施工组织计划方案

+ 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 客户名称： 工程名称：东莞市长安镇城市花园车闸系统工程 施工单位：东莞市展讯通信设备科技有限公司 合 同 号： 设计：                 审核：                 批准：                 二〇〇九年十一月 目  录 一． 工程项目简介 二． 施工人员安排 三． 项目实施流程 四． 项目施工措施 五． 项目施工安全 六． 项目质量管理 七、  项目培训计划 一、项目简介 项目名称 长安镇城市花园 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 编号   用户单位   联系人： 电话：   联系人： 电话：   联系人： 电话： 施工地址 东莞市长安镇城市花园 施工起始时间   合同工期   实施部门 电脑管家 项目 实施 内容 概述 1、增加二进四出停车场设备。 项目 实施 进度 要求 见‘进度表’ 项目金额 元 项目验收付款   备注           二、施工人员安排： 为了完成该项目，特组建系统项目组，由 敖本超 任项目组长，全面负责本项工程的实施工作。全体人员由_6_人组成。 分工如下： 姓名 职称 职务 联系电话 责任内容   项目工程师 组长   全面负责本项目的技术、施工及内外协调工作。 对工程工期、质量负主要领导工作。 定期对工程的质量检查；总结质量现状；对已发生质量缺陷进行补救处理。   经理     负责工程的监督工作。   安装组长 组员   负责该项目的安装     组员   负责该项目的安装     组员   负责该项目的安装     组员   负责该项目的安装                     三、项目实施流程 1．项目实施准备 项目实施筹备会 项目情况汇总 项目人员安排 施工队安排和管理 用户联络和现场勘察 物料采购和供应计划安排 施工标志和施工记录表准备 编制《施工组织计划书》 2．工程进度实施计划 我们对工程的实施是严格按项目管理的规范进行，实行项目经理负责制，按工程实施计划安排施工，严格考核，确保工程按期保质的完成。 3．系统安装流程（样图） 现场勘察制作预算编制安装任务书及布线工程实施前准备（包括网络布线、设备间的线采购 ）。 验收资料准备、用户培训 整体施工组织计划、施工队及施工条件的准备 如不合格，通知整改。 合格？ 是 否 读卡机及道闸摄像机等设备的安装 地感制作和岗亭的安装安装 光纤及网线的开沟敷设 应用系统测试运行 系统软件安装、调试 正常？ 是 否 检查安装正确及设备功能正常 正式投入运行 整个系统测试运行 4．项目实施安排 根据现场情况，为了不影响小区的正常进出，我们首先对西区、东区各增加的一进二出停车场。届时将视情况需要安排封闭相应出入口。具体安排如下： 项目名称 长安镇城市花园 合同编号   项目启动时间 2009 年 10 月 26日 项目工程师 敖本超 实施人员 工作内容 时间 备注 人员定员 2-4名 西区道闸出入口布管线 2009-11-24 4人 东区道闸出入口布管线 2009-11-25 4人 东西区停车场道闸地感切地布线 2009-11-26 4人 两个区通道闸设备安装、接线、调试 2009-11-28 1人 培训、验收 2009-11-30 1人                                                 制表 敖本超 审核             四、项目施工措施 一、施工要点 常用工具及注意事项 冲击钻:工作电压为交流220V供电，主要用于设备固定,穿墙打孔,及线槽、线管固定。 打磨机:工作电压为交流220V供电，主要用于金属材料的切割,金属材料修磨。 手电钻:工作电压为交流220V供电，主要用于金属材料的打孔。 拉钉枪:工作电压为交流220V供电，主要用于两金属材料间的铆合。 手提切割机:工作电压为交流220V供电，主要用于水泥、瓷片的切割。 电锤:工作电压为交流220V供电，主要用于水泥路面的开沟。 其它常用工具:万用表、电笔、斜口钳、尖嘴钳、大小一字螺丝刀、大小十字螺丝刀等。 三相切割机:工作电压为交流380V供电，主要用于切地感；水泥路面的切槽。 以上工具严禁在下雨、或路面有积水的场合使用。在使用三相切割机时必须接地，切割片必须上紧，并有护罩保护。电动工具在使用之前须检查是否有油、电刷是否足够，否则须加油或更换电刷。 二、布线施工 应遵守有关规范规定施工： 1)管理中心到每个设备口布线，室内走线槽或布管，室外走线暗敷。直线线管40m处做线井,转弯处做线井。 2）室内线管所穿导线的总面积（连外皮）不超过管截面积的70％；室外线管所穿导线的总面积（如无规定时，连外皮）不超过管截面积的50％; 3）绝缘皮不得有破损; 4）管在转弯处或直线距离每超过1.5m应加固定夹子； 5）室内配线尽量避免交叉，分线接头不应受到拉力的作用； 室内布线技术要求 1) 布水平线槽或管的倾斜高不得大于3mm/m; 2) 布垂直线槽或管的倾斜度不得大于3mm/m. 3) 相同的线槽的弯接(如图1)    a≤2mm 135°                                                                          地埋线(如图) 1)线管不能直接用弯头必须弯管器弯管以防日后换线； 2）水泥地面线管深度必须大于10厘米，泥土地面线管深度必须大于40厘米。 三、接线施工 1）箱内接线拨皮不得超过10cm,值班室内按钮线头拨皮不超过1cm ; 2）所有接插件线头不得有毛刺,压线端不得有松动,回转现象。 3）值班室内电源必须有接地线,机箱必须接地; 4）机箱内所有线头,必须有0.5m余量,且用扎带扎齐; 5）值班室内布线必须用线管或线槽布于电脑桌后,留0.5M<余量<1M,整理有条. 6）屏弊线的屏弊层必须一端接地.（只能单端接地）。 四、部件接地 对电源的要求：客户提供的市电电源，必须有接地线，即电源线为三根：火线、零线、地线。 a.出入口控制机 （箱体接地） 箱体内必须预留接地端子，以方便电源地线的连接。注意：安装时地线不得悬空而不接。 b.道闸  （箱体接地） 道闸内箱体上也必须预留接地端，以便于电源地线的连接。安装时不允许地线悬空。 c.电脑系统  电脑的电源线已是标准的三芯线，但电源插座必须可靠接地。 五、设备固定技术要求 1）道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不大于1°。 2）道闸杆垂直于车行方向,垂直度误差不得超过1°。 3）箱底与地面接触紧密,间隙处用水泥抹平。 4）读卡机、道闸不得超出车道线。 所有工作完后一定要对工作场地进行清扫，保证整个系统的洁净。 五、施工安全措施 （1）、现场项目经理部同时负责安全施工，针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，使 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作有组织、有教育。 （2）、落实安全施工责任制，安全施工必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全施工第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强检查、监督。 （3）、公司实行“质量安全总监制”。甲方提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。 （4）、一切进入施工现场人员，依照认真学习施工安全制度，通过安全考核，方能上岗工作。 （5）、工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。 （6）、易燃物品应设专库保管；不准吸烟，施工现场不准乱丢烟头或其他火种。 （7）、现场用火须征得甲方同意。 （8）、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，办理动火证，派驻监护人。 （9）、注意用电安全，在停止使用电气设备时或离开施工现场时，及时关闭电源。 （10）、注意防盗安全，人员在离开施工现场时，必须妥善保管用户单位提供的各种物品及各种施工机具，尤其是我方提供给用户的物品等。 （11）、施工过程中，要注意保护用户的各种设施和建筑环境，如需破坏墙面和地面，必须征得用户认可，施工完毕，必须及时修复。 六、项目质量管理 本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工人员选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面采取了如下相应的措施： 1)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。本工程设一名专职质检员，负责本工程施工质量检查工作。 2)加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任到人。 3)设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。项目管理部在总体施工进度计划的指导下，编制工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。 4）项目部门每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 5)实行目标管理，控制协调及时。将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。 6)依靠科技进步，加快施工进度。利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 七、培训计划 .1、培训内容 1) 系统的工作原理； 2) 系统硬件、软件组成及功能特点； 3) 操作系统、数据库管理、应用软件的使用； 4) 各种外设的使用； 5) 一些常规维护及故障处理。 1.2、培训安排 1) 培训对象：管理人员及系统操作人员。 2) 分级培训：用户培训分A、B二级，A级为中、高级工程维护、管理人员培训，B级为一般操作人员现场培训。 3) 培训时间：培训期1个工作日 4) 培训地点和时间安排依据上下班实际时间协定。 1.3、培训实施方法 1) 培训以现场指导培训为主，甲方安排培训人员。根据培训时间安排分别进行系统技术培训、系统操作培训、系统维护培训。 2) 经过培训运行，操作人员达到熟练操作使用系统水平。 3) 3系统维护人员达到熟练更换备品备件和进行日常维护水平。