店铺整改报告
店铺名称： 店铺负责人： 店铺电话：
巡店督导： 巡店日期：
需整改项目：
1）人员（稳定） 2）管理
3)货品结构 4）货品知识
5）环境
整改
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
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人员：
我们所有的店铺都是新员工，（或者时间都做的不是很长），无论是对陈列，销售经验都十分的欠缺，而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售，陈列都懂的督导，冬季是个大季，时间周期长，正是做业绩的最佳时机。
管理：
无论是对货品的管理也好，还是对人员的管理也好都需要调整，或者转变，优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货，而且很少成为库存，加强货品主管的招聘，（货品管理很重要）。
货品结构：
据统计我们湖北的冬装总的定了款，，总的，这样的话款式是否太少，而且我陈列了个店铺，如果把所有的秋装撤掉，根本不够挂满整个店铺，而且货品结构，色系，品类问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
严重，搭配性不强。导致我们蔓诺蒂的风格不独立，（与其它品牌太类同）无论是针对其它品牌也好，还是我们，的店铺，每个品牌和每个店铺有专属她自己的消费人群，所以我们在订货的时候建议让产品，风格差异化，（建议：下次定货让我们的店长自己来定本店的货，同时让他们自己计划好自己的上货计划，与销售计划。）
货品知识：
针对货品知识的话，我们总代负责人要提前和公司总部进行沟通，本季或者下季货品的开季培训，以便于我们的员工能更好的掌握我们本季的货品知识（陈列，搭配），有利于销售。掌握好货品知识是我们业绩提升的关键，因为所有的销售都要围绕作产品
环境：
品牌店是以加盟和招商为主，但环境极差，很难有说服力，而且周围1到3楼全是以品牌加盟为主，竞争十分的激烈，我们很难在夹缝中脱颖而出。建议：我们可以换一下运营模式，可以以加盟为主，会员为辅，（在环境方面我们可不可以找一个房租价格优惠，店铺面积宽阔，环境幽雅，交通便利的郊区做一个我们的形象店，，，）
客户签字：
后期跟进情况：
双方对接人签字：
整改方案必须由客户签字确认，后期督导与AD共同跟进整改情况。
备 注
浙公网安备 33021202002483