ERP沙盘演练生产总监COO分析总结
ERP沙盘演练生产总监COO分析总结 在coo的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
中，我负责的主要是计划制订和决策，生产过程监控，企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，落实生产计划和资源的调度，保持生产正常运行，及时交货。组织新产品研发，扩充改进生产设备。做好生产车间的现场管理。 沙盘模拟中的任务及规则
1) 产品研发投资
规则:
只有在研发完成后，取得该产品的生产技术，才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料和安排生产线);
产品的研发需要一定季度，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发;
可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发;
可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回;
如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入。
产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire
时间 无 4Q 6Q 8Q
投资 0M 4M 12M 16M
沙盘模拟中的物理沙盘操作:
按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。财务总监做好现金收支处理。产品投资区域摆满筹码表示该产品研发完成。 2) 更新生产完工入库
规则:将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:
更新生产:由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库:产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产品成品库
3) 购买/更新/转产生产线
规则:
生产线 购买价格 安装周期 搬迁周期 加工周期 改造周期 改造费用 维护费用 手工线 无 无 无 5 M 1Q 3Q 1M/年 半自动 无 10 M 2Q 2Q 1Q 2M 1M/年 全自动 15M 3Q 1Q 1Q 2Q 6M 2M/年 柔性线 无 无 25M 4Q 1Q 1Q 2M/年
我们的沙盘模拟中的物理沙盘操作:
A、购买生产线:生产总监向供应商(老师)购买所需要的生产线，从老师处拿回相应的生
产线和产品标识，把生产线卡片倒扣在盘面上，现金并不是交给供应商，而是按照生产
线的安装周期和投入安装费用分期投入，放在生产线下方的设备价值区域，经过相应的
安装周期，把卡片翻过来投产使用。不过应该注意的是，当资金紧张时，生产线安装可
以暂停，待资金条件成熟后继续投入。之前不知道这条规则，以至于投入了一条全自动
线，还没投产，资金已经紧缺了，当然已投入的生产线费用不得收回。 B、 转产:将沙盘上的需要转产的生产线卡片换成新的产品标识，同时，把卡片倒扣在盘面
上一定的周期，如我们的全自动是两个季度。分期投入相应的转产费用到盘面转产费，
如全自动线转产，分两期每期投入3M。
C、 变卖:闲置状态下的生产线可以按折旧后现值变卖，把所需卖掉的生产线交给供应商，
把盘面的设备净值放回现金区。
D、搬迁:将闲置状态下的生产线可以搬到另一个生产线区域，如果是全自动线或柔性线需
要停产一个季度来重新调试。
备注:所有的生产线必须要在闲置状态下才可以进行生产线的转产，变卖和搬迁。 4) 下材料采购计划、更新原材料订单
规则:企业生产所需要用到的原材料需要经过的一定的时间才能完成采购，从下采购订单到原材料入库这段时间我们称之为“采购提前期”。M1、M2原料需要一个季度的采购提前期，而M3、M4则需要两个季度采购提前期。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:
每季度到下原材料订单的步骤，生产总监从供应商(老师)处拿回一定数量的黄色币，放在盘面原材料订单位置。更新原材料订单，
5) 采购原材料
规则:货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:
原材料订单更新到达企业时，生产总监需要拿原材料订单(黄色币)，向财务总监申请采购费用，然后到供应商处换取相应的原材料(蓝色币)。
如果一次采购量(注:此处为一次采购量，而不是一次订购量，如第一季度订购了3个M2，第二季度订购了2个M1，则，第三季度共采购5M的原材料，可以不必付现金。)达到一定优惠条件，则不必马上付现金，从供应商处拿相应数量的红色币，放在盘面相应账期应付账款位置。不过当初我们做这个是也没想到这点，以至于原材料购入很多，资金紧缺，在其他需用费方面较艰难。
6) 开始新的生产
产品研发完成后，可以接单生产。供应商(老师)是根据广告投入多少来决定每个小组优先挑选订单顺序，而之后的订单挑选顺序也根据广告投入和之前销售额来决定，也就是说，如果一开始广告投入过少，以后在销售中会落于下风，我们的广告投入数量是5，虽然相较其他小组不少但还是略显保守。
还有生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量也不同
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
产品 手工线 半自动 全自动 柔性线
Beryl 1M 1M 1M 1M
Crystal 2M 1M 1M 1M
Ruby 3M 2M 1M 1M
Sapphire 4M 3M 2M 1M 沙盘模拟中的物理沙盘操作:
这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。生产总监根据产品结构到仓库(或成品库)领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。我们用一份原材料和一份加工费用表示一个产品。 7) 支付设备维护费和折旧
规则:每条生产线经过一年的运转使用，在年底需要进行一次大规模的清洗、检修。每条生产线每年需要按照相应数据规则支付维护费。当年安装完成的生产线需要支付维护费(不管是否有产品下线)，若生产线年内被出售，则不需要支付维护费。即生产线维护以年底生产线状态为准。折旧在年底，折旧为0时生产线上的产品可以生产至入库为止，再停止生产。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:
生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支
记录
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总结:我所担任的coo一职，还有很多不足之处，有细节之处的规则没搞清楚，以至于该省下来的资金过早付现，比如在购买原材料和组织生产线这一点，原材料空置过多占用资金，全自动生产线开发出来没有紧密结合产品研发时间，中间有空置时间，浪费设备管理等费用，不过在我们组共同努力之下，还是正常生产并且在小组排名中还看得过去。
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