员工晋升机制

员工晋升机制员工晋升机制一、目的为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，培养企业的后备管理人才，并在企业内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升流程，特制定本规定。二、晋升形式 1、定期:每年根据年度绩效考核结果，对各管理岗位人员能力重新评估，本着能者上，庸者下的原则，重新任命管理岗位人员，使有能力的人得到晋升。 2、不定期:在工作过程中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工可随时予以提升。三、晋升操作程序 1、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职...

员工晋升机制一、目的为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，培养企业的后备管理人才，并在企业内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升流程，特制定本规定。二、晋升形式 1、定期:每年根据年度绩效考核结果，对各管理岗位人员能力重新评估，本着能者上，庸者下的原则，重新任命管理岗位人员，使有能力的人得到晋升。 2、不定期:在工作过程中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工可随时予以提升。三、晋升操作程序 1、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。 2、本人申请者:自拟申请说明书，对自己的工作及表现进行总结，经民主测评后，报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报资源管理部，办理调动。 3、领导提拔者:经各部门负责人研究讨论通过后，转资源管理部办理调动。四、晋升核定权限 1、高层管理职位由股东会核定。 2、各部门主管由总经理提议，经全体员工民主评议。 3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈总经理核定。五、降职或调动工作员工未完成当年工作计划或违反企业制度，可进行降职或调动工作。降职由相应部门经理提出申请，部门经理以下人员由总经理批准，部门经理由股东会批准，批复后资源管理部协助办理相关手续。六、其他事项 1、员工岗位晋升和降职或调动后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。 2、凡因晋升和降职变动职务的，其薪酬由晋升和降职之日起重新核定。

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