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【doc】欢迎订阅《中国药业》杂志【doc】欢迎订阅《中国药业》杂志欢迎订阅《中国药业》杂志中国药事2005年第19卷第11期659 2.2.4日常性工作要经常协调.这主要是指局内部的协调.办公室要充分发挥职能部门的作用,通过各种会议和制度,通报情况,交流信息.要依靠政策规定抓协调,依靠集体智慧抓协调,依靠表率作用抓协调,依靠人格力量抓协调.统筹规划,整合资源,形成合力,通过协调实现各方沟通,集思广益,促进共识,推进落实.特别是要减少领导的事务性活动,确保领导能够把主要精力集中到想大事,谋大事,抓大事上....

【doc】欢迎订阅《中国药业》杂志欢迎订阅《中国药业》杂志中国药事2005年第19卷第11期659 2.2.4日常性工作要经常协调.这主要是指局内部的协调.办公室要充分发挥职能部门的作用,通过各种会议和制度 ,通报情况,交流信息.要依靠政策规定抓协调,依靠集体智慧抓协调,依靠表率作用抓协调,依靠人格力量抓协调.统筹规划,整合资源,形成合力,通过协调实现各方沟通,集思广益,促进共识,推进落实.特别是要减少领导的事务性活动,确保领导能够把主要精力集中到想大事,谋大事,抓大事上. 2.3口笔表达的能力. 2.3.1刻苦学习.不但要刻苦学习本职岗位工作理论和本部门综合业务知识,还要学习政治,经 ,科技等基础学科理论.同时要把学习作济,法律为一项工作,一项要务,一种责任,一种境界来对待,努力向书本学,向实践学,向身边的领导学, 增加真知灼见,形成良好风气,不断提高政治理论素质和业务能力, 2.3.2勇于实践.学会把上情与下情结合起来进行理性思考,寻找出规律性的东西.在干中去体验,摸索,领悟.把完成每一项任务都当成提高能力,增长才干的过程. 2.3.3善于积累.能力素质的提高是一个不断积累的过程,积累包括知识积累,经验积累和资料积累.我们在日常读书,看材料,交流过程中,有什么心得和启发要及时加以归纳,通过认真的实践, 不断的积累,努力做到口头上能讲,文字上能写, 工作上能抓. 2.4狠抓落实的能力. 2.4.1端正思想抓落实.”为政之要,贵在务实, 重在落实”.要正确认识和把握办公室在抓落实中所处的位置,所负的责任和应发挥的作用.要把局党组和局领导的决策变成行动,办公室就要在抓落实上下功夫.对看准的事情,议定的事情,就要紧抓不放,抓不出成效不放手.不要热衷于争彩头, 出风头,防止和克服急功近利思想. 2.4.2克服困难抓落实.要知难而进,迎难而上, 只要局党组和领导定的事情,要一抓到底,不为名利所缚,不为压力动摇,不为面子所碍,不为人情左右. 2.4.3按级负责抓落实.要坚持目标管理,制度管人,一级抓一级的原则,做到人人动脑筋,出智慧,想办法 ,人人有任务,有压力,有动力. 2.4.4盯着问题抓落实.办公室要及时找准主要问题,查找原因,要进行全过程跟踪,不解决问题不撒手,直到妥善解决. 2.5开拓创新的能力. 2.5.1要认真研究办公室工作的新对象.通过对各种新的工作对象特点的研究,分类找出应对策略,达到事半功倍的效果. 2.5.2努力探索办公室工作的新内容.工作对象的变化,必然引起工作内容的革新.要结合形势和实际,对办公室工作的内容进行认真研究,对过时的内容,要大胆地改革,对不完全过时的内容赋予其新的内涵. 2.5.3大胆创造办公室工作新方法.办公室工作要在继承的基础上搞好创新,要提高办公室工作的科技含量,大胆引进高科技手段,跟上工作内容和节奏的变化, 2.5.4及时总结办公室工作新经验.改革创新的过程也是一个不断总结的过程.要侧重总结”四个转变”的经验,即:由抓好具体事务向抓大事,谋全局,当领导高参的转变;由注重抓当前工作向立足长远,超前谋划,超前服务的转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务,创造性地开展工作的转变;由只注意对内服务向增强开放意识,强化对外联络,纵向合作的转变. 欢迎订阅《中国药业》杂志《中国药业》杂志是国家食品药品监督管理局主管的综合性医药科技月刊,被国家科技部列为中国科技论文统计源期刊(中国科技核心期刊),亦是中国期刊全文数据库全文收录期刊《中.国药业》面向各级药品监管部门,药品检验单位, 医药工商企业,医院药剂部门和临床医疗部门的广大医药管理干部,医药专业技术工作者,医务工作者,欢迎有关药品监督检验,医院药学工作,医药企业管理和涉及药物研究,生产,流通,使用全过程的各类学术研究性来稿. 《中国药业》每月一期,每期8O页,2006年定价为每册8.50元,全年定价为102元/价.《中国药业》在各地邮局均可办理订阅,邮发代号:78—130,读者也可以直接与《中国药业》杂志编辑部联系邮购,可随时破月订阅. 《中国药业》杂志编辑部联系地址:重庆市渝中区大坪正街8号医药设计大楼6楼,邮编:400042;联系电话:(023) 66165067,68716522(兼传真);E--mail:zgyaoye@tom.com.

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