下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 56.产成品库存管理办法

56.产成品库存管理办法.doc

56.产成品库存管理办法

你是空气yy
2017-11-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《56.产成品库存管理办法doc》,可适用于综合领域

产成品库存管理办法山东海化建筑建材有限公司管理制度体系名称:销售管理版本:编码:JCSM发布范围:普发山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法公司名称:山东海化建筑建材有限公司批准人:刘岩批准依据:鲁海化建字号发布文号:鲁海化建字号发布日期:年月日生效日期:年月日销售管理内控制度体系JCSM山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法目录目的………………………………………………………………………………适用范围…………………………………………………………………………释义………………………………………………………………………………职责………………………………………………………………………………产成品合理库存指标的编制……………………………………………………库存产成品进、出、存管理……………………………………………………考核………………………………………………………………………………附则………………………………………………………………………………销售管理内控制度体系JCSM山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法目的有效控制产成品库存加快产成品周转减少资金占用规范产成品入库、保管、出库、盘点流程明确责任防范库存损失提高营销管理水平。适用范围本办法适用于山东海化建筑建材有限公司所属单位产成品库存管理工作。释义集团公司指山东海化集团有限公司。市场部指山东海化集团有限公司市场部。公司指山东海化建筑建材有限公司。企财部指山东海化建筑建材有限公司企财部。所属单位指公司所属的装饰工程分公司、新型建材分公司、砼搅拌站。职责企财部a)建立、健全公司产成品库存管理办法b)协调、指导所属单位建立健全产成品库存管理实施细则c)监督、检查、考核所属单位产成品库存管理制度执行情况。所属单位a)贯彻执行公司产成品库存管理办法b)结合单位实际制定本单位产成品库存管理实施细则和工作流程c)制定产成品库存管理各岗位职责并监督执行。所属单位产成品库存管理部门a)贯彻执行公司产成品库存管理办法和本单位产成品库存管理实施细山东海化建筑建材有限公司第页共页销售管理内控制度体系JCSM山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法则b)责任分工明确岗位人员配备科学、合理c)对产成品入库、保管、出库、盘点、处置的控制流程明确、制度健全、责任到人d)为销售部门提供可靠的产成品库存动态信息。产成品合理库存指标的编制产成品合理库存指标编制原则安全存货原则:在保证发货连续性、有效利用空间和资金基础上以降低产成品资金占用作为编制产成品合理库存指标的基本出发点。市场导向原则:在充分了解市场情况、预测市场未来、分析市场动态的基础之上以市场需求作为编制产成品合理库存指标的基本出发点。产成品合理库存指标的编制所属单位根据产成品的性质、市场状况、资金周转状况以及产成品库存定额等情况对产成品库存实行预算管理。所属单位应严格控制产成品库存最大程度降低产成品库存或实现零库存。所属单位通过认真分析产成品生产周期、客户需求、市场状况、行业特征等因素编制下一年度内产成品合理库存指标。所属单位编制的产成品合理库存指标经单位负责人签字上报公司企财部企财部汇总平衡经主要领导同意后于年末上报集团公司市场部。企财部根据集团市场部下达的产成品库存指标审核平衡经公司主要领导同意后年初下达给所属单位。产成品合理库存指标的变动所属单位制定的产成品合理库存指标原则上不能变动。因市场变化、季节性变化、政策变化等因素从效益考虑确需变动产成品库存指标的应按以下程序批复后进行变动。a)增加产成品合理库存指标时必须出具市场调查报告说明详细原因经公司主要领导签字批准后执行增加幅度超过时需上报集团公司市场部审核经集团领导同意后方可增加b)降低产成品合理库存指标时必须经公司主要领导审核签字同意后执山东海化建筑建材有限公司第页共页销售管理内控制度体系JCSM山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法行。建立产成品库存预警通报制度产成品库存超出产成品合理库存指标时单位库存管理人员要及时将产成品库存预警信息告知单位负责人便于及时制定相应对策。超出合理库存时所属单位及时报公司企财部企财部审核经主要领导同意后上报集团公司市场部。对有最低库存量要求的产成品当产成品库存量低于警戒线时仓库管理人员也要及时进行预警通知本单位负责人该单位要及时补充产成品库存保证发货连续性。库存产成品进、出、存管理产成品入库a)产成品验收入库前必须由相关质检人员检验对检验不合格的暂不入库并及时通知生产部门进行处理b)保管员在确认产成品质量、数量无误证单相符后办理产成品入库手续c)产成品入库需填写成品入库单由生产部门、质检人员和成品保管人员共同签字确认d)严格查收入库产成品实物数量禁止办理无实物入库的验收入库手续e)对销货退回的产成品必须由销售人员、仓库保管人员参与重新办理验收入库手续。产成品出库a)建立严格的产成品出货制度一律凭提货单出货b)对有储存期限要求的产成品要坚持先进先出、合理储存的原则c)为便于产成品库存管理应避免已发货未开票或已开票未发货情况的发生坚持不发货不开票发货后必须按实际发货数量最晚在财务结账日前进行开票除合同约定外不得转到下月。产成品保管a)所属单位根据产成品的特点、管理要求、人员设置等情况建立相应的产成品保管办法并制定相应的防火、防水、防盗等措施山东海化建筑建材有限公司第页共页销售管理内控制度体系JCSM山东海化建筑建材有限公司产成品库存管理办法b)产成品保管员根据产成品的收发情况及时登记仓库产成品明细账、产成品收发记录卡c)产成品要分区摆放并置标示牌做到标识清晰数量准确帐卡物相符d)入库储存确有困难的产成品经单位主要领导批准后可库外存放但必须确保物资的安全、完整e)所属单位上报企财部的周报表、月报表中产成品库存数量要与实物库存统一特殊原因导致的已开票未发货或已发货未开票情况要进行标注说明。盘点对账a)产成品保管员对入、出库产成品日清日结核对账目b)每月底财务人员、销售人员、仓库管理人员联合对产成品库存进行定期盘点编制产成品收、发结存报表保证账账、账实相符对已发货未结算部分分客户列明明细形成已发货未结算月报表。c)公司企财部对产成品库存每年不少于两次不定期抽检形成盘点报告并报集团公司市场部备案d)盘点发现的盘盈、盘亏、变质、损毁等情况要及时查明原因报单位主要领导处理属人为因素造成的要追究相关责任人的责任视情节进行赔偿并处以造成损失的倍罚款。考核企财部每月对所属单位产成品库存情况和指标变动情况进行考核具体指标为产成品库存数量、产成品库存周转天数、产成品库存周转次数考核情况送党政办公室作为年终评选、奖励、处罚依据。所属单位要根据本单位产成品特点建立健全产成品库存管理实施细则细化工作流程规范操作行为加强检查考核企财部监督检查所属单位对本办法的落实情况对未执行本办法的单位将督促其整改。附则本办法由企财部负责解释。本办法自生效之日起执行。【正文结束】山东海化建筑建材有限公司第页共页

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/7

VIP

意见
反馈

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利