董明珠凭啥敢放言马云也会完蛋？

董明珠凭啥敢放言马云也会完蛋? ■格力手机开机画面用自己?“消费者不会反感。”■发展遭遇“天花板”?“做好业绩减10%的准备。”■“互联网”给实体经济带来危机?“制造业不可能因为马云而完蛋,马云没有制造业才真正完蛋。”格力掌门人董明珠接受羊城晚报专访,谈业绩、谈转型、谈接班人。61岁董明珠的“转型”之路文/图羊城晚报记者李国辉李妹妍实习生欧楚欣董明珠坦言,格力必须转型了。对于外界盛传格力“顶到天花板”的论断,格力集团董事长、总裁董明珠9月14日接受羊城晚报记者专访时承认,已经做好全年销售下滑10%的打算,但她 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示“格力没有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ”,她强势如斯,表示“格力不差钱”。格力正在走有“董氏”色彩的转型之路——进军装备制造产业,格力用的机器人全是格力制造;准备打造全面的智能家居服务;甚至,挑选互联网企业作为合作对象,也要符合“有共同的文化底蕴”。对外界很多人来说,进入格力到现在已有25年的董明珠,是“商界女皇”,也是一个高调的“明星”。是一个有担当的企业家,也是“敢说话”的全国人大代表和“反腐斗士”。她经常强调,格力每年的接待经费只有500万元。▲每年全国两会,董明珠都会成为媒体追逐的对象。(翻拍图片)董明珠依然强势,但1954年出生的她61岁了——这是董明珠和格力都不得不面对的现实。她退休后,谁能接班?谁来接班?格力 已经走到了十字路口。“消费者不会对我反感”9月14日下午, 61岁的董明珠,穿着深灰色的裙子,一如既往地披上大围巾,素淡而气场强大。面对记者质疑,她仍然谈笑风生。被质疑的是她个人色彩浓厚、强势如斯的格力手机“董明珠版”开机画面。▲格力手机以董明珠头像及问候作为开机画面,被称为“董小姐手机”。(网络图片)事实上,董明珠从未改变过她在外界眼中的“强势”形象。2015年初,从曝出要制造格力手机,到与雷军对赌10亿,以及近日网上曝光的“董明珠版”开机画面,极具个人色彩的格力手机让外界对董明珠的强势又加深了印象。但董明珠表示,不怕消费者会反感这样的开机画面。她直言,之所以用她作为手机画面,因为她是创始人,“通过这样的告知和交流,征求更多的意见”。她表示,用格力手机的消费者肯定是热爱格力、支持格力的。“有反感的,我第一反应就是你是我的竞争对手”,董明珠表示,“消费者不会对我反感”,“像我这种净干好事的,(消费者)怎么会讨厌我呢?”董明珠说,格力手机如今仍处在“内测”中,卖了几万部,以企业定制为主,如今正在进行“配置”升级。升级后的二代格力手机何时能出来,董明珠没有透露。被质疑的不仅是“开机画面”,还有销售业绩的下滑。8月30日,格力电器2015中报显示,格力上半年净利润57.21亿,同比增长0.05%。但与此同时,营业收入却出现下滑,比去年同期下跌13.4%,甚至少于2013年。外界也有唱衰格力“由盛 转衰”的言论,还有人认为格力“顶到了天花板”。但董明珠不认为格力遇到困难了。她坦然表示,销售业绩的确下滑了,但格力没有问题。“我们今年不追求数字变化,而是追求品质变化,要提高创新能力。”她甚至表示,已做好了今年销售业绩下滑10%的准备。她透露,今年的公司股东会上,不再强调销售的目标和增长,而更多考虑到“转型”:“这是转型的大好机会。”她称,作为一个企业,应该考虑的是做一个“百年企业”,而非眼下活得怎么样。“最自豪的是自主创造”董明珠不是第一次谈到“转型”。从格力手机到智能家居,从机器代人到制造自己的机器人,再到进军装备制造产业——这或许是格力的转型之路。此前董明珠表示,公司将高起点、高目标进入智能装备制造领域。而在14日下午接受羊城晚报记者专访时,董明珠透露,如今的格力电器,不仅实现了机器换人,更重要的是所用机器人,已经全是“格力制造”。“珠三角哪个企业能做到我们这样?”董明珠笑着反问记者。生产机器人的企业是格力自己的全资子公司,走自主研发路线。她给记者播放了一条内部视频,在格力工厂的多种自动化生产装备上,都打上了“国内首创”或“行内首创”的标志。“我们没有外部投资,因为不缺钱。”董明珠表示,格力的自动化检测、数控机床和物料监控等装备在开发上用了两年半时间,如今已走向市场,对外销售给其他企业。“但我觉得最自豪的就是自主创造。”董明珠说。▲格力技术专利数量图,2014年申 请技术专利达4100多项。(翻拍图片)在格力手机的“开机 画面”中,提到了“人与物联”,这在董明珠看来,是格力智能家居战略的重要一环。美的和小米的“联姻”,是美的走智能 家居战略的思路。而作为竞争对手,格力是否也会挑选一家互联网企业合作?对此,董明珠表示,合作方必须要符合格力的“理念”和“ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”。“我们谈合作有三个原则,第一是共赢,第二是奉献,第三是创新,必须要有共同的文化底蕴,才能有更好的合作。”但究竟会选择阿里巴巴还是360?董明珠说:“我只能说,目前还不到时机,未来才会知道。”董明珠反复 强调自已的“理念”,她说,中国企业家必须要对“中国制造2025”战略有担当,必须要考虑自己的社会责任。“你该做什么样的产品,才能真正改变中国制造在世界的地位?这就是社会责任。”她还说:“在大形势不好的情况下,你怎样去呵 护自己的员工,不要(让他们)因为你的企业运营情况不好而下岗。”谁能接董明珠的班?董明珠从不甘于认输,从其与小米雷军的10亿对赌,到和美的的挖人“骂战”,董明珠“不 认输”的性格展露无遗。与美的董事长方洪波的隔空叫阵,一直是商界热门话题。方洪波此前回应董明珠“挖人”论时表示“我们是秀才遇到兵,有理说不清”,并称“只要是珠海那家企业的人,我们绝不会用”。对此,董明珠接受羊城晚报记者专访时表示,此前网上传的“曾一年挖了600人”确有其事。对于美的回应没有挖人的言论,董明珠大骂:“他说没有,你叫 他到我面前来说。而且是年年挖,一直就没停过,所以我就要骂他。”董明珠表示,被挖的人才中,不少是掌握核心技术的人才,如格力的压缩机方面的核心人才。“今年也没有停过啊,上半年还在挖。”董明珠说。她还透露称,有竞争对手不仅挖人,甚至还派人穿上格力的工服,冒充格力的工人,到流水线上进行拍照,被格力抓住并扭送到了派出所。对于人才被高薪挖走,董明珠表示:“涨薪也留不住人,你涨(到)一百万,他就花两百万挖。留下来是认同格力文化的人,有梦想的人。”董明珠表示,格力需要的是“认同格力理念”的人,不会去挖人。她还在多个场合表示,格力对员工的要求很重要的一点是“忠诚”。董明珠透露,格力不久的将来会引入军 事化管理。▲董明珠与员工一起参加军训。(翻拍图片)事实上,人才流失,尽管给格力造成了困扰,但格力需要面对一个更加现实的问题——61岁的董明珠还能掌管格力多久?其退休之后,谁来接掌格力?能否延续格力的辉煌?“如今你的理念深入格力的每一个螺丝钉,那你退休之后怎么办?格力的理念是否会发生变化?”对羊城晚报记者的这个问题,董明珠回答“有这个可能”,但她说“要把格力按百年企业来打造”,有“ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的建设”,这种可能性就小了。谁会是董明珠认可 的接班人?她没有透露。但对于格力中高层管理人员的筛选,董明珠断然表示“不会空降”,“必须是秉承格力理念的人”。记者问到“有没有感觉比以前更累”,董明珠说没有,但“已经很 难分得清累和不累”。在采访结束前,羊城晚报记者问到“作 为江苏南京人,你是否还经常回去看看?”“没有,我妈还在 的时侯我都很少回去。”说完这句话,记者留意到,她眼睛红了。那一刻,这个一直强势、不认输、棋行无悔的董明珠,不是“商界女皇”。对话实录也在这——▼谈股市“我只承诺格 力每年分红”记者:近期网上热传一份格力电器的调研报告,很多人据此做出了悲观的预测。董明珠:我觉得作为投资者,如果对格力电器都不了解,那你凭什么去投资它?难道听一个人说假话,然后你去投资它吗?什么是上市公司?上市公司是要对你的投资者负责任的,是要坚持每年分红的。记者:你怎么看现在股市的问题?董明珠:股市有什么问题?你没有信心你就卖,我有信心我就买,这有什么?格力(的股价)没有任何人去炒,我从来不过问股票,我对股票没有兴趣。我不靠股票生存,更不靠股票发展。股价对我来讲没有任何意义。我没有什么承诺,我只承诺一点,就是每年都有分红。你信,你就投。记者:现在资本市场都比较着急。董明珠:不用着急。对格力没有信心,你可以把它卖掉。谈互联网“没制造业马云才真完蛋了”记者:我们现在说实体经济遭遇困难,你认为这跟互联网有没有一定的关系?董明珠:没有关系。如果实体经济不行,那一定是因为你自己无能。互联网对我们来说只有提高效率的作用,而不是一种伤害。比如说马云,他在他的轨道上,你在你的轨道上,不可能因为马云,制造 业就完蛋了,反过来,没有制造业,马云他才真正完蛋了。我的空调没有遇到困难,我从来没有觉得有困难。就算数字指标发生变化,我依然不认为遇到了困难。记者:如果未来整个市场都是横盘,甚至是微弱的负增长,格力是不是要考虑进行相应的调整?董明珠:我们的产品创新,是适应消费者的需要来做的创新,这是两个概念。即使经济下行,作为一个企业,我考虑百年企业,而不是考虑眼下活得怎么样。谈国企改革“关键在于制度和人才”记者:你对现在的国企改革怎么看?董明珠:我觉得不是国企改革了就可以搞好,关键还是在于制度、人才,民营企业也有这个问题。竞争行业,消费品,政府完全可以退出。我觉得这样的企业一旦没有竞争力,给国家带来的损失将是非常巨大的。但是有一些行业有必要成为国有的。民营和国营背后都是出资人,你认为民营企业制度就很好吗?这很复杂,不是一两句话就能讲得清楚的。谈挖人“骂战”“要留下认同格力文化的人”记者:格力到底被挖了多少人?之前说格力被挖了六百多人,有这样一个数字是吗?董明珠:多了,年年挖。记者:你也可以去挖他们呀?董明珠:他们不符合我的要求。记者:怎么对待人才流失的问题?董明珠:所以我就要骂他们。打不还手骂不还口,可能吗?(笑)关键是他现在挖的不只是我们做空调的人,他挖的一个是我们做多联机中央空调的人,掌握很多我们的核心技术;第二是做压缩机的人,这是产品核心、灵魂 部件。现在挖就挖这些人。记者:说明你应该给核心员工涨薪。董明珠:涨薪也留不住人,水涨船高,你说涨一百万,他就说我涨两百万。我觉得格力要留下的是认同格力文化的人、有梦想的人。记者:你一直在提人才需要忠诚,需要认可格力文化,那会去外面挖人吗?董明珠:我都跟你说了,我绝不挖人。现在有外国的专家,在我们格力看完以后,他要加入进来。很多人慕名而来格力。来的人太多,来的人我经常问他你认同格力的文化吗?告诉我你来的原因。谈接班人“高层原则上不会空降”记者:有没有想过自己退休的问题?董明珠:我想退休啊!但是现在格力还没在世界上达到50%的覆盖率。记者:你退休以后格力怎么办,会不会慢下来?董明珠:我现在在按百年企业的规划在做。格力更多的是打造企业文化。记者:但现在你的理念是深入贯彻到企业每一颗螺丝钉里面,退休以后会不会因为您的个人影响减弱,文化理念会有所改变?董明珠:你说有没有这种可能,有可能,但是我们尽可能做到不可能。我们现在更多是强化制度建设,包括每一个人都敢讲真话的这种企业氛围,再加上我们三年实现自动化以后,可能性更小。记者:你在后续的人才培养上做了哪些事情?或者说是否考虑接班人?董明珠:培养人才是一个长期的功课,是一个企业的核心竞争力。即使是自动化时代,依然是只有人才能解决问题,所以长期以来,我从当董事长开始就着重注意人才培养及核心队伍建设。记者: 也就是说,未来格力的高层不可能从外面空降?董明珠:嗯,可以这样讲,原则上没有。流程、技术、生产、采购都没有。·END· 点击“阅读原文”,查看更多精彩内容↓↓↓