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什么叫做内方外圆.doc

什么叫做内方外圆

Nancy瑞敏
2017-11-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《什么叫做内方外圆doc》,可适用于综合领域

什么叫做内方外圆什么叫做内方外圆三主持人:各位好欢迎您收看中国教育电视山东台的《名家论坛》节目今天我们的嘉宾依然是来自台湾的曾仕强教授。外圆内方是我们中国人非常注重的一个非常做人的原则曾教授把这种原则引入到了管理学这个领域我想今天我们就请曾教授讲一下在管理学当中这个内方外圆是怎么样来应用的,曾仕强:一家公司它一定有它的企业文化否则它没有共识。所以这个方在企业里面就叫企业文化一个领导他一定有套原则不然人们怎么猜猜不着最后会很乱所以方对一个领导来讲就是它有几个基本不能改变的原则那么对个人来讲更是如此但是我们要听一听孔子的话三十而立一个人不到三十岁你不要有原则因为你那原则很多是错误的所以今天小孩子就有原则我觉得很可怕因为他没有判断力他学得还不够那么快拿到一样东西就把它当做原则那还可怕了。孔子当年的寿命都没有我们现在长他都告诉大家三十岁你才可以把你的原则确定下来但是还不够你还要去磨炼、去尝试四十岁你才可以不惑。四十不惑就说我三十岁定下来的原则我经过十年的试验我觉得很有把握了从此我不改变了四十不惑三十只是立而已所以一个人不能太早有原则但是不能太晚没有原则这是非常重要的事情。什么叫原则就是我一些方针、我一些准则不会变我们今天整个的社会就是失掉了那个原则整个西方它就是没有原则什么叫多元化就是没有原则。啊这样也对那样也对你社会要有一个主流文化社会要有一个公约嘛就是说你在美国这样是可以的你在大陆这样就是不可以没有什么对错吗这有什么对错在美国你用刀叉吃饭在中国你用筷子吃饭没有好坏、没有对错各取所需嘛。可是你在中国你就坚持要用刀叉吃饭那人家就跟你格格不入了你在美国你坚持还要用筷子吃饭你就吃不到东西了因为它根本连筷子都没有。所以我是常常有很多的想法就是我们现在把民族性分好坏这是莫名其妙的事情民族性没有好坏它是不同的民族适应它不同的生态环境所产生的一种生活方式没有好坏也不必学也不必改。你看现在学时髦学用刀叉一不小心把手割掉的鱼还没有吃到各取所需不要盲目学别人。主持人:就是说这个原则应该是各个地方在不同的条件下有各自不同的原则,曾仕强:对我们会有些基本的原则我们会讲出来但是也是给大家做参考而已因为基本上每个人要替自己负责我什么原则那个得失结果自己要负责我就坚持说实在话我就是有话就说可以但是所有后果你都要去承担你都要去承担。这种人多半死得很惨死得很惨我的原则要骗人那死得更惨。我希望各位从这个角度去了解那中国人他不可能是外方内圆他不可能因为这样你这个圆就没有功效了这个圆完全没有功效了而且你的方被人家看出来啊(你完了)孔子讲的话“君子可欺以其方”为什么君子老吃亏、老上当就是你太方正了人家很容易利用你。你看年轻人他认为自己很有正义感结果都是被利用的他通通被利用了。好我们现在要了解到一个人要有什么原则最好让别人不要看清楚最好不要这也是我们跟西方不一样地方西方人是你了解我我了解你。不是中国人中国人不了解你但是我有些地方不让你了解我才不会被你方控制尤其是领导跟部署如果领导通通被部署了解的话他就敢反控了他就通通把你架空然后把你在那晃来晃去然后他在那里实际操作你就完了你就通通完了要记住中国人可以说太厉害你没有办法让他完全了解你所以我们一定有几分保留那做干部的人也要有几分保留我不能完全了解我的领导那对我非常不利明明我完全了解他我也要有一部分保留我装作不知道。你看厉害上最了解唐明皇的人就是高力士高力士把唐明皇服侍的服服贴贴唐明皇喜不喜欢不喜欢有一天唐明皇就跟高力士讲我的所有事你都知道所有的事情都是你安排我通通听你的我算皇帝吗,你是皇帝的我都随着你摆布。老板不喜欢完全不了解他的干部但是更不喜欢不了解他的干部。所以说我希望各位慢慢去听你知道我们为什么讲中庸之道就是这个道理。你不了解他他跟你距离很远他说我们两个人没有默契你完全了解他他怕你因为他怕你反掌控最后他是一个样子他完全被你剥夺光了因为我们会走一条叫做内方外圆的路。我们基本上我们那个方形呢是放在我们的肚子里面我们自己清楚可是外面所表现出来的它是个圆他是个圆所以你看一个中国人他什么都好无所谓这样也可以那么也可以那是他的圆不是他的真实。我曾经看过很多修养很好非常成功的人你跟他一起吃饭其实他是吃纯素的可是吃的一餐饭下来没有人知道他要吃纯素他什么都没有吃可是没有人发现他照动筷子照夹东西这样这样啊大家他一口都没有吃我坐在他旁边我发现了那我就问他你吃素吗他说企事业没有了企事业没有就是这样了你不会看吗你还用问吗你要我怎么讲呢所以我马上偷偷地叫厨房跟他准备素面然后端来他说哎呀你太客气了用不着了我照样吃得很饱大家都非常有面子这叫做圆通。现在不是现在一到人家家里面作客第一句话大嫂啊我是吃纯素的你锅不能给我沾油啊大嫂说好你难得来你是我的客人我把锅洗得很干净可是她一想锅很干净不能放油那么怎么炒呢,啊我知道了用唾液来炒啊最后你一定倒霉你没有权利要求人家要全力配合你你没有权利你有什么权利你又不是天皇老子你要吃素你要外面去吃你干嘛增加我麻烦很多人他不了解他不了解一个吃素的人是他个人的事情你没有理由去强迫别人要配合你没有理由。主持人:可是如果他不说的话碰到了他的主人又不像你这么敏感他不是自己很吃亏吗就吃不developmentofurbanrailtransitandbustransitintegrationandoptimization,inpartialreplacementofthemainbuslinesfunctionRailtransporthastheadvantageofspeed,capacity,andattractedmorepassengersridingtoreduceprivatecartravel,achievethepurposeofalleviatingtrafficcongestionOnlyrelyonexisting饱吗,曾仕强:没有关系那就吃一次亏有什么关系主人事后会很内疚会给他很大的补偿中国人为什么说吃亏就是占便宜就是说我这次吃亏就吃亏吗你看现在有人说吃亏是一翻脸瞪眼的事情他吃亏就吃亏嘛吃亏怎么是占便宜呢很多人讲这种话那种人是思想没有深度的人我是巴不得有机会吃亏你看我这次什么都没吃他没有感觉出来。一旦时间他听人家说某人是吃素的哎呀糟糕那天在我家什么都没吃他欠我很多那他就想办法弥补我我还在讲没有关系没有关系不要我就得到更多。中国人会让的人永远是占便宜会争的人永远争到一个很小很小。主持人:这个原则也非常适用于员工和老板、老板和员工之间的关系,曾仕强:一样你看员工太会争的老板不会给他当这样各位才知道公司只要出一个缺我们不会去争取我们不会聪明的不会去争我们会鼓动别人去争该你的了你熬了那么久当然是你他一去啪没有了再叫别人你的。去的人都死掉了一定是我聪明的人塌毁叫别人去争他不会自己去争中国人从小就懂这一套西方人很奇怪爸爸回来了儿子呢就去迎接爸爸中国哪里会中国的儿子多聪明一听说爸爸回来了他会把头伸出去看看一看不对赶快又进来他才不会那么傻瓜如果有弟弟呢一定叫弟弟去讲弟弟去跟爸爸讲然后弟弟挨打中国人都懂哪个不懂这个不是鬼鬼祟祟这个不是阴谋狡诈都不是我们有我们一套方法一个人原则要很坚定但是千万要记住这个原则要经过考验的不能随便的。那个五六岁、十几岁的人有什么原则一个人读书道路高中你有什么能力树立你的原则你根本没有能力。连孔子都讲了三十岁的时候你大概摸索那么久了你大概知道我的基本原则是什么了然后再试过十年那就不惑了。如果到四十岁还摇摆不定的话那就糟糕了然后四十岁你才可以知天命他慢慢慢慢一步一步过去。主持人:如果一个人总是不把自己的原则的显露出来别人会不会觉得这个人有点投机取巧或者有点,曾仕强:作为一个中国人心里要有准备不管你怎么行得正背後都有人批评你不在乎我讲一句话大家都说你好你不一定好大家都说你怪你一定坏问题在这里我们做一个人要让坏人说我们坏但是要让好人说我们好如果好人坏人都说我们好那就糟糕了真糟糕了。那我们就是完全没有原则才会这样。坏人也没有说你坏但是好人要说你好你才行得通。主持人:这又存在一个尺度的问题了就是中间这个方和我外面这个圆怎么去结合,我又要掌握原则又要善于变通在什么时候掌握原则在什么时候要变通,曾仕强:你这个问到真正的关键了你看这个圆跟这个方有好进种状况。一种是距离很大一种它是距离很小还有一种圆根本就是偏到旁边对不对。这种人就叫毫无原则你有原则但是你没有根据你的原则我们有一句话四个字叫做离经叛道我觉得中国这个典故是非常好的方形叫做经就是经常性的经圆形叫做权就是权变的意思中国人有经、有权就是有所变有所不变讲到这里我们现在又碰到一个大的麻烦尤其是企业界受西方影响都说变是唯一的道路你不变就要死亡我完全不相信这种话老实讲中国人是世界上最懂得变的民族我要提醒各位变有,是错误的不好的。人生不如意事十常八九我们不可能不变一变就完蛋你看啊人越变越老没有例外啊事情越变越糟东西越久越坏没有例外。我这句话各位一定放在脑海里面因为西方人现在始终不懂这句话时间往坏的方面去流动时间它不是往好的方向流动他不是我是搞哲学的时间一分一秒过去人是越来越老如果时间往好的方向时间一秒一秒过去人就越来越好你就躺在床上好了越躺越年轻越躺越有力气你去躺嘛躺三个月什么都完了。主持人:所以人做的事情就是要让它变坏不要变坏让它往好的方向去变这是人力所为的东西。曾仕强:对所以为什么要走逆其道而行之不能顺但也不能不顺你看这种话我们几次都摇摆不定对不对一个人你如果一切听其自然你就糟糕了你如果一切顺气自然好不好各位好好想想什么叫做听其自然什么叫顺其自然什么叫做变什么叫做不变这是很大很大的学问整本《易经》都在讲变化的道理西方人到现在搞不懂然后他就提出来权变理论好像倒过来倒过去给你讲有什么用没有用我相信在座的很多都看过权变理论哇奉为经典你看创新,是泡汤了可是不创新他是死路一条对不对。主持人:这又怎么办呢,曾仕强:经营企业的人老实是讲你说创新就行了他就不相信你说这个领带就好了你能怎么变变变变得像肚兜一样不像话瘦瘦瘦得像绳子好像要上吊一样也不像话短短短得这里不见了长长长到裤子去它只能这样变啊还能怎么变你有可以变的空间是很小的非常小的我创新那都是鬼话连篇。你要读堵老子的道理不可不变不可乱变中国人永远摇摆不定你不可不变你不可乱变。所以研究发展要变在,里面千万不要变化在那,里面你看创新,都是旁唐只有,是成功的。我们是觉得我们现在学西方管理当然很重要但是西方人他的脑袋是有极限的他没有我们老祖宗聪明不可不变但千万记住不可乱变所以就站在不变不变的立场来变千万不要站在变的立场来不变你做不到吗你开始要变你就不能不变你看现在都乱变有一个电梯我问你电梯一定有按钮啊对不对电梯的按钮应该装在什么地方这叫经这是不变的原则就是变到大家都看得到的地方嘛我们进电梯不可能面向外面那又不是达摩面壁所以我们一进电梯都翻过来因此它按钮一定在前面现在我们有一家它的按钮在旁边有一次我进入那个电梯以后所有人都在找按钮找不到为什么一个大个儿就站在那里整个按钮都遮住了所有人都说这个电梯没有按钮啊那个电梯算什么电梯乱变完全ofalleviatingtrafficcongestionOnlyrelyonexistinghastheadvantageofspeed,capacity,andattractedmorepassengersridingtoreduceprivatecartravel,achievethepurposefunctionRailtransportdevelopmentofurbanrailtransitandbustransitintegrationandoptimization,inpartialreplacementofthemainbuslines乱变我可以举出这多这种产业界乱变的东西老板算算你那种产品迟早被淘汰的。它有不可变的部分绝对有不可变的部分。你看鞋子要么尖头要么平头的要么圆头你还能变多少你说我搞个无头搞个没头你试试看看谁穿啊你很难再变什么东西不要骗自己千万记住有经才可以变所以我觉得这四个字大家一定要牢牢地记在脑海里面那是中国人最了不起一个经营智慧中国人所有事情都这四个字叫做持经达变如果不懂得持经达变我看这个人不要当领导真的不要当领导。有所不变达变有所变。所以一定要有所变有所不变。不能说变变变不能也不能说不变、不变也不能。主持人:那么对于一个执掌企业的你来说或者说我们做人也是一样他怎么去掌握哪些东西我要变哪些东西我不能变,曾仕强:比如说我要变一件事情我先想不变化就是我们这里有个花对不对我先说这个花摆在这里好不好那我为什么要变,大家都说不好我才能动脑筋怎么去调动啊对不对。我不能为了要变而这是第一个观念不可以为了变而变不可以先想不变好不好不变好你就不要变不变不好再来想怎么变这就对了嘛。现在不是求新求求新求变变到最后人会很惨真的很惨。主持人:有的时候如果不变的话可能会有人觉得你没有做事啊,曾仕强:那你管他呢这就是为了标榜自己牺牲公家的利益或者我做事了是不对的天下本无事庸人自扰之对不对。我们老子讲得最清楚嘛一条鱼放在那里就放在那里你急什么该翻的时候再翻嘛没有啊翻啊、翻啊、翻啊翻了鱼就烂掉了人家会煎鱼的人放下去煎两次它就熟了不会煎的翻到这边翻那边后来鱼统统烂掉了。这个老子已经都讲得很清楚了治大国如同小县本来没有什么事就是老板一会这样一会那样我常常跟很多老板讲你不在公司人家做得好好的你一回来天下大乱了所以你回去看看。你的工作职掌第一条就是弄得干部无法做事就叫老板你不在公司人家做得好好的你回来天下大乱了。主持人:这就是所谓无为而治,曾仕强:无为而治但是无为他是无不为的无为不是什么都不做绝不是那样的。我只是建议大家对中国人事情要四个字深一层去想不要从字面上去了解。主持人:刚才我们讲了有些东西是不能变的但是还是,的是要变的东西这个应该怎么去变,曾仕强:很简单我们看两个东西一个时、一个位西方人叫做时间、空间我们叫做时跟位我们时位的变化比他们时间、空间要复杂得多时位一变你就要变时位不变你就不能变。我今天很坦白讲啊一家公司你只要把老总换掉这家公司它就在变法令规章没有变人员干部没有变产品没有变什么都没有只要换一个人就够了总经理变了它就开始变了中国人很厉害他就变化好像没有变一样就他一个人他就把你所有都变了但是照他讲话都没有变我都是萧规曹随我一切遵照以前的制度三个月变光光西方做不到这点。主持人:他这个变可能也是要依据一定的条件来变。曾仕强:他的声望够他就变了他的声望不够想变也变不了。主持人:但是我想不管谁他在变的时候都要去做一些判断根据哪些条件比如说人的变化时间的变化一些客观条件然后来制定自己的变的策略。曾仕强:一点不错内外环境都在我们一方面要看到内部环境一方面还要看到外部的环境大概四个东西是最要紧的一个是使臣的变化是最要紧的市场永远是模糊不清楚的要不然怎么那么难呢如果市场被你看清楚了那你很容易嘛第二个最可怕的什么时候后面追兵要上来你不知道那的追兵永远不告诉你我要来了没有。他就追来了你就完了现有的竞争对手你都不可怕因为你都清楚嘛。主持人:潜在的。曾仕强:突然间出来一个那个才厉害为什么现有的人通通一下子都被打垮了就是他始终不让你知道他就出来了。他让你知道你会把它打压下去那种看不见得敌人是最可怕的看得见的敌人不可怕有什么可怕。对不对。还有不同行业的会把你整个打垮以前只是同业竞争现在不同行业会把你整个打垮这是以前不会的内部也是一样人的变通材料的供需问题只要来料一断了你就完了所以平常给人家杀价的时候市场一发生变化你第一个来料断掉自己倒霉这种变化才是浪领导的要注意的这一切都靠人。所以我们为什么拿人做中的千万记住你只能变在那,的范围你不要变在,的范围所以基本上我们是不变的成分多变的成分其实很少现在过分强调变从小近来这些小孩都会很倒霉因为你管不住他嘛你看现在大人管补助小孩他就整天听你们要变他就开始变了变到为非作歹。不能变就是不能变能变的部分毕竟是很有限的老实讲一切都是很主观的你说通通变了他就通通变了。你说没有变他就没有变看你怎么看法有什么变我不晓得有什么变你看现在还是吃喝玩乐以前还是吃喝玩乐未来人类还是吃喝玩乐有什么变,我不晓得有什么变对不对。你说北方人现在吃大米连那个麦子都不吃了通通吃大米了那还是在吃嘛那只是米跟麦不一样有什么了不起你而已所以老实讲你看他变他通通都变了你看他不变他从来没有变。主持人:这就是说变和不变是相对的。曾仕强:心理作用。你看我们整个的市场都是被我们人性搞坏了你看我们现在过量生产过量销毁最后死路一条。当你变到所有那种消费者的刺激被你通通激发出来的时候你死路一条这个不好那个不要这个不行你完了你逼死自己了。假定大家都慢一点他还不敢要太多你要求太多你就没有了是企业界自己把自己逼死的因为搞到最后忙得要死为谁忙不晓得为谁忙折磨自己。主持人:那必须在判断非常准确的时候才能去做变化。onexistingyrelyandattractedmorepassengersridingtoreduceprivatecartravel,achievethepurposeofalleviatingtrafficcongestionOnlndoptimization,inpartialreplacementofthemainbuslinesfunctionRailtransporthastheadvantageofspeed,capacity,developmentofurbanrailtransitandbustransitintegrationa曾仕强:那准确不准确都是事后知道他就是运气好的人他就是命中的。主持人:我们今天讲这个外圆内方持经达变有的部分是一定要坚守的有的地方是可以进行一些调整的。曾仕强:对。主持人:但是不管怎么变可能有一些做事情的基本原则是不能变的在下期节目当中我们就讲一讲有哪些原则是必须要永远坚守不能够去改变的。好感谢您收看我们今天的《名家论坛》节目咱们下次节目再见ofalleviatingtrafficcongestionOnlyrelyonexistinghastheadvantageofspeed,capacity,andattractedmorepassengersridingtoreduceprivatecartravel,achievethepurposefunctionRailtransportdevelopmentofurbanrailtransitandbustransitintegrationandoptimization,inpartialreplacementofthemainbuslines

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