专家库建设方案

专家库建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 专家库建设方案 篇一: 市科技专家库建设方案 “英才之家”建设方案 为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。 一、建设目标和任务 按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。 二、主要模块及功能 (一)专家信息港 1、数据录入和维护功能 通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。 用户可通过浏览器实现数据的动态查询。提供按专业、地域、学校 2、查询功能 等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。 3、统计功能 系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。 4、归类管理功能 根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。 5、手机、电子邮件信息实时发送功能 系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。 6、打印和输出功能 对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。 7、安全保密功能 对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。 8、系统恢复功能 包括数据库的创建、备份、恢复功能。定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。 9、扩展功能 管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。 (二)创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。 1、图文简讯 可以以图文的形式发布活动简讯。 2、活动资料 支持文字、图片文件的上传和下载。 3、工作平台 主要介绍东营之行企业概况、东营科技动态等。 (三)生活在东营 主要介绍东营市情概况、东营住宿、购物、旅游、休闲、土特产及风土人情等信息，逐步成为向广大科技人员推介东营的窗口。 (四)怎样来东营 提供来东营的航班、列车、汽车时刻表等交通信息，为专家来东营提供参考，以图文及表格形式实现。同时提供到达东营周边主要周转站的联系方式，如济南、青岛、潍坊、淄博等城市的飞机、铁路信息。 (五)专家看东营 专家以注册身份发表个人评论。发表评论时，评论要有题目，内容。主界面要显示标题、作者、发表时间、点击率、回复次数、最后回复(时间、回复人)等。支持按发表时间、点击率、回复次数排序查看。以论坛形式实现。对优秀的评论等作品归纳管理、展示，设立优秀作品奖。 (六)会员功能 根据建设情况以及专家的活跃程度，逐步发展成为市外专家来东营创新工作、休闲和交流平台。为会员提供多种形式的服务，如联系合作企业、召开联席会等。 (七)其他功能 用户可根据权限，对专家信息进行部分或全部浏览，以及修改等。专家信息共享系统中，可实现“活跃指数”统计、“明星专家”评比等功能。 三、管理模式 系统日常管理由科技企业协会或黄河三角洲可持续发展研究院进行管理。专家信息提供由科技局各科室、事业单位提供，专家提供数量纳入区域创新总收益考核。专家来源主要有两种渠道， 一是来我市参加科技活动的专家; 二是我单位人员外出参加公务活动时建立联系的专家。 专家信息包括: 姓名、性别、出生年月、工作单位、行政职务、职称、通讯地址、邮编、电子信箱、单位电话、手机、从事专业、学术专长与研究方向、成功转化成果、待转化成果等。篇二: 管理咨询专家库实施方案 企 业 管 理 咨 询 专 家 库 实 施 方 案 一、实施背景?2-3 二、目标要求?3 三、工作安排?3-5 四、预期效果?5 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 (廖宇翔)为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实 用性、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。 一、实施背景 在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机;另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。 对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。中小企业服务超市将通过管理咨询专家库的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置上;通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积极性;通过管理提高领导自身的修养;通过管理提高企业的核心竞争力;通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。 在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助力中小 二、目标要求 企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家(合作机构)、服务超市共同发展的要求。 三、工作安排 管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。第一、管理咨询专家库建立。利用服务超市现有宣传渠道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。 第二、管理咨询专家库的运作。服务超市作为企业管理咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目: 1、公益讲座。根据管理专家的不同专长开展不同类型的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。同时及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的系列公益讲座活动。 2、专家问诊。根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。 3、精品沙龙。精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。 4、高峰论坛。邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、创新。 5、研讨会。定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识发展环境。 四、预期效果 通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力;依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案;让市内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的管理理念和管理模式;通过行业、经济、政策等方面的环境分析，为企业的战略发展规划指明方向。篇三: 评标专家库系统系统总体建设方案 安徽省评标专家库系统 总体建设方案 安徽中技工程咨询有限公司 二,,五年元月 目录 第一章 引言 1.1 背景说明……………………………………………………………… 1.2 建设意义……………………………………………………………….. 1.3 开发方法……………………………………………………………….. 1.4 建设依据……………………………………………………………….. 1.5 经验借鉴……………………………………………………………….. 第二章 任务概述 2.1 建设目标……………………………………………………………….. 2.2 需求概述……………………………………………………………….. 2.3总体架构……………………………………………………………….. 2.4 性能需求……………………………………………………………….. 第三章 软件设计思路 3.1 用户群分析……………………………………………………………….. 3.2 设计原则……………………………………………………………….. 3.3 功能模块……………………………………………………………….. 3.4 总体流程……………………………………………………………….. 3.5 评标专家档案管理模块………………………………………….. 3.6 评标专家抽取模 块………………………………………….. 3.8 行政监管模 块……………………………………………………………….. 3.9 系统管理模块……………………………………………………………….. 第四章 体系结构4.1 层次架构………………………………………….. 4.2 应用B/S体 系………………………………………………………… 4.3 使用MS SQL SERVER 数据库 4.4 使用.Net开发平台………………………………………………………… 4.5 设备选型(建议)………………………………………………………… 4.6 开发环境………………………………………………………… 第五章 开发进度 5.1 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与 安排…………‎‎……………………………………………… 5.2 计划的变更………………………………………………………… 5.3 项目小 组………………………………………………………… 5.4 职责划 分………………………………………………………… 5.5 人员培 训………………………………………………………… 5.6 售后服务及承诺………………………………………………… 第一章 引言 背景说明 目前，我省评标专家的抽取基本上是各行业分割自治，缺乏统一全面的专家库，行业之间的专家资源不能有效共享。各行业内专家专业集中，总体人数偏少，往往是老面孔，专家的抽取重复概率过高。 行业彼此间的协作少，本行业内的建设项目往往在不同的专业专家的搭配上显得不够协调，往往是行业内的专家强，行业外的专家选择余地少。 不同行业的管理的水平参差不齐，有的专家相关数据更新不及时，如电话号码还是多年前的旧号码。 建设意义 为了加强对我省评标工作的监督管理，建立健全评标专家抽取制度，建成全省统 一、全面、权威的评标专家库系统，通过互联网实现省内评标专家资源共享，将省内各行业、部门的专家全部纳入到库中进行统一的管理，打破地域、行业垄断，构建网络互连、信息共享、安全可靠的评标专家管理系统。评标专家实行考核认证制，开展评标专家网上申请、专家资格认定、专家在线抽取、行政监管及年度考评等业务，建立规范的专家抽取业务和科学的宏观管理体系。作为省内国家投资项目评标专家抽取的唯一合法系统，向各级用户提供公益性的服务。 1.2.1 资源共享、公开公正 汇集省内各主要行业、厅局的相关专家，进行必要的培训考核。建成专家数量最多的省内评标专家库，向省内所有建设、采购单位提供评标专家的公益性抽取服务，共享省内评标专家资源，更好地体现招投标工作的公开、公正与公平。 1.2.2 充分随机、抽取方便 采用较大型数据库，设计相应的数据字段，建立完善、合理的评标专家库，设立科学实用的符合性查询条件及拒绝性查询条件，支持多种模糊查询，保证从中抽取评标专家的随机性、合理性。通过设定的相应的权限，在不同的行业或地域设臵专家抽取操作终端，随时随地通过互联网即可进行评标专家的抽取工作。 1.2.3 监督有效、管理方便 本系统应贯彻国家及地方的相关法律、法规的精神，符合《中华人民共和国招标投标法》及原国家计委颁布的《评标专家和评标专家库管理暂行办法》的相关条款规定，行政监管部门可以对历史抽取记录进行查阅，行使监管权。 开发方法 高层协调 设立省评标专家库系统建设领导小组，由发改委主任为组长，副主任和分管领导为副组长，委内各处室负责同志为成员，负责专家库建设的统一协调和与各相关部门的联系。 技术开发 在领导小组下设评标专家库系统建设技术组，由政府人员、招投标篇四:中华人民共和国招标投标法》及原国家计委颁布的《评标专家和评标专家库管理暂行办法》的相关条款规定，行政监管部门可以对历史抽取记录进行查阅，行使监管权。 开发方法 高层协调 设立省评标专家库系统建设领导小组，由发改委主任为组长，副主任和分管领导为副组长，委内各处室负责同志为成员，负责专家库建设的统一协调和与各相关部门的联系。 技术开发 在领导小组下设评标专家库系统建设技术组，由政府人员、招投标篇四》等规定，采取公开征集、单位推荐与自我推荐相结合的方式确定，按照“统一条件，专库管理，资源共享，随机抽取，管用分离 ”的办法进行管理。 评审专家从外网注册，或经专家库后台增加，由财政主管部门管理，可管理评审需要的专业分类，可以随机、异地抽取专家等等管理功能。可组建跨部门、 跨地 区的综合性评审专家库，从而有利于打破地区封锁，实现评审专家资源共享。 评审专家入选专家库必须具备一定的资格条件。专家入选评审专家库，采取个人申请、单位推荐、同行专家推荐三种方式，个人申请书、单位推荐书及同行专家推荐应当存档备查。组建评审专家库的政府采购监督管理处，对申请人或被推荐人进行评审(初审、复审)，决定是否按受申请或者推荐，评审过程及结果 应做成书面记录，并存档备查。 组建评审专家库，系统会为每位入选专家建立档案，详细记载评审专家评审的具 体情况。 专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和招标采购业务的需要，会在使用中要不断充实完善。在专家库系统中包括专家库的基础数据管理、需申请专家项目的项目管理、专家管理、专家抽取、专家通知、系统配置管理、报表统计等部分。特别是专家管理、专家抽取和专家通知部分，它们管理的优化性更能体现了政府采购的公平、 公正、公开的特点。 1.1基础数据 基础数据主要包括专家评审品目(专家分类)，评标区域管理提供按照区域维护评标地点的功能，所学专业分类、技术资格类型、学历及不良行为种类的管 理，系统初始化以上的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，用户可维护所学专业分类。 1.2 专家管理 专家管理主要包括专家 入库登记、专家资格审核、管理专家信息、专家离岗登记、专家回避、抽取记录、专家违规管理、专家恢复处理、专家评价。 ? 专家注册 ? 专家管理 1.3 终端管理 对在采购过程中需要申请抽取专家抽取，可使用抽取终端;系统提供新增、修改、删除抽取终端用户的功能，新增的终端用户可登录系统并且使用抽取管理 的功能。终端提供实时统计和监督监控项目抽取的标段信息和抽取结果。篇五: 选择专业的专家库管理系统解决方案 选择专业的专家库管理系统解决方案 专家库管理系统架构基于B/S结构，在Windows系统环境下运行，适用于各级各类专家库的管理和随机抽取，可以方便地从专家库中的一组或几组中随机地选取指定数量的专家，形成科学、公平、公正的专家抽取流程和原则，通过完善、合理的专家 库管理系统的建设，可以为各类项目、课题等快速地抽选合适的专家，从而大大提高项目评审、招投标等评定工作的效率。 1(系统功能模块 (1)专家库管理模块 该模块可以实现对专家库数据的操作和维护，包括按照严格的标准增加、修改、删除专家组，增加、修改、删除专家。专家库管理模块还包括专家的搜索和对基本信息的查看、修改等功能。 (2)随机抽取模块 该模块可以按照事先定制的条件随机地抽取专家，并可以实现保存抽取结果、打印报表等功能。该模块不仅可以定义随机算法和抽取策略，还可以定义屏蔽策略。 (3)自动补选模块 除了可以灵活地抽取、选择专家以外，系统还可以临时指定或抽取备用专家，即: 在专家缺席的情况下，按照规定的时间、根据设定的条件进行自动补抽。 (4)短信、邮件模块 通过该模块可以方便地与专家进行沟通和联系。 (5)统计分析 通过该模块可进行多种方式的模糊查询，并生成多种格式的报表和统计数据。 (6)数据恢复与备份 该模块的功能是定期对数据进行备份，保证数据的安全和稳定。 (7)数据导入导出 该模块可以实现多种数据库格式包括Excel、Access、XML文件的数据信息的导入及导出功能。 (8)帮助模块 该模块提供了用户常见问题解答和用户使用手册，使用户更快、更熟练地掌握本系统的操作。 (9)用户管理 该模块为系统管理员提供添加、修改、删除用户等功能。 (10)角色管理 该模块为系统管理员提供改变用户角色和权限等功能。 (11)日志管理模块 该模块记录用户登录情况以及所有的操作，以方便系统管理员了解专家的基本操作。 2(系统流程 专家库管理系统的流程如下图所示。 3(系统优点 (1)该系统采用了短信通讯(SM)技术、SSL认证技术、数据库智能管理技术等前沿技术。 (2)支持建设大型的跨地区、跨行业综合专家数据库，可以实现网上申请、网上同步公告、行业或地区终端抽取、网上实时监督、网上 数据同步、网上抽取和本机抽取相结合、短信邮件通知、全面的专家管理、科学的统计分析、多视角全方位的专家考核等强大功能。 (3)系统采B/S体系结构，无论是系统的科学性还是先进性都得到很大的提高，符合专家库管理系统建设等相关规定，适合于各类综合专家库管理系统(网络版)的建设。 (4)严格划分用户权限，数据具有很高的安全性。 (5)随机抽取可以使用多种组合条件进行抽取，并分符合性和拒绝性条件，可满足实际需求。 (6)支持确认专家、补选专家功能，解决某些专家无法到会参评的现实问题。 (7)强大的历史抽签管理功能，可以进行多种方式的模糊查询、报表。 (8)数据备份功能，保护数据的安全、完整性。 (9)强大的搜索功能。 (10)只要在有互联网的地方即可实现所有操作，不受操作系统限制，不局限在某台固定的电脑、固定的软件环境中。