东营巨邦工贸有限公司生产管理制度

东营巨邦工贸有限公司生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 东营巨邦工贸有限公司 生产管理制度 则 第一章 总 第一条 生产管理是为了保证公司生产计划，对生产各环节进行有效 的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量，保证质量，降低成本的目的。为此，特制定本制度。 第二条 生产管理主要包括生产计划管理、生产调度、统计管理、工艺 技术管理、生产控制管理、生产现场管理等。 第三条 公司生产环节业务严格 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和执行如下程序: (1)计划与审批(2)下达生产计划(3)产前技术准备(4) 车间组织备料(5)组织生产(6)质量检验(7)验收入库 第二章生产计划管理 1、理顺生产计划形成流程，明确生产计划形成职责及要求，规范生产计划的形成与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。生产管理部负责生产计划的形成，生产车间负责生产计划的执行，生产管理部负责检查及监督，保证生产计划的全面完成。 2、生产计划的形成 2.1年度生产计划的形成 生产管理部依据公司市场管理部的年销售目标及年度产品需求，结合生产产能状况及公司发展的总体要求等编制公司年度生产计划，审核批准后发放供应部及各车间、研究室。 2.2 月度生产计划的形成 1)生产管理部将年度生产计划按月进行分解，根据市场部门要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划。 2) 月生产计划的内容应包括生产车间、总产量、完成日期。 3) 月生产计划的形成必须科学合理，做到既满足市场供货又有一定余量，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。月度生产计划应于上一生产周期结束前两天编制完成。报公司主管生产副总经理批准。 2.3周生产计划的形成 1)生产管理部将月度生产计划分解，根据市场管理部订单交期以及库存情况，每周五形成下周周生产计划。 2)周生产计划包括车间、产品、规格、数量。 2.4日常生产计划的形成 日常生产计划是指生产管理部根据市场需求，满足市场订单，完成周、月、年生产计划的具体实施计划。 1)订单生产计划:市场管理部根据订单需求，依据《市场部排产制度》经过评审后下达《产品评审单》至生产管理，生产管理部依据《订单排产程序》确认后形成有效的《产品评审单》作为订单生产计划。 2)备库生产计划:在满足市场订单的前提下，生产管理部根据车间生产能力以及库存情况，考虑市场产品需求情况，形成《生产调度单》，作为备库生产计划。 3、生产计划的下达 3.1年度生产计划由生产管理部于上一年年末，直接下发至各车间、研究室，指导下一年生产。 3.2月度生产计划由生产管理部于上月月末，直接下发至各车间，指导下月生产。 3.3周生产计划由生产管理部于周五，直接下发至各车间执行。 3.4日常生产计划由生产管理部将有效的《产品评审单》和《生产调度单》下发车间、研究室。 4、生产计划执行情况的检查和调整 4.1生产计划一经下达，生产车间应严格按照生产计划及生产管理部的具体要求组织生产，相关部门必须配合，生产车间应及时向各班组下发指令，统一协调，保证生产计划按时完成。 4.2生产管理部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的影 响计划完成因素，应协调有关部门尽快解决。 4.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整，当公司对成产进行调整时，生产管理部应及时对生产计划进行修改。 第三章生产调度 1.1生产管理部指定生产调度员负责对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到最高效率，保证生产计划的完成。 1.2生产管理部调度会 1.2.1由生产管理部主管副部长主持，每周两次，各车间主任、副主任和相关职能部门负责人参加。其内容: a.传达上级对生产工作的指示; b.提出存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ; c(统一处理存在问题，做出调度会决议。 1.2.2组织生产，按日常，周，月，年度计划协调地进行。 1.3车间调度会议 每周一次，车间主任召集本车间管理人员及工段长(班组长)参加，其内容: a(检查各班组生产投料，产品生产情况;b，各工序的在制品储备情况;c.提出存在问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。 1.4对调度工作的要求 1.4.1生产调度要以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产， 及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 1.4.2生产部调度员根据月度生产计划，组织好全公司的生产调度，做好计划调整工作。 1.4.3生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，要深入一线，掌握第一手材料及指挥生产的主动权。 第四章 统计管理 1、生产管理部负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。车间、研究室设专门统计人员，统计人员负责本部门的统计管 理工作。 2、生产管理部及各车间、研究室统计人员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产管理部统计人员初审后报生产管理部部长及分管副总审定。各项生产记录的填写、统计报表的编制应按公司统一规定执行。 3、各车间与每日上午10点前将日报表以电子文档形式报送生产管理部，月报表、盘存报表及清点表每月生产周期结束后，两天以内报送生产管理部。生产管理部统计员，将各车间统计报表汇总后编制生产周报，每周一上报生产副总及总经理。 4、生产管理部负责每月对报表进行整理、归类、汇总，妥善保管归档，以备考查。 5、生产管理部根据统计报表监督、检查各车间生产完成情况，同时应做好生产管理部各项指标的统计分析工作。 6、严格统计纪律，严禁虚报、瞒报统计数字。 第五章 生产工艺技术管理 1、员工从事生产操作必须严格按操作规程所规定的操作程序及工艺规范进行，严禁违章操作，对因生产环境条件改变的工艺流程，由生产管理部和开发管理部提出具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 报经领导批准后方可实施。 2、新的生产工序建立后，由生产管理部和开发管理部组织编制作业指导书，充分指导生产。 3、生产中的各种质量控制点，自测点必须满足工艺要求，以不断提高产品质量。 4、生产设备的操作必须遵照设备操作规程，操作人不得擅自更改操作程序。 5、车间操作人员对生产工序各种原始数据要及时准确进行记录，严禁弄虚作假，车间主任要及时收存各种记录，汇总后妥善存档。 6、车间对所出现的料液浪费，如跑料、漫料等生产事故同样按照三不放过的原则，填写“事故登记表”由生产管理部处理。 7、事故出现后，本着实事求是的原则，确定责任人及直接经济损失后，按照公司规定进行处理。 第六章 生产控制 第一节 质量控制 1、 根据公司质量目标和方针，质量管理部负责公司产品质量的 检验和控制，生产管理部配合质量管理部对车间进行质量管 理。 2、 各车间、研究室按作业指导书对产品质量进行全过程控制， 每道工序的产品必须检验合格后才准许进入下道工序，不合 格品按照不合格品处置办法处理。各车间研究室妥善保管检 验记录以备查。 、 对生产中出现的质量事故，按质量管理部相关制度进行处 3 理。 第二节 产量管理 1、 生产管理部应充分利用公司内部资源，采用均衡生产的原则制定 车间的最优化产量计划。 2、 各车间将产量指标分解到各工段、班组，责任到人。 3、 各车间应对本部门各设备能力进行了解，并做到配套，以便均衡 生产，增加产量，杜绝资源浪费。 4、 各车间应对各工序、岗位制定相应的班组计划，并与考核挂钩。 5、 每道工序应以下道工序作为自己的用户，树立用户第一的思想， 对本工序生产的半成品做到保质保量。 6、 各车间严格按照作业指导书进行操作，缩短生产周期，保证产量 的提高。 7、 各车间做好日常设备、管道及备用设备的维修保养工作，减少停 工、待料时间。 8、 生产管理部安排专人对各车间生产情况进行检查，发现为完成情 况，应及时了解、查明原因，并进行相应处罚。 9、 生产管理部要积极协调供应部做好生产原辅料的供应工作，协调 设备运行部做好设备、水、电、汽、气的保障工作，确保完成产量指标。 第三节 成本控制 1、 车间成本主要由直接材料、能源动力消耗、人工费用、制造 费用、车间管理费用等组成。 2、 成本控制是在保证产品产量、质量的前提下，用最小的投入 获得最大的产出，对投入产出比进行严格控制和考核。 3、 直接材料消耗包括各种原辅材料的消耗，以及有关低值易耗 品的消耗。 4、 能源消耗是指水电汽的指标消耗。 5、 制造费用包括设备折旧费、维修费、车间管理费用等。 6、 人工费用指生产工人的工资，奖金及各种补贴等。提高工人 的劳动生产率，是降低成本的有效手段。 7、 车间管理费用包括车间办公费等，车间管理费用要严格控制。 8、 成本控制指标由生产管理部和相关职能部门制定，落实到车 间，作为个人或车间的考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，应根据公司考核细则制定。 9、 生产管理部和开发管理部要制定各车间半成品、产成品的相 关指标，车间应将指标分解到班组，并严格考核。 第七章现场管理制度 1、现场管理内容:环境、工艺纪律、劳动纪律、物料等。 1.1各车间应保持车间内外及辖区干净、整洁、窗明几净。 1.2操作室、操作台等物品摆放整齐。 1.3按规定穿戴劳保用品，佩戴上岗证。 1.4严格遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不睡岗。 1.5设备无油污，无渣漏，现场区域划分整齐合理，按规定颜色尤其划分。 1.6节约能源，不得有长流水、长明灯。 1.7遇上级检查、视察应礼貌接待，不围观、不躲避，积极回答领导提问。 1.8各车间物料严格执行《生产物料管理规定》。