深入现场抓安全

深入现场抓安全 【摘要】对于一个企业来讲,追求工程经济效益最大化最为重要。经济效益愈好,工程利润愈大,企业就能够生存和发展壮大,这是每一个施工企业共同追求的目标。但是,追求工程经济效益最大化必须建立在确保安全生产施工的基础上,对安全的投入也要考虑工程效益,国内外施工企业的许多实践经验和教训也充分证明了这一点。 一、提高安全工作全面认识、建立长效的企业安全管理机制 安全生产工作如何去搞、怎样去搞,直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。一个企业如何才能实现效益的最大化,必须依靠安全生产文明施工,只有生产安全了企业的经济效益才有保障,只有安全施工,企业才能走向健康的、可持续发展的道路上。对企业来说,重要的还是具有现实的经济效益。 安全投入不足是一个普遍存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。据统计,我国每年平均安全投入占GDP比例不到1%,而发达国家高达3%以上。 其主要原因有以下几点: 一、是在思想上没有得到认识,保安全、促生产、抓进度只停留在口号上,没有把主要精力用在如何落实有关安全生产方面的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上,如何在奖惩制度上兑现,如何把事故发生率降到最低上; 二、是无力投资,现在的企业都市场化了,市场竞争迫使企业低成本竞标,所获利润极低,这意味着企业在实现经济效益的同时,存在可能减少安全方面的人力、物力投入,或者就根本没有更多的资金增加安全教育与安全设施的投入;还有很多企业设备老化,急需整体更新,这些问题遗留至今成为了企业的重大包袱,也是阻碍企业走向健康发展道路的主要障碍; 三、等值观念模糊,安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。很多人认为市场竞争风险远远大于安全生产的风险值,一谈到安全投入就认为增加了企业成本,减少了收入和利润,为了获取暂时的高额利润,不愿进行安全投入,从而为重大事故隐患埋下了伏笔。 安全生产是实现企业效益最大化的根本。我们常说“安全就是生命、安全就是效益”。“安全生产”对于我们每个人来说都是至关重要的。我们的企业在满足减员增效的前提下,应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员,加大培养安全生产专业人才力度。 企业要有专管安全的职能部门,所辖的各分公司及子公司要有专职的安全员,下属的项目部也要配置专职的安全员,所管辖的施工队要有兼职的安全员(30人以上的队伍就要设专职安全员)。安全质量设一人专管,是很多人在管理上的误区。我们要坚决杜绝安全员兼职的现象。 建立强有力的安全监管制度,制定详细、周密、全面的各项安全生产规定、条款,让安全与经济挂钩,严格执行奖惩制度,落实企业安全经费的投入并对资金的使用进行监督检查,运用科学的管理手段合理控制安全投入。安全资金的投入应与企业的发展有机的结合,合理的安全投入,可以与经济效益成正比例增长。 我们要加大力度培养安全生产的专业人才,普及科学技术的应用和培训教育,以努力提高自身安全生产能力和管理水平,让更多的人掌握安全技术并合理的运用到工作中去,提高工作的安全可靠性。 二、营造安全文化氛围,扩大企业效益最大化 文化是促进人类社会发展的主流,要以文化的高度去认识安全生产的极端重要性。安全是实现经济效益的前提条件,安全是不能用经济效益弥补的。安全文化也最终影响着企业的健康发展与经济效益的增长 在企业里,只有建立健康的安全文化氛围,才可以提高员工的生产积极性,从而提高生产效率,间接的增加企业经济效益。企业安全文化建设的核心是人,其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、自身学习等来转变员工对安全真正的认可,使实现职业安全与健康成为全体员工共同的价值观念,防止事故发生成为员工共同追求的目标,实现企业安全生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。 先进安全管理体现在企业各个方面、所有活动、一切生产过程中,营造出一个强大的安全文化氛围,使全体员工在这个氛围中,其行为被潜移默化地 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 在安全价值取向和安全行为准则之中,打造出具有健康完善的心理和正确的安全道德、科学的思维方式、文明生产秩序的现代企业员工队伍。 如果一个企业安全生产工作做不好,它就不可能实现良好的经济效益。职工不能安心工作,领导又无暇顾及生产。那么,这个企业是不可能创造出良好经济效益的。其次,如果做不到安全生产,不仅仅是现在不能产生良好的经济效益,还可能把以前的积累全部消耗掉。事故所带来的经济损失可变因素非常多,我们很难准确的判断出它的最终耗费。 安全生产就是企业最大的效益,是企业生存的保证。安全投入不应该是企业的负担,不能片面的认为安全投入就是企业成本的增加。因此,在安全的投入上,企业要加大管理力度,制定切实可行的各项条款与规定,力争把有限的人力物力做最合理的投入,最大限度的发挥 出安全投入的作用,减少事故经济损失,以最少的资金投入来换取企业最大的经济效益,这就是安全工作所追求的最佳效果。 三、深入现场抓安全,把安全归位到实际中 安全生产与经济效益是相对的也是统一的,二者有着不可分割的联系。企业为了获得较好的经济效益,就必须注重安全,避免事故的发生。企业追求经济效益的行为,是企业最终的生产目的,安全生产是企业获取经济效益的基本条件或基本保证。合理的安全生产投入,能减少和防止事故的发生,从而避免因事故造成的经济损失,能保证生产的顺利进行,企业能获取更多的经济回报。 在企业的施工过程中,要积极开展反“三违”的活动,习惯性违章是我们在生产过程中的一颗毒瘤。目前,企业人才的培养绝大多数还是采取的师傅带徒弟的方式,好的工作方式,吃苦耐劳的工作态度留下了,但是一些习惯性违章作业的方式也不可避免的传了下来。有句俗话说得好“经验”害死人呀,我们在生产过程中要学会分辨什么是对的,什么是错的,这就要靠我们平时的专业知识的积累,也就是我们掌握的安全技术多少,“去糟粕留精华”在我们学习的过程中很重要。 要建立危害/风险因素的辨识、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 台帐,充分掌握施工过程中的危险源辨识,积极的开展预防预控工作。在每道工序的展开过程,工作负责人能有效的把“三交”结合当天的工作,切合实际的交代清楚,即:“交技术、交安全、交任务”。让危险因素掌握在我们的手中,把安全隐患降到最低,消灭在萌芽状态中。这对工作负责人的个人安全素养和安全技术提出了高要求。 要养成良好的班前、班后会习惯,在每天的班前会上宣读安全工作票、操作票,确保每个参加工作的成员明确当天工作的安全注意事项,都要亲自签名认可,严禁代签名。严格落实“三交”、“三查”,查“精神面貌”是我们工作中最容易疏忽的,一个人良好的精神面貌在工作中能发挥积极的作用。反之,人为的因素会带来更大的隐患,这是我们安全工作的大忌。 班后会是 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 当天工作与安排第二天工作的总结会,总结当天工作的得失,对做得好的工作成员要提出表扬,对做的不好的成员要敢于提出批评。不能碍于面子屈服于人情世故,这样对我们开展安全工作会起到反作用。集思广益,人民群众的智慧是无穷的,聚大家对工作良好的建议为一身,更全面的布置第二天工作,使我们的安全生产进入一个良性循环状态。 安全工作人员要经常深入到现场施工中去,与施工人员站在一个平台上,能及时发现施工现场存在的问题,主动把危险源的辨识交代给施工人员,耐心的、逐一的告诉施工人员危险源要如何去辨识、怎样去辨识,只有施工人员主动的理解了安全工作存在的价值,做到了“我要安全”而不是“要我安全,”只有具备了这样的安全意识,那才是真正意义上的安全生产。 在生产过程中,必须坚持“四不放过”原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有采取切实可行的防范措施不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。 首先要把事故原因分析清楚,找出导致事故发生的真正原因,分清楚主要原因与次要原因的之间的关系;还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,使大家从事故中吸取教训,在今后工作中更加重视安全工作;对以发生事故做出处理并制定出预防预控的措施同时,必须针对事故发生的原因,提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施,并督促事故发生单位加以实施。只有这样,才算达到了事故调查和处理的最终目的;对事故责任者要严格按照安全事故责任追究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理,同时也是安全事故责任追究制的具体体现。 安全对企业生产的发展,经济效益的提高起着不可替代的作用。我们不能忽视安全在生产中的重要性,要积极运用现代安全管理,做好安全工作,提高企业经济效益,使企业走向正确的发展道路上来。 “安全发展”就是指企业单位的发展以及社会的进步与发展必须以安全生产为基础、前提和保障。我们的企业应该沿着“安全发展”这条正确道路坚定不移的走下去,这才是企业得到良性发展的正解。只有人的生命安全得到保障,才能充分激发人们创造财富的热情和动力,只有遏制重大事故,减少事故造成的伤害,才能使社会安定有序。这也是企业对社会所担负的责任,也是对国家、人民群众义不容辞的责任。 【关键词】安全效益发展生产