿化管理岗、宿舍管理岗)绩效考核表 ----------------------------------20 10、宿舍管理员绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------21 11、电工绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------22 12、司机绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------23 1 一、财务部绩效考核表 1、财务部经理绩效考核表 一、财务经理征询总经理意见，提供一份详细的关于各类财务报告、表单的上报日期表，作为今后考核工作的依据; 二、总经理及其他相关经理提交对财务部工作的具体要求，财务经理汇总后上交总经理审核，作为今后考核工作的依据; 考评 三、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*系数; 1、总分100—95分，优，考评系数为1.2; 2 2、总分94—85，良，考评系数为1; 3、总分84—75，中，考评系数为0.8; —65，基本合格，考评系数为0.7; 4、总分74 5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资; 6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整; 7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 四、重大事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、重要财务数据、个人印鉴、钥匙丢失严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、经审核的报告、合同出现重大差错，导致公司与他方的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用; 5、未通过税申，导致税申人员操公司稽查; 6、泄露公司财务信息，造成内外部混乱或融资障碍; 7、当月请假超过50%工作日; 8、当月工作时间不满50%即离职; 2、会计绩效考核表 一、绩效考核分值与绩效工资的对应关系 1、总分100—95分，当月绩效工资上浮20%，即 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 绩效工资*120%; 2、 总分94—85，享受当月绩效工资100%; 3、总分84—75，享受当月绩效工资80%; 4、总分74—65，享受当月绩效工资70%; 3 5、总分64(含)以下，享受当月绩效工资30%; 6、发生重大财务事故，扣除当月全额绩效工资。 二、当月重大财务事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、重要财务数据丢失、失真严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、重要凭证遗失，造成公司财务损失或对公司安全造成严重威胁; 5、重要钥匙、印鉴遗失，造成公司财务重大风险; 6、泄露公司财务信息，造成内外 、当月请假超过50%工作日; 部混乱或融资障碍; 7 8、当月工作时间不满50%即离职; 3、出纳绩效考核表 一、绩效考核分值与绩效工资的对应关系 1、总分100—95分，当月绩效工资上浮20%，即标准绩效工资*120%; 2、 —85，享受当月绩效工资100%; 3、总分84—75，享受当月绩效工资总分94 80%; 4 4、总分74—65，享受当月绩效工资70%; 5、总分64(含)以下，享受当月绩效工资30%; 6、发生重大财务事故，扣除当月全额绩效工资。 二、当月重大财务事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、重要财务数据丢失、失真严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、重要现金凭证遗失，造成公司财务损失; 5、重要钥匙、印鉴遗失，造成公司财务重大风险; 6、泄露公司财务信息，造成内外部混乱或融资障碍; 7、当月请假超过50%工作日; 8、当月工作时间不满50%即离职; 4、仓管员绩效考核表 5 二、人力资源部绩效考核表 1、 人力资源经理绩效考核表 6 一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评系数; 1、总分100—95分，优，考评系数为1.2; —85，良，考评系数为1; 2、总分94 3、总分84—75，中，考评系数为0.8; 4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7; 5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资; 6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整; 7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 二、重大事故界定如下: 7 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、重要人资数据丢失严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、经审核的报表、合同出现重大差错，导致公司与员工的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用; 5、当月请假超过50%工作日; 6、当月工作时间不满50%即离职; 2、人事专员绩效考核表 8 三、行政部绩效考核表 1、行政部经理绩效考核表 9 10 行政部经理绩效考核表操作说明: 一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评 系数; 1、总分100—95分，优，考评系数为1.2; 2、总分94—85，良，考评系数为1; 3、总分84—75，中，考评系数为0.8; 4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7; 5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资; 6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同 或进行降级处理、岗位调整; 7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 二、重大事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、当月发生1起集体(3人及以上)食物中毒事件; 4、经审核的报表、合同出现重大差错，导致公司与员工的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用; 5、机密文档(含电子、书面)、机关办公室重要物品(资料)失窃 6、包庇或隐瞒盗窃事实; 7、管理不当造成停电、停水、停机等重大事故; 8、当月请假超过50%工作日; 9、当月工作时间不满50%即离职; 11 主厨绩效考核表操作说明: 一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数* 考评系数; 1、总分100—95分，优，考评系数为1.2; 2、总分94—85，良，考评系数为1; 3、总分84—75，中，考评系数为0.8; 4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7; 5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资; 6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整; 7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 二、重大事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、当月发生1起集体(3人及以上)食物中毒事件; 4、当月请假超过50%工作日; 5、当月工作时间不满50%即离职; 12 13 14 保安队长绩效考核表操作说明: 一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评系数; 1、总分100—95分，优，考评系数为1.2; 2、总分94—85，良，考评系数为1; 3、总分84—75，中，考评系数为0.8; 4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7; 5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资; 6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整; 7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 二、重大事故界定如下: 1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任; 3、机密文档(含电子、书面)、机关办公室重要物品(资料)失窃 4、包庇或隐瞒盗窃事实; 5、管理不当造成安全(偷窃、消防、防化)事故等重大事故; 6、当月请假超过50%工作日; 7、当月工作时间不满50%即离职; 15 16 17 18 9、行政人员(保洁、绿化管理岗、宿舍管理岗)绩效考核表 特别说明:请行政部根据具体分工对下列工作内容进行划分后，出具各个具体保洁岗位的绩效考核表 19 20 21 22