关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 xx科研项目管理制度.doc

xx科研项目管理制度.doc

xx科研项目管理制度.doc

深夜个人静静地听着歌 2017-10-22 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《xx科研项目管理制度doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含xx科研项目管理制度xx公司研发项目管理条例第一章总则第一条为推进公司科研工作的进一步深入加强科研工作的科学化、制度化、规范化建设鼓励科研人员进行项符等。

xx科研项目管理制度xx公司研发项目管理条例第一章总则第一条为推进公司科研工作的进一步深入加强科研工作的科学化、制度化、规范化建设鼓励科研人员进行项目研究、技术开发和推广应用提高公司的整体科研水平特制定本办法。第二条科研项目管理范围管理的项目分纵向项目和横向项目。纵向项目包括:公司科研项目及各类纵向基金资助(或立项)科研项目横向项目包括:横向协作或委托攻关的科研项目等。第三条科研项目的来源、公司下达的研究项目、公司科研人员自主研究项目、公司与企业横向合作项目、上级委托或下达的研究项目、公司技改项目第二章组织结构第四条公司科研项目审批立项领导机构为公司技术委员会科研项目的预审由公司科研部组织公司科研项目评审委员会进行项目的最终立项由公司总工程师签署。科研项目日常管理由公司战略发展部负责实施。第五条公司项目评审委员会为学术型组织是公司战略发展部根据具体科研项目组织具体的项目评审委员会。评审委员会的工作方式主要采取会议制负责项目的预审、阶段评审和年度评审。第六条管理部门、公司科研管理部门为战略发展部。战略发展部的主要职责是负责公司科研项目的评审立项的组织工作、动态管理及对外联系和公司科研项目实施管理程序第七条科研项目申请、预审、立项、公司各部门或个人均可在任何时候向战略发展部提出研究开发项目的立项建议或申请。、提出立项申请必须按要求详细填写“科研项目立项申请表”(见附件)并提交给战略发展部。、战略发展部在收到“申请表”后应在个工作日内组织相关人员对项目进行预审并将预审结果及时通报给申请人。、战略发展部对通过预审的项目在个工作日内向公司技术委员会提出终审申请并由技术委员会在个工作日内对项目进行最终审核。技术委员会将项目审核意见及时上报公司主管领导批复并将批复及时转交项目申请人。、获公司主管领导批准后项目正式立项。未获得公司批准立项的项目可根据公司主管领导的意见由战略发展部根据具体情况对项目进行探索性试验或暂缓立项或取消立项。、正式批准立项的项目将纳入战略发展部年度项目开发计划并报公司技术管理部备案。第八条年度项目开发计划公司研发部根据市场信息和公司总体产品战略在每年月底前向公司提出一份新产品的开发计划。战略发展部根据该开发计划在每年月日前按第七条程序完成对项目的申请、预审和立项申报工作。第九条项目竞标程序、被批准正式立项的项目由战略发展部在个工作日开题报告(分)技术工艺路线(分)技术开发创新(分)技术经济评价(分)环保说明和处理方法(分)原料的来源调查和评价(分)项目进展计划安排(分)经费预算和人员组织(分)分)文献调研(申请人员的能力评价(分)加分(分)。、同一项目有两人或两人以上参与竞标的确定答辩分最高的为项目负责人同一项目只有一个人参与竞标的由技术委员会直接投票确定获得三分子二或以上票数的方可确定为项目负责人。、公司主管领导向由技术委员会确定的项目负责人签发“项目负责人委任状”。、项目负责人与公司签订“科研项目计划任务合同书”并报技术管理部备案。第十条项目负责人、项目负责人的基本条件项目负责人必须具有高尚的职业道德、积极进取的工作热情、吃苦耐劳的工作理念、谦虚好学的工作态度要善于组织、协调、团结和指挥要敢于挑战和创新。、项目负责人的确定项目负责人采用竞标方式确定并按第九条竞标程序执行。、项目负责人的职责、义务和权利项目负责人是项目的技术负责人和实际主持者也是项目的直接管理者其主要职责和义务为:代表项目组与公司签订“科研项目计划任务合同书”。负责本项目的组织、计划、实施和总结工作。负责本项目负责定期向战略发展部及公司汇报项目的完成情况。负责项目组其他成员的岗位技能培训和技术指导。对项目组成员违反公司规章制度的行为负主要领导责任。对项目实施过程中出现的危险或危害及造成的不良影响或经济损失负主要责任。负责本项目的技术开发和技术保密工作。对项目技术的完整性、真实性、可靠性和可行性负全部责任。按“计划合同书”的要求负责在规定的期限内达到或完成规定的目标和任务。项目负责人的权利和待遇:有权选择并确定项目组成员但必须预先向战略发展部提出书面申请并得到战略发展部主任的确认。有权对项目的技术路线、技术方案提出变更方案但必须及时以书面形式递交战略发展部主任备案。有权对项目的实施计划和进度提出变更请求。具体按第十一条规定执行。有权对公司给予本项目的有关奖励根据项目组成员对本项目贡献的大小或平时的工作情况进行分配但必须以书面形式递交给战略发展部主任备案。在项目负责期间享受项目负责人特殊津贴(以公司的定级标准为准)。、项目负责人的变更、代理或撤销在项目实施过程中项目负责人一般不得随便更改但在以下原因之一的情况下项目负责人可以变更、代理或撤销:项目负责人因健康原因不能再继续胜任工作的可由本人提出书面申请并出示相关健康证明在得到公司主管领导批准后由战略发展部向公司推荐另外人员或由其他人员向公司自荐担任该项目的负责人。项目负责人在法定假期内不能履行相关责任的由战略发展部指定人员暂时代理负责人的职务。代理负责人在代理期间承担项目负责人的一切责任和义务并享受项目负责人的权利和待遇。项目负责人在工作期间严重违反公司规章制度并受到警告或以上处分的公司将撤销其项目负责人的职务。项目结束、延期或终止项目负责人的职务将自动免除。第十一条项目计划的调整和终止、项目在实施过程中因某种原因需要调整乃至终止按本条款执行。其主要包括以下几个方面:更改项目研究内容更改项目实施进度调整项目研究经费变更科研项目负责人终止或撤销项目、项目实施计划原则上不得随意变更但由于技术难度、试验条件或后勤保障等特殊原因使项目计划不能在规定的时间项目的结束、项目研究工作已达到和完成《开题报告》中所规定的目标和任务可申请项目结束。、申请项目结束项目负责人必须向科研部递交完整的“科研项目结题报告”(见附件“科研项目结题报告编写附则第二十条本管理条例由公司战略发展部负责解释。第二十一条本条理如有与公司其他管理制度抵触的按公司其他管理条理执行。Xxxxxx二科技股份有限公司O一一年十一月四日

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

资料评分:

/6
0下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料