财务管理内控制度

财务管理内控制度财务管理内控制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》，结合公司的具体情况特制定本财务管理内控制度。一、财务负责人的主要工作职责是: 1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 3、组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 4、负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，...

财务管理内控制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》，结合公司的具体情况特制定本财务管理内控制度。一、财务负责人的主要工作职责是: 1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 3、组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 4、负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度; 5、承办公司领导交办的其他工作。二、会计的主要工作职责是: 1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 4、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金; 三、出纳内控制度 1、严格执行现金管理制度，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。 6、配合会计做好各种帐务处理。 7、完成总经理或财务负责人交付的其他工作。

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