浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营

浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营 浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营.txt25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方;爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房;爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营 ——以《快乐男声》为例解析 摘要 2007年告别了“超级女声”的湖南卫视再次将选秀节目进行到底。“2007快乐中国仁和闪亮快乐男声” 自推出即成为媒体和受众关注的焦点，在各家言论预计选秀大势已去时，“快男”在诸多选秀节目中大放光彩，再次掀起收视热潮。节目的火热也带动了衍生产品的市场辉煌。湖南卫视是如何策划运作，让“快男”再次走在全国选秀节目的前列,本文对湖南卫视选秀节目的策划和特色经营进行浅析。 关键词:宣传 ; 策划; 猎奇心理; 争论; 互动 ; 品牌价值 湖南卫视作为普通的省级电视台，近几年却一直走在选秀的前列，开辟了中国选秀节目的新纪元。湖南卫视“超级女声”、“快乐男声”等系列选秀节目的成功，实际上是湖南卫视娱乐化经营的成功。 在当今选秀泛滥的年代，受众已对各种参差不齐的唱歌类选秀节目产生审美疲劳。2007年初，湖南卫视一宣布要举办“快男”就引来各方质疑。在一片质疑声中，由仁和集团冠名播出的“2007快乐中国仁和闪亮快乐男声”就这样走进了人们的视线。最初并不被看好的这档节目竟在众多选秀节目中脱颖而出，再次创造了收视神话。 “根据央视索福瑞提供的数据，‘快男’ 5进4总决赛在18个城市收视率达到2.54%，收视份额7.57%，同时段排名第一。1”在竞争激烈的娱乐电视市场上，一个节目能取得如此成就，让人惊叹。湖南卫视是怎样从一个普通的地方台逐渐成长为内地选秀强台，笔者以‘快男’为例，从以下几个方面简析湖南卫视选秀节目的策划和特色经营。 一、媒体总动员，宣传力度大 在借助外力方面，湖南卫视算得上是行家里手。“快男”作为湖南卫视娱乐化改革的进一步探索，为扩张其娱乐化品牌，湖南卫视高度重视对其宣传。除了利用自身节目平台多方位加大对节目宣传，还注重与其他新型媒体、平面媒体等合作。 “快男”比赛期间，湖南卫视通过自身节目平台多方位多角度加强对比赛的宣传。每天通过“娱乐无极限”、“想唱就唱”、“播报多看点”、“晚间”等节目滚动把选手最新动态向观众播报，让观众更及时地了解选手信息。同时，湖南卫视充分利用自身品牌节目给“快男”造 势。“快乐大本营”、“音乐不断歌友会”、“越策越开心”、“超级歌会”、“背后的故事”等栏目轮番、交替、立体的为“快男”造势，通过栏目间的联动，提升节目的知名度。 “快男”是传统媒体的产物，可真正推动它的却是新媒体的力量。近年来，网络已逐渐成为强势媒体，不少新闻事件因网络的推波助澜而成为社会热点。湖南卫视看到了网络的巨大威力，也借助网络传播进行自我营销。比赛期间，金鹰网、红网作为湖南卫视网络信息传播平台，及时把“快男”信息通过网络传送给受众。湖南卫视还和腾讯建立良好的合作关系，QQ直播等更快更新地对选手进行报道。设有各选手的Q吧、帖吧，让观众有更自由的言论空间。“5月20日中午，观看QQ网络直播重播的观众人数达到了10万，甚至超过了首播时的8万观众。1”随着“乐男”进入全国总决赛，收视率更是节节攀升。 湖南卫视与百度的合作对节目的宣传起了极大作用。 “快男”通过与百度贴吧、知道、空间等社区产品的深度融合，加强了电视节目和网络社区之间的互动。“比赛期间，百度‘快乐男声吧’每天的跟贴达到几百万条。‘快乐男声吧’从建立至今，主题数突破数十万篇，跟帖数更是突破百万。1” 此外，湖南卫视着力于和各地方电视台合作，利用当地的媒体做宣传。“快男”在海选和初赛阶段与广州、长沙、济南、成都、南京、西安等当地电视台合作，设立六个赛区进行选拔赛;使得选手在各个赛区时就有固定的粉丝群。 二、定位明确，去同存异 在分众化传播时代，正确定位是节目的灵魂。 电视节目的定位取决于频道的定位。“湖南卫视‘全国性的娱乐品牌’、‘锁定娱乐、锁定年轻’的定位，注定‘快男’也必须如此。作为自我、独立、价值观多元化的80后的一代，将成为未来主要的消费群体。‘锁定年轻’的‘快男’，也必将锁定这一群体。2”在娱乐化品牌的扩张中，湖南卫视对娱乐市场始终保持高度的主动性和敏感性，敢于承认自己的俗，主动策划娱乐事件，打造娱乐品牌，创造了一个名副其实的娱乐营销平台。 作为选秀节目来讲，竞争是手段，娱乐是最终目的，同时也是传媒业发展的一般趋势。“默多克说过:‘娱乐没有错，面对大众没有错，莎士比亚也是为大众写作，他今天如果还能写文章，也许还会给美国家庭肥皂剧撰写脚本，那些东西不会太高雅。’受众追逐娱乐的本源就是为了愉悦身心，能够更轻松快乐的生活。3”因此，社会越发展，受众生活素质越高，娱乐经济的发展势头就越大。 能够放低身段，肯承认自己的俗，是湖南卫视高明之处。在很多选秀节目明明俗套却非要标榜自己高雅时，湖南卫视已经在拿自己开涮了。“快男”比赛时，湖南卫视花大手笔为13强选手拍摄了主题曲《我最闪亮》MV。为了更好地鼓动受众投票，富有娱乐精神的湖南卫视人拍摄一段自我恶搞式的MV，还光明正大的穿插在广告中。观众在愉悦了身心的同时自然就投票了。大众娱乐行业里，“好男儿”做得不如“快男”，原因之一就是没有快男“俗”，放不下架子，做娱乐，还托泥带水，观众很累。还是那句经营信条，做什么就要像什么，做俗就是俗，做雅就要雅。如果要跨越界线，就要给市场以可读性的理由。 虽然节目定位是娱乐化，但一味走模仿路线，会引起观众审美疲劳，湖南卫视深谙此道。 “快男”注重挖掘选手的个性特色，力求保持音乐多元化，以此适应不同层次的受众群。姚政的出现让受众沉寂的摇滚情结再度被撩动;拥有透彻漂亮高音的张杰，让人不注意都难;KING组合让人沉醉的和声;陈楚生用深沉的歌声讲述故事;18岁的王栎鑫，有年轻的活力，也有演绎情歌的深沉。 三、精心策划，创意出新 确立了节目的定位，接着要对节目进行整体包装。“节目整体包装包括节目编排、主题活动、视觉包装、全方位的宣传等。这些都是一档节目影响力覆盖范围、业内评价和受众口碑、稳定的收视率和市场占有率的重要因素。4”而这些只有通过工作人员的精心策划和创新才能实现。 “快男”在节目时间编排上进度紧凑。从海选开始，节目播放时间紧凑，五一期间每天连放。中午连续两小时播放预选赛，晚上连续三个小时播放“50进10”比赛，紧接着六大赛区直播“10进1”选拔赛。紧凑的进度，让观众迅速的熟悉了解这一节目。每天开始期待，慢慢培养起了行为忠诚度，然后渐渐形成情感忠诚度。 比赛过程中，舞台设计匠心独具。总决赛5进4时，总导演对传统的比赛流程发起挑战，把多种元素融为一体，想让观众感受到他们不只是在观看唱歌比赛，而是在观看一幕歌舞剧。这种大胆的策划制作极大提升了节目的观赏性。五位“快男”一段炫酷的高空歌舞《龙的传人》拉开比赛序幕。除了“中国风”的传统国粹演绎让人惊叹，第二轮“快男”与“超女”的对唱是整场比赛最出彩之处。每组选手的演唱都是始于男女共同演绎的短剧，然后男女合唱，想借“超女”的影响力来提升“快男”的人气。通过这场比赛，可以看到湖南卫视整合各方资源，打造精品栏目的决心。 全国总决赛阶段，节目策划不同主题，旨在体现选秀对社会的关怀。“童年”、“突破自我”、“我们的故事”等，向观众展示了选手多方面的才能。 “9进7”拍摄的“我们的故事”MV，对每个选手的特点都有精准诠释。张杰的“Say Goodbye流言”，王栎鑫的“Say Goodbye胆小鬼”，俞灏明的“Say Goodbye笨小孩”，让观众赞叹的同时也对自身起反思。在6强诞生后，立即组织六强选手前赴湘西凤凰腊尔山区，体验山区农家生活，见证山区孩子的成长环境，希望引导更多的人关注贫困山区、关注弱势群体，为社会与孩子的健康发展做出贡献。娱乐和人文关怀的有机合一，让受众在娱乐之余，能增加自身的社会责任感。 创意是选秀节目的灵魂，也是创造收视率的前提。选秀节目中，无论是节目选题、创作过程还是包装形式，都要力求使节目的内容与电视艺术的多种表现形式有机结合，给观众营造一个健康而富有情趣、刺激而充满悬念的休闲娱乐空间。在形式创新上，湖南卫视一直敢为人先。总决赛的赛制每场都不同，导演根据参赛选手的状况制定新的赛制，使整个比赛过程更吸引人，力求观众投票的最大化。赛制的变化使比赛充满悬念。在这样的悬念下，节目用过程的趣味性抓人，用贯穿始终的悬念揪心。谁能笑到最后，你看好的未必就能上，这种感觉让观众欲罢不能，整个节目的魅力就此而来。 4进3比赛中，当观众开始对评委点评过关、短信拯救、大众评委淘汰等赛制开始厌倦时， 主办方突然让离开舞台的9强选手来决定苏醒和魏晨的去留。面对昔日弟兄，情意、面子、关系、选择后的舆论倾向和现场意志的左右等因素让这些特殊评委矛盾着，而正是这种人为制造的矛盾、这种持续不断的“改变”改变了以往赛制的观众麻木和厌烦，不断的改变又提升了一个层次突破了一个境界。 四、游走在争议的边缘 制造争议。也是提高收视率的方法之一。不避争议，利用争议，制造争议，控制争议，这也是很多节目的生存之道。“不怕有人骂，只怕无人理”。湖南卫视在不违背国家广电总局相关规定的前提下，“人为”地制造了受众关注的热点和兴奋点。“快男”节目几大争议成为受众关注的热点: 一是选手张杰的解约风波。张杰2004年获得东方卫视“我型我秀”冠军成为上腾的签约歌手后，却星路坎坷，不得已转战湖南卫视参加“快男”。型秀冠军、上腾签约歌手再次参加“快男”，这本身就是一大看点。众所周知，近年来有影响力的选秀节目，大都出在两台之间。湖南卫视有“超女”、“快男”，东方卫视有“好男儿”、“型秀”与之抗衡。两大电视台之争，也达到白热化。而上腾与天娱传媒也一直是“水火不容”。张杰在合约未解除之前参加快男，这与原来湖南卫视规定的“有合约者不准参加”相背。但天娱传媒委派律师替张杰打官司，似乎更印证了两家公司、两家电视台之间愈演愈烈的矛盾。在上腾、东方全力封杀张杰之际，湖南卫视似乎一路在给他开绿灯，上《快乐大本营》，参加《音乐不断歌友会》，似乎有要和上腾“唱反调”到底的势头。 二是主持人谢娜和选手张杰的绯闻。这是很多人关注“快男”的原因。 “杰娜”绯闻始于07年初，张杰被老东家冷落期间，是谢娜等一帮朋友在极力帮助他，于是各大媒体就此大做文章，两人被推到了舆论的风口浪尖，一时间关注者倍增。先是谢娜主持张杰参赛的成都唱区时反常，接着曹颖代班主持，再到总决赛首场直播，杨二车娜姆大嘴爆出二人恋情，再到谢娜退出主持群，二人均不做回应，更引发观众的好奇心。 三是评委的争议性。一直以来，湖南卫视的选秀不但捧红了选手，也捧红了不少评委。同样，“快男”提升了评委的知名度，评委的出格也带动了节目的人气，两者各得其益。湖南卫视对评委的要求很宽松，“不做道德评判、不做道德攻击5”。大多数评委在场内场外的压力下，迅速的成长起来，渐渐深谙选秀的规则。张扬、犀利、具有娱乐精神是包小柏、黑楠、杨二车娜姆、巫启贤的共同点。他们大都深谙选秀之道，该做什么才会让节目出彩，让自己出彩。连任“超女”“快男”评委的黑楠说，“做选秀评委久了，就可以像导演一样掌控全局，甚至可以自己制作出一出节目来。6”在“快男”总决赛时，舞台上两个选手的比赛略显乏味，于是，作为评委的黑楠和巫启贤自导自演了一场争吵，为沉闷的节目增加了一些看点。湖南卫视巧妙利用评委的争议性使节目取得了意想不到的效果。虽然很多次评委之间的矛盾一触即发，但由于湖南卫视的巧妙安排，使节目始终处于擦枪走火的边缘，更大的激发了受众的观看欲。 “除了你不是媒体，别人都是媒体”，湖南卫视的语录在传播界注定要成为经典。有关传媒专家认为，湖南台之所以令很多电视台望尘莫及，重要的就是从理念上抓住了传播的关键。湖南台将“快男”作为一场活动来运作，不仅做收视率，同时也在做影响力。由湖南卫视制造话题，企业等其他资源反而变成媒体，去放大这些话题。因此，无论是“快男”还是“超 女”，在选手、评委、主持人等表现元素上的策划，都成为受众的热点话题。 五、现场内外受众互动参与 电视节目是做给观众看的，观众要的是一种主动性和愉悦性。“快男”通过独特的赛制和表现形式，将参赛者、观众甚至评委都囊括于互动过程中。各类因素恰到好处的运作有效增加了品牌分值，甚至连媒体、赞助企业、电信运营商等实体都在节目中找到了属于自己的位置。在选秀这场大众娱乐盛宴里，呈现了各取所需，皆大欢喜的局面。 选秀节目从诞生就伴随着短信投票，让观众有了表达与发泄的渠道，让节目有了聚敛人气的直接标尺。比赛下来，选手因为观众投票被一次次“待定”、“PK”、“淘汰”，这让观众产生极大的参与满足感——我可以决定他赢，也可以决定他输。比赛的残酷性首次因观众的加入而被成倍放大，而随着总决赛的到来，观众的热情亦愈发高涨，节目的收视率由此也一路飙高。 在选秀节目中，“粉丝”们对选手表示支持的最直接有效的方法就是投票，这种“最能体现民意”的短信投票参与模式，使电信运营商从中获得了巨大的服务费分成。5进4比赛创下了天量的场外支持票数。“这场比赛中，人气王张杰的连续两轮PK，仅他一人就带来了125万的场外支持票数，苏醒、张杰、陈楚生和魏晨四强的总票数超过260万，电视直播累计吸引7700多万人观看。1”在聚集人气的同时，也聚集了滚滚而来的财源。“2007年‘快男’总决赛上，陈楚生以3318550短信投票击败苏醒的2573652票，”10赛场上自然是有人欢喜有人悲，但几百万的进账让湖南卫视和电信运营商恨不得比赛再激烈一些，投票更猛烈一些。 六、精英主持与精良制作班底相结合 品牌节目成功与否，主持人起到很大作用。选秀场是一场大戏。“‘第一主角是选手，第二是评委，第三是主持，主持是煽风点火的人，躲在角落里把握节奏。’快男总导演龙丹妮说，‘主持人是画龙点睛的润滑剂。’5”‘快男’汇集了湖南卫视当红的主持群:何炅、汪涵、谢娜、曹颖、李维嘉、李湘等，他们本身也算得上是明星级人物，他们的联袂主持本身就为电视台带来了很大关注度，他们的个性特征已经成为这些品牌节目的组成元素。 尤其是全国总决赛阶段，经过台里调整，湖南卫视两当家主持人汪涵、何炅联袂主持，说明了湖南卫视对‘快男’的重视。“‘主持人是我最信任的部分，他们都身经百战。’龙丹妮说。5”拥有无数重大赛事主持经历的何炅，在节目里八面玲珑、游刃有余;配以刚获取《新周刊》2006中国电视节目榜“年度节目主持人”、“最佳选秀节目主持人”大奖的汪涵，为‘快男’的高收视率奠定了坚实的基础。“老江湖何炅和汪涵联袂主持，何炅负责控制宏观局面，把握现场流程;主持人、选手关键时刻的站位、节奏，宣布淘汰、胜出，给汪涵一个稍微宽松的 ”两人的倾力合作，游刃有余地化解直播空间，在何炅的把控下自由发挥自己草根的幽默。5 时的各种问题，更好的保证了收视率。 几年来湖南卫视能够成功的播出一系列的选秀活动，得益于他有一支精良成熟的制作班底。通过“快男”比赛的赛制规则、场景设计等，让人看到幕后策划团队的策划实力。“快男”的成功得益于总导演龙丹妮和她的团队对整个节目制作、推广策划、广告营销共同团结合作的结果。 谈到‘快男’，就不得不提总导演龙丹妮。她称得上是“中国电视选秀之母7”。从1995年进入湖南经视工作后，她先后策划创办了“幸运3721”、“真情对对碰”、“完美假期”、“越策越开心”、“绝对男人”、“明星学院”等娱乐节目。后来湖南卫视的“名声大震”“快男”都是由龙丹妮的团队担纲的。“‘快男’，是龙丹妮及自己的团队觉得迄今为止设计最有剧情，结构最完整的一场秀。一次比赛，一个真人秀，很多东西都在不断变化发展。因为自身有丰富的做真人秀节目的经验，她把‘名声大震’和‘绝对男人’、‘天使爱美丽’等节目的一些理念和内容经过深加工带到了‘快男’里。”7 龙丹妮曾说过，“现在做节目，已经和以前不一样了，需要用立体化、产业化的眼光考虑。在国外，一个节目播出之后，还有发行、广告、艺员的开发、手机媒体以及网络，所以，我们不能只是再制作一个个单一的节目。从策划开始，就要考虑后面整个产业链条的搭建。待到节目播出后，要尽可能地使产品的商业价值得到最大实现。8”当立体化策划出来的产品，从产业角度出发，细化到每一个流程的时候，即使别人复制，可能也只是徒有其表，而无其形。这正是创新节目获得持续竞争优势的关键。 七、企业的品牌与节目的定位找到契合点 只要节目足够精彩，收视率够高，影响力够大，企业的品牌与节目的定位能找到契合点，企业掏起冠名费、广告费来是绝不含糊的。“近年来，湖南卫视构建了‘四轮驱动、整合营销’的服务模式，要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。”1与仁和再次展开成功合作，拉开“2007快乐中国仁和闪亮快乐男声”大幕，“再次成为湖南卫视‘四轮驱动、整合营销’的标志性事件。1” 湖南卫视与仁和最终走在一起，最主要的一点是，双方不单是甲方乙方式的买卖关系，而是战略伙伴关系。仁和不是单纯地广告投放或者广告赞助，而是深度参与了节目。10”‘快男’的成功，是双方共同合作的结果。 在仁和取得冠名后，湖南卫视立马就将“快男”的口号改成了“快乐男声，我最闪亮”。“‘快乐男声’的品牌定位，对仁和的‘3C’(即个性characteristic、快乐cheerful、创意creative)品牌主张做了更精准诠释。而湖南卫视从“快乐男声，我最响亮”到“快乐男声，我最闪亮”的一字之变，更是从理念上将双方捆绑在了一起。11”除此之外，湖南卫视在本台及其他各路媒体上做自身节目推广的同时，“快乐男声，我最闪亮”这一口号也将“仁和闪亮”一同推广出去。仁和方面表示，“‘闪亮’最多时一天当中在湖南卫视出现1000多次的曝光，在软性广告上，仁和达到了业界最高水准，甚至超过了‘超女’。 11” 在湖南台贯彻“把节目植入品牌”这一价值理念的同时，仁和也在动用自己的资源，为‘快男’造势。虽然仁和在与湖南卫视合作“闪亮新主播”的时候，已经积累了一定的人员和经 验。但在‘快男’期间，仁和还是投入重兵深入介入湖南卫视进行产品的宣传。除了在产品包装，终端条幅、易拉宝、DM等上面为“快乐男声”做推广外，伴随着周杰伦的歌声，“2007仁和闪亮快乐男声闪亮进行中”这一广告语也在“仁和闪亮”的广告中频频现身。“仁和在十六七家卫视有广告投放，还有二十多家省级地方媒体的投放，此外还有在全国平面、网络、户外等媒体的公关、广告投入11”，仁和方面表示，双方就是这样共同把“快男”捧起来了。 当“快男”的“中性形象”选手刘洲成被淘汰后，仁和联合普纳发布了以“再见刘洲成，再见中性美”为代表的系列公关新闻策划，为“快男”增加活动亮点。在6月6日“爱眼日”，普纳又帮仁和策划了邀请“快男”选手发出爱眼宣言。同时在平面、网络上加以推广。 “除了冠名费外，仁和此次在推广上投入就有五六千万。‘即使有企业比仁和出价高出一两千万，由于仁和有‘软实力’，湖南卫视还是会与仁和合作，因为这背后投入太巨大了。’11”湖南卫视内部工作人员说。仁和给湖南卫视买单，湖南卫视给仁和买单，湖南卫视利用其所有的力量来宣传仁和，仁和利用所有通路，所有资源来宣传湖南卫视，双方达到了共赢的效果。 “节目创新和广告策划的融合也是活动成功的关键，最重要的是找到两者切合的关联点，这也是媒体与企业可以通过活动联姻的真正原因。9”卫视广告策划部主任姜朝晖说。湖南卫视从上到下都有很强的客户意识，一旦项目确定下来，节目中心、广告部、总编室三位一体形成合力，为客户提供整体服务，将经营放在重要的战略位置，争取获得最大收益。 八、挖掘“快男”品牌潜在价值，树立“快男”特色 一个节目品牌作为电视台的无形资产，必须加强管理，才能保证它保值和增值。在产业链布局上，“快男” 相应的品牌运营公司、下游产品开发运作公司已经做好了相当的准备，从比赛中脱颖而出的选手一产生，就有相应的策略进行包装推广，实现收益和增值。 上海天娱传媒有限公司作为“超女”“快男”等系列节目的品牌运营商，在全面了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，着力负责“快男”品牌及其后续开发。快男比赛结束，8月份就推出了“快男13强写真和单曲”，接着策划推出了全国巡演，同时，还不断安排“快男”助阵湖南卫视自办的大众娱乐性音乐节目《超级歌会》，接着针对唱片、影视、舞台剧、数字娱乐、广告代言、演出、书籍等娱乐板块对“快男”进行开放规划，对“快男”系列品牌及其衍生产品的开放与运作可谓费尽心思。 结语 以上笔者简要分析了湖南卫视对选秀节目的策划和特色经营，当然其在运作上依然有些地方需要改进和调整。 其一、它在节目框架上还有待于进一步完善，节目播出时间的调整让人恼火。“快男”比赛期间，所有选手的信息都是通过湖南卫视向外播出的，虽然《午间播报》、《播报多看点》、《想唱就唱》原则上每天都有播出，但播出时间不能固定，让受众摸不着头脑。 其二、“快男”以“锁定年轻”为理念，而年轻与时尚是紧密相连的，时尚产品大多生命短暂，这决定了快男要获得持续发展，必须不断创新。 “超女”由盛转衰是很好的例子。 “快男”该如何做才不会步其后尘,值得深思。 其三、湖南卫视剑走偏锋巧用评委的争议性，为节目制造了很多看点。可也存在很大隐患，稍有闪失就会引来轩然大波。杨二车娜姆在做“快男”评委时，因为收放有度，她的出位取得意外的效果。可到了“第一次心动”，却因节目组导演控制不到位，杨二的言行终导致节目遭到了停播的命运。虽然湖南卫视有成熟的制作班底，但在今后的节目终依然要慎之又慎。 其四、在政策的限制下，湖南卫视该如何调整策略应对,“第一次心动”的低俗直接导致节目停播，也拉开了国家广电总局整治选秀节目的序幕。“现场直播节目不能投票”对电视选秀节目的运营是一大限制。如何在不触犯相关政策规定的前提下继续做好自己的选秀节目，这对湖南卫视来讲，也是一大挑战。 湖南卫视在获得财务上的巨大成功之时，如何回应来自各方的争议，承担更多媒体应该承担的社会责任,如何让自己的节目能更持久的发展下去，是值得湖南卫视，也是每个电视媒体思索的。让我们拭目以待。 参考文献 湖南卫视网站1摘自 2郭志明，《郭志明:Y一代营销策略》，商学院，2006年第7期 3赵明明 《湖南卫视的“娱乐”策略》人民网 《媒介法》2006年5月 4金梅《电视频道由专业化向特色化转变》 《南风窗》2007年4月 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