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绿色食品申请样例(种植业)[1].doc

绿色食品申请样例(种植业)[1]

男人我闭着眼参透你的心
2017-09-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绿色食品申请样例(种植业)[1]doc》,可适用于综合领域

绿色食品申请样例(种植业)绿色食品(种植业产品)申报材料及示范样例申请人可从中国绿色食品发展中心网站(wwwgreenfoodorgcn)下载《绿色食品标志使用申请书》及《企业及生产情况调查表》。、《绿色食品标志使用申请书》及《企业及生产情况调查表》要求申请人用钢笔、签字笔如实填写或用A纸打印均可,字迹整洁、术语规范、印章清晰。一份《绿色食品标志使用申请书》和《企业及生产情况调查表》只能填报一个产品。、保证执行绿色食品标准和规范的声明、原料生产技术操作规程申报企业编制的、适合本企业生产该产品的生产技术操作规程。、产品加工操作规程申报企业编制的、适合本企业生产该产品的加工操作规程。、基地农户清单、具有三年有效期的原料购销合同(或协议)及原料基地图、原料生产基地管理制度、产品执行标准企业申报产品所执行的绿色食品标准、国家标准、地方标准或企业标准、企业营业执照、产品注册商标文本(复印件)、企业质量管理手册、《农业环境质量检测报告》、《农业环境质量现状评价》及绿色食品环境质量监测情况表(原件)由中国绿色食品发展中心委托的定点检测机构依据标准检测出具。、产品检验报告及绿色食品产品检测情况表(原件)由中国绿色食品发展中心中心委托的定点检测机构依据标准抽样或委托检测出具。、初级产品加工厂卫生许可证复印件、产品包装标签、照片反映企业面貌、原料产地环境、原料生长、产品生产、加工车间、加工设备、生产用水、产地、加工地基础设施、环境卫生、包装、运输、仓储、产地现场检查、认证会等情况、要求提供的其他材料(通过体系认证的附证书复印件)对于不同类型的申请企业依据产品质量控制关键点和生产中投入品的使用情况还应分别提交以下材料:、对于野生采集的申请企业提供当地政府为防止过渡采摘、水土流失而制定的许可采集管理制度、从国外引进农作物及蔬菜种子的提供由国外生产商出具的非转基因种子证明文件原件及所用种衣剂种类和有效成份的证明材料、提供生产中所用农药、商品肥、消毒剂、食品添加剂等投入品的产品标签原件、外购绿色食品原料的提供有效期为一年的购销合同和有效期为三年的供货协议并提供绿色食品证书复印件及批次购买原料发票复印件、企业存在同时生产加工主原料相同和加工工艺相同(相近)的同类多系列产品或平行生产(同一产品同时存在绿色食品生产与非绿色食品生产)的提供从原料基地、收购、加工、包装、贮运、仓储、产品标识等环节的区技术相关人员授课培训~考核合格后进入基地实地指导种植生产。此外~公司定期组织原料种植合同农户开展技术培训~生产期间加强田间地头的指导示范~确保农户认识、熟悉、掌握绿色食品茶叶原料生产种植技术~规范生产~保证原料品质。三、生产资料管理农药使用严格按照国家颁布的《农药合理使用准则》和《农药安全使用标准》执行,在生产中不使用剧毒、高毒、高残留农药和国家明文规定不得在茶叶上使用的农药,设有专门的农药仓库和保管人员,尽量减少化学农药的使用~积极使用生物农药~配合检测部门控制好茶叶农药残留超标,根据病虫害发生情况或有关技术部门的病虫情报~指导用药~做到适期防治~对病下药~并注意农药的交替使用~以利于提高药效,及时做好农药使用的田间档案记录。根据植物生长需要平衡施肥~施用经过无害化处理的有机肥及配合施用配比合理的无机复合肥。以有机肥为主~辅以其它肥料,做好肥料使用的田间档案记录,设立专门的记录员负责茶叶生产技术和农时操作记录,农药、肥料使用记录档案应完整、真实~以利可追溯性检查。茶园基地所需生产资料~包括肥料、农药、种苗等~由各茶园基地根据生产需要~提出生产使用计划~报请公司总经理批准,核准内容包括品种、型号、数量、批号、使用方法、使用剂量等,由公司统一采购~严禁基地或农户自购使用。茶园基地自制的有机堆肥、厩栏肥、禽畜粪便等~必须通过无害化处理~经熟化后~由公司质量监督部门认定核准~方可使用。工器具的采购~茶园基地可根据生产需要自行组织~但必须符合“规范”要求和卫生要求。四、农事管理、基地负责人~作业人员及公司技术员~质量监督员~必须严格执行《原料种植规程》、《鲜叶采摘标准》及国家相关“规范”。公司统一组织茶园基地人员的技术培训和考评。生产期间每周六定期召开技术分析会~各茶园基地负责人、技术员、各专业户园主必须参加~不得无故缺席。、茶园基地的农事活动必须作好记录,如下表,。茶园基地农事活动记录表地块编农事活负责执行结日期劳动人数备注号动内容人果注:农事活动包括施肥、锄草、修剪、耕作、除虫和采摘等,执行结果包括施肥数量,每亩,~修剪及耕作等的方式和茶园作业面积。、新植茶园或茶园改造~各茶场根据自身生产情况~或由公司统一安排计划~由公司技术人员制定方案~各茶场依方案实施。根据各茶园各地块的实际情况~针对性制定培肥计划~确定用肥品种、数量、施肥时间和方式等~经公司技术员和质量监督员核定后按计划实施。、茶园病虫害防治:制定茶园病虫害预测预报制度~掌握兵虫害发生时间、种类、虫口数等,根据各茶园的实际情况和公司对疫情的掌握~由公司技术员制定病虫害防治计划和措施~各茶园按照计划实施,茶场技术员随时监督了解茶园病虫害情况和疫情~如有发生~必须及时通报~会同公司及时防治。、鲜叶采摘:由公司统一安排采摘计划和采摘标准~各茶园基地必须严格按计划和标准实施。、环境保护和治理:各茶园基地必须做好环境保护工作~未达到标准要求的~应积极恢复、治理~公司每年对茶园基地的环保情况作考评。五、环境管理基地负责人和技术人员随时对基地周围进行监督~看基地附近有无污染工矿企业建厂~并把情况及时向公司汇报~以便采取措施。严禁农户把生活垃圾倒入原料生产种植基地中。对残枝残根~在冬季清理田园时~进行焚烧或统一收集堆放积肥处理。禁止在基地周围设臵生活垃圾场。六、奖惩措施不定期的对农户的种植管理、肥料和农药等投入品的使用进行检查。对不符合生产操作规程和投入品规定的~批评教育~督促改正~再次发现不规范生产的~拒绝收购其产品。对于种植管理、肥料和农药等投入品规范使用的~要予以通报表扬。对负责基地生产的相关人员也进行监督和考评~如发现有违反公司“规程”和“制度”的情形应及时纠正,造成质量下降后果的~必须报请公司~根据“职工奖惩条例”对责任人进行处罚。××××年×月×日××有限责任公司绿色食品(茶叶)产品执行标准××有限责任公司××××年××月××日绿色食品茶叶(NY,T)GreenfoodTea范围本标准规定了绿色食品茶叶的术语和定义、要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、贮藏和运输要求。本标准适用于获得许可使用绿色食品标志的茶叶产品。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准。GBT包装储运图示标志GBT食品中铅的测定方法GBT食品中铜的测定方法GBT食品中六六六、滴滴涕残留量的测定方法GBT食品中有机磷农药残留量的测定方法GB食品标签通用标准GBT茶取样GB茶叶卫生标准GB食品包装用原纸卫生标准GB食品中甲胺磷和乙酰甲胺磷农药残留量的测定方法GBT食品中有机氯和拟除虫菊酯类农药多种残留的测定NYT绿色食品产地环境技术条件NYT绿色食品农药使用准则中华人民共和国食品卫生法术语和定义下列术语和定义适用于本标准。绿色食品greenfood遵守可持续发展原则按照特定生产方式生产经专门机构认定许可使用绿色食品标志无污染的安全、优质、营养类食品。NYT定义常规茶类conventionalteakinds普通的绿茶、红茶、青茶(乌龙茶)、黄茶、白茶、黑茶(紧压茶、砖茶)和花茶等。要求花色等级绿色食品茶叶的分级应符合产品实际执行的常规茶类的国家标准、行业标准、地方标准或企业标准的规定。基本要求产品应具有各类茶叶的自然品质特征品质应正常无劣变无异味。产品应洁净不得含有非茶类夹杂物。不着色不添加任何人工合成的化学物质和香味物质。感官品质要求绿色食品茶叶的感官品质应符合本级实物标准样品质特征或产品实际执行的常规茶类的国家标准、行业标准、地方标准或企业标准规定的品质要求。理化品质绿色食品茶叶的理化品质应符合产品实际执行的常规茶类的国家标准、行业标准、地方标准或企业标准的规定。卫生指标绿色食品茶叶的卫生指标必须符合表的规定。表绿色食品茶叶的卫生指标单位为毫克每千克项目指标项目指标铅(以Pb计)溴氰菊酯(deltamethrin)铜(以Cu计)甲胺磷(methamidophos)六六六(BHC)乙酰甲胺磷(acephate)滴滴涕(DDT)乐果(dimethoate)三氯杀螨醇(dicofol)敌敌畏(dichlorovos)氰戊菊酯(fenvalerate)杀螟硫磷(fenltrothion)联苯菊酯(biphenthrin)喹硫磷(quintozene)氯氰菊酯(cypermethrin)注:其他农药施用方式及其限量符合NYT的规定。净含量允差定量包装规格由企业自定。单件定量包装茶叶的净含量负偏差见表。表净含量负偏差负偏差净含量gm净含量的百分比g,gg,gg,gg,gg,gg,kgkg,kgkg,kgkg,kg试验方法取样按GBT规定执行。感官检验茶叶等级品质的评定需对照实物标准样以感官检验为主即根据检验人员正常的视觉、嗅觉、味觉、触觉评定茶叶品质。采用干湿兼评、外形与内质并重的评茶方法。感官品质评定采用五档制即高、稍高、相当、稍低、较低。卫生指标的检测铅的检测按GBT规定执行。铜的检测按GBT规定执行。六六六、滴滴涕检测按GBT规定执行。二氯杀螨醇、氰戊菊酯、联苯菊酯、氯氰菊酯和溴氰菊酯检测按GBT规定执行。甲胺磷、乙酰甲胺磷检测按GB规定执行。乐果、敌敌畏、杀螟硫磷和喹硫磷检测按GBT规定执行。净含量检测净含量检测用感量为g的秤称取去除包装的产品与产品标示值对照进行。包装标签检测包装标签检测按GB规定执行。检验规则组批规则产品均应按批(唛)为单位同批(唛)茶叶花色、等级或茶号、堆次、包装、单位重量应相同。交收(出厂)检验每批产品交收(出厂)前生产单位应进行检验检验合格并附有合格证的产品方可交收(出厂)。交收(出厂)检验内容为感官品质、水分、粉末、净含量和包装标签。总灰分和卫生指标为交收(出厂)抽检项目。型式检验型式检验是对产品质量进行全面考核有下列情况之一者应对产品质量进行型式检验。a)申请绿色食品标志和年度抽查检验b)前后两次抽样检验差异较大c)因人为或自然因素使生产环境发生较大变化d)国家质量监督机构或主管部门提出型式检验要求。型式检验即对本标准的全部要求进行检验。判定规则检验结果全部符合本标准规定技术要求的产品则判该批产品为合格。凡不符合条规定和卫生指标有一项不符合技术要求的产品均判为不合格产品则判该批产品为不合格。交收检验时按条规定的检验项目其中有一项不符合技术要求的产品均判为不合格产品则判该批产品为不合格。型式检验时技术要求规定的各项检验项目中如有一项不符合技术要求的产品均判为不合格产品则判该批产品为不合格。复检对检验结果产生异议时应对留存样进行复检或在同批(唛)产品中重新按GBT规定加倍取样对不合格的项目进行复检以复检结果为准。标志、标签标志绿色食品标志(包括图案和文字)只能在绿色食品认证组织颁发的绿色食品证书所限定范围的茶叶产品上使用。标志要醒目、整齐、规范、清晰、持久。绿色食品标志在产品包装上的使用方法按有关规定执行。标签绿色食品茶叶的包装标签应按GB规定执行。包装、贮藏、运输包装包装材料应干燥、清洁、无异气味不影响茶叶品质。包装要牢固、防潮、整洁、能保护茶叶品质便于装卸、仓储和运输。包装用纸应符合GB规定。包装储运图示标志应符合GBT规定。贮藏严格遵守《中华人民共和国食品卫生法》中关于食品贮藏的规定。严禁绿色食品茶叶与有毒、有害、有异味、易污染的物品接触。绿色食品茶叶应贮于清洁、干燥、阴凉、无异气味的茶叶仓库中仓库周围应无异气污染。运输运输工具应清洁卫生干燥无异味。严禁与有毒、有害、有异味、易污染的物品混装、混运。运输包装应符合绿色食品茶叶的包装规定牢固、整洁、防潮。运输时应稳固、防潮、防雨、防曝晒。装卸时应轻装轻卸防止碰撞。样例样例二OO二年十二月颁布令为保证茶叶卫生、防止茶叶污染和有害因素对人体的危害保障茶叶的卫生质量规范茶叶加工的卫生管理保护消费者的身心健康根据《中华人民共和国食品卫生法》结合本企业的实际制定本手册。本《质量管理手册》由公司生产部组织编写经公司董事会审定。现于批准颁布实施。经公司审定现予批准发布自年月日起实施。本手册是公司质量管理体系法规性文件是指导公司生产车间建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司生产车间全体员工必须遵照执行。总经理:×××年月日企业简介××有限责任公司创建于年月公司位于××县××街××号占地面积亩注册资金万固定资产万元公司设有财务部、质检部、生产部、销售部、办公室、仓管部等职能部门。公司现管理人员和科技人员人其中技术人员人(高级技术人员人中级技术人员人初级人员人)。管理人员人营销人员人生产技术工人人。公司原料生产基地位于××县城公里处海拔米总面积亩采摘面积亩年产鲜叶多吨年产成品茶吨产值多万元。公司以技术创新为先导科学管理为依托以品牌经营和培育企业竞争力为核心优化资源配置逐步实现品牌带动产业结构调整促进农民增收带动一方经济发展。公司产品生产的每一个环节都受质量管理系统的全面监控所生产的“××”牌系列绿茶销往全国多个省市、出口日本、韩国等。公司始终坚持“一丝不苟精益求精”的质量方针和“勇于开拓”的企业精神尊重知识尊重人才在社会各界的大力支持下团结拼搏追求产品质量和数量努力为广大消费者奉献更多更好的绿色天然饮料使公司再创辉煌。公司法人代表:公司地址:联系电话:目录、范围及适用领域„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、引用标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、术语和定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、质量方针与质量目标„„„„„„„„„„„„„„„×页、组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、质量管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„×页、茶叶生产、制作过程„„„„„„„„„„„„„„„×页、测量、分析和改进„„„„„„„„„„„„„„„„×页、文件资料管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„×页、生产基地管理„„„„„„„„„„„„„„„×页、车间卫生工作制度„„„„„„„„„„„„„×页、仓库管理制度„„„„„„„„„„„„„„„×页、年度培训计划及有关罚则„„„„„„„„„„×页一、范围及适用领域本手册适用于公司内部质量管理以达到顾客满意并满足相关法律法规的要求。本手册适用公司“××”牌绿茶系列的生产、销售和服务。本手册适用于第三方质量体系认证。本手册证实组织有能力稳定地提供满足顾客要求的产品和能满足适用法律法规要求。本手册也可作为与顾客之间的合同条款或向顾客提供质量保证的依据。通过质量管理体系的有效运行包括对体系的持续改进和预防不合格的过程以保证符合顾客与适用的法律法规要求从而达到顾客满意。本手册作为公司提高产品质量和效益的依据。本手册为本公司的受控文件。本手册由公司制定发布。本手册在公司全面实施。二、引用标准企业标准:QIS:GBTl:《质量管理体系基础和术语》IS:GBTl:((质量管理体系要求》当以上国际标准修定或换版时公司将及时按最新版修订体系。适用的法律法规:中华人民共和国合同法中华人民共和国食品卫生法原料符合ZBB规定茶叶卫生标准符合GB、NYT的规定产品包装的检签、标识符合GB=和GB的规定适用的技术标准《中华人民共和国绿茶标准》(推荐)公司产品标准采用企业标准若顾客有其它要求以顾客商定标准为准。三、术语和定义公司质量体系采用工S:GBT《质量管理体系基础和术语》中术语定义。为方便公司职工使用特摘要如下术语。公司一一××有限责任公司顾客一一公司提供产品的对象供方一一向公司提供物资或服务的单位产品一一“××”牌绿茶合格一一满足要求不合格一一没有满足要求严重不合格一一连续两次抽验不合格价值在元以上对公司造成重大损失的。常规合同一一公司目前生产数量及产品质量、交货期能满足顾客要求。特殊合同一一公司目前生产数量、工艺水平等方面不能满足顾客要求。四、质量方针与质量目标、质量方针质量是企业的生命以质量求生存发展。本公司以顾客为关注焦点以满足顾客的需要和期望以实现顾客满意为目标。严格贯彻执行国家颁发的《食品卫生法》建立预防为主防检结合的卫生质量方针以质量第一、顾客至上、诚挚守信、精益求精提高和改善社会生活质量需求推动人类保健生活为纲领为市场提供合格、优质、有利于保健有益茶文化发展的绿色食品。、质量目标产品质量指标、卫生指标达到或超过企业、行业、国家标准并与国际标准相街接。产品出厂合格率顾客满意率以上零索赔安全、卫生、无质量事故。五、组织机构图总经理副总经理技市品术场质办财生仓质营管公务产管检销理室部部部部部部间生生包产装产车车基间间地六、质量管理体系、总则本节目的是为了确保公司按标准建立实施质量管理和改进质量管理体系并规定了公司质量管理体系的总要求及文件控制要求。本节适用于公司建立质量管理体系及文件的控制。、职责公司副经理负责质量管理体系建立、实施和保证归口管理。品质管理部负责保持质量体系实施和改进。公司各部门负责管理体系的实施。、控制要求()生产管理方法要求:a、公司根据产品标准要求采用生产管理方法建立、实施保持管理体系并开展识别质量管理体系所需的生产方法确定生产环节的相互作用确定生产各环节有效动作和控制保证获得必要的资源和信息支持生产有效动作测量、监控必要的实施措施以实现策划结果和持续改进。b、公司的质量管理体系与所生产的茶叶产品相关的各部(门和车间产品实现产品的支持生产有:管理职责、资源管理、产品实现和测量。c、公司对原料基地和加工环节对影响公司产品质量的因素进行控制。()说明公司产品生产的工艺设备自行设计自行采购包装物。()文件要求根据公司规模、生产过程及员工素质公司开展了“生产管理方法”要求过程活动建立的质量体系文件如下:质量方针和质量目标满足绿色食品标准的质量手册满足绿色食品所要求的程序文件公司确保生产的策划、运行和控制建立了规定任务所要求的文件收集和报告数据、信息。、质量手册质量手册由本公司编制一副经理审核、经理批准发布是公司质量管理工作的法规性文件是公司全体员工必须遵循的行为准则。公司质量手册包括以下内容:()质量方针和质量目标()公司组织机构和职责权限()质量管理体系的范围()术语和定义()质量管理体系过程之间的相互作用的表述。、文件控制:为了对与质量管理体系有关的文件进行控制本公司编制并执行《文件控制程序》对文件的编制审批、发放、使用、更改和作废等控制方法作出规定使质量管理体系中的质量手册、程序文件及其他质量文件处于受控状态规定控制内容如下:()文件发布前得到授权人的审批确保文件是充分的与适宜的()在实施中必要时评审文件的适用性。以确定需的更改或更新()确保在使用处可及时获得适用文件的有关版本()确保文件保持清晰易于识别和检索()确保外来文件得到识别并联控制其分发和更改()文件管理部门及时收回作废文件防止作废文件的分解预期使用、记录控制:()质量记录的格式填写、贮存应保持记录的有效、完整和可追溯性()质量记录要予标识有编号和名称()质量记录以书面形式为主辅以电子媒体等形式。、支持性文件《茶叶种植规程》、《茶叶加工技术规程》、《基地管理制度》、《产品标准》、策划公司把制定的质量目标确保在质量方针的框架内并将其分解到各生产环节层次。公司制定的质量目标具有可操作性和检查性。质量管理体系的策划由办公室、品管部等进行质量管理体系策划。策划应确保满足质量方针并能实现公司的质量目标对质量管理体系进行持续改进同时满足市场和顾客要求并保证质量体系的完整性。七、管理职责本节目的是确保公司最高管理者的领导作用和质量管理体系建立、承诺和改进。本节规定公司最高管理者应承诺的实施及活动控制要求。本节适用于公司最高管理者对质量体系的承诺和改进职责、权限、沟通的规定。、管理承诺公司的生存和发展依存于顾客总经理应以增强顾客满意为目标并力争超越这一目标为此应做到:()识别和确定顾客的需求和期望包括法律、法规的要求通过市场调研和预测或通过与顾客的直接接触和联系来了解和确定顾客要求和期望将顾客需求和期望转化为公司的具体要求层层落实确保顾客的要求和期望得到满足并超越要求。这些要求包括对产品、过程和质量管理体系及产品包装、价格、交付等要求。()通过建立和实施质量管理体系使顾客的要求和期望得到满足并随顾客的要求和期望法律法规和产品技术标准的变化公司的质量体系也随之更新并持续改进。、管理者代表职责负责组织建立、实施和保持公司的质量管理体系向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在公司内提高满足顾客要求的意识负责组织制定并实施内部审核计划任命审核组长审核员并规定其职责代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。、内部沟通公司应确保各职能部门、各级、各类人员之间就质量管理体系的过程包括质量要求质量方针和质量目标及完成情况以及实施的有效性进行沟通达到相互了解相互信任实现全面参与的效果。内部沟通的主要内容包括质量要求过程之间的协调和接口控制要求及其输出结果的信息等。内部沟通的主要方式有:各种会议会议纪要情况通报内部文件、质量记录、交接班记录、各类管理活动、评审活动、口头交流、板报及各种媒体等。、管理评审()总经理按照计划主持评审本公司质量管理体系以确保其持续的适宜性充分性和有效性达到规定的质量目标评审着重评价公司的质量管理体系改进机会及变更的需要包括质量方针和质量目标。公司生技部是管理评审的归口管理部门。()编制并实施《管理评审控制程序》程序中对评审计划的审批、时间间隔追加评审的条件评审输入材料的准备、评审过程、评审输出、记录、报告及改进措施的实施、跟踪、验证等作出了规定。()管理评审输入包括以下几方面信息公司质量管理体系通过第一、二、三方面审核发现的不适宜不充分和影响有效性的方面顾客反馈的意见投诉及市场和顾客的要求以及变化产品的质量状况过程的业绩纠正、预防措施情况以及改进的机会以往管理评审制定的有关措施的跟踪验证可能影响质量管理体系变化的其他有关因素对质量管理体系改进的建议()管理评审输出的主要形式是管理评审报告内容包括:质量管理体系及过程有效性的改进措施与顾客有关的产品改进措施针对质量体系变化和改进的需要考虑资源需求的决定和措施、管理职责和权限为保证质量管理体系的有效运行和持续改进公司总经理在征询各部门的基础上以书面形式明确公司的组织机构及各部门的职责和权限下发相关部(门。生技部在征询各部门意见的基础上以书面形式确定各岗位的职责和权限规定并向各岗位公布使其明确各自的职责。()总经理职责负责贯彻、执行国家相关法律、法规和有关文件负责组织制定实施质量方针和质量目标确保产品质量和销售服务符合顾客的需要和国家有关法律、法规要求批准、颁布公司质量管理体系文件及质量手册并监督实施对公司产品质量负完全责任制定公司发展计划、规划主持公司各项管理评审工作负责聘任或解聘公司各部门管理人员明确职责和权限全面负责公司日常行政工作和业务工作负责配置生产管理体系实施和有效运行所需资源包括人力、财力、设备、技术和工作环境等。()副经理职责积极支持和协助经理完成各项工作任务受经理委括代行经理职责负责做好分管部门的工作参加协助管理评审工作确保质量管理体系的建立、实施和保持负责年度计划和长远规划的实施负责监督各部门对质量管理体系执行的情况并负责向经理报告负责质量管理体系的有关事宜并与外部各方联络负责质量管理体系的程度文件与作业文件的制订、批准。()办公室负责质量管理体系中的有关文件的编制和归口管理手册的更改、换版、发放、登记、收回、保存、销毁等保持手册的现行有效性负责对各部门岗位职责的编制、修订并协助组织实施和提出考评意见负责进行公司管理评审评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性以确保实现质量方针和目标组织质量管理活动的有关会议收集有关资料并进行归类和存档负责对安全生产环境保护工作的管理、控制为提高产品质量提供一个良好的工作生产环境根据工作需要拟定职工技能培训和有关奖惩计划并实施。()财务部建立健全财务管理制度。成本、费用、开支及其计算必须符合国家规定。建立健全财产清查制度保证帐证、帐帐、帐款、帐实、帐表相符。在编制年度会计报表前应对全部资产进行清查发现盘盈、盘亏、报废、残次等情况应及时查明原因并按有关规定处理。监督、检查公司执行会计法律、法规及制度情况对违反会计法律、法规及制度的行为有权制止或者纠正。参与拟定本单位经济计划、业务计划和筹资决策、投资决策。()生产部负责制定原料生产计划、规划、原料种植技术规程并组织实施负责原料生产基地的管理制定年内所需生产资料购买计划交由营销部具体实施监督控制原料种植过程中各个技术环节是否符合标准要求。负责生产车间、包装车间的管理。()技术质检部负责新产品的研究开发制作与顾客要求相适应的优质保健茶叶产品对公司产品质量直接监控负责不合格品的判定、评审、记录按照公司的质量方针和目标编制生产质量目标计划组织制定不合格产品的工序监测、控制按照各产品质量标准对原料和加工产品进行把关检验杜绝不合格品混入合格品中参与研究分析不合格品产生的原因制定适宜的纠正、预防措施并负责组织实施负责对生产工人的质量业务培训、指导及时纠正各环节质量偏差()品质管理部建立并保持内部质量体系审核的文件化程序负责内部质量体系审核的归口管理制定内部质量审核控制程序并按程序执行定期进行内部审核以确定质量体系是否符合公司所确定计划安排和质量管理体系要求及标准要求使之得到有效运行和保持负责质量信息及数据分析的归口管理负责进行顾客满意度调查记录满意度评价结果并作为管理评审的输入负责不合格的判定、记录并对纠正措施的实施情况验证记录建立并保持预防措施控制的文件化程序。()市场营销部组织管理销售工作收集有关营销过程中的信息并归类、分析、总结分析产品生产现状和将来发展趋势提供领导及有关部门参考使用研究制定符合质量要求的采购计划并组织实施对销售产品质量负责处理销售过程中出现的各种问题使客户满意使销售产品的损失降到最低限度。()仓管部按照公司质量管理目标制定符合质量要求的仓储管理计划和措施并实施生产资料库与成品库和加工车间有一定距离原料、成品分库存放分类、分批次存放库内物品堆放整洁有序有标识不合格品严禁入库做好物资出入库登记做到数据准确帐、物相符做好仓库安全防护和环境卫生工作用清洁无污染的车辆运输。()技术质检部主任全面负责生产车间的技术工作制订企业内部全套工艺流程的技术标准和操作方案从原料的进厂到成品出厂都按企业标准规范操作。在生产过程中整理保存各种技术资料为车间生产长期提供依据研究创新新工艺和新技术主要负责生产车间技术研发创新、新产品、新工艺的研究技术资料的记录整理等。()生产车间主任在生产部的领导下全面负责生产车间。抓好车间调度、派工工作合理安排劳动力确保各环节正常运转提高整体工作质量和效率。合理制订各项规章制度抓好车间工具、设备等一切生产要素和操作流程管理切实抓好车间质量管理严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析及时报公司处理。有权对车间员工提出表扬批评和权限范围内的奖励和处分。(超过权限范围内要上报公司审批)做好生产部和车间之间联系工作及时传达公司的各项政策、措施及时反映员工的思想动态。随时监督、检查车间各环节的工作发现问题及时解决未能解决的根据情况逐级上报。()包装车间主管全面负责包装车间的工作根据车间主任下达的包装任务情况合理调配包装车间内员工的工作内容。配合质检员做好新包装机器新包装的试用工作提高工作效率。主要负责包装车间管理包装原材料的出入库。成品包装按企业标准式合同进行用防护产品的搬运方式和工具进行搬运。()质检员建立原料的原始记录档案对每一批原材料进行审评、检验定级归堆。配合各部门相关人员做好各类茶的等级评定工作。指导基地生产和采购员采购原料。根据市场需求和控制成本的原则制定各种茶的拼配标准指导员工进行拼配。制订各种产品的质检验收标准严格控制产品质量。制订包装物的验收标准对每一批包装物进行质量验收合格后方可入库对有质量问题的包装及时反映上报。人员()各部门工作各岗位人员应自觉学习相关的质量管理知识、技术知识及实际操作技能严格执行各项管理制度的规定。人员聘用以个人道德品质、实际工作能力能满足工作要求为主要标准。生产管理人员应有一定的质量管理知识生产技术人员应有一定的茶叶加工知识操作工人熟悉加工工艺操作规程正确操作身体健康。生产车间人员每年体检一次合格者上岗不合格者应退出生产岗位。八、资源管理目的是确保公司实施和改进质量管理体系的生产进程的资源以保证产品市场的需求。规定资源的控制要求适用于对所需资源的确定及管理。、资源提供为实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性为满足顾客要求达到增强顾客满意及满足适用的法律法规要求公司及时确定并提拱所需资源。资源包括人力资源、基础设施、工作环境、信息、财务资源等。本公司从满足顾客的角度出发对人员、基础设施、工作环境、住处规定相应的要求。、土地资源:公司土地实行有偿使用由生产部归口管理。定期对土壤、水质、大气、周围环境质量进行监测报告环境质量并加以改进。、品种资源:由生产部归口管理保持和提纯种植品种引进优良品种。、人力资源:公司办公室负责人力资源的识别、提供并在质量管理体系中承担技能培训、需求计划、聘用考核等相应职责。生产部、技术部是人力资源的归白管理部门根据质量目标和产品的要求选择和配备可以胜任的人员从事相关的质量活动各类人员能力判定的依据包括:接受教育的程度接受相关培训具备的实际操作能力人员的工作经历等能力、意识和培训。生产、技术部提供培训或采取其他措施以满足所从事质量工作的要求。制定培训计划报公司领导批准后实施。培训要求:根据教育培训计划或临时培训计划负责实施培训部门作好每次培训的实施计划每次培训作好记录特殊工种的培训要由资格的培训单位培训并有培训档案(特殊工种和关键岗位操作者必须持证上岗应保留每位员工的教育、培训、岗位(工种)资格认可和工作经历的(适当记录。公司编制并实施《人力资源控制程序》以提高员工能力增强质量意识增强顾客意识使员工能满足所从事的工作、设施为实现产品符合性配备必要的基础设施并对其进行控制以满足生产过程的需要。公司办公室、生产部、技术质检部、生产车间负责对厂房、办公场所及相关设施、生产设备、生产线、检测设备及仪器、水、电、通迅、运输等设施进行维护管理制定相关办法并加以实施。()生产、技术部负责确定与管理为实现产品的符合性所必需的基础设施:建筑物工作场所和相关设施性口生产车间和办公室、生产设备、生产工具、辅具、控制设备、监视和测量设备、计算机及配套的软件)和支持服务(如通信、水电供应、运输、产品交付后的服务)。(总经理负责配置必要的基础设施并根据质量体系持续改进的需要及时调整和配置所需的基础设施()技术部负责识别为生产满足市场、顾客需求的合格产品所需的设施。()负责为实现产品的符合性所需的基础设施、建筑物工作场所和相关设施的使用和管理。对设备的选型、购置、安装和验收、使用维护、保养、检修更新改造验收与移交报废进行有效控制执行。、工作环境公司为确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响办公室努力营造适宜的工作环境并符合茶叶产品相关质量标准所需的清洁卫生的工作环境符合《中华人民共和国食品卫生法》的生产环境。对工作环境安全、文明生产作出规定对生产现场和布置、管理作业具体安排确保生产现场具备达到产品符合要求所需的工作环境。()公司为员工提供一个适宜的工作环境保证生产出符合国家标准及顾客要求的产品。员工进行作业时按岗位要求穿戴必须的劳保用品并严格按设备操作规程进行操作严禁违章作业。()各车间应按要求对工作场地中的各种工具定位放置设备、仪器仪表、管道、通道保持整洁。各车间严格执行公司劳动文明卫生制度及卫生管理制度保证生产过程中的产品符合卫生要求。()办公室负责进行卫生许可证的年检及换证工作并协助上级卫生监督机构对本厂进行监督检查。()生产、技术部定期对产品进行抽样送省、市有关检测机构接受质量监督、检查和评价。()生产部负责组织对从事有卫生要求的岗位从业人员定期进行健康查取得健康证后方能上岗。()销售部在装卸、运输、贮存茶叶时应使用专用设备、车辆、库房并与有毒有害物品严格隔离。当条件不具备时在运输、贮存茶叶前要对车辆和存放地点进行清扫或消毒防止受染。、信息资源()技术部负责收集标准类、技术类、生产类、产品质量、过程质量的信息并按时传递到公司领导及相关部门。()销售部负责收集供方、顾客及市场信息、竞争对手同行的信息分类管理、传递到公司领导及相关部门。()生产部负责收集原料茶叶优良品种、茶叶种植面积品种、产量、质量及收获、生产、存贮信息并及时传递到公司领导及相关部门九、茶叶生产、制作过程本节目的是确保茶叶生产加工过程的策划处于受控状态。本节规定了茶叶生产、制作过程策划的控制和要求。本节适用于茶叶生产、制作过程的策划。、为了确保与顾客要求得到认可评审及有效交流。规定了识别确定并评审顾客要求的控制方法及交流要求。本节适用于市场的营销、市场开发的控制。由技术质检部、品质管理部、生产部负责配合营销部实施。公司营销部通过市场开发、调研、识别与茶叶产品相关的要求包括a、顾客未作规定的要求:如茶叶产品的内含成分b、茶叶产品生产、制作应遵循的行业相关法律法规要求c、顾客规定的产品要求:如包装质量d、公司的其它要求。、在与顾客签定合同之前营销部必须实施产品要求的评审、保证:a、产品已明确要求的b、顾客口头要求的c、公司有能力满足的如质量、数量、价格、服务、交货期、交货地点、付款方式d、与顾客表述不一致的订单要求。、合同发生变更重新评审变化要求修改相关文件并传递相关部门。、公司营销部以以下方式与顾客交流:a、通过市场宣传、调研使顾客获得产品信息b、通过产品订单与顾客的联系c、主动收集顾客意见接受顾客意见及投诉并及时处理。、开发公司技术质检部根据顾客要求开发新产品制作与顾客要求相适应的茶叶产品。、采购公司除采购包装物和制作设备外不向外采购产品原料。、公司新产品生产、制作过程控制。为确保原料投入到新产品实现的生产过程处于受控状态。规定了茶叶新产品生产、制作的控制及新产品标识、防护的控制要求。适用于茶叶新产品生产、制作过程的控制。()技术质检部负责过程的控制管理、策划根据营销部的合同订单进行工艺、技术、原料准备并组织生产负责进行过程确认。()茶叶加工车间负责茶叶新产品的生产监控负责新产品的标识和新产品的防护。()相关部门配合实施。、控制要求()技术质检部根据合同要求安排生产计划并进行过程策划负责进行工艺、技术文件编制原料准备并组织生产。()生产流程控制必须确保:生产作业(人员具有相应资质并有相应生产、制作工艺操作规程对生产流程进行监控作业人员应严格执行工艺文件遵守操作规程制作工艺车间应具备符合茶叶生产的法规要求的作业环境作业人员应确保设备正确使用并实施测量监控。()产品标识的可溯性经检验合格的原料鲜叶入厂及时按技术操作规程处理进入制作初程序由生产制作车间生产班组按工序填写记录作为新产品标识成品包装、标识按新产品标准执行外应有生产(日期、班次等发生质量问题由茶厂根据有关记录、台帐实现追溯合同条件下顾客需追溯时按合同要求进行。()检验状态标识公司检验和试验状态分合格、不合格、待检验、待处置四种生产过程检验状态标识以生产过程记录为准无状态标识视为合格待检、待处置均由有关部门进行分置标识。()产品防护在进料生产到产品交付预定地点期间。茶厂根据产品特点进行防护保持产品的固有质量特性产一品生产过程各生产班组负责防止产品变质定期检查质量成品包装按企业标准式合同进行产品的搬运由车间提供防护产品的搬运方式和工具。()过程认定:茶叶生产由公司规定过程能力的认定方法公司定期对工艺能力、设备能力、开发能力鉴定得出最佳操作规定(鉴定结果予以保护和保持生产作业人员经培训、考核合格后具备相应资格和能力方能上岗当在规定的时间内出现过程偏差公司需对过程环节再确认。()支持性文件《茶叶原料种植规程》、《茶叶加工、生产规程》、《产品执行标准》、产品包装产品经检验合格后方能包装入库发生不合格品时必须分析查明原因预防不合格品的再次发生包装时必须缝入检验合格证并确保封包质量达到要求。、产品检验制度本公司所出厂的产品必须经检验部门检验合格杜绝不合格品入库出厂。()产品成品严格按企业执行标准进行检验检测的项目及内容必须严格按标准要求进行()检验部门所使用的仪器仪表、检测设备等必须经有关技术部门检验合格后方可使用()产品成品的检验严格按批次进行取样检验所取样品必须有代表性不得出现缺检和错检现象更不得出现以好充次的不良情况()检验部门应定时或不定时的对产品进行检验如实填写检验结果报告以确保检验结果的真实性和可靠性、不合格产品的控制技术质检部负责不合格品的判定、记录、评审制定相应的纠正、预防措施并负责组织实施。各生产班、组负责不合格品的标识隔离和处置。责任部门分析产生不合格品的原因。并评价其对质量的影响程度为制定纠正、预防措施提供依据。相关部门负责纠正措施、预防措施的实施。、仓库管理制度()仓库要做到卫生清洁地面不得有积水或杂物仓库要做到防尘、防潮、防鼠()成品的堆码必须做到规范、安全、整齐便于识别成品库不得混装任何杂物或器械等()未经许可任何单位或个人严禁进入仓库()仓库所配备的灭火器、消防栓等要有序装放并定期检测其性能发现满足不了要求时要及时更换或补充确定其完好()不得在仓库内吸烟、吃零食或其他可影响食品卫生的活动严禁在仓库内随地吐痰或乱丢杂物、果皮等()未经仓管员许可任何单位或个人不得到成品库对成品进行搬运、挪动等活动()成品严格按生产批次进行堆码并按批次顺序出库或转库()离开仓库时要关好相应的门窗确保成品安全。十、测量、分析和改进、总则本节目的是为确保新产品体系符合性及体系有效性改进的分析、测量和改进处(于受控状态。本节规定了测量分析和改进过程的控制要求。本节适用于进行产品体系和体系改进的测量和监控。、监视和测量()顾客满意a、公司品管部负责对顾客满意监控的归口管理b、进行顾客满意度调查c、顾客满意评价结果须记录并作为管理评审的输入。()内部审核a、公司建立并保持了内部质量体系审核的文件化程序b、品管部负责内部质量体系审核的归口管理c、公司定期进行内部审核以确定质量体系是否符合公司所确定计划安排和质量管理体系要求及标准要求并得到有效运行和保持d、审核应由有资格人员担任并与受审区域无关e、制定内部质量审核控制程序并按程序执行。()生产过程的监视和测量a、品管部负责过程的监视和测量归口管理b、采用必要的统计技术对过程特性和业绩进行监视和c、制定统计技术应用实施细则并按细则进行。()产品的监视和测量a、品管部负责产品监视和测量的归口管理b、根据产品特性和相关要求对产品的监视和测量进行策划确定测量点并形成《产品标准》c、根据《产品标准》要求确定测量和检验设备和工具d、检验员根据文件要求实施验证、检验并记录相关结果e、当规定的各阶段检验合格产品才能放行f、支持文件《产品标准》。、不合格产品的控制()公司建立并保持不合格控制的文件程序。()职责a、公司品管部负责不合格品的判定记录b、各生产班、组负责不合格品的标识、隔离和处置c、技术质检部负责不合格品的评审。()控制要求a、品管部对产品进行检验发现不合格品应记录并通知责任部门b、责任部门对不合格品采取相应的标识和隔离措施并报告生产技术部c、技术质检部应鉴别不合格产品的类型和性质对不合格品进行品审后得出:反工、让步、接收、退货、报废、处置责任部门按不合格品得出的结论进行处置并作记录。、数据分析()品管部负责质量信息及数据分析的归口管理相关部门负责相关质量信息的收集和分析。()公司质量信息分为三类:a、与公司产品质量有关的信息b、与公司质量体系运行有关的信息c、与公司产品有关的外部信息。()公司各部门收集以上三类信息加以整理得出结果报告品管部或最高管理者。()数据分析的结果包含以下内容:a、顾客满意度信息b、与产品要求符合方面的信息c、生产过程的现状和趋势。、改进()公司开展以下质量活动提供持续改进质量体系依据。a、质量方针、目标的制定及实施b、内部质量体系审核活动的开展c、管理评审评价的改进效果d、质量信息的收集和相关数据的分析e,纠正和预防措施的实施、实现、改进。()纠正措施a、公司建立并保持纠正措施控制的文件化程序b、品管部负责纠正措施控制的归口管理c、采取纠正措施的来源有以下内容:顾客投诉、不合格品报告、数据分析的结果、过程或产品测量的结果等。d、品管部将不合格信息评审。将结果和纠正措施要求责令责任部门纠正e、责任部门分析产生不合格的原因并制定适宜的纠正措施与质量程序相适应。f、品管部对纠正措施的实施情况验证并记录。()预防措施a、公司建立并保持预防措施控制的文件化程序b、品管部负责预防措施的归口管理相关部门负责预防措施的实施c、责任部门分析潜在不合格原因并评价其对质量影响程度制定适宜的预防措施d、预防措施经品管部评价其有效性和是否与影响程度相吻合。十一、文件资料管理规定、本规定所称文件资料是指公司制定的各种规章制度、操作规范、奖惩规定、通知、通告、表扬、会议纪要、技术措施等往来文书以上所述文件资料由办公室统一收发、管理、存档。、公司所发文件资料均要立即签收、登记、分类整理、存档、发放不得积压。发放文件资料严格按公司规定范围发放并由接件人签收。、对后进公司的人员办公室有义务让其熟悉公司的各项规章制度、管理规范。对离职人员办公室要收回其签收的文件资料。、办公室文书管理人员应严守文书秘密做好文书的管理工作。严禁将文件资料随意给不相关的人传阅。十二、生产基地管理(一)原料基地管理机构为了保证我公司生产原料品质的一致性、原料供应的稳定性及连续性完善我公司对基地的生产管理提高种植农户的生产技术水平和能力我公司专门成立了生产部对我厂所有原料基地进行全面管理基地设专人负责指导农户的生产管理并定期组织农户开展技术培训确保原料产品安全、卫生、高品质。(二)生产资料的管理、本公司生产所需原料由公司统一组织生产基地农户必须按照公司的要求和规定进行生产原料的收购由生产部统一组织验收收购。、基地生产所使用到的生产资料种类、范围及用量等必须符合有关生产要求其使用由公司技术人员和聘请的农科技术人员指导使用以保证生产资料使用的规范性和产品质量的稳定性。、鼓励农户积极生产、使用农家肥以农家肥为主、化肥为辅。病虫害防治方面坚持“预防为主兼用人工防治、农业措施、生物防治、机械防治、物理防治的综合防治原则”旨在消除一切有利于病原生长、发育、繁殖、传播、致病等因素减少病虫害危害。、公司与基地农户(村委会)签定原料供应合同农户必须按照公司有关生产要求进行生产和收获对违反供应合同的农户加工厂拒收其产品取消其供应合同。(三)基地环境管理措施、基地负责人和公司技术人员随时对基地周围进行监督对基地周围建设有潜在污染设施的及时汇报给公司以便请有关部门协调采取措施。、禁止在基地周围设置生活垃圾场严禁农户把生活垃圾倒入原料生产种植基地中。生产资料使用后的包装物严禁随意扔放要求带回妥善保管以免造成污染。(四)基地监督管理制度、基地专人负责负责对各基地区域内的各个村委会基地的管理并与公司技术人员、有关农科人员共同指导基地农户的生产负责原料收获、收购事宜。、监督各生产农户遵循原料供应合同按照各原料生产技术规程进行生产严格禁止大量使用化肥禁止使用的禁用化学农药。、原料验收、收购人员严格作好收购记录包括地点、时间、数量、品种、交售人、验收人等一旦出现质量问题将追究相关人员责任。、不按照公司制定的种植规程进行生产的农户公司有权终止其合同所生产的产品不予收购。对个别不按规定和要求指导农户生产的基地负责人、技术员给予一定处罚扣除其当年的奖金。十三、车间卫生工作制度、加工车间卫生工作按以下标准进行:()各车间地面干净、无油污窗户干净、无灰尘、污物()设备明亮、干净、无油污。其中榨油机干净、整洁表面无油污及其他附着物炒锅无灰尘堆积附近无杂物炼油设备光亮、清洁。管道明亮、干净、无污渍院场整洁、无杂物、垃圾()车间墙壁干净车间物架无灰尘、蜘蛛网盛油器具入桶、盆等无污垢。花台无杂草、杂物工具整洁摆放有序()换下的工作服、工作靴清洗干净不乱丢乱放大门内外整洁、清爽、卫生清理结束后由车间负责人组织检查达不到上述标准的加班进行清理。、车间工作人员须勤洗澡、勤洗手、勤理发、勤剪指甲、勤换洗衣服保持卫生清洁。、禁止随地吐痰和乱丢垃圾严紧在生产区内吃零食。严紧携带有毒物品、不卫生和污染性物品进入生产场所。十四、仓库管理制度、原辅料、包装物仓库管理制度()原辅料、包装物仓库应与成品库互相独立。仓管人员必须具备高度的工作责任心熟悉大部分货物的性能及用途对库管物资负责。()入库物资必须具备以下手续:营销部的采购通知或生产部的批准入库通知品管部的质检合格通知(首次进货)批准采购数量与入库数量一致抽检样品与入库货物一致()物资的管理:所有进库物资必须堆码整齐并标明进库日期编号等按先进先出的原则发放原料、包装物不得与化学品混堆及时了解库存物资保有量、周转量及异常用量必须具备防虫防鼠防潮措施及维护库房的日常清洁卫生货物盘存按财务部要求及规定执行。、成品库管理制度()成品库是以组织产品集中配送为主要目的库存产品数量是根据销售需求而定为保证供货量成品库需及时向营销部报告增加或减量并与加工车间联系生产确保生产计划不得互相推委()成品仓库管理员必须准时上班和办理交接班手续不得影响产品入库及出库小时为销售和物流配送服务。成品库人员必须分工合作职责明确服务态度端正礼貌用语认真发放产品。()成品库每日班前(后)必须清扫库区内外卫生避免产品二次污染。定期除霜及清洁随时观察冷库的保鲜温度保证制冷效果。()产品入库须严格验收手续保证产品质量合格须做到以下几点:货单相符包装是否完好生产日期与保质期符合规定产品批号与生产厂家必须相符整件产品中是否短少发现产品短少或残缺须做出验收记录书面上报及处理意见。()产品入库后严格按核定的高度划分区域分类合理堆码贴上产品标签查看产品卫生与安全发现问题及时整改和上报(()仓库出货须根据合法的出为单所列产品品种、规格、数量、详细核对按产品日期先进先出(保持产品在保质期内得安全周转)准确无误将产品交给提货人。()严格遵守食品安全卫生制度禁止无关人员进入库内库管人员进入库房需穿戴工作服、帽。做好防窃、防事故加大防鼠力度。十五、年度培训计划及有关罚则、根据公司发展及各部门岗位的需求拟定培训或招聘计划对员工进行“满足顾客和法律法规要求的重要性”“本公司相关规章制度“岗位技能”等方面的知识培训以满足岗位所需能力要求。、有关罚则()基地职工及茶农不按照绿色食品《茶叶原料种植规程》及公司有关要求进行种植管理的经培训、教育后仍不能按要求种植管理的基地有权收回其所管理的岗位另行安排他人管理。()对不按绿色食品《茶叶原料种植规程》指导茶农的技术员和不按《茶叶加工技术规程》进行生产加工的加工人员及其他人员公司将视情节轻重取消当年奖金或处于一定罚金经培训、教育后仍不能胜任的将给予调岗、待岗或辞退。样例样例绿色食品环境质量监测情况表(此表可以复制)申请人申请认证产品采样时间递交报告时间监测人监测收取的费用签发人签发监测单位,签字,日期,盖章,备注:本表一式三份~由环境监测单位填写~一份连同监测报告报送中心认证处~一份抄送省绿办~一份监测单位留存。中心认证处通讯地址:北京市海淀区学院南路号~联系电话:,~~传真:,样例绿色食品产品检测情况表(此表可以复制,申请人申请认证产品寄、送样人到样日期样品数量样品特征和状态检测完成日期收取的检测费用递交报告日期检测人员签发人签发监测单位,签字,日期,盖章,备注:本表一式三份~由监测单位填写~一份连同检测报告报送中心认证处~一份抄送省绿办~一份监测单位留存。中心认证处通讯地址:北京市海淀区学院南路号~联系电话:,传真:
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