“幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红_

“幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红_ “幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 “幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红 《成功营销》 2007年6月13日 作者：王艳辉 点击数：91 提起博鳌亚洲论坛，全球政经领域的要人大多知道；提起《财经》年会，中国经 济界人士也不陌生。但许多人没有注意到，在这两个影响力不断扩大的 重要年会背后，有同一个中国本土的专业公关顾问公司，一直在提供会 议策划、组织、执行等公关服务。 “每个行业都是有规则的，公关业竞争激烈，诱惑很多。素食使人身心 清净，可以过滤掉很多不必要的欲望，让自己把社会和环境看得更清 晰，做起事情来会更果断，效率也更高。” 武红，新盟国际顾问公司总裁，一位喜欢素食、追求信仰的成熟女人， 一位注重品质、热爱艺术的优雅女性，一个本土优秀公关团队的卓越领 导，她以温婉、细致的性格和专注、务实的精神，带领新盟为这两个国 际知名年会提供服务，也因此使新盟在公关业内建立了独特、高端的良 好口碑。 倾力做好“幕后英雄” 《成功营销》：新盟国际一直参与博鳌论坛的策划、筹备、协调和组 织，也参与我们集团《财经》杂志的《财经》年会。与知名品牌《财 经》合作，对你们的品牌有哪些作用？ 武红：一个公司或项目要形成品牌影响力，自身的平台是最重要的。第 一届博鳌亚洲论坛年会，是我们公司承担的第一个重大项目，我们配合 论坛秘 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 处，顺利完成了年会的创建、策划和组织工作。此后历届博鳌亚洲论坛年会，我们都协助论坛秘书处，具体负责策划和组织工作。新 盟最主要的贡献，就是和论坛秘书处一起，充分挖掘这个平台的巨大价 值。 《财经》年会的情况不一样。先有了《财经》杂志的巨大成功，然后才 衍生出年会这个新平台。《财经》年会能够达到今天这样的影响力，主 要是《财经》品牌价值的释放。我们参与《财经》年会的策划和组织， 是利用已有经验和杂志一起拓展新平台，共同把《财经》年会做成一个 具有前瞻性、国际性、务实性的论坛平台。 在协助进行年会策划和组织过程中，我们注重当好顾问和执行的角色。 《财经》杂志的品牌影响力、资源、认知度，是《财经》年会取得成功 最重要的基础，否则我们的专业公关能力再强，也无法独立打造一个有 影响力的会议品牌。比如，无论政府官员还是金融机构，听说是《财 经》杂志的年会，都很愿意参与其中，这就为我们的策划、组织提供了 前提条件。 一个论坛要取得成功，一定要有明确的定位和方向把握。比如《财经》 杂志，具有独到、清晰、全局的编辑视角，有明确的市场定位和目标群 体。加上我们提供的专业经验和执行能力，共同确保了年会的成功。事 实证明，我们与《财经》杂志的合作是明显的双赢。年会越办越好， 《财经》的品牌优势得到巩固和加强；我们的专业能力和品牌优势也得 到提高。 《成功营销》：你们在替别人塑造品牌的时候，如何恰当塑造自身的品 牌？ 武红：公关顾问公司最恰当的角色是当“幕后英雄”，这是工作性质所 决定的。无论与谁合作，我们都是在后台提供智力支持和具体执行。公 关公司的品牌提升，要靠实实在在的业绩来积累，靠做好一个个项目， 让大家在合作中认识你、了解你、信任你。 而每个项目成功的原因并不是单一的，需要各方面努力和各种资源配 合。无论是博鳌亚洲论坛还是《财经》年会，我们的责任就是做好自己 的工作，为项目的成功提供积极支持。 《成功营销》：这是一种比较务实的态度。在项目的执行过程中，通过 踏踏实实的努力来塑造品牌。但是，“幕后英雄”也是需要走向前台塑 造品牌，什么时候才会强调这个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ？ 武红：公关公司的品牌塑造需要一个过程。我们还是一个年轻的公司， 刚刚度过创业期，正处于高速发展阶段。这也是最重要的经验、资源和 人才积累阶段，需要我们继续踏踏实实地多做具体的事，用一个又一个 成功的项目，证明我们的价值和优势，建立我们的品牌。 一个公司在创立后最初五年，主要是争取生存和初步发展，然后才能开 始品牌塑造和持续发展。我们希望做成有持续竞争力的公关顾问公司， 通过项目的成功赢得品牌声誉。 事实证明，我们认真做好每一个项目，提高了自己的竞争力，客户的满 意度是对我们品牌最好的传播。当然，随着更多客户希望了解我们，我 们也会有选择地加强自身品牌推广。 与媒体创造性互动 《成功营销》：公关与媒体有着天然的联系。你们如何与媒体形成默 契的配合？ “幕后英雄”的品牌之道——专访新盟国际顾问公司总裁武红 《成功营销》 2007年6月13日 作者：王艳辉 点击数：92 武红：公 关公司与媒体的合作方式有很多种，我希望与媒体的合作是战略性的、 长期的、相互促进的。这就需要我们和媒体加深相互了解，基于各自优 势进行合作。公关公司应当清楚地知道每一个核心媒体的优势，这样才 能更好地挖掘其价值，使双方都受益。当然，媒体也要确立自己的优势 和专注领域，要让自己有特色，有市场竞争优势。 我们协助《财经》杂志举办《财经》年会后，有不少媒体希望和我们合 作。但我们发现，这些媒体对自身定位和优势往往不太清晰，也不清楚要办一个什么样的论坛。这样的合作就很难达到默契，因此我们通常予 以拒绝，从而集中精力把《财经》年会做得更好，并开拓新业务。就是 说，只有公关公司和媒体都了解自身定位和比较优势，才能形成默契合 作。 《成功营销》：相信很多公关公司都需要为客户寻找合适的传播媒体， 客户也有这方面的需求。在选择媒体时，公关公司应遵循什么样的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 呢？ 武红：我们首先要充分了解客户的优势和目的，同时要了解目标媒体的 需求，以便找到双方的契合点。公关公司要为客户创造价值，就不能简 单满足于在媒体上刊发客户的新闻稿，而应当帮助客户与媒体形成多重互动，进行创造性的公关活动。 公关正趋向专业化、系统化 《成功营销》：不少公关顾问公司策划组织了很多活动，在活动的背后 应该有一个庞大的系统来支持，你们如何通过这样的支持系统树立品牌 影响力？ 武红：每次活动的策划和组织都是经验的获得，在实践中我们形成了专 业化、系统化的操作模式。这种经验是很难一步获得的，需要一点点积 累。 最重要的是了解对方的目的和需求，分析现有的资源，并根据自身的经 验，帮助对方去策划、定位，整合品牌。同时还要通过这个平台达到一 定的目的，并运用不同的营销手段进行传播。每一种营销手段都有自身 的作用，在组织、执行项目的过程中，需要将多种营销手段整合在一个 平台里，这样才能够取得最佳效果，才可能树立品牌影响力，实现目标 诉求。 《成功营销》：与广告相比，论坛活动的整合功能是不是更强？表现在 哪些方面？ 武红：我觉得我们站得更高，既有国际化的视野和知识，又有本土化经 验和资源，我们更强调专业性、系统性。从公关行业大的发展方向看， 它有专业化、系统化的趋势。在高端的公关项目上，必须要有整合的思 路和能力，不能用单一的营销手段支持一个项目的成功。 《成功营销》：很多公关公司都面临转型，你有什么看法？公关公司应 该怎样转型？ 武红：公关公司对自身定位和优势要有把握，要基于自身的竞争力来转 型。新盟的定位是立足本土，并具有国际视野的专业顾问公司。我们的 客户比较高端， 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 我们对中国的政策环境、经济趋势、行业特性有较 强的洞察力，还要和核心媒体共同策划有针对性、有价值的项目。我们 有专门的研究部门，做项目时会做很多调研，同时会邀请专家参与策 划。 随着客户的要求不断提高，公关公司不能只是简单地向媒体发布新闻 稿。不同的公关公司定位不同，转型的方式、目的、过程、手段各不相 同。新盟的定位一开始就很独特，也符合自己的资源和优势，因此现在 不存在转型的问题，而是继续顺着现有的轨迹做得更好。从整个行业来 看，随着竞争加剧，公关公司的分化会越来越明显，多数公司不得不考 虑转型。 用价值观引领团队建设 《成功营销》：人才对行业和企业发展至关重要，你们如何解决人才 的引进和培养？ 武红：对公关公司而言，人才是最核心的要素。公司的人才政策要与定 位直接相关，公司定位越清晰，越利于人才招募和培养。我们是立足本 土、具有国际视野的高端公关顾问公司，在引进人才时，我们不太在意 是否有公关背景，更在意人才的综合素质和学习能力。 我们看重两类人才：一类是具有媒体工作背景，他们对事件、新闻具有 敏感度，有知识整合和写作能力，与媒体的沟通和合作比较容易，这是 公关人员必须具备的素质。我发现，在媒体工作过的人往往更有激情， 对新事物的学习能力、吸收能力特别强；另一类是有财经专业背景的人 才，我们很多客户来自财经领域。海归背景也很重要，这有利于拓展国 际视野。 《成功营销》：作为公司管理者，应该在人才发展上承担哪些责任？ 武红：公司管理者首先要具备专业精神。日本学者大前研一在《专业》 一书中，丰富了“专业”的概念，他强调从事工作的责任心和态度，是 专业化的重要组成部分。 公司能否持续发展，很大程度上取决于管理者的认识高度和战略眼光。 企业管理者必须要有很好的文化素质和社会责任，要帮助公司员工完善 素质修养，分享对人生的感悟和经验。这样公司的团队就有了自己的价 值观，有利于形成核心竞争力。 如果一家公司没有形成精神层面可以共享的东西，就容易让员工感到迷 茫。追求利益的最大化固然是公司的要求，但共同价值观的形成更重 要。好的公司的管理者，一定非常注重员工精神层面的建设，这样才能 帮助企业形成独特文化，并最终引导企业实现可持续发展。