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绩效考核调查问卷.doc

绩效考核调查问卷

Maggie肖香
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核调查问卷doc》,可适用于项目管理领域

绩效考核调查问卷调查背景:绩效考核在救捞系统运行三年~正值收官之际。在事业单位分类改革的大坏境下~在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下~绩效考核又面临新任务、新要求~即建立绩效考核长效机制~逐步达到全面绩效管理的总体目标。调查目的:就近三年来的绩效考核工作~广泛调查领导、群众对此项工作的认知度~并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视~为绩效考核今后的常态化运行做好准备。调查方式:匿名方式~自愿参加。一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别:A、局级B、处级C、科级D、专技人员E、普通管理人员F、工勤人员您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何,A、非常了解B、基本了解~但不全面C、就是填写各类考核表~按月报送~实质内容不太清楚您认为~绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用,A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能您认为~绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用,A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能您认为~绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用,A、局领导B、各单位领导、负责人C、各单位中层干部D、考核职能部门,负责考核部门,E、局绩效办F、绩效联络员年~绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对总体上~您认为单位的绩效考核制度是否可行,A:可行B:基本可行C:不可行,请简述不可行的原因:,您认为~今后开展绩效考核工作~应解决的突出问题是:,可多选,A、局绩效考核体系中~考核项目的设置是否突出重点~围绕重点或薄弱工作B、职工个人考核中~岗位职责和工作量的确定~考核的科学性C、局各级领导对绩效考核的重视程度~及宣贯D、考核过程中的人情分~公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题:二、职工个人绩效考核问题调查上年度绩效考核工作中所应用的考核表~您认为设计的是否合理,如认为不合理~请您选择原因。A:合理B:较合理~但仍需改进C:不合理,原因:a考核项目设置不合理b:考核项目繁多c:考核表单复杂d:评分标准不够细化~比较笼统e:考核项目不能结合部门或行业的特殊情况而制订f:其他原因,请说明:,您认为有哪些人应该参与对您的考核,,多选,A:职工本人B:本部门所有职工C:本部门领导D:其他部门与自己有业务来往的职工E:群众代表F:其他人员,请说明:,在上题选择的基础上~您认为~参与对您考核的人中~谁的考核权重应最高,A:职工本人B:本部门所有职工C:本部门领导D:其他部门与自己有业务来往的职工E:群众代表F:其他人员,请说明:,职工个人考核中~您认为存在哪些缺陷或不足,,可多选,A、处内同事或上级碍于情面~不能作出准确的绩效判断B、工作性质和工作量的差异~很难核定出恰当的考核指标C、多偏重定性指标~缺少定量指标D、考评过于偏重结果~忽视过程E、绩效考核的周期或时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、其他您认为以下两种个人考核方式哪种更适合你单位部门,A:局里统一组织考核方案并实施B:本单位部门单独制订考核方案并实施C:其他:,请说明原因,您认为~目前的个人考核分数能否反应职工真正的绩效和能力,A、完全可以B、基本可以~仍有待深入C、不能D、不在乎您希望通过绩效考核反映出职工的真实工作状态,A、职工考核分数应拉大差距B、职工考核分数差距应控制在一定范围内C、大家差不多就行D、不能三、考核应用与奖惩调查当绩效考核取得突出成绩时~您获得了单位部门的物质或精神的奖励,A、获得B、有一定程度地奖励C、没有奖励D、无法评价您单位所有人的考核结果都与奖励分配相挂钩,A、所有人B、个别领导未参与C、部分职工未参与D、均未参与您单位的奖惩分配力度如何,A、很大B、一般C、微弱D、没有奖惩您希望单位绩效考核应用的范围拓展到哪些,A、与奖励分配挂钩B、与职工评优评先挂钩C、与职工晋升、晋级挂钩D、与职工培训、进修等机会挂钩E、其他:您认为~绩效奖励分配中有哪些不足A、奖励分配无法真正体现实际绩效表现B、奖励分配未全面覆盖~公平性欠缺C、奖惩分配力度不足D、其他:您希望个人奖惩与绩效挂钩的结合力度如何调整,A、继续加大挂钩力度B、缩小差距C、目前差不多D、没有奖惩四、您对今后绩效考核工作还有哪些要求,谢谢您的支持和配合:局绩效办年月下面是马云的经典语录~~~不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~马云经典语录大全、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉很冤枉干得很好领导还是不喜欢你这些东西我都能承诺但是你经历这些后出去一定满怀信心可以自己创业可以在任何一家公司做好你会想:“因为我阿里巴巴都待过还怕你这样的公司”、我们家保姆我给她元杭州市场价元。她做得很开心因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元即使你给他加一万元丶两万元他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些那么士气会大增。、自创业以来阿里巴巴公司最初的个创业者现在一个都不少。别的公司出倍薪水员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们倍我看算了如果倍还可以考虑一下。”对其中奥妙马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生他将要带走的是脑袋而不是口袋。”、在点评《赢在中国》一位选手的时候马云说道:“你自己很善良也很有激情也很幽默也会讲很多的故事但你的团队离开你的时候你要想到一点我们需要雷锋但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去让他们跟你分享成功是很重要的。”、要是公司里的员工都像我这么能说而且光说不干活会非常可怕。我不懂电脑销售也不在行但是公司里有人懂就行了。、收购雅虎中国之后整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断“什么都可以谈只有价值观不能谈判”这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长必须借助统一的价值观聚集人心马云深谙这样的道理。、我们选择雅虎是因为雅虎有世界最强大的技术雅虎在中国年的经验无论犯的错误还是取得的进步都是我们发展的资本。、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工我说Yes就是既要听话又要能干因为我不相信能干和听话是矛盾的能干的人一定不听话听话的人一定不能干这种人要来干什么不听话本身就不能干对不对、每一个人都很平凡我马云也没什么了不起这几年被媒体到处吹捧其实自己很难为情。我一点儿也不聪明也没有先见之明只是一步一步走来刚开始创业时被家公司骗得晕头转向但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。、曾有人问马云阿里巴巴最大的对手是谁马云不假思索地表示:是沃尔玛。、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来都说这个东西不可能。不过没关系我不怕骂在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂因为我永远坚信这句话你说的都是对的别人都认同你了那还轮得到你吗你一定要坚信自己在做什么。、蒙牛不是策划出来的而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。、这个世界不是因为你能做什么而是你该做什么。、你的项目感觉是一个生意不是一个独特的企业。、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖你的路可能就走偏掉。、人要有专注的东西人一辈子走下去挑战会更多你天天换我就怕了你。、要找风险投资的时候必须跟风险投资共担风险你拿到的可能性会更大。、记住关系特别不可靠做生意不能凭关系做生意也不能凭小聪明。、天不怕地不怕就怕CFO当CEO。、永远要相信边上的人比你聪明。、五年以后还想创业你再创业。、上当不是别人太狡猾而是自己太贪是因为自己才会上当。、不要贪多做精做透很重要碰到一个强大的对手或者榜样的时候你应该做的不是去挑战它而是去弥补它。、这世界上没有优秀的理念只有脚踏实地的结果。、一个好的东西往往是说不清楚的说得清楚的往往不是好东西。、如果你看了很多书千万别告诉别人告诉别人别人就会不断考你。、做战略最忌讳的是面面俱到一定要记住重点突破所有的资源在一点突破才有可能赢。、小企业有大的胸怀大企业要讲细节的东西。、有时候死扛下去总是会有机会的。、诚信绝对不是一种销售更不是一种高深空洞的理念它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。、公关是个副产品由于你解决了以后会逐渐传出去这才是最好的公关。、短暂的激情是不值钱的只有持久的激情才是赚钱的。、聪明是智慧者的天敌傻瓜用嘴讲话聪明的人用脑袋讲话智慧的人用心讲话。、永远要把对手想得非常强大哪怕非常弱小你也要把他想得非常强大。、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。、多花点时间在你的其他员工身上。、什么是团队呢团队就是不要让另外一个人失败不要让团队任何一个人失败。、领导力在顺境的时候每个人都能出来只有在逆境的时候才是真正的领导力。、碰到灾难第一个想到的是你的客户第二想到你的员工其他才是想对手。、永远记住每次成功都可能导致你的失败每次失败好好接受教训也许就会走向成功。、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感或者是自己没有开放的心态。、不想当将军的士兵不是好士兵但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。、小公司的战略就是两个词:活下来挣钱。、创业时期千万不要找明星团队千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人不要找最好的人。、最大的挑战和突破在于用人而用人最大的突破在于信任人。、什么都想自己干这个世界上你干不完。、每一笔生意必须挣钱免费不是一个好策略它付出的代价会非常大。、“营销”这两个字强调既要追求结果也要注重过程既要“销”更要“营”。、互联网是影响人类未来生活年的米长跑你必须跑得像兔子一样快又要像乌龟一样耐跑。、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱第二是我对INTERNET一点不懂第三是我想得像傻瓜一样。、可能一个人说你不服气两个人说你不服气很多人在说的时候你要反省一定是自己出了一些问题。、一个成功的创业者三个因素眼光、胸怀和实力。、别人可以拷贝我的模式不能拷贝我的苦难不能拷贝我不断往前的激情。、年代的人还需要摔打不管做任何事要检查主观原因。、做小了一定要做到独特。、聪明是智慧者的天敌傻瓜用嘴讲话聪明的人用脑袋讲话智慧的人用心讲话。所以永远记住不要把自己当成最聪明的最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。、人永远不要忘记自己第一天的梦想你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。、我认为员工第一客户第二。没有他们就没有这个网站。也只有他们开心了我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语鼓励的话又会让他们像发疯一样去工作这也使得我们的网站不断地发展。、看见只兔子你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子一会儿抓那个兔子最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多只能抓一个。我只能抓一只兔子抓多了什么都会丢掉、我们公司是每半年一次评估评下来虽然你的工作很努力也很出色但你就是最后一个非常对不起你就得离开。在两个人和两百人之间我只能选择对两个人残酷。、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信学习能力乐观精神和拥抱变化的态度~、我们花了两年的时间打地基我们要盖什么样的楼图纸没有公布过但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看但地基不稳一有大风就倒了。、互联网像一杯啤酒有沫的时候最好喝。、听说过捕龙虾富的没听说过捕鲸富的。、我们不能企求于灵感。灵感说来就来就像段誉的六脉神剑一样。、把你太太当合作伙伴不要把她当太太看。、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。、今天要在网上发财概率并不是很大但今天的网络可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财只有你自己才能替你发财你需要的是投资和投入spendtimeinvesttimeontheinternet把自己的时间投资在网络上面网络一定会给大家省钱但不一定今天就能赚多少钱赚钱是明天的事省钱你今天就看得到。、电子商务最大的受益者应该是商人我们该赚钱因为我们提供工具但让我们做工具的人发了大财而使用工具的人还糊里糊涂这是不正常的。(经典语录wwwlzcn)所谓新经济就是传统企业利用好网络这个工具去创造出更大的经济效益使其成几十倍地增长这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

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