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后发优势的衡量及其运用--以东莞市沙田镇港口经济发展为例.doc

后发优势的衡量及其运用--以东莞市沙田镇港口经济发展为例.doc

上传者: 姜春呜 2018-02-14 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《后发优势的衡量及其运用--以东莞市沙田镇港口经济发展为例doc》,可适用于人文社科领域,主题内容包含后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济发展为例后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济发展为例后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济符等。

后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济发展为例后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济发展为例后发优势的衡量及其运用以东莞市沙田镇港口经济发展为例(东莞理工学院工商管理学院,广东东莞)【摘要】后发优势本质是后发地区可以利用的重要战略资源落后不等于后发,落后更不等于拥有后发优势后发地区拥有后发优势并不等同于拥有经济发展的竞争优势科学衡量后发优势并将其结合后发地区的发展战略及其它核心战略资源进行利用,是将后发优势转变为竞争优势的关键【关键词】后发地区后发优势竞争优势【中图分类号】F【文献标识码】A【文章编号】(o)后发优势(theadvantageofBackwardness)是发展经济学概念,一般认为它是指欠发达地区在发展过程中可以充分借鉴发达地区的成功经验,吸收发达地区的产业转移,引进发达地区的资金,技术,人才等要素,从而可以以较低的代价和相对较快的速度实现经济发展后发性利益假说的主要代表人物是格申克龙他认为,一个国家的经济越落后,可以获得的利益越多,工业化速度会越陕此后,阿莫拉诺维茨,希尔曼,南亮进,金泳镐等人对该理论有进一步的发展一,落后地区,后发优势及竞争优势之关系兼对后发优势概念的澄清有些人认为经济欠发达地区就拥有后发优势,发达地区则拥有先发优势甚至将后发优势与落后等同起来,这绝对是错误的落后不等于后发,落后更不等于拥有后发优势落后与发达是从经济发展水平高低的一种区分,而先发与后发不仅仅以经济发展水平作为唯一的甚至不是重要的衡量标准,更侧重于从发展时间先后及发展结果上的一种划分因此,后发优势不仅局限于欠发达地区在发展过程中可以吸收发达地区的产业转移,引进发达地区的资金,技术,人才,制度等要素,还包括后发地区可以借鉴先发地区在经济发展过程中的好的发展模式以及其他发展中的经验与教训,从而少走弯路,或者说可以以更少的代价获得与先发地区同样的效果后发优势建立在比较之基础上基于发展的时间先后和水平高低之别所形成的后发优势既可以为某个地区所拥有,也可以是某个地区的某个行业或是该地区经济发展的某个方面(比如经济增长方式)拥有后发优势因此,后发优势一般表现为欠发达地区所拥有,但也可能是一个发达地区在局部的某个产业发展上或某种资源利用上拥有后发优势后发优势不等于竞争优势,后发优势的实质是后发地区所拥有的一种资源后发优势能否转变为该地区发展的竞争优势,取决于该地区对这一资源利用方式,利用程度以及利用能力综上所述,笔者认为,后发优势是指某些地区基于发展的时间先后,发展结果和水平高低之别所形成的,该地区可以充分借鉴和吸取先发地区的经验与教训,吸收先发地区的产业转移,引进先发地区的资金,技术,人才,制度等要素,从而可以较低的代价和相对较快的速度实现经济发展的一种战略资源二,地区后发优势的衡量后发优势只是一种潜在竞争优势,并不是所有落后的地区都能发挥后发优势在竞争优势带来竞争效益的作用下,更可能会出现的情形是发达的地区越发达,落后的地区越落后,从而造成地区经济发展的愈加不平衡乃至两极分化,在这种情形下,这些落后地区所拥有的不是后发优势而是后发劣势(“CurseToTheLateComer”,”对后来者的诅咒”,”后发劣势”之说,是美国经济学家沃森提出来的)后发优势的衡量,即一个地区所拥有的后发优势到底有多大,取决于以下的一些因素:比较对象后发优势是比较而言的,某地区的后发优势的大小会因比较对象的不同而有所差别一般而言,后发优势应当是与本地区的竞争地区或具有某种可比性的地区相比较与先发地区相比可供利用,学习的差异度这里所指的差异,既可以是技术,制度,资金,人才,也可以是发展中的经验与教训既可以表现在经济发展水平的差异上,也可以表现在经济结构,产业结构,资源利用方式,经济增长方式等方面后发优势与该地区的环境及其它资源的结合度和某个先发地区相比,即使二者的差异度再大,但如果该后发地区环境恶劣(既包括自然环境,还包括政治环境,经济环境,法律环境等),土地,人才,技术等资源缺乏,那么该后发地区也不具备后发优势后发优势对后发地区的作用大小也就是说后发优势到底能转化为多大的竞争优势,取决于该地区对所拥有的后发优势的利用方式,利用程度和利用能力的大小这里的利用能力,【收稿日期】【作者简介】刘川(一),男,江西安福人,东莞理工学院工商管理学院讲师,研究方向:企业管理主要指该地区的模仿能力,学习能力以及在此基础上结合本地区的发展创新能力三,沙田镇目前城市经济发展后发优势分析虎门港是正处于建设和高速发展中的国家一类港口,位于沙田镇的沙田港区则是虎门港的核心港区在沙田及虎门港的调研过程中,我们强烈地感受到沙田的后发优势及其对沙田镇经济发展可能带来的影响,用”一张白纸,发挥我们的想象力,创作出最精美的画图”来描述可谓贴切在比较对象的选择上,我们主要选择两类:一是与沙田镇密切相关的周边镇经济发展较快的镇区,比如长安,虎门,厚街,樟木头,常平等镇区二是与沙田经济发展模式有一定可比性的我国珠三角港口经济比较发达的地区,比如:广州,中山,珠海,营口,天津滨海新区等地区确定了比较对象,依据后发优势大小的衡量因素,沙田镇目前城市经济发展的后发优势主要现在以下方面:土地资源的后发优势东莞二十多年的经济发展是以快速消耗土地资源为代价的,土地的稀缺已经成了东莞市众多镇区经济发展的瓶颈反观沙田镇,由于工业发展及严格的管理,目前尚有丰富的成片可供开发的土地城市规划及发展的后发优势在城市发展过程中,目前众多的城区所面临的问题是已经形成的城市布局的不合理,沙田镇城市规划与城市发展由于受到虎门港口开发进程的制约,在目前虎门港总体规划已经形成的基础上,可以进行全面的,科学的,超前性的城市规划,建设滨海城市大有可为港口资源及利用程度的后发优势虎门港开发较晚,其主体港区的沙田港区实质性开发才刚刚开始因此,在港口规划与建设,港口经营与管理,港口经济的发展选择等方面,我们完全可以吸收其他港口的成功经验与做法,与其他众多的港口相比,如果处于相同或相似的港口资源水平条件下,我们完全能够做到用更小的代价取得更好的开发效果产业布局与产业结构安排上的后发优势东莞先发镇区虽然处于较高的水平之上,但是产业布局与产业结构不合理已经成为制约其继续发展的一大障碍,优化产业结构是我们的必然选择但避免不了阵痛沙田镇利用港口经济发展的有利时机将可以使其产业结构更趋合理经济增长方式选择上的后发优势借助虎门港开发及港口经济发展的有利时机,在园区未来项目引进上注重自主创新能力,优化产业结构,提高企业素质,不断增强核心竞争力和可持续发展能力环境利用及保护的后发优势众多城市的经济发展是以破坏甚至牺牲环境作为代价的沙田镇在城市建设与经济发展中,将以绿色,环保,和谐为主体,可以避免走先污染再治理的路子基础设施的改善速度及前景的后发优势与周围镇区相比,几年之前沙田镇还只是偏居一隅,随着虎门港口的开发,目前以港口大道等为代表的路网工程有了质的提高未来一定时期内,随着沿江高速公路与广深港高速客运铁路的建设,未来的沙田将成为东莞交通条件最为优越的镇区之一可以确信的是,交通质的改变将带来经济质的发展四,利用并创造条件充分发挥沙田镇后发优势,将沙田镇后发优势转变成经济发展中的竞争优势即使一个地区具有后发优势,但后发优势本质是一种可供利用的战略资源,需要我们充分利用并创造条件使后发优势变成经济发展中的竞争优势,进而实现经济跨越式的发展,否则,后发优势难以发挥作用我们认为,后发优势对后发地区的作用大小,取决于该地区对所拥有的后发优势的利用方式,利用程度和利用能乃的大小这里的利用能力,指该地区的模仿能力,学习能力以及在此基础上结合本地区的发展创新能力(一)沙田镇后发优势的利用必须与该镇科学的经济发展战略相结合后发地区确立了正确的发展战略和定位,形成一整套适应本地经济发展的思路和对策是发挥后发优势作用的重要因素因此,沙田镇后发优势的发挥,应当体现在沙田的发展战略以及发展战略的具体执行实施即各种具体发展策略和对策中(二)沙田镇后发优势的利用必须以发展港口经济为中心正如全面所论述的,港口是沙田镇最大的战略资源,发展港口经济是沙田镇经济发展战略的核心后发优势的发挥,取决于后发优势与后发地区资源的结合程度,因此,沙田的后发优势的利用必须发展港口经济为中心才能最大限度的体现出来(三)沙田镇后发优势的利用必须充分抓住政府区域发展政策所提供的有利机遇任何一个国家或地区,其区域发展政策在经济发展过程中随着环境条件的变化而不断调整和优化随着虎门港归属于东莞市管辖而后带来的东莞市委市政府开发虎门港战略决策的实施,给沙田镇经济发展带来了重大机遇在发挥后发优势过程中,我们必须要高度认识并充分利用这一政府区域发展政策所带来的机遇(四)沙田镇后发优势的利用必须提高领导班子的引进,学习与创新能力后发优势作用的大小,还取决于该地区对所拥有的后发优势的利用能力的大小为此,我们要提高领导团队的学习能力,形成一个学习型组织,并且要提高在模仿,学习基础上结合本地区实际的发展创新能力,这样才能将后发优势真正地变成今后我们经济发展中的竞争优势(五)沙田镇后发优势的利用必须与实施沙田城市品牌战略相结合城市品牌从目标顾客来讲就是城市产品和服务的高度抽象城市品牌战略的实施有利于提高城市的形象,增强城市对其目标顾客(投资商,人才及劳动力,旅游观光客等)的吸引力城市品牌的实施首先要对目标顾客及其需求进行分析,然后针对顾客的需求特别是核心需求找出城市的最大卖点,最后是利用相关渠道将品牌形象有效传递给目标顾客让目标顾客认知并认同沙田镇后发优势作为沙田必须倚重的重要战略资源,应当是沙田镇吸引其目标顾客的重要卖点,在城市品牌的建立和推广中要将后发优势贯穿于其中五,结论后发优势本质是后发地区所拥有的一种可供利用的战略资源也是沙田镇目前实现经济跨越式发展必须要倚重的战略资源但后发优势只是一种潜在优势,要将后发优势转变为沙田镇经济发展的竞争优势需具备一定的条件认真分析沙田镇发展港口经济所面临的机会与威胁,优势与劣势,在此基础上制定出科学的港口经济发展战略,将后发优势与港口资源战略优势紧密结合起来,是沙田镇将后发优势变为现实的竞争优势的重要条件【参考文献】【l】l李青均后发优势:中国欠发达地区发展转型研究【M】北京:经济管理出版社,【】M列维现代化的后来者与幸存者M】北京:知识出版社,(下转第页)出去学习的机会而继续日常上课正常上课秩序的稳定是好事,可以保证教学秩序但是教师素质和能力的提高对于教学科研水平提升更是不可或缺的保障对于教师这个特殊的职业,不断学习是基本的要求,”与人一口必备一桶”,如果教师因为流程的复杂而放弃自我提升的机会,这应该是不利于普通高校发展的一个隐患类似的教师面对的复杂流程很多,学生面对的复杂管理流程也是多不胜数我们在一个针对江西四所高校的学生满意度调查过程中设计了关于学生办事流程的满意问题,的学生回答不满意不满意的直接原因是流程复杂,相关办事人员态度傲慢,不友好,甚至粗暴学生的不满意就由此而生,甚至扩展到对教育服务过程的不满,诸多的不满甚至在少数学生身上积累为怨恨我们不可能保证百分百的学生满意,但是,我们的目标是要全面提升学生的满意度,由于流程设计的复杂,滋生了办事人员的官僚思想,让学生在一件件的小事中产生不满,四年的积累将催生量变到质变的后果恶性循环将直接影响高校品牌建设和各个层面顾客的满意,高校流程再造势在必行(二)以顾客满意导向的普通高校流程再造内涵在优质生源国际化的择校趋势影响下,各个普通高校都面I临提升竞争力,打造核心优势的高校管理难题尽管我国高校的公办特色削弱了各个高校的效率意识和竞争意识,但是随着WTO规则的实施,教育国际化接轨成为必然,大环境推动公办背景的各类高校融入竞争的教育市场如果高校没有是为人先的意识,将在新一轮的竞争中被淘汰出局属于服务业的高校管理效率提升将面对更多更复杂的问题目前有全面质量管理思想,西格玛,BPR等管理思潮在实体产品供给企业应用并获得了不菲的效果,而针对高校流程体系的复杂性,产品特殊性与顾客的多样性,促进高校效率提升的有效措施就是全面推行流程再造高校流程再造必须围绕教育流程,管理流程两条主线戴卫明()认为教育流程再造的内涵包括三个方面:一是以学生的个性化发展和市场,社会需求为导向,在全面分析学校现行各项工作和活动的基础上,建立教育流程体系二是以教育流程为导向,把金字塔式的组织改造为扁平化的流程型组织三是以现代信息化技术和方法为工具,建立全校师生共享的教育信息平台这个内涵几乎涵盖了教育流程与管理流程的全部,而且指出了实施的路径是信息共享,但没有顾及顾客多样化及其需求的差异性满足问题,所以,在梳理学者研究结论与高校产品,顾客,高校满意概念分析的基础上,给出以顾客满意导向的高校流程再造内涵是以高校目标用人单位满意为导向,设计教育流程,学生管理流程和行政后勤服务流程以教师满意设计教学管理流程和科研管理流程以及行政后勤服务流程,将现有的活动依托信息管理平台进行合并简化,真正推行无纸化办公,提高部门之间信息传递的效率和教学监管的成效具体流程之间的关系可以通过图来展示图高校流程再造内涵图示四,结束语任何组织发展到一定阶段都会出现运行惰性和低效率,BPR是一种提高组织运行效率的管理思想和手段方法在以提供教育服务为核心业务,提供用人单位满意,社会满意和学生满意的服务过程与高校毕业生为核心产品的各类普通高校,面对加入WTO的生源竞争,教育资源向名牌高校积聚的环境下,要提升自己的竞争力,必须强力推行流程再造首先是明确界定流程再造的内涵,需要从全局出发再造流程才可以获得满意的效果,并带来高校服务效率的提升【参考文献】【】Dougherty,JDBusinessProcessRedisignforHigherEducation【J】WashingtonDC:NationalAss~aeiationofCollegeUniversityBusinessOfficers,『戴卫明高校教育流程再造:必要性及其策略【JJ湖南农业大学学报(社科版),,():【】黄秀文,黄裕钊论BPR理论在我国高校内部管理中的应用J】武汉科技学院学报,,():【】焦利芳,张聪基于再造理念对我国高等教育改革的思考【J高等农业教育,,():一】【】雷振华,阳秋林流程再造理论在高校人力资源管理中的应用『J】西北医学教育,,():林卉我国高校学生满意度指数测评研究【J】科技创业月刊,,()【】吴健安市场营销学M】北京:高等教育出版社,】王凌峰BPR在高校行政机构改革当中的三种应用模式J】德州学院学报,,():【】汪小洲,洪晓军,周国君业务流程再造在美国高等教育中的应用与启示【JJ高等农业教育,,():fl】徐向艺高等学校教学质量管理的范畴,原则与体系fJ】高等理科教育,,():J【ll】阳小华,刘军,陈文波论高校教训管理信息化与管理流程再造【J】南华大学学报(社会科学版),,():【】张利庆,梁德添流程再造与高校教务管理控制研究IJ广东工业大学学报(社会科学版),,()(责任编辑:L校对:Z)(上接第页)【】格申克龙从历史的角度看经济落后【A】谢立中,孙立平二十世纪西方现代化理论文选【c】上海:上海三联书店,【】丰子义发展中国家现代化进程的矛盾与出路【J】江淮论坛,,()【】赵佳琛后发展:优势与难题【J】哲学研究,,()】尹保云现代化通病M】天津:天津人民出版社,【】钱乘旦,刘金源寰球透视:现代化的迷途【M】杭州:浙江人民出版社【】林毅夫后发优势与后发劣势与杨小凯教授商榷EBOL,(责任编辑:X校对:Z)

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