我国企业文化建设中存在的问题及对策

我国企业文化建设中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及对策 目录 摘要................................................................ 2 一(企业文化的内涵和层次研究........................................ 5 二(企业文化的作用与功能............................................ 6 2.1 内聚功能....................................................... 6 2.2 改造的功能..................................................... 6 2.3 调控的功能..................................................... 6 2.4 完善的功能..................................................... 6 2.5 延续的功能..................................................... 6 三(我国企业文化建设中存在的问题.................................... 7 3.1 企业文化的认识模糊，理解片面................................... 7 1. 对企业文化理解具体化............................................. 7 2. 对企业文化建设的理解模糊......................................... 7 3. 把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆........................... 7 4. 把企业文化理解为企业品牌文化。................................... 7 3.2 领导对企业文化建设工作的重要性认识不足......................... 7 3.3 企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重............................. 8 3.4对企业文化建设存在速成心里。 .................................... 8 3.5 领导专制严重，企业文化缺乏群众基础.............................. 8 四(解决我国企业文化建设中存在问题的对策............................ 8 4.1 科学的制定企业文化的内容是前提................................ 9 1. 根据社会发展的趋势，结合我国企业未来的目标考虑文化的模式 错误～未定义书签。8 第 1 页 共 11 页 2(博采众长借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。....................... 9 3. 重视个性的发展。................................................. 9 4.2 领导带头身体力行，全面理解贯彻落实企业文化.................... 9 4.3 加强培训，提高员工素质。....................................... 9 4.4 完善企业文化建设机制.......................................... 10 4.5 树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围.................... 10 4.6 以人为本，以企业家文化为灵魂.................................. 10 第 2 页 共 11 页 内容提要 随着全球竞争的加剧以及知识经济的迅速发展，通过企业文化的建设，企业理念的营造 来增强企业核心竞争力，将受到越来越多的企业的重视。企业文化是根据企业自身特点逐渐 培育和塑造起来的，是一个企业的灵魂，是一个企业的精髓，它既无形，却又实实在在地反 映在企业日常的生产和生活中。经过近20年时间的实践和积累，我国的企业文化建设在理 论和实践上有巨大的收获，但是总体情况仍不容乐观，大多数企业的文化建设还留于表面， 毛麟角。现实生活中，不少人对企业文化存在真正意义上的企业文化建设的成功 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 还是凤 着误解与误用，他们要么任意夸大企业文化的作用，要么根本不重视企业文化，还有人简单 的将企业文化理解为树立形象和举办活动，肤浅地塑造了表面的企业文化，因此企业要生存， 要发展，必须注重培养和塑造自身独特的企业文化。在激烈的市场竞争中，谁解决了企业文 化建设中的问题，谁的企业文化建设得好，谁的企业文化与企业管理结合得好，谁的企业文 化内涵丰富，谁就可以称雄市场。在发展社会主义市场经济和构建和谐社会的今天，加强企 业文化建设，努力造就具有自身特色的企业文化,已成为一个很重要的问题。 关键词: 企业文化;问题;对策 Abstract With global rapid competition and the development of knowledge economy through the building of enterprise culture, the idea of creating a business to enhance their core competitiveness, will be paid more and more attention to the business. Culture is trained and shaped gradually according to their characteristics, is the soul of an enterprise, is the essence of an enterprise. It is invisible, but really reflected in the day-to-day business of production and life. After nearly 20 years of practice and the accumulation of China's building of enterprise culture in theory and in practice there are huge gains, but overall the situation is not optimistic that the majority of enterprise culture still remains on the surface, Success Stories of enterprise culture in the true sense is very few. In real life, there is a misunderstanding and misusing among many people , they exaggerate Casually the function of corporate culture, or simply ignore corporate culture, it is easy to understand the corporate culture as imaging and other activities, and Superficial to shape the face of corporate culture, so companies which want to survive and develop, it is necessary to train and shape their own unique corporate culture. In the fierce market competition, companies who settle the 第 3 页 共 11 页 problems of building corporate culture, who build corporate culture well, whose corporate culture and business manage well, who's rich in culture, will can rule the roost in the market. In the developing socialist market economy and building a harmonious society, it has become a very important issue to strengthen the building of enterprise culture and strive to create unique corporate culture. Key words: Corporate culture ;Problems;Solutions 第 4 页 共 11 页 我国企业文化建设中存在的问题及对策 随着全球竞争的加剧以及知识经济的迅速发展，通过企业文化的建设，企业理念的营造来增强企业核心竞争力，将受到越来越多的企业的重视。经济学家于光远说:国家强大靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。研究表明:一方面企业文化是形成企业竞争优势的一项重要战略资源;另一方面企业文化对企业的变革产生这非常重要的作用，是企业变革管理的一项重要内容 。世界管理大师汤姆彼得斯说:“企业文化使企业生存基础，发展动力，行为准则，成功的核心”没错。企业文化是企业生存的精髓～但是现实生活中，不少人对企业文化存在着误解与误用，他们要么任意夸大企业文化的作用，要么根本不重视企业文化，还有人简单的将企业文化理解为树立形象和举办活动，肤浅地塑造了表面的企业文化，因此研究企业文化建设中存在的问题及对策的有十分重要的理论和现实意义。 一(企业文化的内涵和层次研究 1.1 企业文化的内涵 企业文化，又称公司文化，是20世纪80年代初期美国学者在现代管理理论与实践探索中提出的一种新理论。经过一百多年的演进与发展，企业文化在企业发展中的作用愈来愈显著。著名经济学家胡平指出:现代经济活动中存在着两只看不见的手，一只是市场机制之手，一只是文化之手。经济与文化的互动，实现经济文化一体化是21世纪的世界性潮流。【1】企业文化总是随着企业的发展和社会时代的进步而不断变化的，因此企业文化建设是企业永恒的主题，哪么究竟什么是企业文化呢, 北方交通大学经济管理学老师黎群撰文提出应该从广义和狭义两个方面来概括企业文化的内涵。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。从狭义上讲，企业文化体现以人为本管理理论的最高层次。【2】学习型企业156企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品以及服务，不仅反映出企业的生产经营特色，企业特色„„„ 特雷斯狄尔和阿伦肯尼迪在《企业文化》一书中这样写道:企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观，习俗仪式，文化网络和英雄人物是必要因素，而另一个因素—企业环境则是形成企业文化的唯一的而且是最重要的因素。【3】 最近，清华大学老师，著名经济学家魏杰先生给企业文化下了这么一个定义:所谓的企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。【4】企业实务与案例换种说法也就是说，企业信奉和倡导的并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化。 也有一些学者认为，企业文化是一种合目的的企业生产经营机制。【5】企业实务与案例 “企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。对企业而言，对企业文化的投入是一种低成本、高回报的行为，它的激励作用将是非常持久的。”中粮集团董事长宁高宁在接受采访时如此表达他对企业文化的理解。 对企业文化内涵的阐述，可谓是仁者见仁，智者见智。不同的侧重点导致了企业文化内涵的涵盖面的不同。尽管这些概述各有不同但是从整体上看，他们都认为企业文化应该以 第 5 页 共 11 页 人为着眼点，是一种一人为中心的管理方式，他强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的企业。 1.2 企业文化层次结构 目前，对企业文化结构的划分有三种方式:(1)两层次划分:将企业文化划分为外显文化和内隐文化两个部分;(2)三层次划分:将企业文化划分为物质文化、行为文化、精神文化三个层面，也有学者认为三个层面中包含制度文化，而不包含行为文化;(3)四层次划分:将企业文化划分为物质文化层、制度文化层、精神文化层和综合文化层四个层，也有学者认为企业文化包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。【6】 二(企业文化的作用与功能 2.1 内聚功能 优秀的企业文化的形成是长时间的结果，是一个历史积淀过程，它在经营过程中受社会文化背景，意识形态，社会制度等的影响，企业文化通过培养员工的认同感和归属感，建立员工和企业的相互依存关系，它是个人的思想行为，意识，感情，信念，等与企业的有机统一而形成相对稳定的文化氛围，优秀的企业文化能有效地激发全体员工的凝聚力和向心力，从而使企业整体的力量集中到实现企业目标上来。 2.2 改造的功能 企业文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立新的价值观念，使之适应企业的正常的实践活动的需要。【7】管理学企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与，尽最大的可能让所有人认同企业的核心价值观，让所有员工在观念上和行为模式上达成共识，因此新来的员工，特别是价值观与企业文化相违背的员工就必须接受企业文化的改造，教化和约束，使他们的行为与企业保持一致，从这个意义上来说，企业文化具有某种程度的强制性和改造性。 2.3 调控的功能 企业文化的核心是一种共同价值观，是企业职工共同的信仰，它对企业成员是一种软性的理智约束，这种软性的理智约束通过企业共同价值观不断的渗透到个人价值观中。从而形成一套自我控制机制，以“软约束”操纵着个人和企业的行为。 这种软约束是在尊重个人思想和感情的基础上的无形的非正式的控制，它能使个人目标与组织目标达到较高层次的一致。企业文化这种无形的软控制会比硬性的条条框框的奖罚更持久。 2.4 完善的功能 企业文化的形成是潜移默化的，企业发展中的成功和挫折都将成为看不见的文化，保留在企业的风格里面，进进出出的各类高级人才，也将留下或多或少的痕迹，延续到企业的文化的现状之中，【8】文化圣经无数次的成功与失败，推动了企业文化从一个高度进入另一个高度。企业的发展会持续的推动企业文化的深化和完善。企业文化的深化和完善又会促进企业目标的实现。国内外的成功企业的事实表明，企业的兴旺发达总是与企业文化的自我完善息息相关的～ 第 6 页 共 11 页 2.5 延续的功能 任何文化都具有历史继承性，任何文化一旦固化形成就会具有自己的历史延续性而持久不断地起着作用，不会因为企业领导层人事的变动而立即消失。美国因特尔公司的领导人历经数次变动，其多年培养出来的创新精神仍存在，成为公司不断进取精神的支柱和追求卓越的公司信条～ 三(我国企业文化建设中存在的问题 在企业文化建设的过程中，观念上的各种误解已经导致了行动上的一系列错误。这些误解和错误有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍，从而减慢我国企业发展的脚步。 3.1 企业文化的认识模糊，理解片面 1. 对企业文化理解具体化。把企业文化理解为具体的企业文化活动，片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活。企业文化活动是容易量化和评价的，而企业文化建设是不能量化的，培训广告，营销，招聘等等即是企业的义务运作内容，也是企业的文化活动的具体表现形式。企业文化停留作秀赶时髦走过场的误区，一些员工和领导把唱歌打球等活动看作企业文化的全部。这种错误定位将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。 2. 对企业文化建设的理解模糊。以为企业文化就是口号，就是企业的面纱和摆设，就是搞形象包装，就是出文件。因此只注重对厂徽、厂标、厂服和厂容、厂貌的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和装饰，注重形象而忽略内涵，不注重把企业精神表现在企业的经营活动中和体现在职工的工作和企业员工的思维方式、行为习惯中。一些企业把企业形象设计当作企业文化，在媒体上打几则广告，设计几个产品包装，便认为是进行了企业文化建设的全部。只注重企业文化精神，不注重企业文化全面发展。 3. 把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆。很多企业把大量的文词讲究的理念纲领作为优秀企业的一种标志。而事实上企业制度是企业文化的规范的反映，它所承载的本身就是企业文化的内容。企业文化与思想政治工作的作用都是以企业生产经营为目的，内容上都是坚持以人为本，但是企业文化是指导和规范企业生产经营和员工工作的行为管理理论和管理方法，思想政治工作主要是通过教育和疏通引导来解决员工的思想问题。因此而这不能混为一谈，更不能把思想政治工作的方法机械的用于企业文化建设中来。 4. 把企业文化理解为企业品牌文化。制鞋业大谈鞋文化，酿酒业大谈酒文化，汽车行业大谈车文化，服装行业大谈服装文化等等不胜枚举，它们在谈论各自品牌文化的同时忽视了企业制度，营销等方面的内容，现实生活中企业往往将这些忽视了或忽略了。 3.2 领导对企业文化建设工作的重要性认识不足 领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，直接导致企业文化的贯彻落实不到位。企业家是企业人的精英，是企业文化的倡导者，是企业文化的培育者，是企业文化方案的设计者，是企业文化的身体力行者，是企业文化转换和更新的推动者。如果说文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家对企业文化建设性认识不足 第 7 页 共 11 页 便会阻碍企业前进和发展的步伐，更甚者会导致整个企业的瘫痪。从总体看，企业文化建设的重要性己被广大企业管理者所认同。但是也有个别企业管理者缺乏意识，不注重企业文化建设。认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。过度的通过媒体炒作企业文化产生轰动效应，对内则不屑一顾～领导对企业文化的认识不足直接导致企业文化贯彻落实不到位。 3.3 企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重 企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差。无论是南方地区还是北方地区，无论是东部发达地区还是西部贫困地区， 大中小型企业“团结、求实、团结、创新”的口号千篇一律，特色不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力，难以唤醒企业的创新精神，从而使企业缺乏危机感和紧迫感，鹦鹉学舌人云亦云，给企业带来的不是发展和盈利而是破产。现实生活中一些企业开展“企业文化年”、“企业文化月”、甚至“企业文化周”的活动。这些活动类似当年搞群众运动的做法:领导动员、开会 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 、部门表态、群众发言、表彰先进、热闹三天。盲目的以为企业文化建设可以“多快好省”地建立起来。此外，除了搞群众运动，企业文化建设上“拔苗助长”的另外一种方式是盲目的“拿来主义”，即不顾企业自身的实际情况，盲目照搬知名企业建设企业文化的做法。 3.4对企业文化建设存在速成心里。 企业文化的建设就像建高楼一样需要打好地基，层层往上盖，不同的阶段盖着不同的楼层。“企业文化可以快速建立”的误解，由此带来的误区是，企业文化建设上的“拔苗助长”。真正的企业文化是在长期的积淀过程中形成的，是一项长期性、系统性的工程，没有时间作保证，急是没有作用的。 3.5 领导专制严重，企业文化缺乏群众基础. 错误的认为“企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大”，由此带来的误区是，企业文化建设的“断层化”。误认为企业文化可以脱离员工或企业而独立存在，因此要切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。 同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。虽然企业家是企业的灵魂，但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞。因而企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。所以员工要根植企业文化的沃土，如果离开这片沃土，企业文化就会变成无源之水、无本之木，失去生命力，就不能成为企业发展的内在动力。 第 8 页 共 11 页 四(解决我国企业文化建设中存在问题的对策 4.1 科学的制定企业文化的内容是前提 1(根据社会的发展趋势，结合我国未来企业的目标考虑文化模式。 2(博采众长借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。去其糟粕，取其精华，采取辩证的观点去批判的继承，同时还要善于发挥本企业的优良传统。对外来的企业文化，不能简单的采取拿来主义而应该认真鉴别，分析研究，有选择的吸收。 3. 重视个性的发展。造就一个优秀的企业并不是打败所有的对手而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队.机制.文化。阿里巴巴总裁马云如是说～【9】一个企业的文化个性，是这个企业于别的企业文化不同的地方。它只为这个企业所拥有，只使用这个企业，是这个企业生存和发展的条件，是历史延续的反应。。我国企业文化建设刚刚开始，因此建设个性文化是要认清自己的特点，发挥本企业极其文化素质的某种优势，在自己经验的基础上发展本企业的个性文化。它只为这个企业所有，只适用于这个企业，是这个企业的专利，不容侵犯。不同的企业处于不同的内部与外部环境之中，建设企业文化不模仿、不雷同,突出本企业的特点，企业家的个性，让人一听、一看就明白，知道就是你。 要有独特的品牌。在表达上也应力求有独特的个性语言。如“同仁堂”以诚信为本，向天下承诺:“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，实践着“济世养生，同修仁堂”的传世伟业，至今300年不倒。日本松下公司所倡导和推广的经营管理理念“松下电器是制造人才的地方、兼而制造电器产品”则十分鲜明地反映了松下的观念、人才战略。同美国其他企业相比，惠普公司的文化便与众不同，它倡导团体主义，主张建立轻松信赖和谐的人际关系。【10】事实证明，国内外优秀的企业都具有鲜明的文化个性特征。 4.2 领导带头身体力行，全面理解贯彻落实企业文化 搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子。联想总裁柳传志如是说:CEO的性格影响企业的企业文化，一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展。【11】企业领导是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。首先，企业管理者要注重对企业文化总结塑造，宣传倡导。在思想意识上要有所提高，要不断学习贯彻十六大精神和“三个代表重要思想，坚持发展是硬道理，进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业发展有强大的促进作用，谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，要表率示范，在每一项具体的工作中都体现企业文的价值观。其次，要把文化建设纳入议程，作为经常性的工作来抓，成立组织，各负其责。第三，各个部门要搞好协调，齐抓共管，形成合力，共同推进。 企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥本企业优势推动企业文化建设。我们相信，企业一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。 4.3 加强培训，提高员工素质。 第 9 页 共 11 页 企业文化建设，需要有一批较高素质的企业家和职工队伍。从某种意义上讲，企业家应该是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。因此，首先要搞好企业家队伍的培训，其次要加强员工的培训，使二者的素质得到同步提高 。 一个企业若员工素质不高或者缺乏良好的职业道德，其生产力的健康持续发展是可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。【12】学习型企业163页 4.4 完善企业文化建设机制 企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制:在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受。党、政、工、青、是企业组织机体的脉络，触及企业的各个层面，党、政、工、青、妇紧密配合，相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的维护，有良好的企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能得起风吹雨打。 4.5 树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围 企业存在于社会之中，发展与社会之中，在社会公众树立良好的可以信赖的形象，是健康的企业文化的一项重要内容，也可以为企业带来无可比拟的无形资产。【13】中国企业的成功与失败209页 树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员质量理;构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化;构筑安全文化，实行危源点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家’，;构筑制度文化，从理性的角度加强管理;构筑创文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守的沉闷氛围;构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。 4.6 以人为本，以企业家文化为灵魂 企业家文化是一种独特的企业文化现象，研究百年不晒得大企业，我们会发现一个共同现象:企业家的思想和作风对企业文化形成具有类似灵魂的作用。【14】中国企业文化的成功与失败213页以人为本是形成良好企业文化的基础。人的价值高于物的价值，员工是企业的主人。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系 。现在，企业的竞争是人才与科技的竞争，特别更注重于人的因素，人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才的竞争 。企业首先认识人，确立以人为中心的思想;依靠人，充分发挥员工的能动性;关心人，为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性、发挥其主人翁作用，做到以企为家，才能抽动企业的进步。 第 10 页 共 11 页 总结:21是世纪的今天，企业文化已经全方位的向经济生活的一切领域渗透，从生产，流通，分配到消费各个环节，无比充满文化为，文化性与文化底蕴，几乎所有的企业活动都受到企业自身文化的影响和制约，同时又在不断的改变和塑造着企业文化的内涵，这种相互作用渗透着企业发展的始终。在信息时代，企业只有通过不断的创新才能更好的生存和发展，企业文化决定着一个企业是否具有创新倾向，创新是否能成功。 经过近20年时间的实践和积累，我国的企业文化建设在理论和实践上有巨大的收获，但是总体情况不容乐观，大多数企业的文化建设还留于表面，真正意义上的企业文化建设的成功案例还是凤毛麟角。基于此，本文认为我国企业文化建设中存在的问题，找到合适的解决问题的对策，从更深层次上提出如果建设好我们的企业文化已势在必行。已有哲人大胆预言:未来的企业竞争主要是企业文化的竞争，企业文化力将作为未来企业的第一竞争力。文化作为一种生产力，会在更高层次和，更大范围内影响企业竞争力的形成和企业的发展。企业要生存，要发展，必须注重培养和塑造自身独特的企业文化。在激烈的市场竞争中，谁的企业文化建设得好，谁的企业文化与企业管理结合得好，谁的企业文化内涵丰富，谁就可以称雄市场。在发展社会主义市场经济和构建和谐社会的今天，加强企业文化建设，努力造就具有自身特色的企业文化。 参考文献 [1][3][4][5]【M】申望著《企业文化实务成功案例》，民主建设出版社，2010.10， [2][9]【M】连玉明著《学习型企业》，中国时代经济出版社，2009.04 [6]【J】 樊耘 (《我国企业文化的形成与流变》(《企业管理》(2008年第4期 [7]【M】周三多，陈传命鲁命泓著《管理学—原理和方法》，复旦大学出版社，2009.07 [8]【M】金伯杨，杨震澎著，<<文化胜经—低成本塑造企业文化>>，北京大学出版社，2011.01 [9] [11]【M】刘世英，谢文辉，王丽平著《赢在中国-首季赛12强语录》，中国民主法制出版社 2011.07 [10][[13][14]【M】陆阳著，《中国企业的成功与失败》，河南人民出版社，2009.07 第 11 页 共 11 页