集团QC管理制度

集团QC管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 &&&集团QC小组活动管理制度 1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3职责 3.1质量部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、登记备案、检查、指导工作。 3.2质量部负责制定本公司的QC小组活动检查、奖惩等相关细则。 3.3质量部牵头组成检查小组，负责QC小组活动的检查考核及评审验收工作。 3.4质量部牵头组成评价小组，负责对活动效果进行评价，实施奖惩措施。 4制度描述 4.1QC小组组建程序和课题申报 4.1.1由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，QC小组一般5-10人，设组长、副组长若干名。填写《QC小组注册登记表》(表一)和《QC小组课题评审登记表》(表二)报质量部注册。 4.1.2 QC小组的类型和类别 QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”、“创新型”五种类型。 为激励广大员工积极参与全面质量管理，依据小组成员分为普通组(由车间主任及以下人员组成)和专业组。 4.1.3质量部组织相关部门评审课题的适宜性、有效性和性价比，汇总评审通过的QC小组及课题，报总经理批准。 4.1.4总经理批准后，质量部按 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 给小组和课题统一编号，并形成《QC小组活动注册登记表》(表三)。 4.1.5质量部应于每年1月31日前将《QC小组注册登记表》(表一)电子版和《QC小组活动注册登记表》(表三)交质量管理部。 4.2小组和课题的编号方式 4.2.1小组注册号 公司代码分别为:中保康为ZBK,防伪技术为JS，包装制品为BZ,防伪制品为ZP。 ***-1213-01 当年度小组编号 小组成立年度和注册 的年度后两位 公司代码 4.2.2课题注册号 课题注册号在小组注册号后再加两位数字，如ZBK-1213-01-05表示0000公司2013年度第五个课题，这个课题的小组是2012年成立的，在2013年重新注册且编号为第一组。 4.3QC小组活动的程序 QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实施、检查和改进、使之不断循环前进，阶梯上升，并形成《QC小组活动记录表》(表九)。 4.4检查 4.4.1各小组应严格按计划进行QC小组活动并保持相关记录。检查小组每月至少进行一次QC小组活动的检查，并保存相应的《QC小组活动检查表》(表七)和成绩。 4.4.2对于停止活动半年的QC小组，应取消其注册资格。 4.5评审和验收 4.5.1活动完成后，由QC小组课题小组将完整的QC小组活动资料报质量部，质量部组织有关专业技术人员组成检查小组按照《现场评审标准》(表五)对该课题进行真实性、有效性和创新性评审，并打分，低于60分(不含)的，视同没有开展活动;高于60分(含)的，继续评审形成《QC小组活动成果评审表》(表六)。 4.5.2评审内容 4.5.2.1 QC小组成果所展示的活动全过程是否符合PDCA循环理论。 4.5.2.2活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、正确、有效。涉及经济指标的，要有财务等相关部门的证明。 4.5.2.3统计方法的运用是否正确、恰当。 4.5.3验收:根据评审结果，质量部按综合评分进行统计，80分(含)以上为合格。 4.6评比和激励 4.6.1各公司评比与激励 质量部组织评价小组，总经理任组长，评价小组活动成果价值，并实施500-3000元的奖励(推荐到集团参加比赛的小组，奖金由集团按名次发放)，对未验收合格的QC小组课题实施处罚，并形成《QC小组活动奖惩表》(表八)。评价小组择优进 行公司内部发布，以达到内部示范的目的。 4.6.2 集团公司评比与激励 4.6.2.1 QC小组活动成果的评选与发布每年进行一次，各公司于每年10月31日前，按照评审得分成绩推荐QC小组参加集团公司的发布会，同时将《验收合格的QC小组活动汇总表》(表四)、全部《QC小组活动奖惩表》(表八)报质量管理部，质量管理部组织发布会，组织有关人员对发布和材料进行评价。将评选出的优秀成果，推荐参加行业协会或上级部门组织的QC小组活动成果发布会。 4.6.2.2发布会名额按如下分配 设立普通组【由车间主任(含相应级别的 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术人员)及以下人员组成】和专业组【由车间主任(含相应级别的工程技术人员)以上人员组成】两种小组类型。 项目 Aaa bbb ccc ddd 专业组 2 2 1 1 普通组 4 4 2 2 4.6.2.3奖项设置及奖金、激励 专业组设一、二等奖及优秀奖，各一名、两名、三名。 普通组设一、二、三等奖及优秀奖，各一名、两名、三名、六名。 一等奖奖金5000元，二等奖奖金4000元，三等奖奖金3000元，优秀奖奖金1000元。 对获得一、二、三等奖和优秀奖的小组成员，年终绩效成绩分别加10分、8分、7分、6分。验收未合格的QC小组成员年终绩效成绩分别扣5分。 4.6.2.4获得省级奖项的小组奖励5000元;获得国家级奖项的小组奖励10000元，小组成员享受劳模待遇。 4.6.2.5 QC小组活动先进单位评比 4.6.2.5.1评比指标:参与率、成果率、发布会比赛成绩。 参与率=所有小组总人数(重复人员只能统计一次)/公司总人数 成果率=当年验收合格的课题数/当年课题注册总数 4.6.2.5.2记分方式 参与率项得分=参与率*100。 成果率项得分=成果率*100 发布会项得分=参赛队得分总和/参赛队数 4.6.2.5.3以上三项总和成绩第一名为QC小组活动先进单位，年终表彰会发荣誉 奖牌。 5相关文件 5.1 QC小组注册登记表 5.2 QC小组课题评审注册表 5.3________公司 年度QC小组活动注册登记汇总表 5.4________公司 年度验收合格的QC小组活动汇总表 5.5现场评审标准 5.6 QC小组活动成果评审表 5.7 QC小组活动检查表 5.8 QC小组活动奖惩表 5.9 QC小组活动记录表 表一 公司 年度QC小组注册登记表 小组名称 小组类型 注册号 文化程度 组内职务 姓 名 职务或职称 组内分工 组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 质量部意见: 签字: 日期: 总经理意见: 签字: 日期: 表二 公司 年度QC小组课题评审登记表 课题名称 QC小组名称 编号 QC小组课题现状描述: 目标: 措施: 需要资金和协调事项: 质量部评审意见: 签字: 日期: 总经理意见: 签字: 日期: 表三 ___________________公司 年度QC小组活动注册登记汇总表 活动起止时序号 小组名称 注册号 组别 人数 课题名称 课题类型 课题编号 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理签字: 编制人签字: 时间: 年 月 日 表四 ___________________公司 年度验收合格的QC小组活动汇总表 活动起止时序号 小组名称 注册号 组别 人数 课题名称 课题类型 课题编号 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理签字: 编制人签字: 时间: 年 月 日 表五 公司 年度现场评审标准 小组名称: 课题名称: 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 QC小组教育 1、按有关规定进行小组登记和课题登记 7-15 2、小组活动时～成员出勤情况 3、小组成员参与分担组内工作的情况 2 活动成果及成果的维1、按QC小组活动程序进行 20-40 持、巩固 2、妥善保存活动的原始记录 3、活动记录完整、真实并能反映活动全过程 4、每一阶段的活动能否按计划完成 5、活动记录的内容与发表资料的一致性 3 活动情况与活动记录 1、对成果内容进行核实和确认～已达到所制定的目标 15-30 2、取得的经济效益已得到财务部门的认可 3、改进的有效措施已纳入有关标准 4、现场已按新的标准操作并把成果巩固在较好的水准上 4 QC小组的组织 1、小组成员对QC小组活动程序的了解情况 7-15 2、小组成员对方法、工具的了解情况 总体评价 总得分 评委: 表六 公司 年度QC小组活动成果评审表 QC小组名称: 课题名称: 序评审评审内容 分值 得号 项目 分 1 选题 1)所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现5-15 场急需解决的问题; 2)现状是否清楚的了解，数据充分，并通过 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 已明 确问题的症结所在; 3)现状已为制定目标提供了依据; 4)目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。 2 原因1)是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明8-25 分析 确; 2)原因分析是否直接可以采取对策; 3)是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否 在末端因素中选取，并且是用数据客观的证明要 因; 4)统计技术运用正确、适宜。 3 对策1)是否对要因逐条制定了对策; 8-25 与 2)对策是否按5W1H的原则制定，每条对策是否在 实施 实施后都已检查其完成(达到目标)及有无效果; 3)大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能 努力克服; 4)统计技术运用正确、适宜。 4 效果 1)活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到8-25 制定的目标; 2)取得的成果计算真实、无夸大; 3)是否对无形效果进行了描述; 4)改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和 规程，并持续实施; 5)改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。 5 特点 1)课题是否具体务实; 3-10 2)活动过程是否具有创新性和启发性。 总体评价: 总得 分 评委: 日期: 表七 公司 年度QC小组活动检查表 序号 小组名称 课题名称 检查记录 时间: 检查人签字: 表八 公司 年度QC小组活动奖惩表 QC小组名称: 课题名称: 评审得分: 项目 内容 活动检查情况 活动验证情况 预期目标完成 情况 效益分析 决定采取的奖 惩措施 奖惩小组人员签字: 总经理: 表九 公司 年度QC小组活动记录表 QC小组名称: 课题名称: 签字: 页码