假如我是车间主任【DOC文档】
假如我是车间主任
假如我是车间主任，我会努力地从以下3个方面去做好工作: 一 安全生产管理
(1)我必须经常深入现场进行巡检工作。及时的掌握生产过程中的生产情况(包括:岗位运行的状况、车间卫生清洁情况、设备运行情况、工艺流程控制情况等与生产有关的直接情况)对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。
(2)加强生产现场劳动纪律管理。及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为(包括:是否严格按《岗位操作
规程
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》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或车间《生产规章
制度
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》等相关制度和法规)，对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚。
(3)生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。将车间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。
(4)了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时的排除员工的思想负担，使之全身心的投入生产。了解和接受生产现场员工的合理化建议，并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励。
二、细节化管理:
(1)节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝车间在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。
(2)对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具配发到班组，由班组
负责管理;小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。
(3)对全车间生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，做到事无巨细，
将小事做好才能有可能把大事办成。
三:人性化管理
作为车间主任，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自车间和领导的关爱，使之感受到在车间工作过程中也充满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。尤其是对于那些受奖或受罚的员工更需进行口头谈话、教育鼓励等手段以更好的执行《职工奖惩制度》。
牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为车间的主人。以厂为家，把车间的事情当作自己的事情来做，建设车间就是建设自己的家园，为车间的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。
如果我是车间主任，我会努力学习别人先进的工作
经验
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和
管理办法
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，以情感人，以情留人，把工作做到最好。体验到了团结工作的乐趣，与职工其乐融融，让每一位职工在这幸福的大家庭里不由自主的心往一处想，劲往一处使。
原煤车间
徐莉
2010-09-10
浙公网安备 33021202002483