制笔企业绩效考核咨询方案

制笔企业绩效考核咨询 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目 录 ........................................................................ 4 1.1 ............................................................. 4 ........................................................................ 4 2.1 高管季度考核 ................................................. 4 2.2.1高管季度重点工作目标卡 ............................................ 4 2.1.2高管季度重点工作汇报 .............................................. 5 2.1.3高管季度重点工作考核表 ............................................ 6 2.1.4高管季度重点工作考核评分标准 ...................................... 7 2.1.5高管分管责任中心季度业绩考核得分统计表 ............................. 8 2.1.6高管季度业绩考核得分统计表 ....................................... 10 2.1.7高管季度考核等级统计表 ........................................... 11 2.1.8高管季度考核结果与业绩工资发放对照表 .............................. 12 2.2 普通员工绩效考核 ............................................ 12 2.2.1普通员工季度业绩考核指标格式 ..................................... 12 2.2.2指标量化办法 ..................................................... 13 2.2.3普通员工季度业绩考核表 ........................................... 15 2.2.4普通员工季度考核等级表 ........................................... 16 2.2.5普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 .......................... 17 2.2.6普通员工季度考核业绩沟通表 ....................................... 18 2.3责任中心负责人季度考核 ...................................... 18 2.3.1责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表 .................... 18 ...................................................................... 19 3.1 高管年度绩效考核 ............................................ 19 3.1.1高管年度述职主要内容 ............................................. 19 3.1.2高管年度述职打分表 ............................................... 21 3.1.3高管年度述职得分统计表 ........................................... 22 3.1.4高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表 ............................ 24 3.1.5高管年度能力考核表（考核者用表）.................................. 26 3.1.6高管年度能力考核表（人力资源部用表） .............................. 26 3.1.7高管年度态度考核表（考核者用表）.................................. 27 3.1.8高管年度态度考核表（人力资源部用表） .............................. 27 3.1.9高管年度考核得分统计表 ........................................... 28 3.1.10高管年度考核等级统计表 .......................................... 29 3.1.11高管年度奖金对应表 .............................................. 29 3.2普通员工绩效考核 ............................................ 30 3.2.1普通员工年度业绩统计表 ........................................... 30 3.2.2普通员工年度能力考核表 ........................................... 31 3.2.3普通员工年度态度考核表 ........................................... 32 3.2.4普通员工年度考核得分统计表 ....................................... 33 3.2.5普通员工年度考核等级表 ........................................... 34 3.2.6普通员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 .......................... 35 3.2.7普通员工年度考核等级与薪级调整对照表 .............................. 36 3.2.8普通员工年度考核业绩沟通表 ....................................... 37 3.3 责任中心负责人年度考核 ...................................... 37 3.3.1责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表） ........................ 37 3.3.2责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表） .................... 38 3.3.3责任中心负责人年度态度考核表（考核者用表） ........................ 39 3.3.5责任中心负责人年度考核得分统计表.................................. 40 3.3.6责任中心负责人年度考核等级统计表.................................. 41 3.3.7责任中心负责人年度考核结果与奖金发放对照表 ........................ 42 3.3.8责任中心负责人年度考核等级与薪级调整对照表 ........................ 43 3.3.9责任中心负责人年度考核业绩沟通表.................................. 44 ............................................................................. 45 4.1普通员工业绩考核指标格式 .................................... 45 4.2员工能力考核指标格式 ........................................ 47 4.3高管人员年度态度考核主要指标 ................................ 47 4.3.1高管人员年度态度考核主要指标 ..................................... 47 4.3.2责任中心负责人年度态度考核主要指标 ................................ 48 4.4 考核指标说明 ................................................ 48 4.3.3普通员工年度态度考核主要指标 ..................................... 48 4.4.1高管能力考核指标及评分标准注释表.................................. 48 4.4.2员工能力考核指标及评分标准注释表.................................. 53 4.4.3普通员工态度考核的主要指标及评分标准 .............................. 56 4.4.4责任中心负责人态度考核主要指标及评分标准 .......................... 58 4.4.5高管人员态度考核主要指标及评分标准 ................................ 59 4.4.6员工能力考核指标及评分标准注释表.................................. 59 1.1 2.1 2.2.1 ________________ ___________ ___________________ _____________________ 2.1.2 ________________ ___________ ___________________ _____________________ 2.1.3 ___________ ________________ ____________________ “” 100 2.1.4 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 完成了重点工作的只完成了部分内完全完成了工作任该项重点工作几乎全部或绝大部分内容，工作成果尚未务，工作成果的目标没有任何进展 容，工作成果目标达到 大大超出预期 已经基本达到 2.1.5 ___________ 总裁办 投资发展部 企业管理部 人力资源部 财务部 稽核部 行政事务部 产品研发中心 产品发展一部 产品发展二部 产品发展三部 产品发展四部 模具厂 科技试验厂 信息中心 物流部 采购部 品管部 生产部 揿动笔厂 中性笔厂 特种笔厂 精品笔厂 特种工艺厂 注塑厂 礼品笔厂 内贸工厂 包装厂 设备部 市场研究部 市场拓展部 国际业务一部 国际业务二部 国际业务三部 关务部 _______________ ____________________ 2.1.6 ___________ 40 60 40 60 40 60 40 60 40 60 40 60 40 60 40 60 ________________ _______________ _____ 2.1.7 ___________ ________________ ____________________ 2.1.8 ___________ _________________ ____________________ ________________ ____________________ 2.2 2.2.1 _________ 2004.01.20 版本建立 2.2.2 是指以数字信息正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 作为评价依据的 评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 是指以非数字信息作为评价依据 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动的评价指标，贝发员工业绩考核 中软指标一般指重要工作完成情力的指标 况 Z/ X= X 2?Z 100 X＝100 1.3?Z<2 90? X <100 X＝14.29Z+71.42 1.1?Z <1.3 80? X <95 X＝75Z-2.5 0.9?Z <1.1 70? X <85 X＝75Z+2.5 0.5?Z <0.9 50? X <75 X＝62.5Z+18.25 Z < 0.5 X <50 X＝100Z 1Z=/ 2Z>1.3 Xa?Z 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 3.1.2 _______ _______________ ____________________ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作业绩 工作任务远远没有大部分重点工作目工作目标已经达到 工作业绩超出预期 达到预定目标 标已经达到 目标 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 无实质内能够总结工作中比能够客观的评价自能够客观评价自己 容或工作总结不客较次要的问题，但己的年度工作，并的年度工作，并能 工作总结 观，回避问题 是不敢正视或者认能总结经验教训，够针对自己的特点 识不到自己的重大提出改进的目标和提出较高的要求， 问题 改进计划 并制定详尽的可操 作的行动计划 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 提不出下年度重点能够提出重点工能够按照公司的总能够根据结合公司 工作 作，但是和公司整体要求，确定自己的现状和公司年度工作重点 体战略目标并不吻下年度的重点工目标，制定切合实及计划 合 作，并制定计划 际的工作重点，并 制定详尽的可操作 的工作计划 3.1.3 _______ 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% ________________ ____________________ ________________ ____________________ 20 80 20 80 3.1.4 _______ 总裁办 投资发展部 企业管理部 人力资源部 财务部 稽核部 行政事务部 产品研发中心 产品发展一部 产品发展二部 产品发展三部 产品发展四部 模具厂 科技试验厂 信息中心 物流部 采购部 品管部 生产部 揿动笔厂 中性笔厂 特种笔厂 精品笔厂 特种工艺厂 注塑厂 礼品笔厂 内贸工厂 包装厂 设备部 市场研究部 市场拓展部 国际业务一部 国际业务二部 国际业务三部 关务部 _______________ ____________________ 3.1.5 _______ _______________ ____________________ 3.1.6 _______ _______________ ____________________ 3.1.7 _______ _______________ ____________________ 3.1.8 _______ 参与决策前是否充分准备 20％ 直接上级 是否愿意承担责任 20％ 直接上级 是否关注公司长远发展 20％ 直接上级 是否注重团队协作 20％ 其他高管 直接下级 是否关心员工成长 20％ _______________ ____________________ 3.1.9 _______ () 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% 40% 40% 15% 5% _______________ ____________________ _______________ ____________________ 3.1.10 _______ ________________ ____________________ 3.1.11 _______ ________________ ____________________ ________________ ____________________ 3.2 3.2.1 _____ 1 2 3 4 ________________ ____________________ 4 3.2.2 _______ 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 _______________ ____________________ 3.2.3 _______ 直接上级 是否能认真完成任务 25％ 是否愿意承担责任 25％ 直接上级 直接下级 是否能够遵守领导指示 20％ 是否主动及时向领导汇报工作 20％ 直接下级 出勤率 10％ 直接下级 _______________ ____________________ 3.2.4 ________________ _______ () _______________ ____________________ 3.2.5 _____ S:A:B:C:D S:A:B:C:D_________________________ ________________ ____________________ ________________ ____________________ 3.2.6 _________________ ______ * ________________ ____________________ ________________ ____________________ 3.2.7 _______________ ____________________ ________________ ____________________ 3.2.8 ______________________________ ____________________ 3.3 3.3.1 _______ _______________ ____________________ 3.3.2 _______ _______________ ____________________ 3.3.3 _______ _______________ ____________________ 3.3.4 _______ 直接上级 是否能认真完成任务 25％ 直接上级 是否愿意承担责任 25％ 是否团结下属 20％ 直接下级 20％ 是否客观公正 直接下级 是否要求自己以身作则 10％ 直接下级 _______________ ____________________ 3.3.5 _______ () _______________ ____________________ _______________ ____________________ 3.3.6 _______ ___________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ ____________________ 3.3.7 ________________ ____________________ ________________ ____________________ 3.3.8 _______________ ____________________ ________________ ____________________ 3.3.9 ______________________________ ____________________ 4.1 2004.01.20 版本建立 是指以数字信息正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 作为评价依据的 评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 是指以非数字信息作为评价依据 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动的评价指标，贝发员工业绩考核 中软指标一般指重要工作完成情力的指标 况 2?Z 100 X＝100 1.3?Z<2 90? X <100 X＝14.29Z+71.42 1.1?Z <1.3 80? X <95 X＝75Z-2.5 0.9?Z <1.1 70? X <85 X＝75Z+2.5 0.5?Z <0.9 50? X <75 X＝62.5Z+18.25 Z < 0.5 X <50 X＝100Z 2?N X＝100 X＝100 1.3?N<2 90? X <100 X＝14.29N+71.42 1.1?N <1.3 80? X <95 X＝75N-2.5 0.9?N<1.1 70? X <85 X＝75N+2.5 0.5?N <0.9 50? X <75 X＝62.5N+18.25 0.5?N X <50 X＝100N 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90? X? 100 完成情况超出规定的时间和质量要求 80? X <95 及时保质完成了工作 70? X <85 保质完成了工作但拖延了时间 50? X <75 工作未完成，且工作质量差 X <50 4.2 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 直接上级 一年 直接上级 一年 2004.01.09 版本建立 4.3 4.3.1 参与决策前是否充分准备 20％ 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 20％ 直接上级 一年 直接上级 是否关注公司长远发展 20％ 直接上级 一年 直接上级 是否注重团队协作 20％ 其他高管 一年 其他高管 直接下级 是否关心员工成长 20％ 直接下级 一年 4.3.2 是否能认真完成任务 25％ 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 25％ 直接上级 一年 直接上级 是否团结下属 20％ 直接下级 一年 直接下级 是否客观公正 20％ 直接下级 一年 直接下级 是否要求自己以身作则 10％ 直接下级 一年 直接下级 4.3.3 是否能认真完成任务 25％ 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 25％ 直接上级 一年 直接上级 是否能够遵守领导指示 20％ 直接上级 一年 直接上级 是否主动及时向领导汇报工作 20％ 直接上级 一年 直接上级 直接上级 出勤率 10％ 人力资源部 一年 4.4 4.4.1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 总裁 刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信关系建立 其他高管 人相处，自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系 赖的积极发展的长 期关系 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共总裁 作，独断专行 强，对工作有影响 事，相互支持，保事，相互支持，充分团队合作 其他高管 证团队任务的完成 发挥各自的优势，保 持良好的团队工作 氛围 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解决矛盾手法生能够解决已发生的巧妙地和建设性地解决矛盾 直接下级 解决 硬，影响工作顺利矛盾，不致对工作解决不同矛盾 进行 产生大的负面影响 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或说服别人比较困难 能说服下级、同事、能够表述自己的主总裁 咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，比说服力其他高管 退让 与意见 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 总裁 对他人几乎无影响有时能影响他人 能以自己积极的言能积极影响他人的影响能力其他高管 力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方 他人 作 向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 总裁 含糊其词，意图不语言欠清晰，但尚抓住要点，表达意简明扼要，具有出色口头沟通其他高管明 能表达意图，有时图，陈述意见，不的谈话技巧，易于理 需反复解释 太需要重复说明 解 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不注意倾听，常常能够倾听，有时一能够注意倾听，力能够很好的倾听别总裁 倾听不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述，很快明白其他高管倾述人的想法和要 求 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文理不通，意图不文章不够通顺，但几乎不需修改补表达清晰、简洁，易书面沟通总裁清，需作大修改 尚能表达清楚主要充，比较准确的表于理解，无可挑剔 意图 达意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法正确评估他人 能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的 评估直接下级 他人作评估 他人的技能和绩技能和绩效，使下属 效，指出其不足 心服口服，并能使下 属明确努力方向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作善于分配工作与权 授权直接下级力，缺乏指导员工力及指导部属之方与权力，有效传授力，并能积极传授工的方法，内部时有法，任务进行偶有工作知识，完成任作知识，引导部属完不服怨言 困难 务 成任务 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作主要靠命令与有一定的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，但有制度，能够利用了解他人的需求，善指示 不能充分发挥作奖励和表彰等方式于引导下级积极主 激励直接下级用，无改进措施，提高员工积极性 动地工作，用奖励和 员工积极性不高 表彰等方式提高积 极性，并使员工积极 努力地工作 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法给员工建立期能够给下属订立工能够与员工沟通，善于与员工沟通，给望 作标准和分配任务 给下属订立明确的下属订立明确合理建立期望直接下级 期望目标和标准 的工作目标和标准 并建立合理的期望 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流 虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟 缺乏对员工的指导注重过程管理，指通，督导员工的工作责任管理直接下级和协助 导和协助员工完成进展及时反馈和培 任务 训，让下属对自己的 工作担负责任 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对公司的将来不太主要忙于事务性工能够根据现状，了能透过现象看本质， 战略思考直接上级关心，也不注意工作，有时也会注意解组织面临的挑战把握组织面临的挑作上可能出现的机公司的前景和对策和机会 战和机会，兼顾短期会和挑战 等问题 和长远目标 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学工作中能不断提出规 出新想法、新措施习，提出新想法、新想法、新措施，善创新能力直接上级与新的工作方法 新措施与新的工作于学习，注意规避风 方法并有风险意识 险，锐意求新，在工 作中有较大创新 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握 解决问题的策 想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现明直接上级能力时抓不注关键 到解决办法，并设确关键问题、、找到 法解决 解决办法 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇事优柔寡断，缺能够确定决策时善于确定决策时善于确定决策时机，乏主见 机，但很少提出可机，提出可行方案，提出可行方案，合理 决策能力直接上级行方案，常求助于但在权衡、选择时权衡，优化选择，对 幕僚 偶有适当，大多数困难的事处理果断 日常事务处理果断得当 得当 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格 计划准确性直接上级常出差错 行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每个 偶有差错发生 有差错发生并能迅细节上减少差错 速改正 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据公司的要具有极强的制定计组织能力 施有难度，需要别求，制定相应程序划的能力，能自如的计划和组织直接上级人帮助方能进行 和计划，在权限范指挥调度下属，通过能力围内配置资源，明有效的计划提高工 确目标和方针，以作效率，以最佳的结 及确保供应的保障 果为目的 4.4.2 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 会使用电子邮件系能熟练应用各种常电脑应用能不会使用电脑，不能熟练使用电脑，直接上级 统及其他办公软用应用软件，大大提力 能利用电脑提高工能解决工作中遇到件，但不会解决遇高工作效率，能帮同作效率 的简单的电脑问题 到的问题 事解决小问题 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 岗位专业技具备本岗位专业知掌握的本岗位专业熟练掌握本岗位专直接上级 不具备本岗位所需能 识，但是技能并不技能能够符合岗位业技能，能总结经验专业知识 熟练 的要求 不断提升工作效率 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信关系建立 直接上级 人相处，自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系 赖的积极发展的长 期关系 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共 作，独断专行 强，对工作有影响 事，相互支持，保事，相互支持，充分团队合作 直接上级 证团队任务的完成 发挥各自的优势，保 持良好的团队工作 氛围 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或说服别人比较困难 能说服下级、同事、能够表述自己的主 咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，比说服力直接上级 退让 与意见 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，善应性差 色的转变不太适能够根据公司要于审时度势，很容易 应，工作开展有困求，认可公司变化适应岗位、职位或管应变能力直接上级 难 所带来的冲击，并理的变化所带来的 能顺利的完成转变 冲击，并能顺应其变 化很快适应环境，取 得主动 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响有时能影响他人 能以自己积极的言能积极影响他人的影响能力直接上级 力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方 他人 作 向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 含糊其词，意图不语言欠清晰，但尚抓住要点，表达意简明扼要，具有出色口头沟通直接上级明 能表达意图，有时图，陈述意见，不的谈话技巧，易于理 需反复解释 太需要重复说明 解 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不注意倾听，常常能够倾听，有时一能够注意倾听，力能够很好的倾听别 倾听直接上级不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述，很快明白 倾述人的想法和要 求 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文理不通，意图不文章不够通顺，但几乎不需修改补表达清晰、简洁，易书面沟通直接上级清，需作大修改 尚能表达清楚主要充，比较准确的表于理解，无可挑剔 意图 达意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法正确评估他人 能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的 评估直接下级 他人作评估 他人的技能和绩技能和绩效，使下属 效，指出其不足 心服口服，并能使下 属明确努力方向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属的工作无反不能很好的利用反能够根据实际情善于了解下属需要， 反馈和培训直接下级馈和培训 馈和培训的手段 况，通过培训和反通过一对一的反馈 馈帮助他人成长和和培训以帮助他人 发展 成长和发展 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作善于分配工作与权 授权直接下级力，缺乏指导员工力及指导部属之方与权力，有效传授力，并能积极传授工的方法，内部时有法，任务进行偶有工作知识，完成任作知识，引导部属完不服怨言 困难 务 成任务 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流 虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟 缺乏对员工的指导注重过程管理，指通，督导员工的工作责任管理直接下级和协助 导和协助员工完成进展及时反馈和培 任务 训，让下属对自己的 工作担负责任 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学工作中能不断提出规 出新想法、新措施习，提出新想法、新想法、新措施，善创新能力直接上级与新的工作方法 新措施与新的工作于学习，注意规避风 方法并有风险意识 险，锐意求新，在工 作中有较大创新 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握解决问题的直接上级策 想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现明能力时抓不注关键 到解决办法，并设确关键问题、、找到 法解决 解决办法 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格计划准确性直接上级常出差错 行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每个 偶有差错发生 有差错发生并能迅细节上减少差错 速改正 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作不分主次、效工作效率较低，需工作效率尚可，能时间和资源的利用工作效率直接上级率低，经常完不成要别人帮助才能完分清主次，能够按达到最佳，工作效率 任务 成任务 时完成工作，基本高，完成任务速度 保证质量 快，质量高，效益好 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据公司的要具有极强的制定计 组织能力 施有难度，需要别求，制定相应程序划的能力，能自如的计划和组织直接上级人帮助方能进行 和计划，在权限范指挥调度下属，通过能力围内配置资源，明有效的计划提高工 确目标和方针，以作效率，以最佳的结 及确保供应的保障 果为目的 4.4.3 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级 在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错 完成任务 造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后 不良后果 良后果 果 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任 直接上级 担责任 考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任 因 他的责任时，能 承担起来 是否能够遵直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 守领导指示 态度傲慢，经常偶尔不遵照领导能够遵照领导的指大部分时间能够遵 不遵照领导的的指示办事，造示办事，能够按照照领导指示办事，有 指示办事，造成成不良后果 要求完成任务 时能及时向领导提 较大不良后果 出建设性意见，提高 办事效率 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 极少主动向领经常需要领导催一般都能按照计划每次都是按照计划是否主动及导汇报工作，都促之后才能进行主动向领导汇报，主动向领导汇报工时向领导汇直接上级 是领导催了才工作进展的汇报 偶尔需要领导提示 作 报工作 开始准备汇报 材料 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 平均每月都请偶尔请病假或者很少请病假或事全年从来没有请过 出勤率 直接上级 事假或病假，年事假，年请假天假，年请假天数在假 请假天数超过数在7天到15天7天之内 15天 之间 4.4.4 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级 在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错 完成任务 造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后 不良后果 良后果 果 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承 是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任 直接上级 担责任 考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任 因 他的责任时，能 承担起来 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属态度傲一般都能和下属能平等对待下属，能对所有部门员工是否团结下直接下属 慢，从不关心下和谐相处，但很在员工需要的时候平等对待，部门士气属 属的成长 少关心下属的成能给以恰当的指高涨，非常关注员工 长 导，帮助员工成长 的成长 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否要求自经常不能遵守偶尔会不遵守公极少不遵守公司或完全遵守公司或部直接下属 己以身作则 公司或部门的司或部门的制度 部门的制度 门的制度，是部门员 制度 工的好榜样 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 偏袒少数员工，一般能客观公正能客观公正的对待能够客观公正的对是否客观公直接下属 经常不公正的的对待下属，但每个下属，极少偏待每个员工，是员工正 对待员工 是偶尔会偏袒个袒个别员工 公认的正直的管理 别员工 者 4.4.5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 极少在参与公在参与公司决策参与决策前能作一参与决策前能够充参与决策前司决策前作相前较少查阅相关定的准备工作，充分查阅相关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，进是否充分准直接上级 关准备，导致不资料，在决策过分了解决策资料和行分析，能在决策过备 良后果 程中基本不发表背景，对决策问题程中提出建设性意 意见 能给出明确意见 见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任 直接上级 担责任 考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任 因 他的责任时，能 承担起来 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 只关注个人的大多数情况下能能够从公司整体出具有长远眼光，能够是否关注公利益，从不关注够考虑公司的利发，从不会把个人从公司长远利益出直接上级 司长远发展 公司利益 益，但是偶尔会利益置于公司利益发，甚至曾因为公司 将个人利益凌驾之上 利益牺牲个人利益 于公司利益之上 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 本位主义严重，偶尔能与非分管能够从公司整体利从公司整体出发考是否注重团很少考虑非分部门通力合作，益出发，与所有部虑问题，而不只是站其他高管 队协作 管部门的工作 但经常与非分管门保持良好的沟通在分管部门的角度， 部门扯皮 和配合，极少出现对其他部门经常能 扯皮现象 提出建设性意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 从不关心员工偶尔对下属进行比较关心下属的知是下属的良师益友，是否关心员的成长 针对性的指导，识、技能、职业发对下属的成长起到直接下属 工成长 推荐学习资料或展等方面的成长，关键作用，促进下属 工具等 能够进行相关的沟快速积累经验，掌握 通 知识和技能 4.4.6 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 岗位专业技具备本岗位专业知掌握的本岗位专业熟练掌握本岗位专直接上级 不具备本岗位所需能 识，但是技能并不技能能够符合岗位业技能，能总结经验专业知识 熟练 的要求 不断提升工作效率 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信关系建立 直接下级 人相处，自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系 赖的积极发展的长 期关系 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共 作，独断专行 强，对工作有影响 事，相互支持，保事，相互支持，充分团队合作 直接上级 证团队任务的完成 发挥各自的优势，保 持良好的团队工作 氛围 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解决矛盾手法生能够解决已发生的巧妙地和建设性地解决矛盾 直接下级 解决 硬，影响工作顺利矛盾，不致对工作解决不同矛盾 进行 产生大的负面影响 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关心他人，对有时能关心他人，能关心他人，体谅对他人较关心，容易他人的需求毫无感体会人的苦衷 他人，领会他人的感知别人的想法，体敏感性直接下级 觉 请求，有时帮助想谅他人，善于领会他 办法解决 人的请求，并付之于 适当的言行 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或说服别人比较困难 能说服下级、同事、能够表述自己的主 咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，比说服力直接上级 退让 与意见 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，善应性差 色的转变不太适能够根据公司要于审时度势，很容易 应，工作开展有困求，认可公司变化适应岗位、职位或管应变能力直接上级 难 所带来的冲击，并理的变化所带来的 能顺利的完成转变 冲击，并能顺应其变 化很快适应环境，取 得主动 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响有时能影响他人 能以自己积极的言能积极影响他人的影响能力直接上级 力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方 他人 作 向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 含糊其词，意图不语言欠清晰，但尚抓住要点，表达意简明扼要，具有出色口头沟通直接上级明 能表达意图，有时图，陈述意见，不的谈话技巧，易于理 需反复解释 太需要重复说明 解 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不注意倾听，常常能够倾听，有时一能够注意倾听，力能够很好的倾听别 倾听直接上级不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述，很快明白 倾述人的想法和要 求 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文理不通，意图不文章不够通顺，但几乎不需修改补表达清晰、简洁，易书面沟通直接上级清，需作大修改 尚能表达清楚主要充，比较准确的表于理解，无可挑剔 意图 达意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法正确评估他人 能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的 评估直接下级 他人作评估 他人的技能和绩技能和绩效，使下属 效，指出其不足 心服口服，并能使下 属明确努力方向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属的工作无反不能很好的利用反能够根据实际情善于了解下属需要， 反馈和培训直接下级馈和培训 馈和培训的手段 况，通过培训和反通过一对一的反馈 馈帮助他人成长和和培训以帮助他人 发展 成长和发展 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作善于分配工作与权 授权直接下级力，缺乏指导员工力及指导部属之方与权力，有效传授力，并能积极传授工的方法，内部时有法，任务进行偶有工作知识，完成任作知识，引导部属完不服怨言 困难 务 成任务 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作主要靠命令与有一定的制度，但有制度，能够利用了解他人的需求，善指示 不能充分发挥作奖励和表彰等方式于引导下级积极主 激励直接下级用，无改进措施，提高员工积极性 动地工作，用奖励和 员工积极性不高 表彰等方式提高积 极性，并使员工积极 努力地工作 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法给员工建立期能够给下属订立工能够与员工沟通，善于与员工沟通，给望 作标准和分配任务 给下属订立明确的下属订立明确合理建立期望直接下级期望目标和标准 的工作目标和标准 并建立合理的期望 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流 虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟 缺乏对员工的指导注重过程管理，指通，督导员工的工作责任管理直接下级和协助 导和协助员工完成进展及时反馈和培 任务 训，让下属对自己的 工作担负责任 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学工作中能不断提出规 出新想法、新措施习，提出新想法、新想法、新措施，善创新能力直接上级与新的工作方法 新措施与新的工作于学习，注意规避风 方法并有风险意识 险，锐意求新，在工 作中有较大创新 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握解决问题的直接上级策 想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现明能力时抓不注关键 到解决办法，并设确关键问题、、找到 法解决 解决办法 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对日常工作经常判对事物有大概的判大致能作出正确的对所做决策有良好推断评估能直接上级断失误，耽误工作断和评估，缺乏方判断和评估 的权衡和判断评估 力进程 法和手段，结果不 能十分可信 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格 计划准确性直接上级常出差错 行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每个 偶有差错发生 有差错发生并能迅细节上减少差错 速改正 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作不分主次、效工作效率较低，需工作效率尚可，能时间和资源的利用 工作效率直接上级率低，经常完不成要别人帮助才能完分清主次，能够按达到最佳，工作效率任务 成任务 时完成工作，基本高，完成任务速度 保证质量 快，质量高，效益好 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据公司的要具有极强的制定计组织能力 施有难度，需要别求，制定相应程序划的能力，能自如的计划和组织直接上级人帮助方能进行 和计划，在权限范指挥调度下属，通过能力围内配置资源，明有效的计划提高工 确目标和方针，以作效率，以最佳的结 及确保供应的保障 果为目的