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“幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红_.doc

“幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红_.doc

上传者: Rebecca莹莹 2017-10-27 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量633 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《“幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红_doc》,可适用于行业分析领域,主题内容包含“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红下载前请注意::本文档是版权归原作者所有下载之前符等。

“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红下载前请注意::本文档是版权归原作者所有下载之前请确认。:如果不晓得侵犯了你的利益请立刻告知我将立刻做出处理“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红《成功营销》年月日作者:王艳辉点击数:提起博鳌亚洲论坛全球政经领域的要人大多知道提起《财经》年会中国经济界人士也不陌生。但许多人没有注意到在这两个影响力不断扩大的重要年会背后有同一个中国本土的专业公关顾问公司一直在提供会议策划、组织、执行等公关服务。“每个行业都是有规则的公关业竞争激烈诱惑很多。素食使人身心清净可以过滤掉很多不必要的欲望让自己把社会和环境看得更清晰做起事情来会更果断效率也更高。”武红新盟国际顾问公司总裁一位喜欢素食、追求信仰的成熟女人一位注重品质、热爱艺术的优雅女性一个本土优秀公关团队的卓越领导她以温婉、细致的性格和专注、务实的精神带领新盟为这两个国际知名年会提供服务也因此使新盟在公关业内建立了独特、高端的良好口碑。倾力做好“幕后英雄”《成功营销》:新盟国际一直参与博鳌论坛的策划、筹备、协调和组织也参与我们集团《财经》杂志的《财经》年会。与知名品牌《财经》合作对你们的品牌有哪些作用?武红:一个公司或项目要形成品牌影响力自身的平台是最重要的。第一届博鳌亚洲论坛年会是我们公司承担的第一个重大项目我们配合论坛秘书处顺利完成了年会的创建、策划和组织工作。此后历届博鳌亚洲论坛年会我们都协助论坛秘书处具体负责策划和组织工作。新盟最主要的贡献就是和论坛秘书处一起充分挖掘这个平台的巨大价值。《财经》年会的情况不一样。先有了《财经》杂志的巨大成功然后才衍生出年会这个新平台。《财经》年会能够达到今天这样的影响力主要是《财经》品牌价值的释放。我们参与《财经》年会的策划和组织是利用已有经验和杂志一起拓展新平台共同把《财经》年会做成一个具有前瞻性、国际性、务实性的论坛平台。在协助进行年会策划和组织过程中我们注重当好顾问和执行的角色。《财经》杂志的品牌影响力、资源、认知度是《财经》年会取得成功最重要的基础否则我们的专业公关能力再强也无法独立打造一个有影响力的会议品牌。比如无论政府官员还是金融机构听说是《财经》杂志的年会都很愿意参与其中这就为我们的策划、组织提供了前提条件。一个论坛要取得成功一定要有明确的定位和方向把握。比如《财经》杂志具有独到、清晰、全局的编辑视角有明确的市场定位和目标群体。加上我们提供的专业经验和执行能力共同确保了年会的成功。事实证明我们与《财经》杂志的合作是明显的双赢。年会越办越好《财经》的品牌优势得到巩固和加强我们的专业能力和品牌优势也得到提高。《成功营销》:你们在替别人塑造品牌的时候如何恰当塑造自身的品牌?武红:公关顾问公司最恰当的角色是当“幕后英雄”这是工作性质所决定的。无论与谁合作我们都是在后台提供智力支持和具体执行。公关公司的品牌提升要靠实实在在的业绩来积累靠做好一个个项目让大家在合作中认识你、了解你、信任你。而每个项目成功的原因并不是单一的需要各方面努力和各种资源配合。无论是博鳌亚洲论坛还是《财经》年会我们的责任就是做好自己的工作为项目的成功提供积极支持。《成功营销》:这是一种比较务实的态度。在项目的执行过程中通过踏踏实实的努力来塑造品牌。但是“幕后英雄”也是需要走向前台塑造品牌什么时候才会强调这个问题?武红:公关公司的品牌塑造需要一个过程。我们还是一个年轻的公司刚刚度过创业期正处于高速发展阶段。这也是最重要的经验、资源和人才积累阶段需要我们继续踏踏实实地多做具体的事用一个又一个成功的项目证明我们的价值和优势建立我们的品牌。一个公司在创立后最初五年主要是争取生存和初步发展然后才能开始品牌塑造和持续发展。我们希望做成有持续竞争力的公关顾问公司通过项目的成功赢得品牌声誉。事实证明我们认真做好每一个项目提高了自己的竞争力客户的满意度是对我们品牌最好的传播。当然随着更多客户希望了解我们我们也会有选择地加强自身品牌推广。与媒体创造性互动《成功营销》:公关与媒体有着天然的联系。你们如何与媒体形成默契的配合?“幕后英雄”的品牌之道专访新盟国际顾问公司总裁武红《成功营销》年月日作者:王艳辉点击数:武红:公关公司与媒体的合作方式有很多种我希望与媒体的合作是战略性的、长期的、相互促进的。这就需要我们和媒体加深相互了解基于各自优势进行合作。公关公司应当清楚地知道每一个核心媒体的优势这样才能更好地挖掘其价值使双方都受益。当然媒体也要确立自己的优势和专注领域要让自己有特色有市场竞争优势。我们协助《财经》杂志举办《财经》年会后有不少媒体希望和我们合作。但我们发现这些媒体对自身定位和优势往往不太清晰也不清楚要办一个什么样的论坛。这样的合作就很难达到默契因此我们通常予以拒绝从而集中精力把《财经》年会做得更好并开拓新业务。就是说只有公关公司和媒体都了解自身定位和比较优势才能形成默契合作。《成功营销》:相信很多公关公司都需要为客户寻找合适的传播媒体客户也有这方面的需求。在选择媒体时公关公司应遵循什么样的标准呢?武红:我们首先要充分了解客户的优势和目的同时要了解目标媒体的需求以便找到双方的契合点。公关公司要为客户创造价值就不能简单满足于在媒体上刊发客户的新闻稿而应当帮助客户与媒体形成多重互动进行创造性的公关活动。公关正趋向专业化、系统化《成功营销》:不少公关顾问公司策划组织了很多活动在活动的背后应该有一个庞大的系统来支持你们如何通过这样的支持系统树立品牌影响力?武红:每次活动的策划和组织都是经验的获得在实践中我们形成了专业化、系统化的操作模式。这种经验是很难一步获得的需要一点点积累。最重要的是了解对方的目的和需求分析现有的资源并根据自身的经验帮助对方去策划、定位整合品牌。同时还要通过这个平台达到一定的目的并运用不同的营销手段进行传播。每一种营销手段都有自身的作用在组织、执行项目的过程中需要将多种营销手段整合在一个平台里这样才能够取得最佳效果才可能树立品牌影响力实现目标诉求。《成功营销》:与广告相比论坛活动的整合功能是不是更强?表现在哪些方面?武红:我觉得我们站得更高既有国际化的视野和知识又有本土化经验和资源我们更强调专业性、系统性。从公关行业大的发展方向看它有专业化、系统化的趋势。在高端的公关项目上必须要有整合的思路和能力不能用单一的营销手段支持一个项目的成功。《成功营销》:很多公关公司都面临转型你有什么看法?公关公司应该怎样转型?武红:公关公司对自身定位和优势要有把握要基于自身的竞争力来转型。新盟的定位是立足本土并具有国际视野的专业顾问公司。我们的客户比较高端要求我们对中国的政策环境、经济趋势、行业特性有较强的洞察力还要和核心媒体共同策划有针对性、有价值的项目。我们有专门的研究部门做项目时会做很多调研同时会邀请专家参与策划。随着客户的要求不断提高公关公司不能只是简单地向媒体发布新闻稿。不同的公关公司定位不同转型的方式、目的、过程、手段各不相同。新盟的定位一开始就很独特也符合自己的资源和优势因此现在不存在转型的问题而是继续顺着现有的轨迹做得更好。从整个行业来看随着竞争加剧公关公司的分化会越来越明显多数公司不得不考虑转型。用价值观引领团队建设《成功营销》:人才对行业和企业发展至关重要你们如何解决人才的引进和培养?武红:对公关公司而言人才是最核心的要素。公司的人才政策要与定位直接相关公司定位越清晰越利于人才招募和培养。我们是立足本土、具有国际视野的高端公关顾问公司在引进人才时我们不太在意是否有公关背景更在意人才的综合素质和学习能力。我们看重两类人才:一类是具有媒体工作背景他们对事件、新闻具有敏感度有知识整合和写作能力与媒体的沟通和合作比较容易这是公关人员必须具备的素质。我发现在媒体工作过的人往往更有激情对新事物的学习能力、吸收能力特别强另一类是有财经专业背景的人才我们很多客户来自财经领域。海归背景也很重要这有利于拓展国际视野。《成功营销》:作为公司管理者应该在人才发展上承担哪些责任?武红:公司管理者首先要具备专业精神。日本学者大前研一在《专业》一书中丰富了“专业”的概念他强调从事工作的责任心和态度是专业化的重要组成部分。公司能否持续发展很大程度上取决于管理者的认识高度和战略眼光。企业管理者必须要有很好的文化素质和社会责任要帮助公司员工完善素质修养分享对人生的感悟和经验。这样公司的团队就有了自己的价值观有利于形成核心竞争力。如果一家公司没有形成精神层面可以共享的东西就容易让员工感到迷茫。追求利益的最大化固然是公司的要求但共同价值观的形成更重要。好的公司的管理者一定非常注重员工精神层面的建设这样才能帮助企业形成独特文化并最终引导企业实现可持续发展。

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